Avaliação Final (Discursiva) - Gerência de Projetos

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Disciplina: Gerência de Projetos (INF53) 
Avaliação: 
Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( 
Cod.:637382) ( peso.:4,00) 
Prova: 18731614 
Nota da 
Prova: 
- 
1. A dificuldade no gerenciamento de projeto é a realidade mais evidente no contexto 
de pequenas e médias empresas de TI, refletindo em todo o negócio, seja no 
planejamento estratégico como na execução de tarefas de fabricação do produto. 
Segundo Vargas (2009), gerenciar um projeto de software envolve muitas 
variáveis internas e externas ao processo de desenvolvimento e, 
consequentemente, requer maior atenção do que outros tipos de projetos, pois é 
uma atividade inovativa, criativa e intelectual. Desta forma, por que é difícil 
gerenciar um projeto de desenvolvimento de software? 
 
FONTE: VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo 
diferenciais competitivos. 7. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2009. 
Resposta Esperada: 
Tendem a ser mais difíceis de gerenciar porque o escopo do projeto não é bem 
definido com seus clientes, e as mudanças de requisitos impactam diretamente em 
replanejamento das atividades, alteração do cronograma, esforço, custo e prazo do 
projeto. Os stakeholders não têm visibilidade do processo de desenvolvimento, pois é 
um ambiente que depende da disponibilidade de recursos, tecnologias e pessoas da 
equipe habilitados ao realizar suas tarefas. 
 
2. Todo projeto de software precisa analisar as expectativas das partes interessadas e 
seu impacto no projeto, e, para isso ser realizado, é exigida uma comunicação 
contínua para entender suas necessidades e expectativas, identificando as pessoas, 
os grupos ou as organizações que podem impactar ou ser impactadas pelo projeto, 
desenvolvendo estratégias para o engajamento eficaz das partes interessadas nas 
decisões e execução do projeto. Neste sentido, disserte sobre as atividades 
essenciais para o gerenciamento das partes interessadas em projetos de 
desenvolvimento de software. 
Resposta Esperada: 
Um projeto de software deve planejar o gerenciamento das partes interessadas 
começando na identificação de todos os envolvidos direta ou indiretamente no projeto. 
Após sua identificação, deverá planejar e gerenciar suas participações, mapeando 
quando e como estão executando suas atividades, bem como realizando um controle 
durante este engajamento e execução das atividades do projeto. 
 
 
 
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