Resenha - Avaliação de Impactos Ambientais

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA AMBIENTAL E SANEAMENTO BÁSICO 
 
 
 
 
 
RESENHA CRÍTICA: A B LAB E A EVOLUÇÃO DA AVALIAÇÃO DE IMPACTO 
 
TRABALHO DA DISCIPLINA DE AVALIAÇÃO DE IMPACTOS AMBIENTAIS 
Tutoria: RICARDO FINOTTI LEITE 
Aluna : LAURIENE FERREIRA DE ALMEIDA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PALMAS - TO 
2021 
 
 
 
RESENHA CRÍTICA: A B LAB E A EVOLUÇÃO DA AVALIAÇÃO DE IMPACTO 
 
Resenha crítica apresentada para a disciplina de AVALIAÇÃO DE IMPACTOS AMBIENTAIS do 
curso de Pós Graduação em Engenharia Ambiental e Saneamento Básico, na Universidade 
Estácio de Sá. 
O artigo é de autoria de Geogia Levenson Keohane e Paul Best para ilustrar em sala de aula 
a conduta eficaz ou ineficaz de uma situação administrativa, e será base de resenha aqui 
apresentada. 
A B Lab é uma organização fundada para dar suporte a empresas privadas que tinha 
interesse em oferecer benefícios sociais e ambientais, a estrutura da organização foi se 
aperfeiçoando com os anos garantindo uma apoio maior a visão econômica de seus 
fundares. Para garantir esse apoio os fundadores da B Lab focaram em três principais áreas: 
o fortalecimento da comunidade em relação a negócios e afins sociais, a criação de um 
ambiente legal para dar mais suporte a eles e a promoção de um conjunto comum de 
padrões e avaliações para criar a accountability. 
Quando se fala em investimento que tenha cunho social e ambiental gerando retornos 
financeiros era algo relativamente novo que tinham impactos ainda não totalmente 
conhecidos. E para a B Lab esses impactos precisavam ser mensurados. Esse impactos 
foram considerados de duas formas, o primeiro voltado a empresa de bens e serviços que 
ela produz, como energia renovável por exemplo. Outro é o impacto operacional, ou seja 
o impacto ambiental, social e de governança da empresa. 
A questão agora era desenvolver essa avaliação de impacto, assim a B Lab criou uma 
certificação chamada B Corp, com uma definição ampla de responsabilidade fiduciária e 
corporativa que incluía diversos interesses das partes envolvidas. Ela gerava pontuações 
combinadas e de categoria especifica para cada empresa. No entanto a avalição do impacto 
era só a primeira fase para a certificação B corp. A organização foi se aperfeiçoando, tendo 
cada dia mais empresas que estavam sendo certificadas com o selo B Corp. E a B Lab foi 
aperfeiçoando seu próprio sistema de avaliação de impacto. 
 
Mas ainda assim, com o certificado havia uma necessidade de melhores ferramentas de 
medições e avaliações, mais consistente e detalhadas. Assim apos pesquisas e e estudos 
patrocinados a B Lab desenvolveu o IRIS (conjunto padrão de termos e definições), que já 
em 2013 incluía mais de 400 métricas geralmente aceitas e usadas pelo setor de 
investimento. 
O IRIS se tornou um repositório de dados para as empresas e os investidores, e foi também 
suporte para as principais inciativas da B Lab, como o GIIRS (sistema de avaliação de 
impactos global), que avaliava empresas em relação aos seus pares, que fornecia um nível 
de detalhamento sobre operacional e do produto que os fundadores acreditavam se objeto 
de busca dos investidores. 
A empresa após mais estudo lançou um novo produto agora mais customizado, o B 
analytics. Ele foi desenvolvido para empresas que queriam outras ferramentas e opções 
analíticas, ele organizou a demanda para as várias categorias de dados-padrão analíticos e 
customizados. 
A B Lab desenvolveu para auxiliar as empresas na avaliação de seus impactos e também 
conheceu as necessidades e preferencias de cada uma, ela aprendeu que as empresas 
participantes estavam divididas entre as que ficavam no impacto do produto e aquelas que 
estavam tentando atingir o impacto operacional. E a organização via isso como novos 
questionamentos a serem feitos e novos modelos a serem criados para revolucionar cada 
vez mais a eficiência na avaliação de impactos, atendendo e moldando o mercado.