Quiz_Gestão de Mudança

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	As partes interessadas (stakeholders) influenciam vários aspectos dos projetos. No que se refere ao gerenciamento dos custos do projeto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
o gerenciamento dos custos do projeto sofre influência de stakeholders, pois considera os requisitos colocados por eles.
	Respostas:
	a. 
stakeholders não possuem nenhuma influência, uma vez que os custos estão apenas relacionados aos recursos necessários.
	
	b. 
os custos não importam às partes interessadas, cujo único interesse é no resultado do projeto.
	
	c. 
o gerenciamento dos custos do projeto sofre influência de stakeholders, pois considera os requisitos colocados por eles.
	
	d. 
nenhuma das partes interessadas têm relação com os custos do projeto.
	
	e. 
o gerenciamento dos custos do projeto é atividade importante, mas não possui nenhuma relação com stakeholders.
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa “c”.
“O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para o gerenciamento de custos. ” (PMBOK®, 2013, p. 195)
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Qual a relação entre as partes interessadas (stakeholders) e a governança de projetos?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
A governança de projetos procurará maximizar os resultados dos projetos, buscando fazer com que os interesses de stakeholders sejam mais bem atendidos.
	Respostas:
	a. 
A governança de projetos procurará maximizar os resultados dos projetos, buscando fazer com que os interesses de stakeholders sejam mais bem atendidos.
	
	b. 
Stakeholders atuam diretamente nos projetos e, portanto, estão vinculados à governança de projetos.
	
	c. 
Não existe relação, pois stakeholders não pertencem à organização.
	
	d. 
A governança de projetos controla a atuação de stakeholders.
	
	e. 
A governança de projetos só tem por finalidade o alcance dos objetivos do projeto, portanto, não tem relação com stakeholders.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta: alternativa a.
A governança do projeto tem por finalidade alinhar o projeto com as necessidades, expectativas ou objetivos das partes interessadas, portanto é vital para o sucesso da administração o envolvimento das partes interessadas e o alcance dos objetivos organizacionais. Torna possível às organizações gerenciar os projetos de forma consistente, maximizando o valor dos resultados do projeto e alinhando os projetos com a estratégia dos negócios.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Suponha que você é um Diretor de Produção de uma empresa, que possui vários projetos em andamento, e precisa definir a subordinação de um novo gerente para um novo projeto de interesse da produção. Quais as alternativas possíveis de subordinação, segundo o PMBOK®?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Poderá ser subordinado ao Gerente de Produção ou a um Gerente de Programas ou de Portfólios.
	Respostas:
	a. 
Só poderá ser subordinado ao Gerente de Produção.
	
	b. 
Poderá ser subordinado ao Gerente de Produção ou a um Gerente de Programas ou de Portfólios.
	
	c. 
Não se subordinará a ninguém, pois o projeto é novo.
	
	d. 
Só é possível ser subordinado à Diretoria de Produção.
	
	e. 
Dada a importância da produção, será subordinado aos Stakeholders.
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa “b”.
“Dependendo da estrutura organizacional, um gerente de projetos pode se reportar a um gerente funcional. Em outros casos, um gerente de projetos pode ser um dos vários gerentes de projetos que se reportam a um gerente de programas ou de portfólios que é, em última instância, responsável por projetos de âmbito corporativo. ” (PMBOK®, 2013, p. 17)
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em projetos existem duas definições importantes: o PMI (2013) menciona Escopo do produto e Escopo do projeto. Imagine que um gestor de projetos está dando início à definição de escopos. A qual deles ele deve dar prioridade?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Primeiro é definido o Escopo do produto e depois o Escopo do projeto.
	Respostas:
	a. 
A ordem é indiferente.
	
	b. 
Primeiro é definido o Escopo do produto e depois o Escopo do projeto.
	
	c. 
Não há diferença entre Escopo do produto e Escopo do projeto.
	
	d. 
Primeiro é definido o Escopo do projeto e depois o Escopo do produto.
	
	e. 
Nunca o Escopo do produto deve ser definido antes do Escopo do projeto.
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa b.
Gerenciamento do escopo lida com dois aspectos fundamentais de um projeto, de acordo com o que consta no PMI (2013, p. 105), que são: Escopo do produto: características e funções que definem um produto, serviço ou resultado, esperado no contexto de um projeto; e Escopo do projeto: as atividades que devem ser realizadas para gerar um produto, serviço ou resultado, com as características e funções requeridas.
	
	
	
· Pergunta 5
0 em 1 pontos
	
	
	
	Suponha que você está às voltas com o tempo de um projeto; nessa situação, quais os processos que irão requerer sua atenção?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 [Sem Resposta]
	Respostas:
	a. 
O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos delas.
	
	b. 
O gerenciamento das partes interessadas e o controle do cronograma.
	
	c. 
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	d. 
O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	e. 
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa “a”.
Todas as outras alternativas possuem processos que não estão no gerenciamento do tempo do projeto.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Você foi contratado para desenvolver um software. Qual o tipo de ciclo de vida que melhor se adequa a este projeto?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Iterativo e incremental.
	Respostas:
	a. 
Predeterminado.
	
	b. 
Sequencial.
	
	c. 
Iterativo e incremental.
	
	d. 
Sobreposto.
	
	e. 
Adaptativo.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta: alternativa c.
Iterativos e incrementais: são aqueles em que as iterações (fases do projeto), de forma intencional, repetem uma ou mais atividades de projeto, conforme a compreensão do resultado do projeto pela equipe do projeto aumenta. Assim, há uma série de ciclos repetidos, enquanto os incrementos, sucessivamente, acrescentam à funcionalidade do produto.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Você detectou que a qualidade de um produto, resultante de um projeto, está atingindo padrões excelentes, entretanto os custos e os prazos não estão de acordo com o planejado. Qual área de conhecimento deve, prioritariamente, estar falhando?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Integração.
	Respostas:
	a. 
Qualidade.
	
	b. 
Tempo.
	
	c. 
Integração.
	
	d. 
Custos.
	
	e. 
Recursos Humanos.
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa “c”.
A principal função desta área de conhecimento é possibilitar que cada uma das outras áreas de conhecimento funcione corretamente e de forma harmônica, ou seja, busca assegurar a coordenação dos diferentes elementos do projeto, bem como controlar ocasionais mudanças no decorrer da realização do projeto.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Você está com um projeto em que a compreensão do produto está bem definida, há uma base prática na indústria e para ter valor o produto deve ser entregue por inteiro. Qual o ciclo de vida que melhor se aplica?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Predeterminado.
	Respostas:
	a. 
Sobreposto.
	
	b. 
Predeterminado.
	
	c. 
Iterativos e incremental.
	
	d. 
Adaptativo.
	
	e. 
Sequencial.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta: alternativa b.
Predeterminados: são também chamados de ciclos de vida inteiramente planejados, em que o escopo do projeto, assim como o prazo de realização e custos envolvidos são determinados com a maior antecedência possível.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontosPor definição do PMI: “Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMBOK®, 2013, p. 2). Então sempre geram produto, serviço ou resultado exclusivo?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Não, pois um projeto pode ter conclusão antes do término definido por fatores que determinem seu fim.
	Respostas:
	a. 
Sim, pois é para isso que os projetos foram criados.
	
	b. 
Não, pela característica da temporalidade.
	
	c. 
Sim, pois projetos possuem início e término definidos.
	
	d. 
Não, pois um projeto pode ter conclusão antes do término definido por fatores que determinem seu fim.
	
	e. 
Sim, pois todo esforço sempre gera resultado.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta: alternativa d.
O término pode se dar quando os objetivos foram alcançados ou quando outros fatores assim determinarem, por exemplo, a impossibilidade do alcance dos objetivos; a perda da necessidade do projeto; o encerramento pelos interessados no projeto.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Realizado o controle integrado de mudanças, em que há a aprovação delas, há consequências na orientação e gerência do trabalho do projeto. Pode haver alguma outra consequência?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Sim, pois como solicitações de mudanças aprovadas são saídas de um processo, pode afetar o plano de gerenciamento do projeto, o que pode resultar em diversas consequências.
	Respostas:
	a. 
Sim, pois como solicitações de mudanças aprovadas são saídas de um processo, pode afetar o plano de gerenciamento do projeto, o que pode resultar em diversas consequências.
	
	b. 
Sim, pois só faltou mencionar as consequências nos custos.
	
	c. 
Sim, pois só faltou mencionar as consequências nos custos e no tempo.
	
	d. 
Não, não há, pois as solicitações de mudanças aprovadas só modificam o trabalho a ser executado.
	
	e. 
Não, não há, pois basta listar as novas atividades provocadas pelas mudanças e executá-las.
	Comentário da resposta:
	A resposta correta é a alternativa “a”.
As entradas deste processo (PMBOK®, 2013, p. 75-75) são as seguintes: Termo de abertura do projeto: Descrito no tópico 6.1; Saídas de outros processos: A integração pretendida de todos os processos faz com que tudo o que for aprovado em qualquer processo (linhas de base) ou os planos auxiliares de gerenciamento, resultantes de outros processos de planejamento, são entradas para este processo.