Portifolio interdiciplinar grupo 01 Engenharia Eletrica

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Araraquara
2021
EVANDSON FERNANDES DE ALMEIDA
IGOR DOS SANTOS MALDONADO
JOÃO CLEBER ROSA DA SILVA
MARCOS OLIVEIRA DE ARRUDA
ENGENHARIA ELÉTRICA
PORTIFOLIO INTERDICIPLINAR EM GRUPO:
Estação de Tratamento de Efluentes
Araraquara
2021
PORTIFOLIO INTERDICIPLINAR EM GRUPO:
Estação de Tratamento de Efluentes
Trabalho de produção textual apresentado como requisito parcial para a obtenção de média
semestral nas disciplinas de: Sociedade Brasileira e Cidadania, Administração e Economia para
Engenheiros, Legislação, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente, Engenharia, Ciência e
Tecnologia. 
Orientador: Prof. Stefany Ferreira Feniman,
Artur Ribeiro Torrecilhas,
Rafael Misael Vedovatte.
EVANDSON FERNANDES DE ALMEIDA
IGOR DOS SANTOS MALDONADO
JOÃO CLEBER ROSA DA SILVA
MARCOS OLIVEIRA DE ARRUDA
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO.............................................................................................................
1.1 Declaração de Missão e Valores 
1.2 Pontos Fortes
1.2 Pontos Fracos 
1.3 Oportunidade
1.4 Ameaça 
1.5 Objetivos
1.6 Metas
1.7 Planejamentos e Formulação de Estratégia
1.8 Feedback e Controle
2 DESENVOLVIMENTO.................................................................................................
2.1 Título 1 – No que se refere à Sociedade Brasileira e Cidadania....................................
2.1.1 Título 2 – No que se refere à Administração e Economia para Engenheiros...............
2.1.1.1 Título 3 – No que se refere à Legislação, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente
2.1.1.1.1 Título 4 – No que se refere à Engenharia, Ciência e Tecnologia..........................
4 CONCLUSÃO..............................................................................................................
1 DESENVOLVIMENTO
ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE EFLUENTES (ETE)
Apesar de nos encontrarmos em um panorama de grandes avanços
tecnológicos e
científicos, a população brasileira ainda se encontra em um
momento de carência no saneamento
básico, principalmente no que diz respeito ao serviço de coleta e
tratamento do esgoto. Referente
ao tratamento sanitário, apenas 40% do esgoto coletado do País são
tratados (BRASIL, 2018).
Figura 1 – Esgoto a céu aberto e Obras em Saneamento Básico
Uma vez que menos da metade da população brasileira possui
acesso ao serviço de coleta
de esgoto (BRASIL, 2018), são geradas uma série de preocupações.
Podemos citar como doenças
ligadas à falta de saneamento básico a Leptospirose, Febre Tifoide,
Febre Paratifoide, Cólera,
Hepatite A, Amebíase, Giardíase entre outras.
São diversas as modalidades de tratamento dos efluentes,
possibilitando assim, amplas
opções de enfrentamento ao problema. Para isso, também é
necessário conhecer a atual situação
do saneamento básico do País, os males que sua ausência pode
gerar para os cidadãos, quais são as
fases de tratamento envolvidas e os tipos de processos que podem
ser utilizados para o lançamento
final do efluente nos corpos hídricos, sem que estes prejudiquem o
ecossistema local.
Segundo a NBR 9648 (ABNT, 1986) o esgoto sanitário é o despejo
líquido representado por
esgotos industriais e domésticos, água de processos de infiltração e
a contribuição das águas de
chuvas parasitárias. Ainda com relação à norma, o esgoto industrial
é o resultado dos despejos
líquidos resultantes dos processos industriais, desde que respeitem
os padrões de lançamento
estabelecidos; já o esgotamento doméstico é o despejo liquido que
resulta do uso da água para
higiene e necessidades fisiológicas da população humana; água de
infiltração é toda água que provém
do subsolo, não desejável ao sistema separador e que penetra nas
canalizações urbanas e rurais;
contribuição pluvial parasitária diz respeito ao que é absorvido pela
rede de esgoto inevitavelmente.
IMAGINE A SEGUINTE SITUAÇÃO
Considere que a Estação de Tratamento de Efluente (ETE) de seu
município está sendo
investigada por conta de uma série de denúncias com relação à
qualidade do tratamento e do
descarte incorreto no corpo hídrico.
Além disso, a ETE foi denunciada pela falta de cautela com a
segurança dos colaboradores
durante a execução de suas atividades.
AGORA É COM VOCÊ
Levando em consideração a SGA, responda todos os
questionamentos apresentados abaixo.
Eles foram elaborados com base nas disciplinas ministradas ao
longo deste semestre. A sua
participação nesta atividade é fundamental para que haja o pleno
desenvolvimento das
competências e habilidades requeridas em sua atuação profissional
como Engenheiro(a).
1.1 TÍTULO 1 – NO QUE SE REFERE À SOCIEDADE BRASILEIRA E CIDADANIA:
Na complexidade da realidade social facilmente conseguimos identificar como os direitos
não são universalmente cumpridos, como é o caso da falta de acesso ao saneamento
básico, enquanto um direito a ser assegurado pelo Estado e pela sociedade.
Diante disso, comente: O que justifica esse descumprimento nos direitos e de que modo
essa ausência deixa lacunas para os cidadãos?
R: Diante do descomprimento nos direitos, refere-se na deficiência do saneamento básico e 
é cabível dizer que há uma parcela de culpa do estado e do município, mas também cabe a
população se conscientizar, ( não construindo casas em cima de leitos de água e
consequentemente jogados seus dejetos nos mesmo e também lixos. ) para que não
estrague os caminhos de efluentes para tratamento com lixos sólidos. 
 
A falta de saneamento básico nas cidades pode afetar a economia nacional por reduzir a
produtividade do trabalhador, impactar o aprendizado de crianças e jovens, além de afastar
o interesse turístico de regiões que sofrem com o despejo de esgoto e ausência de água
encanada.
 
Questão (A) ..A LEI 11.445/07 – LEI FEDERAL DO SANEAMENTO BÁSICO ABORDA O
CONJUNTO DE SERVIÇOS DE ABASTECIMENTO PÚBLICO DE ÁGUA POTÁVEL;
COLETA, TRATAMENTO E DISPOSIÇÃO FINAL ADEQUADA DOS ESGOTOS
SANITÁRIOS; DRENAGEM E MANEJO DAS ÁGUAS PLUVIAIS URBANAS, ALÉM DA
LIMPEZA URBANA E O MANEJO DOS RESÍDUOS SÓLIDOS.
Estudo brasileiro divulgado nesta quarta-feira (19)
https://bit.ly/refer%C3%AAnciabibliografica
1.1.1 Título 2 – No que se refere à Administração e Economia para Engenheiros:
Podemos dizer que todo empreendimento, quando bem planejado, desenvolve uma
significativa melhoria em suas chances de se obter sucesso. Por estas razões, na área da
administração, costuma-se exigir, da alta hierarquia organizacional, conhecimentos e
habilidades para elaboração, execução e controle do planejamento estratégico. A Figura 2
apresenta, de maneira básica, as diferentes etapas do Planejamento Estratégico nas
empresas. 
Figura 2 – Etapas do Planejamento Estratégico
Agora, tendo em mente a nossa SGA, é o momento de sua equipe, membros da alta
hierarquia da empresa de saneamento, definir e elaborar o planejamento estratégico da
empresa. Diante disso, elabore o Planejamento Estratégico conforme as etapas a seguir.
 I. Declaração de Missão, Visão e Valores:
- Descreva uma Missão, uma Visão e três Valores para a companhia de saneamento na
qual você trabalha. Leve em consideração as premissas de inovação e sustentabilidade
voltadas para a qualidade e meio ambiente.
R:
 Distribuição de água potável.
 Coleta e tratamento de esgoto.
 Drenagem Urbana.
 Coleta de resíduos sólidos.
II. Análise do Ambiente Interno (forças e fraquezas):
 - Apresente dois (2) exemplos de pontos fortes e de pontos fracos que poderiam existir no
ambiente interno dessa empresa, especialmente nas áreas de: gestão; treinamento e
desenvolvimento; inovação; e responsabilidade social.
R:
http://lproweb.procempa.com.br/pmpa/prefpoa/dmae/usu_doc/caderno_pe_2016.pdf
Pontos Fortes
GDAE como instrumento de mobilização das pessoas. Agilidade de mobilização das
equipes em situações emergenciais. Controleda qualidade da água tratada (confiabilidade
do produto, avanço no atendimento ao cliente referente à qualidade da água, utilização do
IQA, conhecimento da qualidade da água do manancial de abastecimento, monitoramento
dos afluentes ao Lago Guaíba)
Pontos Fracos
Falta de transversalidade, cooperação e comunicação entre áreas. Expressivo percentual
de perdas de água (físicas e comerciais). Queda da arrecadação (aumento da produção de
água sem o devido acompanhamento de medição e receita; inadimplência; más práticas
comerciais: demora na execução de serviços de ligação de água, esgoto, corte; cadastros
inconfiáveis). Projetos mal elaborados e fiscalizados.
III. Análise do Ambiente Externo (oportunidades e ameaças):
- Apresente dois (2) exemplos de ameaças e de oportunidades que poderiam existir no
ambiente externo a essa empresa.
R:
Oportunidades: 
Projetos de melhoria de descarte de resíduos sólidos, inovação dos sistemas e melhorias do
produto final.
Ameaças: 
 Concorrência de contratos, Descarte indevido de resíduos sólidos da população.
IV. Formulação de metas e objetivos:
- Diante das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças apresentadas, estabeleça dois (2)
objetivos principais para o contexto de sua empresa e, para cada um deles, proponha uma
(1) meta
a ser atingida no período de três (3) anos de existência da empresa, ou seja, proponha
objetivos que
possam ser quantificados (em números) a fim de facilitar o processo de mensuração
posterior;
R:
Objetivos:
1- Fornecer o melhor saneamento básico possível com qualidade.
2- Diminuir a quantidade de população sem informação do descarte impróprio de resíduos
sólidos. 
Metas: 
1- Com início no máximo 3 anos Fornecer o melhor saneamento básico possível com
qualidade.
2- Diminuir em aproximadamente 40% em 3 anos a quantidade de população sem
informação do descarte impróprio de resíduos sólidos. 
V. Formulação de estratégia e plano de ação:
- Com base nas características de qualidade, inovação, criatividade e sustentabilidade,
apresente uma estratégia que evidencie o objetivo de vocês, dentro da empresa, de
melhoria
contínua no relacionamento com clientes e com o meio ambiente, evidenciado na SGA.
Assim,
elabore a escolha e defina o tipo de estratégia, bem como seu plano de ação.
R:
estratégia : Implementação do 5S ( Utilização, Organização, Autodisciplina e Senso de
Saúde e Higiene )
Utilização: Fazer uso do checklist como perguntas como: Você usa esse equipamento ou
ferramenta? Se sim, para quê?
Você precisa dessas duas ferramentas iguais? Se sim, por que? 
Esse tipo de questionamento traz clareza para identificar tudo que é necessário ou não e se
há algo superficial no local.
 Utilizar também (Senso de Organização) é categorizar. Categorizando informações,
equipamentos, ferramentas é possível organizar tudo de maneira mais fácil e intuitiva, de
acordo com a necessidade de quem executa determinado processo na organização.
Temos também (Senso de Limpeza) deve ser trabalhado arduamente. Não adianta
contratar uma equipe terceirizada de limpeza (ou até mobilizar o setor de limpeza interno)
para colocar a “casa em ordem”, mas os colaboradores, na sua rotina de trabalho, não se
preocuparam em colaborar com a limpeza do local. Muitas empresas organizam datas
específicas para realizar faxinas maiores, conhecidas como o “Dia D”. É claro que datas
como essas são importantes para trabalhar com a faxina, porém não serão eficazes se a
cultura de higiene não for disseminada. Vale destacar que em algumas organizações,
principalmente as alimentícias e voltadas à saúde, a higiene é algo fundamental para a
execução dos processos e o atendimento dos padrões exigidos.
Antes de iniciar a execução do processo de implantação do 5S, é interessante dividi-lo. A
divisão da implantação pode ser por áreas ou setores da organização por exemplo; o que
pode ajudar muito no processo, pois olhando para um cenário mais afunilado é possível
realizar uma análise melhor, bem como identificar quais são as áreas ou setores mais
críticos ou em quais áreas ou setores a implantação seria mais fácil.
Plano de ação.
-Investimento no desenvolvimento de habilidades para nossos colaboradores.
-Uma flexibilidade em nossos processos de trabalho,visando uma qualidade no fornecimento
de água potável para população.
-Uma empresa inspiradora no que se diz Estação de tratamento de Efluentes.
-Oportunidades claras de crescimento no processo administrativo e operacional.
-Reconhecimento de nossos colaboradores.
-Um ambiente saudável tranquilo.
-Nossos resultados vêm a médio e longo prazo e requer tempo.
-Um bom investimento sustentável é,produzir mais e gastar menos.
-Tendo uma cultura sustentável,adquirimos mais simpatia na sociedade.
VI. Implementação/Execução:
- Partindo da estratégia apresentada no item “Formulação de estratégia”, apresente em
forma de tópicos (concisos e objetivos) como esta estratégia será implementada, de modo
bem
prático, ao longo dos três (3) anos previstos no planejamento.
R:
PLANEJAMENTO E FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA:
.Qualidade;melhorias e investimento no processo e na segurança dos nossos
colaboradores.
.Inovação;programa de visita da sociedade a Estação de Tratamentos de
Efluentes(ETE)para conhecimento do processo.
.Criatividade;estimular o interesse da sociedade pelas causas ecológicas e sustentáveis.
.Sustentabilidade;Planejamento para reciclagem e reflorestamento de áreas devastada.
.O diagrama de causa efeito considera que os problemas sejam classificados em seis
categorias de causas, os famosos 6M:
- Método
- Matéria-Prima
- Mão de obra
- Máquinas
- Medição
- Meio Ambiente
VII. Feedback e Controle:
- Apresente como as metas definidas para os objetivos da empresa serão mensuradas e
controladas, bem como será realizada a comunicação dos resultados do planejamento
estratégico
(feedback) aos colaboradores da organização (demais níveis hierárquicos da organização).
R:
Será feita a capacitação da equipe em questão da qualidade do processo e dos líderes em
questão de gestão do processo e comunicação aos seus superiores.
1.1.1.1 Título 3 – No que se refere à Legislação, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente
Devemos ter em mente que qualquer empresa pública ou privada deve proporcionar integral
segurança aos seus trabalhadores, de forma que eles sejam capazes de desempenhar suas
atividades
sem nenhum tipo de dano à sua saúde (BOLANHO, 2019).
Para isso podemos primeiramente realizar uma análise de risco. Mas quando devemos
analisar? A realidade industrial tem mostrado que quanto antes for feita a análise, melhor.
Então,
podemos considerar os seguintes momentos: quando os riscos de uma atividade são
desconhecidos;
quando problemas em potencial podem resultar em acidentes graves; na detecção de
repetidos
problemas, pequenos ou não, que podem levar a uma situação com vítimas, com danos ao
patrimônio ou ao meio-ambiente; quando a atividade exige que regras de segurança sejam
estabelecidas antes de ser iniciada (BOLANHO, 2019).
E quais fatores devem ser considerados na escolha do melhor método de análise? Podemos
destacar: profundidade e qualidade das informações desejadas; disponibilidade das
informações que
estão atualizadas; custos com a análise; tempo disponível entre a análise e a tomada de
decisão;
disponibilidade de pessoas qualificadas para acompanhar o processo (BOLANHO, 2019).
Diante desse contexto, você e sua equipe foram convocados para realizar a análise de
riscos
ocupacionais na Estação de Tratamento de Efluentes (ETE). Assim, reflita nos seguintes
questionamentos para nortear a sua análise. 
1. Quais são os métodos e ferramentas de análise de riscos que podem ser utilizadas
para atender essa demanda? Detalhe ao menos 3;
R:
APR’S , PT , Bloqueio de energias , Conhecimento da atividade
1)Métododa árvore de causas: este método se baseia na construção de diagramas que
relacionam o acidente aos riscos que contribuíram para que ele acontecesse. Mediante essa
análise é possível propor medidas preventivas para o processo, evitando que eventos
parecidos voltem a ocorrer.
2)Análise preliminar de riscos (APR): tem como objetivo a identificação de riscos e a
consequente indicação de medidas preventivas. Nesse método é realizada uma avaliação
preliminar e minuciosa de cada etapa da atividade e dos perigos existentes em cada uma
delas. É bastante comum a aplicação desse método em situações pioneiras ou inovadoras.
3)Análise da série de riscos: esse método visa à correção ou à prevenção de um risco que
foi identificado e tem boa performance na identificação a priori de potenciais fatores que
podem resultar em acidentes ou na identificação a posteriori dos fatores que ocasionaram
um acidente.
2. Em quais Normas Regulamentadores (NR) sua equipe se baseará para realizar esse
procedimento? 
R:
NR35, NR 12, NR 33.
3. Suponha que: Durante o transporte de uma seção da tubulação de esgoto, ocorreu
a queda do componente causando um atraso na operação. A fim de evitar que ele
ocorra novamente utilize o diagrama de causa e efeito para identificar as possíveis
causas da ocorrência (lembre-se dos 6Ms). 
R:
 Análise da série de riscos: esse método visa à correção ou à prevenção de um risco que foi
identificado e tem boa performance na identificação a priori de potenciais fatores que podem
resultar em acidentes ou na identificação a posteriori dos fatores que ocasionaram um
acidente.
1.1.1.1.1 Título 4 – No que se refere à Engenharia, Ciência e Tecnologia:
Sabemos que a tecnologia depende do desenvolvimento científico, produzido de forma
organizada. Sobre esse contexto, a ETE abriu uma licitação para a seleção de projetos
inovadores
relacionados ao tratamento de efluentes e sua equipe de engenheiros viu nesta licitação
uma
oportunidade de crescer no mercado.
Ao iniciar os trabalhos, vocês perceberam a necessidade de realizar uma pesquisa cientifica
em torno das tecnologias utilizadas atualmente para o tratamento de efluentes, para, a partir
dessa
análise, traçar a estratégia para o desenvolvimento do projeto. 
ATIVIDADE:
.Busque três artigos cientificos, recentes (2018/2019/2020), relacionados a esse
tema. Para auxiliar nessa busca atente-se ao título, resumo, palavras-chave e
conclusão; lembre-se de referenciá-los.
R:
http://www.journals.ufrpe.br/index.php/geama/article/view/2865
https://conseqconsultoria.com.br/tratamento-de-efluentes/
http://revistageas.org.br/ojs/index.php/geas/article/view/187
 Destaque as principais estratégias abordadas nesses trabalhos;
R:
Melhoria de tratamento de esgoto
Ampliamento no fornecimento de água
 Elabore, em equipe, uma proposta de projeto para vencer a licitação em forma de
resumo de artigo cientifico (150 a 300 palavras), com título e palavras-chave. 
R:
Projeto de Melhoria
Em base ao problema que estamos tendo em questão da deficiência da segurança
de nossos colaboradores, estamos lançando o seguinte projeto que irá melhorar
tanto o nosso processo de tratamento de esgoto quanto a rotina de trabalho dos
nossos colaboradores.
Viemos implantar normas de segurança como NR`S 35,18,12 e 33.
Viemos também implantar análises preliminares de riscos para que os serviços
fiquem mais seguros e eficientes, também a implantação de palestras de
conscientização de riscos e do processo.
Pensando na melhoria do processo será gerado projeto de sistemas supervisório,
aumento nas linhas de tratamento, tanto de fornecimento como de tratamento de
efluentes.
Na melhoria da segurança será implantado nos projetos a troca de corrimãos e
estruturas metálicas, melhoria na iluminação externa e linhas de vida.
No fornecimento serão feitos novos dutos que chegarão aos bairros mais
prejudicados pela falta d'água.
Palavra chave: Saneamento, Meio Ambiente e Sociedade. 
http://revistageas.org.br/ojs/index.php/geas/article/view/187
http://www.journals.ufrpe.br/index.php/geama/article/view/2865
https://conseqconsultoria.com.br/tratamento-de-efluentes/
	SUMÁRIO
	1 DESENVOLVIMENTO
	1.1 TÍTULO 1 – No que se refere à Sociedade Brasileira e Cidadania:
	1.1.1 Título 2 – No que se refere à Administração e Economia para Engenheiros:
	1.1.1.1 Título 3 – No que se refere à Legislação, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente
	1.1.1.1.1 Título 4 – No que se refere à Engenharia, Ciência e Tecnologia: