Gerenciamento de Riscos AOL 2

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37553 . 5 - Gerenciamento de Riscos - 20211.AB
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
8/10
1. Pergunta 1
/1
As empresas têm se tornado cada vez mais centros de aprendizado e desenvolvimento de conhecimentos. Todo seu funcionamento está pautado em técnicas e métodos criados para aumentar os ganhos e melhorar continuamente o desempenho de seus processos e atividades.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre método de priorização de processos, pode-se afirmar, sobre a importância desse método no ambiente organizacional, que:
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1. 
engloba a análise de cenários para tomada de decisões através de 4 etapas: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
2. 
é um instrumento de análise que tem como finalidade detectar pontos fortes e fracos de uma empresa, de forma a torná-la mais eficiente e competitiva.
3. 
é uma ferramenta que fornece a possibilidade de classificação de um conjunto diversificado de itens em uma ordem de importância.
Resposta correta
4. 
é utilizado para prevenir falhas e analisar os riscos de um processo através da identificação de causas e efeitos.
5. 
através da adoção de melhores práticas de infraestrutura, políticas e metodologias, permite melhor gestão dos limites de risco organizacionais.
2. Pergunta 2
/1
“Em toda a sua existência o ser humano sempre conviveu com o risco. Da determinação de correr riscos é que a humanidade pode conquistar novas terras, na antiguidade, conquistar tratamentos que prolongam vidas, evoluir em pesquisas, fazer invenções e até conquistar o espaço sideral. Não há limites! O homem sempre teve no risco um fator limitador, mas, por outro lado, é também dotado da ousadia. E na opção de ousar o homem conquistou e permanece
conquistando mais liberdade e mais poder de optar. Estudar a evolução do risco é conhecer um pouco da trajetória e da história do homem.”
Fonte: OLIVEIRA, A. J. F. Método para avaliação de risco operacional em bancos. Dissertação de mestrado. Universidade Federal de Santa Catarina Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. Florianópolis. 2004. Disponível em: <https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/93739>. Acesso em: 29 out.2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre análise SWOT, pode-se afirmar que suas etapas essenciais são:
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1. 
planejamento, identificação, análises, respostas e monitoramento.
Resposta correta
2. 
análises quantitativas e análises qualitativas.
3. 
planejamento estratégico, elaboração dos objetivos, missão e visão empresarial.
4. 
identificação dos riscos, tomada de decisão, avaliação e controle.
5. 
missão, visão e valores.
3. Pergunta 3
/1
Leia o trecho a seguir:
“[…] evidenciam as preocupações dos executivos com diversos aspectos que trazem em si a noção de risco, cujo gerenciamento é parte do que as organizações precisam fazer para obter lucros, atingir objetivos importantes, criar valor, e, principalmente, ter uma existência longeva.”
Fonte: ARRUDA, C. L.; MENCHINI, F.; RUSSO, P. T. Percepção sobre os fatores do gerenciamento de riscos corporativos que influenciam o planejamento estratégico. Future Studies Research Journal: Trends and Strategies, v. 11, n. 2, p. 241-254, 2019. Disponível em: <https://www.revistafuture.org/FSRJ/article/view/341>. Acesso em: 16 set. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre risco e suas definições, pode-se afirmar que o risco no meio empresarial é
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1. 
considerado como uma oportunidade não bem aproveitada e que, por esse motivo, traz prejuízos para a rotina empresarial
2. 
o contrário de oportunidade, algo a se controlar para que os efeitos tragam benefícios para a operação.
3. 
algo que não se tem controle, um evento que pode ocorrer sem que haja meios de evitá-lo.
4. 
considerado como um grau de incerteza em relação à possibilidade de ocorrência de um determinado evento que pode trazer prejuízos à organização
Resposta correta
5. 
controlável; o gerenciamento surge justamente para organizar e erradicar os riscos de uma organização.
4. Pergunta 4
/1
Leia o excerto a seguir:
“[…] organizações inseridas em um ambiente organizacional dinâmico, complexo e pouco munificente (DCM) possuem um processo decisório estratégico descentralizado, caracterizado pelo alto grau de conflito e pela dificuldade na criação do consenso. Paradoxalmente, para essas organizações o consenso é importante em função da escassez de recursos.”
Fonte: BATAGLIA, W. As competências organizacionais de resolução de conflitos e o consenso no processo decisório estratégico em ambientes organizacionais instáveis, complexos e não munificientes: um estudo no setor de telefonia fixa. 2006. Tese (Administração de Empresas) – Universidade de São Paulo. Disponível em: <https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-26022007-112315/en.php>. Acesso em: 21 set. 2020. (Adaptado).
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre ambientes organizacionais, pode-se afirmar que:
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1. 
os ambientes organizacionais se baseiam em análise da cultura e do clima organizacional, sendo estes exemplos de parâmetros do ambiente externo
2. 
o ambiente organizacional consiste nos costumes, políticas e hábitos adotados pela empresa e são avaliados interna e externamente.
3. 
o ambiente interno reflete o contexto, no qual a organização se encontra no momento da análise, criado pelos elementos externos aos limites da empresa.
4. 
o microambiente é composto por variáveis externas complexas, que podem ser: sociais (demográfico/ cultural), econômicas, naturais e políticas/legais.
5. 
é o conjunto de forças, tendências e instituições com alguma influência na atividade e resultado organizacional, podendo ser interno ou externo a ela.
Resposta correta
5. Pergunta 5
/1
Leia o texto a seguir:
“[…] metodologia que teve os seus primeiros registros de utilização conceitual em 1949, onde os militares americanos desenvolveram uma ferramenta com o objetivo de determinar o efeito da ocorrência de falha e problemas em sistemas e equipamentos. A sua primeira aplicação formal se deu na década de 60, pela indústria aeroespacial dos EUA, especificamente no projeto Apollo da agência norte-americana Nasa. É uma ferramenta que busca, em princípio, evitar, por meio da análise das falhas potenciais e de propostas de ações de melhoria, que ocorram falhas no projeto do produto ou do processo.”
Fonte: SANTOS, A. G. S.; JORGE, G. P. N.; CAVAIGNAC, A. L. O. FMEA como ferramenta de identificação dos riscos ao trabalhador da construção civil. Brazilian Journal of Production Engineering, v. 5, n. 3, p. 19-34, 2019. Disponível em: <https://bit.ly/37JDjdZ>. Acesso em: 20 set. 2020. (Adaptado).
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gerenciamento de ricos, assinale a alternativa que define qual ferramenta está descrita no texto apresentado.
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1. 
Objetivos organizacionais.
2. 
FMEA.
Resposta correta
3. 
Análise SWOT.
4. 
Melhoria contínua.
5. 
Matriz GUT.
6. Pergunta 6
/1
A análise SWOT é uma importante ferramenta gerencial, pois permite que o gestor observe diferentes pontos da organização e possa traçar seu planejamento de forma efetiva e segura, tendo como norte os objetivos estratégicos traçados e que movem a organização.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre análise SWOT, analise suas fases a seguir e associe-as com suas respectivas funções.
1) Primeiro quadrante (polegar positivo).
2) Segundo quadrante (polegar negativo).
3) Terceiro quadrante (lâmpada).
4) Quarto quadrante (bomba).
( ) Fatores externos que influenciam positivamente o negócio.
( ) Dificuldades que a organização possui quando comparada ao mercado.
( ) Vantagens que o negócio possui em relação aos concorrentes.
( ) Fatores externos que comprometem o crescimento da organização.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
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1. 
1, 3, 4, 2.
2. 
3, 4, 1, 2.
Respostacorreta
3. 
4, 2, 1, 3.
4. 
4, 2, 3, 1.
5. Incorreta: 
3, 2, 1, 4.
7. Pergunta 7
/1
Leia o trecho a seguir:
“O cuidado com as competências existentes na organização pode garantir que elas sejam vistas em sua totalidade e, se utilizadas na prática da melhoria contínua, levem ao aperfeiçoamento autossustentado e continuado dos processos da produção. A melhoria da produção deve ser tratada de forma completa, o que requer balanceamento e integração dos sistemas técnicos e sociais.”
Fonte: MESQUITA, M.; ALLIPRANDINI, D. H. Competências essenciais para melhoria contínua da produção: estudo de caso em empresas da indústria de autopeças. Gest. Prod.,
São Carlos, v. 10, n. 1, p. 17-33, abr. 2003. Disponível em: <https://bit.ly/2Hw5DGa>. Acesso em: 22 set. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre melhoria contínua, pode-se afirmar, sobre sua aplicabilidade no ambiente organizacional, que:
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1. 
a melhoria pode atuar na redução de desperdícios e otimizando custos e promovendo aumento do desempenho empresarial.
Resposta correta
2. 
é o processo de planejamento, organização, direção e controle dos recursos humanos e materiais de uma organização.
3. 
é o conjunto de atividades coordenadas, com a premissa de gerenciamento e controle de uma organização em relação a potenciais ameaças.
4. 
age como indicador de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização.
5. 
sua função é maximizar as relações interpessoais no ambiente laboral através de condições de trabalho adequadas.
8. Pergunta 8
/1
O gerenciamento de risco cada dia mais vem tomando espaço no mundo empresarial. Conhecer os riscos é tarefa obrigatória para empresas que buscam crescer e se desenvolver. Isso se explica pela alta concorrência, e qualquer perda pode se tornar fatal para o bom funcionamento da empresa.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gerenciamento de risco, analise as afirmativas a seguir.
I. O gerenciamento de risco deve estar alinhado à cultura organizacional e atuar sobre ela como um processo itinerante.
II. O gerenciamento de risco tem como função reforçar as ações que possibilitem alinhar e integrar atividades inerentes ao planejamento estratégico.
III. O gerenciamento de risco ocorre através da investigação dos riscos existentes (dentro e fora da organização).
IV. A alta direção é a responsável pelo processo de gerenciamento de riscos em uma organização.
Está correto o que se afirma em:
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1. 
I, III e IV
2. 
III e IV.
3. 
I, II e III.
Resposta correta
4. 
II e III
5. 
I e III
9. Pergunta 9
/1
Leia o texto a seguir:
“A análise do ambiente é importante para todos os tipos de organizações, indiferentemente de seu ramo de atividade; inclusive para as sem fins lucrativos. Kotler e Keller afirmam que os principais objetivos da avaliação ambiental são: reconhecer novas oportunidades e pontos fortes, para poder desenvolver e lucrar por meio destes e usar esta análise para determinar a atratividade e a probabilidade de sucesso de uma oportunidade […]”
Fonte: APPIO, J.; SCHARMACH, A. L. R.; SILVA, A. K. L.; CARVALHO, L. C.; SAMPAIO, C. A. C. Análise SWOT como diferencial competitivo: um estudo exploratório na Cooperativa Muza Brasil. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, v. 3, n. 3, p. 1-18, 2009. Disponível em: <https://rica.unibes.com.br/rica/article/view/291/270>. Acesso em: 16 set. 2020. (Adaptado).
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre análise SWOT, analise as afirmativas a seguir.
I. A análise SWOT é uma ferramenta que possibilita a escolha de uma estratégia adequada para o alcance dos objetivos organizacionais.
II. A análise SWOT tem como função delimitar as forças e oportunidades, e fraquezas e ameaças de uma organização.
III. A análise SWOT se baseia em considerar os pontos fortes e fracos internos da organização para determinação de suas metas empresariais.
IV. A análise SWOT é um instrumento extremamente útil na organização do planejamento estratégico.
Está correto o que se afirma em:
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1. 
II e IV.
2. 
I, II e III.
3. 
I e III.
4. 
III e IV.
5. 
I, II e IV
Resposta correta
10. Pergunta 10
/1
Leia o trecho a seguir:
“[…] as atividades de controle são desempenhadas em todos os níveis da entidade, em vários estágios dentro dos processos corporativos e no ambiente tecnológico. Podem ter natureza preventiva ou de detecção e abranger uma série de atividades manuais e automáticas, como autorizações e aprovações, verificações, reconciliações e revisões de desempenho do negócio.”
Fonte: MINISTÉRIO DA INFRAESTRUTURA. Controles internos. 2020. Disponível em: <https://bit.ly/31H362s>. Acesso em: 20 set. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o controle dos processos internos das organizações, pode-se afirmar que os controles internos em uma organização
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1. 
fazem referência a uma filosofia que consiste em práticas que incidem sobre a melhoria contínua dos processos de manufatura.
2. 
são definidos como as metas globais da empresa e devem estar diretamente relacionados com a missão empresarial.
3. Incorreta: 
são uma prática adotada para atingir resultados cada vez melhores; são um método de renovação contínua dos processos.
4. 
têm como função a criação de um plano de ações; trata-se da parte prática, ou seja, a execução das estratégias da empresa.
5. 
são a primeira linha de defesa que as organizações utilizam na elaboração de projetos e no traçar de seus objetivos ligados aos processos de sua operação