LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO

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TRABALHO 
FINAL 
Disciplina: Sistema Estratégico 
de Produção.
Orientador: Jean Carlos 
Domingos.
Grupo:
André Augusto de Abreu Paiva 11911ADM008
Gabriel Andrew Silva Resende 11911ADM005
Henrique Carvalho Oliveira 11911ADM054
Mateus Henrique Catani Benedetti 11911ADM028
Matheus Henrique Batista de Oliveira 11911ADM006
Vinícius Machado Frezza 11911ADM010
SUMÁRIO
1. Segmento de mercado
2. Estratégia de Operação
3. Diagrama Polar e Matriz de Desempenho
4. Volume e a variedade de produtos
5. Sistema produtivo
6. Especificação do projeto do produto e seu processo de 
fabricação
INTRODUÇÃO
● Etapas de produção de uma fabricante de cadeiras de trabalho 
ergonômicas
● Produção
Just-in-time
SEGMENTAÇÃO DE 
MERCADO
● Isolamento social- Home 
office
● Tendência de trabalho
● Novo mercado
 
● Conforto x beleza
● Benefícios para a saúde
ESTRATÉGIA DE 
OPERAÇÃO
● Definição.
● Importância de desenvolvê-la
● Nosso objetivo com ela
PRIORIDADES 
COMPETITIVAS
● Qualidade
● Velocidade
● Confiabilidade
● Flexibilidade
● Custo
Diagrama Polar 
• Comporta todos os 
objetivos de desempenho
• É dividido em escala, e a 
mesma evidência a 
importância de cada 
objetivo 
 
Matriz importância - 
desempenho 
• Possibilita a identificação 
dos atributos mais 
relevantes
• Ajuda a gestão a 
encontrar lacunas 
existentes entre os 
atributos 
VOLUME E VARIEDADE
•Como trabalharemos com o 
método do just-in-time, é 
necessário evitar estoques, 
e produzir de maneira ágil. 
Desse modo trabalharemos 
com uma encomenda de 
uma cadeira, com uma 
baixa variedade.
• 
VOLUME E VARIEDADE
● Volume médio
● Variedade baixa
SISTEMA PRODUTIVO
● Projeto;
● Jobbing;
● Lote ou bateladas;
● Em massa;
● Contínuo;
GERAÇÃO DO 
CONCEITO
• Conforto
• Bem-estar
• Valorização da saúde do 
cliente
• Mercado-alvo: B2C e B2B
TRIAGEM DO 
CONCEITO
• Priorizar o diferencial
• Acomodação na utilização 
da cadeira
MATERIAIS DA 
CADEIRA
• Ferro aço carbônico
• Tinta em pó
• Madeira “OSB”
• Espuma
• Corina ou Couro
MATERIAIS DA 
CADEIRA
• Ponteira (botões)
• Molas
• Plástico
• Outros recursos (rodas, 
pistão...)
Mapeamento do 
fluxo de processo:
• Apresentação do 
Fluxograma 
DÚVIDAS?
OBRIGADO!