Atividade Unidade III - Princípios da Gerência de Projetos

Prévia do material em texto

Atividade Avaliativa III - Princípios da Gerencias de Projetos
Pergunta 1
“É o processo de desenvolvimento de um documento que, formalmente, autoriza um projeto ou uma
fase e que irá delinear todas as ações na sequência.”
A que se refere à descrição acima?
Gerenciamento de stakeholders.
Gerenciamento de comunicação.
Termo de Abertura do Projeto.
Gerenciamento de aquisição.
Brainstorming.
Pergunta 2
De acordo com a área de conhecimento de Gerenciamento da Comunicação, verifique as alternativas a
seguir e assinale a INCORRETA.
Nesse gerenciamento o foco é assegurar que todas as informações geradas, coletadas, distribuídas,
armazenadas, recuperadas e organizadas estejam sistematicamente organizadas, para que as evidênci-
as estejam disponíveis para o gestor, equipe e partes interessadas.
Se fala em dimensões da comunicação que podem ser: interna, externa, formal, informal, vertical,
horizontal, oficial e não-oficial, escrita, oral, verbal e não-verbal.
Esse tipo de gerenciamento está relacionado aos processos e atividades para definir e controlar os
padrões de qualidade, os objetivos e as responsabilidades a fim de satisfazer as necessidades pelo qual
o projeto foi criado, alcançando, consequentemente, o objetivo pretendido.
Parte do sucesso de um projeto está associada a uma adequada comunicação e esta ocorre em vá-
rios níveis dentro das estruturas organizacionais, entre equipe e gestor, entre gestor e partes interessa-
das e etc.
Nenhum projeto tem o devido andamento se não houver a documentação ao longo de todo o pro-
cesso.
Pergunta 3
“Verificar se todos os padrões de qualidade, que foram especificados no processo de planejamento, es-
tão sendo cumpridos, no sentido de assegurar que o projeto será entregue futuramente ou que o tra-
balho que está sendo feito está cumprindo rigorosamente o previamente estabelecido.”
A que se refere a descrição acima?
Garantia da qualidade.
Identificação dos requisitos.
Planejar o processo controlar a qualidade.
Controle da qualidade.
Planejar o processo realizar a garantia da qualidade.
Pergunta 4
A cultura organizacional é um conceito que abrange um estilo de vida, traduzido em um sistema de
crenças e valores em que todos os envolvidos no ambiente organizacional aceitam esta forma de inte-
ração e de relacionamento, ou seja, é um padrão objetivo de comportamentos no ambiente de traba-
lho. São níveis de cultura organizacional:
Princípios, valores e missão.
Artefatos, valores e crenças e clima organizacional.
Artefatos, valores e crenças e pressupostos básicos.
Persuasão, criatividade e organização.
Artefatos, princípios e comunicação.
Pergunta 5
Esse tipo de gerenciamento inclui “todos os processos e atividades necessários para identificar, definir,
combinar, unificar e coordenar os grupos de processos de gerenciamento.”
Qual foi descrito na descrição acima?
Gerenciamento de aquisição.
Gerenciamento de comunicação.
Gerenciamento de stakeholders.
Gerenciamento de recursos humanos.
Gerenciamento de integração.
Pergunta 6
Segundo Montes (2018) Planejar o Gerenciamento da Qualidade passa por algumas etapas, quais são?
1.Planejar o gerenciamento da qualidade.
2.Planejar o processo realizar a garantia da qualidade.
3.Planejar o processo controlar a qualidade.
4.Garantia da qualidade.
5.Controle da qualidade.
Assinale a alternativa que contém as etapas corretas:
Ocultar opções de resposta 
1,3,5
3,4,5
2,3,4
1,2,3
2 e 4
Pergunta 7
Uma importante fase do gerenciamento da comunicação é a mobilização da equipe do projeto, que se
traduz em confirmar a disponibilidade dos colaboradores para as atividades do projeto em que, ao lon-
go do processo, serão selecionados, orientados e designados as respectivas atividades e responsabili-
dades. Na mobilização dois fatos são importantes, quais são?
Comprometimento e tempo.
Tempo e stakeholders.
Prazo e custo.
Influenciar a equipe para a entrega de cada etapa e tempo.
Disponibilidade e recursos.
Pergunta 8
Para que uma comunicação organizacional seja eficaz é preciso garantir que as informações sejam for-
necidas no formato correto, na hora certa, ao público certo e com o impacto necessário. Por esse moti-
vo o gerenciamento da comunicação é tão importante por que, além de distribuir as informações, asse-
gura que essas foram entregues as partes interessadas. Muitos gestores se utilizam de diversas técni-
cas para realizar um gerenciamento eficaz da comunicação.
Que técnicas são essas?
1.Modelos de emissão-recepção.
2.Escolha de um meio oficial de comunicação.
3.Brainstorming.
4.Escolha do tipo de redação adequado ao projeto.
5.Escolha da melhor técnica de apresentação das informações.
6.Gráfico de Grantt.
7.Técnicas de gerenciamento de reuniões.
8.Ciclo PDCA.9.Técnicas de escuta.
10.Técnicas de facilitação.
Assinale a alternativa que contém as técnicas corretas:
1,2,3,4,5,6,9.
1,2,4,5,7,9,10.
2,3,4,5,6,7.
4,5,6,7,8,9.
3,4,5,6,7,8,10.
Pergunta 9
De acordo com o entendimento que você tem em relação ao Gerenciamento de Aquisições, verifique
as alternativas a seguir e assinale V para a VERDADEIRA e F para a FALSA.
( ) No Gerenciamento de Aquisições o gestor focará nos processos de compra ou aquisição de produ-
tos, serviços ou recursos necessários a execução do projeto, gerir contratos e controlar mudanças ne-
cessárias para desenvolver e administrar contratos de compra emitidos pela equipe.
( ) Para gerir adequadamente as aquisições se faz, inicialmente, o plano de gerenciamento das aquisi-
ções, onde se escolhe o que, efetivamente, vai ser comprado e como os recursos serão utilizados.
( ) Esse gerenciamento inclui o processo de planejamento e gerenciamento da equipe envolvida no pro-
jeto, ou seja, dos colaboradores que possuem atribuições e responsabilidades e coparticipação em to-
do o processo.
Assinale a alternativa que contém a sequência correta:
V,V,F.
V,F,V
F,F,V
F,F,V.
F,V,V.
Pergunta 10
No gerenciamento de aquisições o gestor focará nos processos de compra ou aquisição de produtos,
serviços ou recursos necessários a execução do projeto, gerir contratos e controlar mudanças necessá-
rias para desenvolver e administrar contratos de compra emitidos pela equipe. Para tanto deve seguir
quais processos?
Plano de gerenciamento das aquisições, decidir quais pacotes de trabalho serão adquiridos, desfazer
os devidos controles das aquisições e encerrar as aquisições.
Plano de gerenciamento das aquisições, decidir quais pacotes de trabalho serão adquiridos, fazer os
devidos controles das aquisições e iniciar as aquisições.
Plano de gerenciamento das integrações, decidir quais pacotes de trabalho serão adquiridos, fazer
os devidos controles das aquisições e encerrar as aquisições.
Plano de gerenciamento das aquisições, decidir quais pacotes de trabalho não serão adquiridos, fa-
zer os devidos controles das aquisições e encerrar as aquisições.
Plano de gerenciamento das aquisições, decidir quais pacotes de trabalho serão adquiridos, fazer os
devidos controles das aquisições e encerrar as aquisições.
	Atividade Avaliativa III - Princípios da Gerencias de Projetos
	Pergunta 1
	“É o processo de desenvolvimento de um documento que, formalmente, autoriza um projeto ou uma fase e que irá delinear todas as ações na sequência.”
	A que se refere à descrição acima?
	Gerenciamento de stakeholders.
	Gerenciamento de comunicação.
	Termo de Abertura do Projeto.
	Gerenciamento de aquisição.
	Brainstorming.
	Pergunta 2
	De acordo com a área de conhecimento de Gerenciamento da Comunicação, verifique as alternativas a seguir e assinale a INCORRETA.
	Nesse gerenciamento o foco é assegurar que todas as informações geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas estejam sistematicamente organizadas, para que as evidências estejam disponíveis para o gestor, equipe e partes interessadas.
	Se fala em dimensões da comunicação que podem ser: interna, externa, formal, informal, vertical, horizontal, oficial e não-oficial, escrita, oral, verbal e não-verbal.Esse tipo de gerenciamento está relacionado aos processos e atividades para definir e controlar os padrões de qualidade, os objetivos e as responsabilidades a fim de satisfazer as necessidades pelo qual o projeto foi criado, alcançando, consequentemente, o objetivo pretendido.
	Parte do sucesso de um projeto está associada a uma adequada comunicação e esta ocorre em vários níveis dentro das estruturas organizacionais, entre equipe e gestor, entre gestor e partes interessadas e etc.
	Nenhum projeto tem o devido andamento se não houver a documentação ao longo de todo o processo.
	Pergunta 3
	“Verificar se todos os padrões de qualidade, que foram especificados no processo de planejamento, estão sendo cumpridos, no sentido de assegurar que o projeto será entregue futuramente ou que o trabalho que está sendo feito está cumprindo rigorosamente o previamente estabelecido.”
	A que se refere a descrição acima?
	Garantia da qualidade.
	Identificação dos requisitos.
	Planejar o processo controlar a qualidade.
	Controle da qualidade.
	Planejar o processo realizar a garantia da qualidade.
	Pergunta 4
	A cultura organizacional é um conceito que abrange um estilo de vida, traduzido em um sistema de crenças e valores em que todos os envolvidos no ambiente organizacional aceitam esta forma de interação e de relacionamento, ou seja, é um padrão objetivo de comportamentos no ambiente de trabalho. São níveis de cultura organizacional:
	Princípios, valores e missão.
	Artefatos, valores e crenças e clima organizacional.
	Artefatos, valores e crenças e pressupostos básicos.
	Persuasão, criatividade e organização.
	Artefatos, princípios e comunicação.
	Pergunta 5
	Esse tipo de gerenciamento inclui “todos os processos e atividades necessários para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os grupos de processos de gerenciamento.”
	Qual foi descrito na descrição acima?
	Gerenciamento de aquisição.
	Gerenciamento de comunicação.
	Gerenciamento de stakeholders.
	Gerenciamento de recursos humanos.
	Gerenciamento de integração.
	Pergunta 6
	Segundo Montes (2018) Planejar o Gerenciamento da Qualidade passa por algumas etapas, quais são?
	1.Planejar o gerenciamento da qualidade.
	2.Planejar o processo realizar a garantia da qualidade.
	3.Planejar o processo controlar a qualidade.
	4.Garantia da qualidade.
	5.Controle da qualidade.
	Assinale a alternativa que contém as etapas corretas:
	Ocultar opções de resposta 
	1,3,5
	3,4,5
	2,3,4
	1,2,3
	2 e 4
	Pergunta 7
	Uma importante fase do gerenciamento da comunicação é a mobilização da equipe do projeto, que se traduz em confirmar a disponibilidade dos colaboradores para as atividades do projeto em que, ao longo do processo, serão selecionados, orientados e designados as respectivas atividades e responsabilidades. Na mobilização dois fatos são importantes, quais são?
	Comprometimento e tempo.
	Tempo e stakeholders.
	Prazo e custo.
	Influenciar a equipe para a entrega de cada etapa e tempo.
	Disponibilidade e recursos.
	Pergunta 8
	Para que uma comunicação organizacional seja eficaz é preciso garantir que as informações sejam fornecidas no formato correto, na hora certa, ao público certo e com o impacto necessário. Por esse motivo o gerenciamento da comunicação é tão importante por que, além de distribuir as informações, assegura que essas foram entregues as partes interessadas. Muitos gestores se utilizam de diversas técnicas para realizar um gerenciamento eficaz da comunicação.
	Que técnicas são essas?
	1.Modelos de emissão-recepção.
	2.Escolha de um meio oficial de comunicação.
	3.Brainstorming.
	4.Escolha do tipo de redação adequado ao projeto.
	5.Escolha da melhor técnica de apresentação das informações.
	6.Gráfico de Grantt.
	7.Técnicas de gerenciamento de reuniões.
	8.Ciclo PDCA.9.Técnicas de escuta.
	10.Técnicas de facilitação.
	Assinale a alternativa que contém as técnicas corretas:
	1,2,3,4,5,6,9.
	1,2,4,5,7,9,10.
	2,3,4,5,6,7.
	4,5,6,7,8,9.
	3,4,5,6,7,8,10.
	Pergunta 9
	De acordo com o entendimento que você tem em relação ao Gerenciamento de Aquisições, verifique as alternativas a seguir e assinale V para a VERDADEIRA e F para a FALSA.
	( ) No Gerenciamento de Aquisições o gestor focará nos processos de compra ou aquisição de produtos, serviços ou recursos necessários a execução do projeto, gerir contratos e controlar mudanças necessárias para desenvolver e administrar contratos de compra emitidos pela equipe.
	( ) Para gerir adequadamente as aquisições se faz, inicialmente, o plano de gerenciamento das aquisições, onde se escolhe o que, efetivamente, vai ser comprado e como os recursos serão utilizados.
	( ) Esse gerenciamento inclui o processo de planejamento e gerenciamento da equipe envolvida no projeto, ou seja, dos colaboradores que possuem atribuições e responsabilidades e coparticipação em todo o processo.
	Assinale a alternativa que contém a sequência correta:
	V,V,F.
	V,F,V
	F,F,V
	F,F,V.
	F,V,V.
	Pergunta 10
	No gerenciamento de aquisições o gestor focará nos processos de compra ou aquisição de produtos, serviços ou recursos necessários a execução do projeto, gerir contratos e controlar mudanças necessárias para desenvolver e administrar contratos de compra emitidos pela equipe. Para tanto deve seguir quais processos?
	Plano de gerenciamento das aquisições, decidir quais pacotes de trabalho serão adquiridos, desfazer os devidos controles das aquisições e encerrar as aquisições.
	Plano de gerenciamento das aquisições, decidir quais pacotes de trabalho serão adquiridos, fazer os devidos controles das aquisições e iniciar as aquisições.
	Plano de gerenciamento das integrações, decidir quais pacotes de trabalho serão adquiridos, fazer os devidos controles das aquisições e encerrar as aquisições.
	Plano de gerenciamento das aquisições, decidir quais pacotes de trabalho não serão adquiridos, fazer os devidos controles das aquisições e encerrar as aquisições.
	Plano de gerenciamento das aquisições, decidir quais pacotes de trabalho serão adquiridos, fazer os devidos controles das aquisições e encerrar as aquisições.