adm 2 atividade nota 10 (2)

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Fazer teste: Atividade para avaliação - Semana 3 
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Atividade para avaliação
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PERGUNTA 1
Os stakeholders estão presentes na grande maioria das empresas,
sejam elas públicas ou privadas. Eles fazem parte do cotidiano
organizacional, sendo que, em alguns casos, possuem até autonomia
nas tomadas de decisões. Partindo deste princípio, vamos imaginar
uma empresa local (regional) hipotética de manufatura, onde foram
identi�cados alguns stakeholders.
 
Diante destas informações, assinale a alternativa que apresenta um
mapa adequado de stakeholders para a empresa mencionada.
Fornecedores, recursos humanos, clientes, concorrentes e
patrocinadores.
Regionalidade, recursos materiais, fornecedores e concorrentes.
Fornecedores, máquinas, comunicação e propaganda.
Empresas prestadoras de serviço, empresas de tecnologia, mídia
digital e marketing.
Recursos humanos, empresas de tecnologia, parceiros
internacionais e meios de comunicação.
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PERGUNTA 2
Toda organização possui um desenho organizacional, o qual é
também conhecido como estrutura organizacional ou organograma.
No entanto, dependendo da dimensão da organização (pequena,
média ou grande porte), bem como do setor em que ela atua no
mercado, o desenho organizacional e o seu modelo adotado
(mecanicista ou orgânico) são fundamentais para a conquista da
produtividade, da lucratividade e da competitividade.
 
Diante destas considerações, assinale a alternativa que explica a
estrutura / modelo mais adequado para o departamento de
engenharia de produção de uma empresa de manufatura.
O departamento de engenharia de produção deve apresentar
uma estrutura orgânica e sistêmica baseada na integração dos
setores (por exemplo, estoque, logística, qualidade e
manutenção industrial) e na �exibilidade dos processos para o
aumento da produtividade e da lucratividade.
Para a e�ciência do departamento de produção, a estrutura
organizacional deve ser centralizadora e in�exível.
A estrutura organizacional para uma linha de produção deve
respeitar a centralização dos processos, excluindo a �exibilidade
mercadológica.
Independentemente das dimensões da empresa, a estrutura
organizacional deve ser necessariamente do tipo mecanicista.
Para o departamento de produção, o melhor desenho
organizacional é aquele que mantém a hierarquia como forma
de autoridade única.
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PERGUNTA 3
A administração por objetivos (APO), desenvolvida por Peter Drucker
em 1954, foi caracterizada como uma tentativa de alinhar metas
pessoais com a estratégia de negócios. Neste sentido, partindo do
pressuposto que você é o gerente de produção de uma indústria de
manufatura de artigos natalinos e analisando as perspectivas
mercadológicas, observa-se que a economia local vem apresentando
uma melhora signi�cativa, proporcionando maior poder de compra
aos consumidores. Diante deste cenário promissor, os executivos da
empresa decidem implementar a APO para atender à crescente
demanda de mercado, atribuindo a você a responsabilidade do
processo de implementação.
 
Com base nestas considerações, assinale a alternativa que melhor
categoriza o processo prático da APO.
Desenvolver um plano de ação de forma individual entre os
envolvidos no processo, revisar os resultados por meio de
decisões da alta administração, avaliar o que foi previsto, bem
como realimentar sistema produtivo são, na verdade, os
principais processos da APO.
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O plano de ação deve ser elaborado entre os subordinados, sem
a presença do gerente, já que os resultados serão discutidos
com a alta administração. Além disso, avaliar o que foi previsto,
não se preocupando com as metas, pode fazer parte do
processo da APO.
A realimentação do processo da APO, em conjunto com o
estabelecimento de objetivos organizacionais por parte do
gerente e o desenvolvimento de um modelo de gestão
centralizador, pode auxiliar na conquista dos resultados e no
processo prático da APO.
Quando os gerentes e os subordinados desenvolvem um plano
de ação com a autorização da alta administração, revisando os
resultados de cada departamento de forma única e
individualizada, é possível elaborar um processo prático e e�caz
da APO.
A APO é um processo participativo e democrático de
planejamento e avaliação por onde ocorre a descentralização
das decisões e a de�nição de objetivos de forma conjunta para
que a organização de�na suas prioridades e consiga alcançar os
resultados desejados de acordo com as revisões / feedbacks
realizados.
PERGUNTA 4
A Teoria Geral dos Sistemas (TGS) surgiu por volta de 1940, com
Ludwig von Bertalan�y (1901-1972). Ludwig, biólogo alemão,
forneceu uma base para a uni�cação dos conhecimentos cientí�cos,
os quais eram pautados (isoladamente) por pesquisadores das áreas
da Química, Física e Biologia. A partir deste princípio, começa a surgir
a abordagem de sistemas para as organizações industriais,
ocorrendo, com isso, a mudança da concepção atomística para a
visão holística.
Com base nestas informações, assinale a alternativa que melhor
apresenta as principais características da visão holística em uma
empresa de manufatura.
Visão do todo e isolação das partes (processos / departamentos).
Departamento passivo, integração e isoformismo.
Integração, compreensão das partes (processos /
departamentos) e isolação das partes.
Isoformismo, integração e visão passiva.
Integração, relação entre as partes (processos / departamentos)
e visão do todo (ambiente de manufatura).
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PERGUNTA 5
O desenvolvimento organizacional (D O ) é um conceito muito
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O desenvolvimento organizacional (D.O.) é um conceito muito
desejado pela maioria das organizações, tendo em vista que ele está
relacionado com a e�cácia organizacional. Além disso, o D.O. enfatiza
a importância do potencial humano e das questões técnicas e
estruturais da empresa. Neste sentido, para que o D.O. aconteça,
torna-se necessário mudar a cultura organizacional e o próprio
comportamento dos colaboradores, já que a organização é um
organismo vivo que sofre in�uência dos fatores externos (forças
exógenas) e dos próprios fatores internos (forças endógenas).
 
Você, estagiário de uma empresa de manufatura e futuro engenheiro
de produção, foi selecionado para realizar uma análise sobre as
principais características do D.O., já que a empresa pretende
implementá-lo em sua política de valores. Com base nestas
informações, analise cada a�rmação abaixo como verdadeira ou
falsa. 
 
verdadeira O D.O. busca promover a e�cácia organizacional
por meio de uma mudança planejada.      
verdadeira O D.O. é um processo sistemático que busca, por
meio da mudança planejada, solucionar os problemas
organizacionais.        
verdadeira Forças endógenas referem-se às decisões e às
mudanças internas à organização, como mudança de cultura, missão
ou valores.       
verdadeira Para realizar um diagnóstico no processo de
implementação do D.O., é importante levarem consideração as
seguintes ferramentas: entrevistas, observações e questionários.  
falsa A resistência humana pode ser uma aliada no
processo de D.O. de uma organização.
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