ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM ADMINISTRAÇÃO v4

Prévia do material em texto

1. 
 
 
Qual papel do gestor de pessoas? 
 
 
 
O papel fundamental do gestor de pessoas, num contexto organizacional, é promover o alinhamento entre objetivos organizacionais e pessoais dos funcionários, com vistas ao 
atingimento dos objetivos organizacionais com a maior eficiência e eficácia possíveis. 
 
 
 
O papel fundamental do gestor de pessoas, num contexto organizacional, é promover o alinhamento 
entre objetivos organizacionais e financeiros, com vistas ao atingimento dos objetivos organizacionais 
com a maior eficiência e eficácia possíveis. 
 
 
O papel fundamental do gestor de pessoas, num contexto organizacional, é promover o alinhamento 
entre objetivos organizacionais, com vistas ao atingimento dos objetivos organizacionais com a maior 
eficiência e eficácia possíveis, mesmo que para isso tenha que realizar cortes e ajustar outra pessoa na 
posição. 
 
 
O papel fundamental do gestor de pessoas, num contexto organizacional, é analisar o alinhamento entre os funcionários e seus subordinados. É verificar se a pessoa está no cargo 
correto ou se precisa realizar o ajuste. Não atua diretamente no entendimento da função que a pessoa ocupa e sim nos resultados gerados pelo trabalho. 
 
 
 
O papel fundamental do gestor de pessoas, num contexto organizacional, está centralizado na gestão das atividades administrativas do RH. 
 
 
 
 
Explicação: 
O papel fundamental do gestor de pessoas, num contexto organizacional, é promover o alinhamento 
entre objetivos organizacionais e pessoais dos funcionários, com vistas ao atingimento dos objetivos 
organizacionais com a maior eficiência e eficácia possíveis. P. 55 do livro 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Podemos afirmar que são vários os objetivos da 
Gestão de Pessoas, exceto: 
 
 
Ajudar a organização a alcançar objetivos e realizar a sua 
missão. 
 
 
Proporcionar competitividade à organização. 
 
 
Proporcionar recompensas para pessoas com desempenho 
excepcionais. 
 
 
Delegar a administração da mudança organizacional aos 
demais gestores. 
 
 
Canalizar as habilidades e capacidades da força de trabalho. 
 
 
 
Explicação: 
Todas as alternativas apresentam um objetivo da Gestão de 
Pessoas, exceto "Delegar a administração da mudança 
organizacional aos demais gestores", porque a tarefa de 
administrar a mudança é da Gestão de Pessoas, cabendo-lhe 
observar como os demais gestores e suas equipes estão envolvidos 
e executam a mudança organizacional. Delegar a administração da 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('3116176','1172960','1','3735102','1');
javascript:duvidas('2983039','1172960','2','3735102','2');
mudança aos demais gestores e suas equipes pode ser prejudicial 
aos objetivos da organização, pela falta de visão dos mesmos 
nessa tarefa. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Todos os gestores, independentemente da área em que atuam, têm como tarefa 
principal contribuir para que a organização alcance alto desempenho, utilizando 
todos os seus recursos disponíveis, tanto humanos como materiais. Dessa forma: 
1) ARH é a área da administração que cuida do suprimento, da manutenção e do 
desenvolvimento de todos os recursos humanos da empresa. 2) ARH envolve 
atividades de atrair, manter e desenvolver pessoas nas empresas. 3) Quanto 
mais recursos as empresas tiverem ao seu alcance, tanto melhor o seu 
funcionamento e quanto menos recursos, tanto maiores as dificuldades no 
alcance dos objetivos. Analisando as 3 afirmações acima, conclui-se que: 
 
 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda e terceira são verdadeiras. 
 
 
As três afirmações são falsas. 
 
 
A primeira e segunda afirmação são verdadeira, e a terceira é falsa. 
 
 
As duas primeiras afirmações são falsas, e a terceira justifica a primeira. 
 
 
As três afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
 
 
Explicação: 
Sabemos que a ARH é a área da administração que cuida dos subsistemas de RH, englobando atividades 
de atração, manutenção, desenvolvimento, remuneração, planejamento e administração de pessoal), de 
forma a garantir os resultados esperados pela organização. Quanto mais pessoas capacitadas, maiores 
chances de uma melhor produtividade e foco de atuação, criando importante diferencial para a 
organização. Sabemos que, quanto mais recursos adequados as empresas tiverem ao seu alcance, tanto 
melhor o seu funcionamento. 
Portanto, nesse enunciado todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O macroprocesso da gestão de pessoas que busca definir as atividades das 
pessoas na organização, orientar e acompanhar seu desempenho; desenvolvendo 
funções tais como: desenho organizacional, desenho de cargos, análise e 
descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação de desempenho, 
corresponde a : 
 
 
Desenvolver pessoas. 
 
 
Recompensar pessoas. 
 
 
Manter pessoas. 
 
 
Aplicar pessoas. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('1174369','1172960','3','3735102','3');
javascript:duvidas('1174598','1172960','4','3735102','4');
 
 
Agregar pessoas 
 
 
 
Explicação: 
Conforme apresentado na web aula o subsistema de administração de recursos humanos (ARH) que se 
responsabiliza pela definição e descrição dos cargos da organização, bem como dos atributos eixigidos 
para os ocupantes dos cargos, e pela avaliação do desempenho dos profissionais que executam tais 
cargos, se refere ao subsistema que apresenta as políticas de aplicação das pessoas na organização. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Considerando os estudos dos subsistemas de Recursos Humanos e seus principais 
objetivos, identifique entre as opções abaixo aquela que está relacionada com a 
atividade de provisão/suprimento de pessoas. 
 
 
Salários e pesquisa de salários. 
 
 
Relações trabalhistas. 
 
 
Recrutamento e Seleção. 
 
 
Educação continuada. 
 
 
Prêmios de incentivo. 
 
 
 
Explicação: 
O subsistema de Recrutamento e Seleção e o responsável pelo provisionamento/suprimento de talentos 
para a organização, definindo as condições de recrutamento e as técnicas de seleção mais adequadas aos 
objetivos propostos. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
1. Leia as afirmativas a seguir. I. O comportamento organizacional refere-se ao 
estudo de indivíduos e grupos atuando em organizações . II. O comportamento 
organizacional está voltado para o estudo da dinâmica e do funcionamento das 
organizações. III. O comportamento organizacional corresponde ao lado humano 
da organização Assinale a alternativa CORRETA. 
 
 
Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
 
 
Todas as afirmativas estão corretas. 
 
 
Nenhuma das afirmativas está correta. 
 
 
Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
 
 
Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('1174320','1172960','5','3735102','5');
javascript:duvidas('1173190','1172960','6','3735102','6');
 
 
Explicação: 
 
O comportamento organizacional consiste no estudo sobre o modo como as pessoas ou grupos que 
compõe uma empresa agem nos seus respectivos locais de trabalho, e como as suas atitudes podem 
afetar os costumes e condutas que caracterizam a organização. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Os objetivos da Gestão de Pessoas podem se circunscrever entre variadas ações. 
Destaque a assertiva INCORRETA: 
 
 
Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho, garantindo um ambiente de trabalho 
agradável, seguro e com um estilo de liderança que fortaleça a autonomia do empregado nas 
tomadas de decisões. 
 
 
Proporcionar competitividade a organização, através do emprego das habilidades e 
capacidades da força de trabalho. 
 
 
Proporcionar à organizaçãoum plano de cargos e salários que reconheça seus empregados 
pelo tempo de contribuição à empresa. 
 
 
Administrar a mudança sabendo ter agilidade diante às transformações em curso. 
 
 
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. 
 
 
 
Explicação: 
Exceto à assertiva que afirma que a gestão deve proporcionar um plano de cargos e salários que 
reconheça seus empregados pelo tempo de contribuição à empresa, pois conforme vimos em nossa web 
aula a gestão deve proporcionar à organização funcionários bem treinados e bem motivados, tendo 
reconhecimento e não apenas aumento de salários, e as pessoas devem perceber justiça nas 
recompensas que recebem, de forma que devem ser recompensados os bons resultados e não 
recompensar as pessoas que não tenham um bom desempenho, tornando claros os objetivos e os modos 
como são medidos. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Podemos dizer que a ARH está divida em: 
 
 
 
inúmeros sistemas que cuidam das pessoas e de seu trabalho nas organizações; 
 
 
subsistemas que se responsabilizam pelos recursos humanos das organizações; 
 
 
subsistemas que realizam tarefas específicas de seleção de pessoas; 
 
 
diversas funções que garantem a manutenção das pessoas no trabalho. 
 
 
multifunções que realizam a provisão de recursos tangíveis e intangíveis para a organização; 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('2965054','1172960','7','3735102','7');
javascript:duvidas('1173308','1172960','8','3735102','8');