avaliacao discursiva gerencia de projeto-ADS

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Acadêmico:
Disciplina: Gerência de Projetos 
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX ( Cod.:649803) ( peso.:4,00)
Prova: 25382394
Nota da Prova: 3,20
1. Todo projeto de software precisa analisar as expectativas das partes interessadas e seu impacto no projeto, e, para isso ser realizado, é exigida uma
comunicação contínua para entender suas necessidades e expectativas, identificando as pessoas, os grupos ou as organizações que podem impactar ou ser
impactadas pelo projeto, desenvolvendo estratégias para o engajamento eficaz das partes interessadas nas decisões e execução do projeto. Neste sentido,
disserte sobre as atividades essenciais para o gerenciamento das partes interessadas em projetos de desenvolvimento de software.
Resposta Esperada:
Um projeto de software deve planejar o gerenciamento das partes interessadas começando na identificação de todos os envolvidos direta ou indiretamente no
projeto. Após sua identificação, deverá planejar e gerenciar suas participações, mapeando quando e como estão executando suas atividades, bem como
realizando um controle durante este engajamento e execução das atividades do projeto.
2. As pessoas são mais importantes que qualquer processo. De nada adianta uma empresa ter os melhores processos, utilizar as melhores tecnologias,
métodos e técnicas de trabalho se não tiver uma equipe competente e motivada para realizar as atividades a serem executadas via projetos. Por natureza,
empresas de software trabalham com projetos complexos, envolvendo equipes multidisciplinares. Portanto, torna-se fundamental a gestão de recursos
humanos, sempre buscando desenvolver os talentos das pessoas. A respeito da equipe do projeto de desenvolvimento de software, Vargas (2009) destaca
que a alocação de pessoas em projetos de software ainda é um desafio que exige competências específicas do gerente de projeto no intuito de mapear as
competências técnicas de cada colaborador para maior otimização da matriz de responsabilidades do cronograma. Alocar a pessoa certa na atividade certa
faz toda a diferença num setor onde cronogramas apertados ou irracionais são a principal fonte de riscos dos projetos desta natureza. A esse respeito,
disserte sobre as principais variáveis que devem ser consideradas na montagem da equipe de desenvolvimento de software e quais papéis/profissional
fazem parte da sua estrutura.
FONTE: VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 7. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2009.
Resposta Esperada:
As principais variáveis na montagem da equipe é identificar as habilidades e os conhecimentos técnicos das pessoas do projeto para a definição de seu prazo
de execução, quem conhece mais é mais rápido e quem conhece menos leva mais tempo para concluir suas tarefas; saber o valor da hora de trabalho de cada
pessoa, suas experiências e tipos de serviços prestados e a interdependência entre tarefas do projeto para alocação das pessoas em mais de um projeto. A
estrutura básica da equipe de desenvolvimento de software pode ser composta por: gerente de projeto, analista de negócios, analista de sistemas, projetista de
sistemas, programadores, analista de qualidade e DBA.