Unidade 3 Aula 4 - Controle de Estoques - Curva ABC

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Capital de Giro e Análise das Demonstrações Financeiras
Prof. Luciano Bittencourt
luciano.bittencourt@anhanguera.com
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Plano de ensino
UNIDADE DE ENSINO 3 – Gestão de recursos financeiros, disponibilidades e estoques 
Seção 3.1 Administração de Disponibilidades (Caixa)
Seção 3.2 Orçamento de Caixa
Seção 3.3 Administração de Estoques
Seção 3.4 Controles de Estoque: curva ABC
UNIDADE DE ENSINO 4 – Gestão de análise de crédito e capital de giro
Seção 4.1 Capital de Giro: conceitos
Seção 4.2 Administração do capital de giro
Seção 4.3 Avaliação do Risco de Crédito
Seção 4.4 Avaliação de Valores a Receber
Controle de estoques: curva ABC
Sobre o sistema ABC de estoques, Gitman (2010, p. 553) afirma: “Técnica de gestão de estoques que classifica os bens em três grupos, A, B e C, em ordem decrescente de importância e nível de monitoramento, com base no valor monetário do investimento de cada grupo”.
Essa técnica é uma das mais utilizadas pelos administradores para auxiliar na tarefa de definir uma política mais adequada de compras dos estoques, com ênfase para os itens mais importantes para a produção. 
A curva ABC parte da análise histórica dos estoques. A importância dos estoques é medida em relação à quantidade demandada e sua participação no total dos investimentos efetuados. 
Basicamente, a curva ABC mostra a representatividade dos elementos do estoque com base em observações do histórico da empresa, mas o gestor pode também acrescentar premissas e previsões futuras. Assaf Neto (2007, p. 606) descreve os critérios para classificação dos itens em estoque nas categorias A, B e C: 
Normalmente, os itens são classificados em três categorias: A, B e C. 
Na categoria A enquadram-se todos os elementos que demandam maiores investimentos e exigem, por conseguinte, maiores cuidados no seu controle. Apresentam muitas vezes baixa rotação e seu volume estocado é altamente significativo. 
O grupo de itens cuja participação nos investimentos em estoques vem logo a seguir é representado pela categoria B, a qual pode merecer um controle menos frequente. 
Na categoria C, são incluídos os itens de mais baixa representatividade, os quais dispensam maiores preocupações.
Exemplo
A empresa XYZ tem 10 itens em estoque, e as quantidades demandadas no último ano são apresentadas a seguir:
	Cod. Item	Qtde	Vl. Unitário	Invest Estoque
	 1 	1.000 	20,00 	 20.000,00 
	 2 	 3.000 	50,00 	150.000,00 
	 3 	2.500 	 3,00 	 7.500,00 
	 4 	 900 	 10,00 	 9.000,00 
	 5 	 5.000 	 5,00 	 25.000,00 
	 6 	 4.500 	 8,50 	 38.250,00 
	 7 	 8.000 	 2,50 	 20.000,00 
	 8 	 1.200 	500,00 	 600.000,00 
	 9 	 1.352 	 8,00 	 10.816,00 
	 10 	 1.300 	 200,00 	 260.000,00 
Para construir a curva ABC, o administrador deve, primeiramente, classificar em ordem decrescente do valor investido
	Cod. Item	Qtde	Vl. Unitário	Invest Estoque
	8 	 1.200 	 500,00 	 600.000,00 
	10 	 1.300 	 200,00 	 260.000,00 
	2 	 3.000 	 50,00 	 150.000,00 
	6 	 4.500 	 8,50 	 38.250,00 
	5 	 5.000 	 5,00 	 25.000,00 
	1 	 1.000 	 20,00 	 20.000,00 
	7 	 8.000 	 2,50 	 20.000,00 
	9 	 1.352 	 8,00 	 10.816,00 
	4 	 900 	 10,00 	 9.000,00 
	3 	 2.500 	 3,00 	 7.500,00 
	Cod. Item	Qtde	Vl. Unitário	Invest Estoque	% Invest	% ACUM
	8 	 1.200 	 500,00 	 600.000,00 	53%	53%
	10 	 1.300 	 200,00 	 260.000,00 	23%	75%
	2 	 3.000 	 50,00 	 150.000,00 	13%	89%
	6 	 4.500 	 8,50 	 38.250,00 	3%	92%
	5 	 5.000 	 5,00 	 25.000,00 	2%	94%
	1 	 1.000 	 20,00 	 20.000,00 	2%	96%
	7 	 8.000 	 2,50 	 20.000,00 	2%	98%
	9 	 1.352 	 8,00 	 10.816,00 	1%	99%
	4 	 900 	 10,00 	 9.000,00 	1%	99%
	3 	 2.500 	 3,00 	 7.500,00 	1%	100%
	 Investimento Total -->			 1.140.566,00 	100%	 
Com essa classificação, você já consegue visualizar quais itens demandam maiores investimentos. 
O próximo passo é determinar a importância relativa de cada item e a porcentagem acumulada.
Agora precisamos determinar quais itens vão pertencer à categoria A, B ou C. 
Na categoria A se enquadram os itens que demandam maiores investimentos e, portanto, precisam de maior controle. 
A categoria B vem logo a seguir e na categoria C, os itens de menor representatividade e que precisam de menor controle. 
Como definir quais itens entram em cada categoria? 
Isso depende de cada empresa e não há uma proporção padrão. 
Uma sugestão parte da proporção de Pareto, conhecida como 80-20, na qual para muitas observações 80% dos investimentos estão em 20% dos itens, então temos:
	Cod. Item	Qtde	Vl. Unitário	Invest Estoque	% Invest	% ACUM
	8 	 1.200 	 500,00 	 600.000,00 	53%	53%
	10 	 1.300 	 200,00 	 260.000,00 	23%	75%
	2 	 3.000 	 50,00 	 150.000,00 	13%	89%
	6 	 4.500 	 8,50 	 38.250,00 	3%	92%
	5 	 5.000 	 5,00 	 25.000,00 	2%	94%
	1 	 1.000 	 20,00 	 20.000,00 	2%	96%
	7 	 8.000 	 2,50 	 20.000,00 	2%	98%
	9 	 1.352 	 8,00 	 10.816,00 	1%	99%
	4 	 900 	 10,00 	 9.000,00 	1%	99%
	 3 	 2.500 	 3,00 	 7.500,00 	1%	100%
	 Investimento Total -->			 1.140.566,00 	100%	 
Categoria A
Categoria B
Categoria C
Como no exemplo que estamos trabalhando há poucos itens (na prática esses itens podem chegar aos milhares), não temos exatamente a proporção 70%, 15%, 15%, os percentuais são aproximados, ficando na categoria A 76%, na categoria B 16% e na categoria C 8%. 
A
Estoques Curva ABC
[VALOR]
0.52605460797533854	0.7540116047646519	0.88552525675848659	0.91906123801691442	0.9409801800158869	0.9585153336150648	0.9760504872142427	0.98553349828067816	0.99342431740030823	1	
Exercício
A empresa X tem um estoque com 10 itens e pretende usar o método de controle ABC para levantar as prioridades para controle. Utilize o critério com 75% para A, 15% para B e 10% para C.
Monte a tabela e o gráfico demonstrativo de controle.
	Num. Item	Cód Item	 Quantidade 	 Preço Unitário 
	1	DX-1	 300 	 5,00 
	2	AC-3	 4.000 	 25,00 
	3	FH-9	 750 	 30,00 
	4	IV-2	 200 	 6,00 
	5	AZ-1	 50 	 12,00 
	6	XC-2	 300 	 15,00 
	7	SP-2	 250 	 20,00 
	8	RJ-1	 1.200 	 3,00 
	9	DF-7	 5.000 	 3,50 
	10	RS-4	 3.200 	 45,00 
	Num. Item	Cód Item	 Quantidade 	 Preço Unitário 	Valor Investido	Variação %	% Acumulado
	 	 	 	 	 	 	 
	 	 	 	 	 	 	 
	 	 	 	 	 	 	 
	 	 	 	 	 	 	 
	 	 	 	 	 	 	 
	 	 	 	 	 	 	 
	 	 	 	 	 	 	 
	 	 	 	 	 	 	 
	 	 	 	 	 	 	 
	 	 	 	 	 	 	 
Trabalho 4 – 800 pontos 
Data Limite de entrega 20/05/2020
A empresa CBA tem um estoque com 30 itens e pretende usar o método de controle ABC para levantar as prioridades para controle. Utilize o critério de consumo anual aproximado com 70% para A, 20% para B e 10% para C.
Monte a tabela e o gráfico demonstrativo de controle.
	Num. Item	Cód Item	 Valor Investido 	Num. Item	Cód Item	 Valor InvestidoNum. Item	Cód Item	 Valor Investido 
	1	A1	 300 	11	D5	 6.000 	21	G15	 1.750 
	2	A6	 12.000 	12	D10	 10.000 	22	H2	 1.550 
	3	A9	 7.500 	13	E3	 700 	23	H7	 50.000 
	4	B2	 2.000 	14	E7	 550 	24	H13	 2.250 
	5	B5	 500 	15	E11	 850 	25	I3	 65.000 
	6	B7	 3.000 	16	F4	 1.000 	26	I7	 35.000 
	7	C3	 2.500 	17	F7	 15.000 	27	I11	 21.000 
	8	C6	 40.000 	18	F15	 13.500 	28	J2	 16.500 
	9	C8	 5.000 	19	G6	 9.000 	29	J5	 8.200 
	10	D1	 4.500 	20	G11	 1.350 	30	J9	 8.500