Ex PPT - Gestão ágil de projetos

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Utilização de metodologias 
ágeis no gerenciamento de um 
projeto de automação logística.
Aluno: Matheus Silva Da Silva
Orientadora: Mayra Ramos
Estrutura da apresentação
1. Introdução
2. Tema e Justificativa
3. Objetivos
4. Métodos
5. Resultados
6. Considerações Finais
Introdução
• Localizado na Cidade de 
Rio Grande/RS
• Subsistema de um projeto 
de modernização de um 
complexo de fertilizantes;
• Otimização do processo 
de expedição;
• Conflito de interesses:
Clientes X Negócios
Tema e Justificativa
• Estudo de caso da implementação 
um projeto de automação logística;
• Acompanhamento das entregas;
• Atendimento a satisfação do cliente;
• Utilização de metodologias distintas 
de gerenciamento de projeto
...Trata-se de um projeto 
que vai colocar a empresa 
em um novo patamar de 
tecnologia na área de 
atendimento logístico. Nós 
seremos modeladores de 
mercado no nível de 
atendimento que teremos a 
partir de agora.
Gestão Tradicional vs. Gestão Ágil
• Mindset de projetos
• Mindset de negócios
Com a gestão ágil a empresa 
se ajusta e aprende a cada 
ciclo e consegue agregar valor 
de forma mais rápida na 
direção certa
• Resultado antecipados;
• Otimização de investimentos;
• Mentalidade, agilidade e cultura organizacional
1 Gerente de Projeto
2 Técnicos 
2 Testadores
5 Desenvolvedores
1 Gerente de Projeto
2 Técnicos
2 Testadores
10 Instaladores
1 Coordenador
1 Responsável comercial
Equipe de Software Equipe de Hardware
Framework
Gestão
Princípios e valores 
I II III IV
Acompanhamento de ações 
para atender as premissas e 
prioridades do cliente 
através da entrega contínua 
e antecipada com valor 
agregado.
Divulgação de resultados e 
experiências aprendidas 
para reportes e feedbacks 
que possam criar mudanças 
mesmo durante o 
desenvolvimento.
Definição de times e 
responsabilidades para 
cumprir as entregas 
frequentes melhorando 
progressivamente o 
desempenho da solução.
Trabalho em conjunto com 
visão estratégica e ampla de 
toda a equipe e cada 
integrante, facilitador, cliente 
e parte interessada no 
projeto
Principais Resultados
• Qualidade das informações;
• Volume de dados que passam a ser tratados 
utilizando as metodologias ágeis;
• Organização das etapas se torna fundamental para 
que as entregas sejam bem atendidas;
• Interação do cliente final;
• Segregação das equipes;
• Divulgação de resultados e lições apreendidas;
• Valorização do projeto;
• Gerenciamento do projeto com visão estratégica;
• Equipe motivada, ambiente e suporte necessário;
Conclusões
Fonte: https://explore.versionone.com/state-of-agile
• Conceitos e padrões internacionais 
motivam e condução de projeto com 
métodos ágeis;
• Papéis definidos e preestabelecidos 
facilitam o entendimento, 
compromissos e a importância de cada 
membro na equipe;
• A proximidade com o cliente 
potencializa os resultados;
• Times multidisciplinares, evoluem e 
sustentam;
• Progressão incremental de entregas 
que tornam o modelo ágil mais 
eficiente;