PIM III

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UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO DE TECNOLOGIA GETSÃO DE RECURSOS HUMANOS 
EMPRESA VOKSYA INDUSTRIA E COMERCIO DE COSMETICO 
PIM III
KAREN RAQUEL VIEIRA DE SOUZA RA: 2067816
 
APARECIDA DE GOIÂNIA 
2020
UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO DE TECNOLOGIA GETSÃO DE RECURSOS HUMANOS 
EMPRESA VOKSYA INDUSTRIA E COMERCIO DE COSMETICO 
PIM III
KAREN RAQUEL VIEIRA DE SOUZA RA: 2067816
ProJet Integra do Multilaminar III 
Para obtenção de titulo de tecnólogo
Em Gestão de Recurso Humanos 
 Apresentado à Universidade Paulista 
UNIP 
 APARECIDA DE GOIANIA 
2020
RESUMO 
Este trabalho trata-se de um Projeto Intregado Multidiciplinar (PIM III), refere ao projeto de pesquisa das diciplinas estudadas no terceiro Bimestre do Segundo Periodo do curso de Gestão de Recusos Humanos da Universidade Paulista - UNIP realizado na Cidade de Aparecida de Goiania no estado de Goias. O trabalho objetiva demosntrar na pratica a gestão aplicada na empresa voksya cosmeticos. Para entender melhor as diciplinas estudadas neste semestre com o foco no gerenciameto de pessoas buscando atraves de conceito atuados na organização fonte de estudos visando aplicar as diciplinas gerenciamento de pessoas, estatisticas aplicada e contabilidade. Este trabalho tem como foco inserir o aluno nas praticas dos conteudos teoricos, com carater de complementar no processo de ensaio- aprendizagem.
 Palavras Chaves: Gestão de Pessoas, Contabilidade e Estatistica Aplicada.
Sumário 
1. INTRODUÇÃO.............................................................................................................PAG.5
2. ESTUDO DE CASO.......................................................................................................PAG.6
3. PROCESSO DE CONTRATAÇÃO...................................................................................PAG.7
4. GERENCIAMENTO DE PESSOAS..................................................................................PAG.7
5. METODOS MOTIVACIONAIS......................................................................................PAG.7
6. PLANO DE CARREIRA.................................................................................................PAG.8
7. GERENCIAMENTO DE OCORRÊNCIAS.........................................................................PAG.8
8. ESTATISTICAS APLICADA...........................................................................................PAG.9
9. TUNOVER E GESTÃO DE PESSOAS..............................................................................PAG.9
 9.1. Objetivo Geral....................................................................................................PAG.11 
 9.2. Objetivo Especifico.............................................................................................PAG.11
 9.3 .Justificativa........................................................................................................PAG.11
10.CONTABILIDADE..............................................................................................................PAG.13
11.GERENCIAMENTO FINANCEIRO........................................................................................PAG.13
12.DEMOSTRATVO CONTABEIS.............................................................................................PAG.14
 13.1. Informações dos relatórios contábeis..................................................................PAG.14
 13.2. Tipos de relatórios contábeis...............................................................................PAG.14
 13.3. Livro Razão.........................................................................................................PAG.15 
 13.4. Livro Diário.........................................................................................................PAG.15
14. CONCLUSÃO...................................................................................................................PAG.17
15. REFERENCIAS..................................................................................................................PAG.19
16.ANEXO I...........................................................................................................................PAG.19
1. INTRODUÇÃO
O gerenciamento de pessoas é uma área diretamente relacionada á politica da empresa, portanto, podemos dizer que ela sofre influencia da cultura que existe na empresa, da estrutura organizacional, do negócio da empresa, dos processos internos, entre outros, ou seja, é uma área sensível ao que acontece externa e, principalmente, internamente na empresa . Assim, precisamos compreender que as pessoas são parceiras da organização e assim devemos trata-las. Parceiros não são somente os clientes e fornecedores, mas também os acionistas/investidores e os seus trabalhadores. Optamos por utilizar termo talhador por ser uma classificação mais abrangente, visto que envolve anto as pessoas que possuem vinculo empregatício com a organização como as que não possuem, além de abranger todos s níveis hierárquicos. Vale lembrar que algumas organização preferem outras terminológicas, como: funcionários, empregados, parceiros, colaboradores, associados, entre outros. Entretanto, acreditamos que a terminologia adotada não representa, na maioria dos casos, a forma como as organização tratam seus trabalhadores.
A organização que foi utilizada como fonte de pesquisa tem sua cede localizada em Aparecida de Goiânia. A empresa Voksya cosméticos tem como objeto de produção de cuidados capilar, proporcionando assim um bom cuidado para os cabelos de seus cliente, vários públicos, atingindo facebook, Instagram e vários estados do brasil.
Constituída no ano de 2017, a cede conta com um corpo administrativo, supervisão operacional, departamento de recursos humanos, departamento financeiro e departamento administrativo.
Empresa com natureza jurídica no simples nacional, com capital aproximadamente de RS 98.000,00(Noventa e oito mil reais)
O foco da empresa e a gestão da mão de obra, e eficiente na qualidade dos produtos produzidos.
Através de métodos a gestão da empresa se destaca na produção e na qualidade de seus produtos capilar.
 
2. ESTUDO DE CASO
 Figura 1 Organograma Operacional Voksya Cosméticos
ASSESSORIA 
JURÍDICA 
COLABORADORES
Apresento na tabela 1 o organograma representativo para estudo de caso, visando compreender a hierarquia operacional no desenvolvimento da gestão de pessoas.
Maslow estudou as necessidades e as ganizou num sistema de hierarquia, em cinco pontos básicos conforme a pirâmide na figura 1. Neste sistema de hierarquia o crescimento natural e através da base da pirâmide, a evolução se da conforme as necessidades primares são atendidas, logo as secundarias e assim por diante.
Segundo Hershey e Blnchard (1986), Maslow afirmo u que “a necessidade esta ligada ao desejo de nos tornarmos aquilo que somos capazes de ser, quando ele diz; o que um homem pode ser deve sê-lo". Conforme as necessidades forem atendidas, subindo a pirâmide surge então a necessidade de autorrealização segundo Maslow a mais difícil de ser suprida.
 
Figura 1- Teoria de Maslow/ bifatorial de Herzberg
O gerenciamento da instituição estudada inicia no processo de recrutamento detalhado com os candidatos as vagas. Segue critério e o perfil do profissional recrutado:
· Capacidade de trabalho em equipe;
· Qualidade no serviço prestado;
· Capacidade de eficiência em tempo/serviço;
· Trabalho em equipe; 
· Conhecimento de uso e manuseios de produtos;
· Habilidade de gestão de uso dos matérias;
· Condicionamento de saúde adequado a função (realizada através de exames em clinicas especializadas em exames medico trabalhistas);
3. PROCESSO DE CONTRATAÇÃO
O processo se inicia com entrevistas pessoais na qual odepartamento de recursos Humanos internos, promove uma sequencia de perguntas para conhecer o candidato e informando as exigências do cargo e apresentado os benefícios os respectivos proventos, de acordo a função.
Após a seleção o setor realiza um treinamento com as informações necessárias sobre posto de serviços, cronograma e horários da prestação de serviço.
Compreendendo eu a função e adequada as exigências das leis trabalhista e conversão coletiva de asseio da classe.
4. GERENCIAMENTO DE PESSOAS 
Os serviços prestados são diariamente monitorados pelo setor operacional da empresa, na qual o fiscal operacional visita diariamente os pontos em que os serviços são prestados para garantira execução e eficiência dos serviços.
Assim o setor operacional gerencia e faz as tomadas de decisões baseando nas fiscalizações pessoais. Os colaboradores tem suas necessidades supridas com agilidade, com a presença diária da supervisão.
Caso haja alguma eventualidade a supervisão tomará a devida providencia com eficiência e agilidade. 
5. METODOS MOTIVACIONAIS
Embora a mão de obra qualificada seja precária e a grandes rotatividade de funcionários acontece. A empresa para diminuir essas estatísticas, preserva a qualidade no atendimento as necessidades dos colaboradores, não permitindo serviços que possam agrava e não corresponder a eficiência e a sobre carga de tarefas. 
Oferecendo matérias e uniformes de qualidade. Uma situação que vale salientar, foi a atitude da empresa referente a grande reclamação dos funcionários sobre uniforme, como a maior porcentagem de colaboradores são do sexo feminino, se sentiam constrangidas devido a necessidade de locomoção e os uniformes ficava desconfortável.
A solução aqui e aplicada, foi confecção de jalecos sob medidas de cada colaborador (a). E a troca de todos os itens do uniforme na qual se adequavam mais a realidade e atendiam a necessidade de cada um.
A empresa promove também, anualmente um evento na qual apresenta palestras motivacionais, e um momento em que os funcionários podem sanar duvidas na questão de seus direitos trabalhistas, junto com direção administrativa e assessoria jurídica da empresa.
Os colaboradores são beneficiados com plano de carreira, podendo ser promovidos a cargo com maiores remunerações.
6.PLANO DE CARREIRA 
 Figura 2Plano de carreira voksya cosmetico
Apresento na figura 2 o organograma representativo para estudo de caso, visando compreender o plano de carreia no desenvolvimento da gestão de pessoas.
7. GERENCIAMENTO DE OCORRÊNCIAS
O gerenciamento de não conformidade é registrado e aplicado advertências conforme ação incorreta do colaborador. O afastamento total só se dá com a não adequação do colaborador a função desempenhada ou solicitação dos responsáveis pelo posto. 
8. ESTATISTICAS APLICADA
Desde a antiguidade, a estatísticas faz parte da vida das pessoas, mesmo que de forma indireta, mas o certo e que essa ciência esta presente na vida das pessoas o tempo todo. Quando abrimos um jornal, por exemplo, lá está uma serie de gráficos e tabela que nos auxiliam no entendimento de determinado tema, ou quando lemos uma reportagem que traz como tema a probabilidades de mercado financeiro fechar em alta ou em baixa , ou, ainda, virando a pagina desse mesmo jornal, temos a manchete divulgando os dados do cens0 2010. Diante desses fatos, nos perguntamos e que forma a estatística pode nos ajudar, seja no levantamento de dados para uma empresa saber como vão suas vendas, seja para saber os riscos de investir nas ações de uma empresa, ou, ainda, como governo pode determina as características dos vários aspectos, sociais, econômicos e ambientais dos estados e ate mesmo de nosso pais. São perguntas como esta que a essas que a estatística nos ajuda a responder, e ainda não podemos pensar nessa ciência como se limitasse a apenas compilar tabelas de dados e os ilustra graficamente. Dessa fora, é de sua importância contemporânea estão presentes os estatísticos.
9.TUNOVER E GESTÃO DE PESSOAS
Com base nos estudos online, entendo que a estatística pode ser analisada com mais clareza através não apenas dos cálculos, mas sim dos gráficos. Indicadores das empresas foram analisados para aprofundar o conhecimento de estatísticas.
Cada vez mias percebe-se que o mundo está em constante mudanças e bastante competitivo. É considerado que embora com tanta busca de emprego, ainda há diferentes vagas a serem preenchidas no mercado, isto e resultado a falta e profissionais qualificados no mercado de trabalho.
O aumento do turnover é sinônimo da perda de produtividade, de lucratividade e de saúde organizacional. Esse problema impacta na motivação de pessoas (colaboradores), no seu desempenho e comprometimento, o que gera ainda mais absenteísmo, baixa produtividade, mais rotatividade, interferindo no crescimento de desenvolvimento da organização.
A comunicação é uma ferramenta que causa impacto em todas as atividades administrativas sendo uma rede formal de transmissão de informações. A pratica de trabalho administrativo sempre está voltada a grupos, necessitando de comunicação com cliente, colega, supervisores, subordinado, onde se torna preciso a comunicação interpessoal de seus envolvidos. 
Nas empresa de serviços, o conhecimento dos seus colaboradores é a peca fundamental, pois os colaboradores de serviços, o conhecimento dos estão em contato direto com os clientes e por isso tem que haver uma grande preocupação, pois são imagens da organização, se os mesmo estão desmotivados, insatisfeito com empresa, com os demais pares acabam passando uma imagem ruim da organização.
A comunicação é uma forma de sobrevivência, e com o aumento da competitividade os clientes se tornaram mais exigentes no quesito de contratação direita, optando pela terceirização de serviços. Com a preocupação em fazer um estudo sobre comunicação organizacional e a rotatividade causada por esse problema, existe uma busca constante com que as organizações desenvolvam a comunicação com estratégia.
Segundo Chiavenato (2003) a comunicação é uma forma de troca de informações entre pessoas, sendo, um processo fundamental da experiencia humana e da organização social, no qual o ser humano, como um ser social, tem necessidade de uma adequada comunicação.
Os problemas analisados no setor da limpeza evidenciam que as pessoas que trabalham no setor não encaram essa profissão como uma profissão justa, a grande parte dos colaboradores da limpeza usam esse serviços como meio de fuga, visto que não há oportunidade na área que desejam no momento e com isso o nível de rotatividade na empresa e uma das situações mais problemáticas vivenciadas nesses últimos anos. A grande maioria dos colaboradores não fica amis que sete esses na empresa, não visando um crescimento para ambos, enfim, a rotatividade e muito alta, consequentemente o numero de colaboradores comprometidos com a empresa e muito baixo, como não desempenham a função com vontade, acabam não trazendo resultados para a empresa, deixando ambos desmotivados 
O objetivo geral esclarece, segundo cervo, Berviam e silva (2007, p.75), “deliberar com clareza e objetividade, o proposito do estudante com a realização da pesquisa”.
9.1 Objetivo geral 
“Através de pesquisa apresentar alternativas de solução para o alto índice de rotatividade na empresa voksya cosméticos.
9.2 Objetivo específicos 
a) Verificar o perfil dos colaboradores;
b) Identificar as causas principais d rotatividade;
c) Analisar as causas da rotatividade a partir da identificação das mesmas.
9.3 Justificativa 
A pesquisa possibilita utilizar toda teoria aprendida na instituição para identificar os pontos a serem melhorados em seu ambiente de analise, além de contribuir para mudanças de estratégias que auxiliarão a empresa a identificar os motivos do problema da pesquisa que é a diminuição da rotatividade.
Os diretores vendo o grande problema em sua empresa , quando o assunto se trata do comprometimento dos seus funcionários, buscam alternativas para resolver essa situação, que pela pesquisa serão elaboradas estratégias para sanar esses problemas de rotatividade que a mais de dois anos traz um grande incomodo para a organização.
Estudando a ideia de estrutura complexa de Gareth Morgan, à ideia de artefato de Simon, Meireles e Paixão chegaram ao seguinte conceito; a organização é um artefato que pode ser abordado como um conjunto articulado de pessoas, métodos e recursos materiais, projetando para um dado fim e balizado por um conjunto de imperativos determinantes (crenças, valores, culturas etc.)
 E de extrema importância desenvolver e trair os colaboradores, já que atrair e reter talentos são ferramentas fundamentais e ditam a sobrevivência da organização, pois e evidente que o colaborador somente permanecera na empresa onde perceber que está sendo valorizado, para isso necessário ter colaboradores motivados e satisfeitos com seu trabalho, fazendo, assim que eles se sintam parceiros
da empresa.
10.CONTABILIDADE 
A gestão realizada na empresa conta com um departamento financeiro na qual realiza a questão das compras realizadas pela empresa.
A despesas são quitadas mediante boleto bancário com a apresentações de notas Fiscais.
O gerenciamento interno confere as informações das movimentações realizadas na competência .
11.GERENCIAMENTO FINANCEIRO
 Figura 3 Organograma Gestão Financeira
Apresentado na tabela 2 o organograma representativo para estudo de caso, visando compreender a gestão financeira para levantamento de dados para gestão contábil.
12. GERENCIAMENTO CONTABIL 
O gerenciamento contábil da empresa voksya cosméticos e realizado através d assessoria da contabilidade ativa, situando n região em que a empresa tem a cede. 
O gerenciamento e realizado através das movimentações financeiras da empresa .na qual é enviado impressos todo títulos, nota, pagamentos de fornecedores e outro tipo de pagamento a contabilidade para realização dos relatórios contábeis e assim gerar as guias de impostos.
Mensalmente e realizado a reunião com o contado, Diretor Administrativa e departamento financeiro para a apresentação dos relatórios contábeis.
13.DEMONSTRATIVOS CONTABEIS
Relatórios contábeis são registros que devem integrar a organização de qualquer empresa independente de seu tamanho e do mercado em que atua. Trata-se de métricas que a gestão utiliza para melhorar a tomada de decisões, além de cumprir com as obrigações legais perante os órgãos regulamentadores. 
Por isso, no conteúdo de hoje, mostraremos tudo o que voce6 precisa saber sobre os relatórios contábeis e a sua importância para empresa.
13.1 Informações dos relatórios contábeis 
· Os relatórios contábeis devem constar;
· Impostos encargos e tributos devidos ou pagos;
· Custos;
· Receita obtida por meio de venda de produtos ou comercialização de serviço da empresa;
13.2 Tipos de relatórios contábeis 
As duas categorias existentes são os de natureza obrigatórias e os não obrigatórios.
Também conhecido como demonstrações financeiros. Os relatórios obrigatórios são aqueles exigido por leis. Dentre eles, podemos citar a DOAR (Demonstração das origens e aplicações de recursos) e o balanço patrimonial, apesar de existir muitos outro. A depender do caso, pode ser necessário fazer publicação desses relatórios por meio de documento impresso ou escrito.
Já os relatórios não obrigatórios são aqueles não exigidos pela legislação. Apesar disso, eles têm estrela importância para a tomada de decisões dos gestores e diretores das empresas, visto que suas informações podem influencia diretamente nos investimentos, redução de custos questões tributárias, entre outros aspectos.
Dentre alguns dos relatórios contábeis não obrigatórios utilizado pelas empresas podem citar: 
· Demonstrativo do valor adicionado (DVA)
· Demonstrativo de fluxo de caixa (DFC)
Mostraremos agora informações resumidas sobre alguns dos relatórios contábeis que fazem parte da rotina de organização dos mais variáveis portes e segmentos no mercado 
13.3 livro razão
Esse e um relatório exigido pela legislação e certamente vital para qualquer empresa já que controla o movimento de todas as contas. Seu controle e realizado separadamente proporcionando métricas indicadores como: 
· Composição de patrimônio ativo e passivo;
· Saldos; 
· Fluxo de caixa (receitas, despesas custos).
· Patrimônios líquido 
Além disso muitos outros demonstrativos devem ser feitos e lançados por meio do livro razão 
13.4 livro diários 
E outros relatórios cronológicos, exigido por leis e essencial para os processos contábeis das empresas atuais neles devem ser lançadas todas operações diárias dos negócios. Em sua formatação, devem ser expressa informações como: 
· Título da conta de débito e conta de credito;
· Data da operação;
· Valor financeiro e do credito;
· Histórico financeiro (sucinto, mas brevemente detalhado)
DMPL (Demonstração das mutações do patrimônio liquido)
Esse já é um dos relatório contábeis que si encaixam na categoria de documentos não obrigatório. Apesar de suas realização ser facultativa, demonstração das mutações com patrimônio líquido e muito importante, pois aponta as mudanças que o patrimônio líquido da empresa sofreu por meio de uma representação objetiva e simplificada 
Nela, devem constar dados como:
· Capital;
· Margem de lucro;
· Reservas de capital;
· Lucros;
· Prejuizo;
· Prejuízos acumulados;
· Entre outras informações;
Sua função é, basicamente , oferecer um panorama da real situação do empreendimento (pertinente ao seu patrimônio líquido) l, mostrando as alterações ocorridas e quais impactos tiveram maior ou menor influência sobre ele. 
Demonstração do resultado do exercício( DRE)
Também enquadrada na categoria de relatórios contábeis obrigatórios , a DRE tem o objetivo de confrontar os resultados apurados em operações que foram realizadas no decorrer de um determinando período e que, em geral, correspondem ao total de 12 meses.
Na DRE, devem ser discriminadas operações como: 
· Despesas com as vendas;
· Receitas bruta de vendas e serviço;
· O resultado do exército da incidência do IR( pessoas juridica)
· Lucro ou prejuízo operacional;
· Entre outras indicações relevantes.
Após a comparação entre as despesas, custos e receitas do negócio durante o período preestabelecido, e de acordo com o princípio contábil do regime tributário em que se enquadra a empresa, pode – se chegar a ao resultado líquido de um exercício balanço patrimônial consiste em uma demonstração compulsória e de natureza financeira, que mostra situação em que o patrimônio da empresa realmente se encontra, refletindo uma perspectiva assertiva do ponto de vista financeiro em um período determinando. 
Nesse documento, deve ser constatado se há equilíbrio entra a soma do passivo ( obrigações com terceiros) com o patrimônio líquido do organização (obrigações com o próprio empreendedorismo com por exemplo , com seus acionistas e diretores) e o ativo da entidade( seus direitos e bens).
Para concluirmos, vale ressaltar que dentre os relatórios contábeis, o balanço patrimônial e o DRE são os mais utilizado no que desrespeitos as analise de elaboração de estratégias da empresa.
 14. CONCLUSÃO 
Está pesquisa abordou a empresa voksya cosmético, que Se mostra cada vez mais envolvida na qualidade do gerenciamento de pessoas, pois sem a gestão de qualidade acaba ocasionando uma perda na produtividade, capital humano e financeiro levado a índices de rotatividade, e com isso resulta um alto custo de mão de obra. Pois quando a organização retém seu capital humanos ele acaba agregando valores ao seus negócio, e com isso acaba tornando uma grande vantagem competitiva no mercado.
Identificou-se por meio dos dados que o clima organizacional não favorece as necessidades entre os colaboradores, isto acaba prejudicando na produtividade. Manter uma harmonia e um bom relacionamento entre os colaboradores não e tarefa simples ,pois existe sempre um conflito de personalidades entre as pessoas . E necessário que a organização mostre ao colaborador como é bom manter uma boa relação entre todos da organização, criando assim um pilar forte na organização.
Manter um bom clima organizacional e função do supervisor operacional, pois ele quem coordena e acompanha todo trabalho da sua equipe, se o colaborador obtiver o reconhecimento do seu supervisor consequentemente ira trabalhar mais motivado gerando assim certa satisfação trabalho realizado. E essencial que o supervisor garanta o bom desempenho de sua equipe, isso somente ocorrera se os colaboradores se sintam motivados e satisfeitos com o trabalho evitando assim o aumento da rotatividade.
Compreende que para esta conclusão foram utilizadas ferramentas apresentadas Nos estudo disciplina de estatísticas.
Visando a qualidade total da reorganização, nota o envolvimento total com as obrigações tributárias e uma gestão de empresa ímpar, sem ferir sua obrigatoriedade perante a lei. A empresa voksya cosméticos trabalhando junto a contabilidade exercem uma gestão excelente no quesito gerenciamento contábil.
 
15.REFERÊNCIAS 
Teoria de maslow/ Bifatorial de Herzberg
Chiavenato(2003)
Segundo cervo, Bervian e Silva (2007, p. 75),”delibera com clareza e objetividade, o propósito do estudante com a realização da pesquisa”.
16.ANEXO
Linpeza em geral
lider de equipe
Gestãtao de pessoas
vendas
FATURAMETO
Emissão de notas
Emissão de boletos
 RElatorio gerencial dinanceiro
Envio de arquivo de cobrança 
Envio dos emails:nf/boletos/ re/ret/ rubriga/cnds/folahs de pgto/guias de impostos/ comp de pgto de impostos/cnds
Cobrança
PAGAMENTOS FORNECEDORES
Impresão das guias e organização por data de pgto nas pastas 
Encaminhar guas para pagamebto do dia para direção
Lançar no reltorio os pagamentos do dia
ORÇAMENTOS
Separar as guias porempres: separar guias via contabilidade
Acessar o gerenciamento financeiro -pagamentos-incluir favorecido-emitir e assinar o termo, enviar compia escaneada para o gerente do banco e aguarda a liberação 
SOLICITAÇÃO DE ABERTURA DE CONTA SALARIO
Analisar as fichas cadastrais dos cliente e ver se todas as informações estão de acordo
Conferenciar o orçamento de acordo com CCT e consultar assessoria contabil/ RH e ou juridico averigando a legalidade de cada solicitção
Enviar para analise da direção o orçamento
Apos aprovação, confecionar a proposta de acordo com os serviços solicitados. Entregar assinado ao conultor em prazo de 48h
Apos aprovação assinada pelo cliente, encaminhar as informações ao RH para devida seleção e contratação
Cofecção dos contratos com os dados atualizados do sindico, do posto e dos serviços a serem realizados. Deve ser enviado uma copia assinada ao cliente, e uam copia assinada na pasta do posto.
PAGAMENTO DE SALARIO
 APRESE NTÇÃO GERENCIAL FINANCEIRA
Os pagamentos só serão realizados mediante nota fiscal e o pedido autorizado pela direção
Reunião mensal para apresentação das movimentçoes financeiras.
lançar os valores liquidos dos salarios dos colaboradores no gerenciador financeiro
Emcaminhar a direção os holerites lançados para liberação dos pagamentos
Enviar ao rh os holerites para recolher assinaturas dos colaboradores 
INCLUSÃO DE FAVORECIDO
Emitir o documento com os dados do colaborador efetivo e emcaminhar com o documeto ao gerente de banco. Apos abertura o colaborador deve informa os dados bancarios para pocesso de inclusão de favrecido.
DIREÇÃO ADMISTRATIVA 
ASSESSORIA CONTÁBIL DEPARTAMENTO PESSOAL
DEPARTAMENTO FINANCEIRO
SUPERVISÃO
OPERACIONAL
RECURSOS
HUMANOS