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UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III FUNDAMENTOS E IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA, ANÁLISE CONTÁBIL E ESTATÍSTICA APLICA A UMA EMPRESA TALLES TAYNAN MENDES DA SILVA RA: 2088028 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA POLO: GOIANÉSIA – GO SEMESTRE: 1° GOANÉSIA 2020 RESUMO Na atualidade, as empresas buscam se tornar cada vez mais competitivas, aplicando alternativas que lhes façam ganhar mercado, o que na verdade, é consequência de uma busca incessante de clientes e ganhos de capital. A redução de custos através de operações de planejamento, principalmente na logística, que corresponde a uma área que consome boa parte dos recursos sobre o ganho das vendas, é essencial para o ganho competitivo da organização. A logística da atualidade está em busca de trâmites mais rápidos e mais rentáveis para que as organizações obtenham fôlego competitivo para lidar com os concorrentes cada vez mais perspicazes. O planejamento logístico chega a este cenário para fornecer alternativas e inovações para as organizações que desejam se tornar competitivas e proativas frente aos concorrentes. Diante deste contexto, este trabalho visa demonstrar a importância do planejamento logístico para o aprimoramento da área contábil e usa a estatista para redução dos custos de operação de uma empresa do ramo de mineração. Palavras-Chave: Planejamento; logística; competitividade ABSTRACT Nowadays, companies seek to become more and more competitive, applying alternatives that make them win the market, which, in fact, is a consequence of an unceasing search for customers and capital gains. The reduction of costs through planning operations, mainly in logistics, which corresponds to an area that consumes a good part of the resources on the sales gain, is essential for the competitive gain of the organization. Today's logistics are looking for faster and more profitable procedures for organizations to gain a competitive edge in dealing with increasingly discerning competitors. Logistic planning comes to this scenario to provide alternatives and innovations for organizations that wish to become competitive and proactive in relation to competitors. In this context, this work aims to demonstrate the importance of logistical planning for the improvement of the accounting area and uses the statist to reduce the operating costs of a company in the mining industry. Key words: Planning; logistics; competitiveness SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ........................................................................ 1 2. DESENVOLVIMENTO ............................................................ 2 2.1 A empresa Pirecal ................................................................. 2 2.2 Fundamentos e importância da logística ............................ 3 2.3 Análise contábil ..................................................................... 8 2.3.1 Liquidez geral .......................................................................... 9 2.3.2 Liquidez corrente ..................................................................... 9 2.3.3 Liquidez seca ........................................................................... 10 2.3.4 Liquidez imediata ..................................................................... 11 2.4 Estatística aplicada ................................................................ 11 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS ..................................................... 14 REFERÊNCIAS ........................................................................ 15 ANEXOS .................................................................................. 16 1 1. INTRODUÇÃO Historicamente, a Logística está adjunta a atividades militares, tendo sido desenvolvida desde seus primórdios para esse fim. São numerosos os relatos de como as atividades e intervenções logísticas foram se desenvolvendo para atender a necessidades bélicas de dominação entre nações. Contudo, com o decorrer dos anos, a Logística ganhou espaço no atendimento às necessidades de conforto e até mesmo de sobrevivência dos homens, possibilitando grandes mudanças de hábitos das comunidades. Ao mesmo tempo, consentiu também ao homem romper barreiras climáticas e geográficas, antes intransponíveis, mesmo porque sua evolução se deu em função dessas necessidades. Este trabalho visa analisar a logística da empresa Pirecal Pirenópolis Calcário LTDA, trazendo conceitos primordiais para o entendimento da matéria, além de apresentar a realidade da referida empresa e suas práticas usuais de logísticas. O objetivo geral deste trabalho é proporcionar uma visão bem delineada da estrutura e dos processos organizacionais de uma empresa, destacando os elementos da estratégica logística em prática. Os objetivos específicos serão: levantar as bases e as estruturas logísticas de uma organização; relatar as estratégias de gestão logística, como missão, fluxos e operações, conhecer e analisar estrutura contábil de uma organização usando bases estatísticas e desenvolver visão crítica às práticas adotadas, propondo intervenções que resolvam os problemas encontrados. 2 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 A EMPRESA PIRECAL A Pirecal Pirenópolis Calcário LTDA, Localizada na Rod. GO 230 Estrada Vicinal p/ fazenda Boa Vista, Km 04, Zona Rural, Vila Propício - GO, CEP 76393-000, CNPJ:.02.787.125/0001-39 foi fundada em 09 de outubro de 1986, pelo empreendedor Sr. Clovis de Araújo Godinho, homem de origem simples, mas de grande visão empresarial. Os produtos: calcário dolomítico, britas e o pó de brita começaram a ser fabricados, comercializados, e vendidos por toda a região do entorno de Brasília, e por quase todos os municípios do Vale do São Patrício e Norte de Goiás. Hoje é uma empresa respeitada e consolidada, e suas vendas ultrapassaram as fronteiras do Estado e comercializam os produtos por vários Estados Brasileiros, como Tocantins, Minas Gerais, Bahia, Mato Grosso e o Distrito Federal. Atualmente, a empresa é administrada por Leila de Araújo Godinho, Clovis de Araújo Godinho Junior, Liria de Araújo Godinho Braz, Neila de Araújo Godinho Martins (filhos do Sr. Clovis) e é composta por 03 unidades que atuam no seguimento de mineração e exploração (Pirecal Filial e Mineração Pirecal). A empresa é reconhecida no ramo como uma empresa capaz de oferecer variedades de produtos e serviços no mercado com qualidade e experiência. Atua de maneira significativa no segmento de calcário, buscando novas tecnologias que acompanhem as constantes mudanças no mercado, melhorando os processos produtivos, qualificando o capital humano, preservando o meio ambiente, a segurança e a saúde do homem promovendo assim a satisfação dos clientes, acionistas e colaboradores. Seus principais concorrentes são Calcário Terra Branca, Calcário JoFeGe e Calcário Pirineus. 3 2.2 FUNDAMENTOS E IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA Logística é um termo que tem a mesma raiz da palavra lógica, logos (significa palavra, verbo, razão), tem, portanto, uma origem grega. No entanto, o atual significado que damos a logística tem origem no francês logistique, um conceito que vem da área militar e que se refere ao trabalho de alojamento, fornecimento e transporte de tropas. Em nossos dias o termo é adotado na área de administração de empresas, referindo-se mais especificamente a atividades ligadas a produção e a distribuição de mercadorias. Segundo Novaes (2003): “[...] logística se inicia com um processo de planejamento, operacionalização e controle do fluxo e armazenagem de matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados, informações e dinheiro, do ponto de origem ao ponto de destino, de maneira econômica, eficiente, eficaz e efetiva, satisfazendo as necessidade e preferênciasdos clientes.” Segundo a Associação Brasileira de Movimentação e Logística – ABML e a Associação Brasileira de Logística-ASLOG. Apud Dias (2012) diz: “Logística é uma parte da cadeia de abastecimento que gerencia com eficácia o fluxo e armazenagem de bens, serviços e informações, desde o ponto de origem até o consumidor final, visando satisfazer as exigências dos consumidores.” Com o desenvolvimento do capitalismo mundial, sobretudo a partir da Revolução Industrial, a logística tornou-se cada vez mais importante para as empresas num mercado competitivo. Isto ocorreu, pois, a quantidade de mercadorias produzidas e consumidas aumentou muito, assim como o comércio mundial. A Pirecal não possui um profissional ou uma área especifica e encarregada para executar as operações logísticas que atende a suas necessidades e problemas operacionais. No entanto, está sempre em busca de aperfeiçoamento e otimização de seus processos administrativos e linha de produção. Isso tudo para garantir a maior eficiência para atender seus clientes. A empresa tem como prioridade a qualidade dos produtos, para atender as expectativas exigidas e preços competitivos. Para isso foi necessário desenvolver uma produção flexível, que permitisse produzir uma quantidade maior, com qualidade e ainda assim, com um preço atraente. Os produtos são referência no mercado devido ao alto nível de sua matéria-prima. A confiabilidade de seus clientes faz com que a empresa desenvolva melhor forma de atendê-los, para isso, otimiza seus processos de entrega, o que hoje é referência em relação aos seus concorrentes. 4 A empresa investe em novas tecnologia, para otimizar e proporcionar rapidez e eficiência na produção e entrega de seus produtos. Segundo Ballou (2003 p.23): “A missão da logística é dispor a mercadoria ou o serviço certo, no tempo certo e nas condições desejadas ao mesmo tempo que fornece a maior contribuição à empresa.” Para ter o produto certo, na hora certa, a empresa Pirecal conta com 56 colaboradores divididos em escalas de trabalho que fazem com que a indústria opere 24 horas. Conta também com 21 colaboradores da parte administrativa situada em um escritório localizado na cidade de Goianésia-GO a 35km da indústria. No entanto, isso resulta em transtornos para os próprios colaboradores do escritório. A distância resulta em dificuldade em troca de informações. O escritório poderia ser implantado na própria indústria, assim, facilitaria a comunicação entre ambos colaboradores de diversos setores. A empresa conta também com um software cujo é um diferencial. O sistema TOTVS Protheus, líder no Brasil e na América Latina, constituído por módulos de gerenciamento conectados. Esses módulos correspondem aos diferentes departamentos administrativos da empresa, e se comunicam entre si. São eles quem dão tratamento aos dados gerados pela organização nos processos administrativos e operacionais, garantindo assim eficiência na execução de atividades de todos os setores. Para ter o produto final para seus clientes, a empresa possui um fluxo logístico de produção e entrega. Para entender melhor, de acordo com Bertaglia (2003): “O gerenciamento de fluxos logísticos compreende fluxos físicos e de informações e pode ser entendido como uma sequência de etapas do processo de movimentação de produtos e também informações logísticas. É formado pelo fluxo de materiais ou produtos, informações, financeiro e o fluxo reverso.” Para obtenção de seus produtos prontos para a entrega, a indústria realiza primeiro a perfuração de rochas calcárias através de maquinas chamadas de Perfuratriz com o acompanhamento de um Blaster onde o mesmo é responsável pela demarcação do lugar a ser realizado a perfuração. Após a realização dos furos, e necessário a detonação das rochas e é feita através da aquisição de explosivos por parte da empresa. Ao negociar, o próprio fornecedor fica encarregado de entregar e 5 realizar o serviço de detonação. Após a detonação, obtêm-se a matéria-prima (rochas calcárias), e assim começa o processo de carregamento e transporte para a obtenção dos produtos finais. Escavadeiras hidráulicas são responsáveis pelo carregamento da matéria-prima em caminhões, cujo são direcionados para a planta industrial para serem processados. A empresa hoje possui equipamentos de alta tecnologia para realizarem este carregamento e transporte. Conta com duas escavadeiras hidráulicas de última geração, dois caminhões de médio porte e um de pequeno porte. No entanto, não realizam as manutenções preventivas conforme recomendado pela fábrica, o que resulta em perca de produção devido a constante parada para manutenção. Os caminhões ao chegarem na planta industrial, descarregam em um britador mandíbula (britagem primária) cujo este é responsável pela diminuição do tamanho das rochas e remoção de terra (ou rejeito como é chamado pelos colaboradores) através de peneira vibratória onde o material é peneirado, separado e direcionado a grandes pilhas de rejeito por carregadeiras hidráulicas. Após a britagem primária, a matéria-prima é depositada em galpões e posteriormente transportada através de correia transportadora para outra peneira vibratória que é responsável pela remoção de rejeito (caso haja) e logo após, fazer a rebritagem em um britador cônico (britagem secundária). Em seguida, a matéria prima é encaminhada através de correias transportadoras para uma grande peneira vibratória que é composta por telas de várias espessuras. Se inicia então a fabricação de britas através da abertura de comportas que ficam abaixo da peneira vibratória e o acionamento de correias transportadoras. Neste mesmo ponto, obtêm-se também o pó de brita que também é comercializado. Caso não haja a necessidade de fabricação de britas, o material é direcionado a um galpão e posteriormente aos moinhos (moagem), onde é produzido o principal e produto mais comercializado pela empresa: o Calcário a granel. 6 A produção do calcário a granel realizada através do transporte das pedras (já em tamanhos menores) em correias transportadoras depositadas em outro galpão secundário, para uma caixa que possuem calhas onde o material é direcionado aos moinhos de martelos que são compostos por grelhas que possuem aberturas milimétricas garantindo que o material saia o mais fino possível após a moagem. Planta 1 – Planta e processamento da matéria-prima. Fonte: Empresa Pirecal. Fonte: Empresa Pirecal Planta 2 - Moagem do calcário 7 Todo o processo de produção é controlado por um painel eletrônico de comando. Nota-se na empresa que não existe um planejamento de manutenções preventivas para os equipamentos da planta industrial, o que resulta em grande perca de tempo devido a parada para manutenções e em perca de produção. Além de implicar no estoque do almoxarifado que não consegue suprir todas as necessidades da planta já que a mesma é modificada constantemente. Porém pode ser criado um controle de manutenções para que este problema seja resolvido. Assim, a empresa ganhará em tempo, produção e reduzirá seus custos de manutenção e armazenagem. O processo de estocagem do calcário a granel, britas e pó de brita, é realizado através de carregadeiras hidráulicas. As mesmas são responsáveis pelo armazenamento em uma grande área denominada como pátio através do empilhamento. Assim, após a produção, os produtos já estão prontos para serem entregues aos clientes. No entanto, a indústria conta somente com uma carregadeira de grande porte o que resulta na dificuldade em atender a indústria, realizar a estocagem dos produtos e entrega para clientes. O ideal seria a empresa realizar a aquisição de mais uma carregadeira de grande porte para assim conseguir suprir todas as necessidades da planta e otimizar a entrega dos produtos e caso necessário realizar a armazenagem com maiorrapidez. O processo de distribuição do produto para o cliente ou cadeia de suprimentos. Segundo Ballou (2004): “A cadeia de suprimentos é um conjunto de atividades funcionais, que se repetem inúmeras vezes ao longo do canal pelo qual matérias-primas vão sendo convertidas em produtos acabados, aos quais se agrega valor ao consumidor.” A cadeia de gestão de suprimentos envolve a coordenação de praticamente todas as atividades ligadas ao processamento dos pedidos dos clientes até a entrega. O canal de distribuição de seus produtos é realizado através do meio rodoviário onde o cliente é responsável pela retirada dos produtos na própria indústria. Em caso de calcário a granel, as vendas só são realizadas através de seu representante Hipercal. Já as vendas de britas e pó de brita são realizadas através de seus próprios vendedores via telefone. No entanto, na própria indústria não possui um vendedor fixo que possa realizar a negociação com clientes. Com a implantação de um, poderá ser 8 negociado e vendido os produtos na própria indústria. Assim, a empresa não perderia vendas (caso o cliente não consiga falar com o setor dependendo do horário). O cliente ao realizar a compra do produto, é criado um número de pedido através do sistema TOTVS Protheus (pedido de venda). Ao chegar na indústria, a transportadora contratada pelo cliente, os próprios representantes do cliente, ou o próprio cliente informa o número do pedido ou seus dados para a identificação do pedido via sistema. Após a identificação, o caminhão ou veículo é pesado em uma balança eletrônica rodoviária, gerado os dados para expedição e direcionado para o local adequado para efetuar o carregamento. Após a finalização, o caminhão ou veículo é direcionado para a balança eletrônica para conferência e expedição de nota fiscal. O carregamento hoje é referência em relação aos seus concorrentes devido a rapidez como é realizado. No entanto, pode ser ainda mais otimizado com a aquisição de mais uma carregadeira hidráulica (como dito anteriormente) e com a criação de controle e realização de manutenções preventivas. Assim, a empresa conseguirá diminuir as anomalias que o equipamento apresentará e ganhará em tempo para atender seus clientes que estarão retirando os produtos adquiridos. Não resultando em grandes filas de caminhões e transtorno na entrega do produto. Para LIMA & CAIXETA (2001), logística reversa é o conjunto de ações que visam à reutilização de produtos e materiais. A terra ou rejeito mencionado anteriormente que é removida no processamento da matéria-prima é reutilizada para arrumar estradas que dão acesso a indústria e na própria indústria, assim garante que as mesmas sempre estejam em perfeitas condições de trânsito. A terra também é utilizada para compactação em construções, doada à população e moradores da zona rural que a reutilizam também para garantir que suas estradas vicinais estejam em perfeito estado de trânsito. Devido ao grande volume de terra removida, a indústria hoje possui vários depósitos de rejeito espalhados pela área. Poderia ser repensado onde esses materiais serão depositados e assim, ganhar em espaço para o armazenamento de seus próprios produtos à venda, além de melhorar o trânsito de seus equipamentos. 2.3 ANÁLISE CONTÁBIL 9 A Contabilidade é uma ciência social que através da execução de serviços técnicos controla, organiza, estuda e avalia o patrimônio de uma entidade (física ou jurídica) permanentemente. As 5 principais demonstrações contábeis e financeiros para contabilidade são: - Demonstrativo de Fluxo de Caixa (DFC) ... - Demonstração de Resultado do Exercício (DRE) ... - Balanço Patrimonial (BP) ... - Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL) ... - Relatórios de indicadores financeiros. Dentre as demonstrações citadas, as mais importantes são o Balanço Patrimonial e a Demonstração do Resultado do Exercício onde iremos realizar a análise da empresa selecionada para o trabalho, Pirecal. Iremos realizar a análise através de índice de liquidez subdividido em 4 grupos: 2.3.1 LIQUIDEZ GERAL Este índice leva em consideração a situação a longo prazo da empresa, incluindo no cálculo os direitos e obrigações a longo prazo. - Quanto maior, melhor. Para cada R$1,00 de obrigações para cumprir com terceiros, a empresa Pirecal para os anos de 2013 e 2014, respectivamente, R$0,82 e R$0,78 de bens e direitos para cumpri-los. 2.3.2 LIQUIDEZ CORRENTE Tabela - Índice de liquidez geral Fonte: https://blog.keruak.com.br/ 10 Calculada a partir da Razão do dinheiro que a empresa possui mais os direitos a curto prazo, com as dívidas a serem pagas no mesmo período. - Quanto maior, melhor. - Quanto maior, melhor. Para cada R$1,00 de obrigações para cumprir com terceiros, a empresa Pirecal para os anos de 2013 e 2014, respectivamente, R$1,24 e R$1,30 de bens e direitos, também em curto prazo. 2.3.3 LIQUIDEZ SECA Similar a liquidez corrente a liquidez Seca exclui do cálculo acima os estoques, por não apresentarem liquidez compatível com o grupo patrimonial onde estão inseridos. O resultado deste índice será invariavelmente menor ao de liquidez corrente, sendo cauteloso com relação ao estoque para a liquidação de obrigações. - Quanto maior, melhor. - Quanto maior, melhor. - Quanto maior, melhor. Os valores obtidos indicam que se não forem realizados os estoques, a Pirecal terá R$0,82 e 0,85 de bens e direitos a curto prazo para fazer frente a cada R$1,00 de obrigações. Fonte: https://blog.keruak.com.br/ Tabela 2 - Índice de liquidez corrente Tabela 3 - Índice de liquidez seca Fonte: https://blog.keruak.com.br/ 11 2.3.4 LIQUIDEZ IMEDIATA Índice conservador, considera apenas caixa, saldos bancários e aplicações financeiras de liquidez imediata para quitar as obrigações. Excluindo-se além dos estoques as contas e valores a receber. Um índice de grande importância para análise da situação a curto-prazo da empresa. - Quanto maior, melhor. - Quanto maior, melhor. - Quanto maior, melhor. - Quanto maior, melhor. Analisando os quocientes obtidos da empresa Pirecal, observa-se que houve um regresso significativo, ou seja, em 2013 o índice era de 0,25 e recuou para 0,22 em 2014. No entanto, nota-se que a empresa Pirecal investe muito em ativo imobilizado, totalizando aproximadamente cerca de 34% de seu ativo total. Dinheiro esse aplicado com aquisições de equipamentos e ampliação de suas instalações. Por realizar essa aplicação, a empresa realiza empréstimos o que resulta em um grau de endividamento moderado. 2.4 ESTÁTISTICA APLICADA A empresa Pirecal, realiza o levantamento de dados a cada período para obter informações de como estão os setores de produção, venda, custos de operação, inventário, entre outros, a fim de verificar se a empresa está crescendo e para possíveis tomadas de decisões futuras. Foi realizado um levantamento de dados de sua produção e consumo de diesel como iremos analisar a seguir. Fonte: https://blog.keruak.com.br/ Tabela 4 - Índice de liquidez Imediata 12 Gráfico 1 - Consumo de Diesel Fonte: Empresa Pirecal Analisando os dados acima, define-se que no ano de 2018 na empresa Pirecal, foi consumido 227.290,100 litros de diesel, com uma média mensal de 18.940,841 litros por mês. Já no ano de 2019, foi consumido 341.558,400 litros no mês, com uma média mensal de 28.463,20 litros por mês. Nota-se um aumento de consumo de diesel de 50,27% no ano de 2019 em relação ao ano de 2018. Comparando também os quocientes dos meses, em maio houve um aumento percentual de 117,42% entre os anos. Aumento este, que também ocorreu no processamento da matéria-prima, como veremos a seguir: Gráfico 2 – Matéria-prima processada Fonte: Empresa Pirecal 13Analisando os quocientes do gráfico, observa-se que houve um aumento de processamento da matéria-prima entre os anos. Em relação a 2018, no ano de 2019 obteve-se um aumento de 54,87% de matéria-prima processada. Comparando o mês de maio (mesmo período do aumento do consumo de diesel), houve um aumento do processamento da matéria-prima de 61,61%. Definimos então que, apesar do aumento do consumo de diesel ter sido relativamente alto, boa parte foi consumido para a obtenção da matéria-prima e carregamento de seus produtos. Diante deste cenário, a análise de estatística é importante não só para saber como estão os gastos e se eles estão sendo convertidos em produção para a empresa, mas também para orientar na tomada de decisões, quais fatores podem ser mudados, melhorados e reinventados. 14 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS É possível observar o quanto a logística é importante em todo o seu processo de obtenção do produto final para o cliente. Analisando todos os pontos estudados, logística, analise contábil e estatística, nota-se o quanto todas se relacionam. Apesar dos dados contábeis mencionados para a análise serem fictícios, a empresa Pirecal obtém pouquíssimos índices financeiros negativos. A grande maioria com saldo positivo e um bom rendimento financeiro. Seus reflexos e alto investimento em tecnologia fazem com que a empresa seja reconhecida e uma das maiores de seu setor dentro do estado de Goiás. Tudo isso graças ao ótimo gerenciamento de resultado. Apesar de termos levantados apenas alguns fatores do mundo imenso que é o gerenciamento da logística, analise contábil e estática, foi possível observar o ótimo andamento da empresa Pirecal. Este projeto, mostrou em uma empresa real as matérias estudadas e que apesar de distintas, estão no mesmo corpo estrutural da empresa. Portanto, A Pirecal é uma empresa séria que visa a satisfação de seus clientes utilizando medidas internas e externas para o desempenho logístico satisfatório. 15 REFERÊNCIAS http://www.pirecal.com.br/ https://administradores.com.br/artigos/por-dentro-do-mundo-da-logistica https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos08/464_ArT_Sist_Log_Integr_e_a_TI .pdf https://microsiga.com/ https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos14/23320196.pdf http://revista.universo.edu.br/index.php?journal=2013EAD1&page=article&op= viewFile&path%5B%5D=3758&path%5B%5D=2413 https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos06/616_Logistica_Reversa_SEGeT_ 06.pdf http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/balancopatrimonial.htm https://contabnet.com.br/blog/relatorios-contabeis-e-financeiros-para-startups/ https://segredosdeconcurso.com.br/conceitos-objetivos-finalidades- contabilidade/ https://blog.keruak.com.br/balanco-patrimonial/ http://www.pirecal.com.br/ https://administradores.com.br/artigos/por-dentro-do-mundo-da-logistica https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos08/464_ArT_Sist_Log_Integr_e_a_TI.pdf https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos08/464_ArT_Sist_Log_Integr_e_a_TI.pdf https://microsiga.com/ https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos14/23320196.pdf http://revista.universo.edu.br/index.php?journal=2013EAD1&page=article&op=viewFile&path%5B%5D=3758&path%5B%5D=2413 http://revista.universo.edu.br/index.php?journal=2013EAD1&page=article&op=viewFile&path%5B%5D=3758&path%5B%5D=2413 https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos06/616_Logistica_Reversa_SEGeT_06.pdf https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos06/616_Logistica_Reversa_SEGeT_06.pdf http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/balancopatrimonial.htm https://contabnet.com.br/blog/relatorios-contabeis-e-financeiros-para-startups/ https://segredosdeconcurso.com.br/conceitos-objetivos-finalidades-contabilidade/ https://segredosdeconcurso.com.br/conceitos-objetivos-finalidades-contabilidade/ https://blog.keruak.com.br/balanco-patrimonial/ 16 ANEXOS DEMOSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO (Em R$) 31/12/2019 RECEITA OPERACIONAL BRUTA 5.551.219,91 D VENDA PRODUTOS E SERVICOS PRESTADOS 5.551.219,91 D DEDUCOES DA RECEITA BRUTA 231.785,22 C IMPOSTOS SOBRE VENDAS 388.585,39 C DEVOLUCAO DE VENDA 15.127,27 C RECEITA OPERACIONAL LIQUIDA 4.915.722,03 D CUSTOS DOS PRODUTOS VENDIDOS 306.304,41 C LUCRO BRUTO 4.609.417,62 D OUTRAS RECEITAS OPERACIONAIS 11.934,36 D RECEITAS FINANCEIRAS 4.462,18 D OUTRAS RECEITAS 2.472,18 D DESPESAS OPERACIONAIS 16.546,37 C DESPESAS PESSOAL 48.613,14 C DESPESAS COM VENDAS 11.948,98 C DESPESA COM OCUPACAO 33.066,11 C DESPESAS COM UTILIDADES E SERVICOS 11.709,59 C DESPESAS GERAIS 24.155,20 C TRIBUTOS TAXAS E CONTRIBUICOES 6.053,35 C OUTRAS DESPESAS OPERACIONAIS 25.194,39 C DEPRECIACAO EXAUSTAO E AMORTIZACAO 14.330,47 C DESPESAS FINANCEIRAS 22.267,70 C LUCRO OPERACIONAL 4.414.401,04 D LUCRO ANTES IRPJ E CSLL 4.414.401,04 D IRPJ E CSLL 289.584,71 C CONTRIBUICAO SOCIAL 101.972,66 C IMPOSTO DE RENDA 187.612,04 C LUCRO/PREJUIZO LIQUIDO DO EXERCICIO 4.124.816,33 D
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