Bloco 5

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Gestão do Cronograma em 
Projetos
Construção de Cronograma
Bloco 1
Valter Castelhano de Oliveira
Agenda
• Desenvolvimento do cronograma.
• Nivelamento de recursos.
Desenvolvimento do cronograma
• O cronograma é um dos elementos mais importantes de controle e planejamento e 
contém as datas de início e fim das atividades do projeto. “A distribuição do tempo 
a ser empregado na efetivação de um projeto deve ser especificada, tanto quanto 
foram detalhadas suas atividades” (LUCK, 2009).
Tipos de cronograma
• Diagrama de rede.
• Gráfico de barras ou gráfico de Gantt.
• Gráfico de marcos.
Desenvolver o cronograma
Análise de rede do
cronograma
Método de caminho
crítico
Técnicas de
otimização de recursos
Técnicas de 
desenvolvimento de 
modelos
Antecipações e
esperas
Compressão de
cronograma
Ferramenta de
cronograma
Lista de atividades
Atributos das atividades
Calendário de recursos
Requisitos de recursos
das atividades
Atualizações
Linha de base 
do cronograma
Especificações do
escopo do projeto
Registro de riscos
EAR
Cronograma
Dados do cronograma
Calendário do projeto
Designações do pessoal
do projeto
Estimativas de durações
Diagrama de rede
Fonte: adaptado de PMI (2017, s/p).
Compreensão de cronograma
• Crashing: implica em usar mais recursos para reduzir a duração de uma tarefa. 
• O uso de horas extras. 
• Uma ação de compressão nem sempre produz uma alternativa viável e, 
frequentemente, resulta em aumento de custo. 
Compreensão de cronograma
• Paralelismo (fast tracking): implica em realizar, em paralelo, atividades que, 
normalmente, seriam feitas em série.
• O paralelismo, frequentemente, resulta em retrabalho e, usualmente, aumenta o 
risco (OLIVEIRA & SIMÕES, 2009c).
Nivelamento de recursos
• É uma técnica que procura manter o uso dos recursos em um nível constante 
durante o projeto, além de evitar a super alocação. 
• A regra básica é alocar os recursos escassos, primeiramente para as atividades do 
caminho crítico, considerando que existe uma limitação de recursos e que as 
atividades do caminho crítico têm prioridade. 
• O nivelamento dos recursos, frequentemente, resulta numa duração maior para o 
projeto do que o cronograma preliminar.
Gestão do Cronograma em 
Projetos
Construção de Cronograma
Bloco 2
Valter Castelhano de Oliveira
0 403530252015105 dias
0 403530252015105 dias
A
B
C
D
E
F
G
at
iv
id
ad
e
1
2
3
re
cu
rs
o
s
Gráfico de Gantt ou
cronograma de atividades
Cronograma 
de recursos
Fonte: adaptado de Oliveira & Simões, 2009c.
Nivelamento de recursos
0 403530252015105 dias
0 403530252015105 dias
A
B
C
D
E
F
G
at
iv
id
ad
e
1
2
3
re
cu
rs
o
s
Nivelamento
de folgas
2 dias
6 dias
Mover E (3 dias)
s/ mudar o caminho crítico
Fonte: adaptado de Oliveira & Simões, 2009c
Nivelamento de recursos
0 403530252015105 dias
0 403530252015105 dias
A
B
C
D
E
F
G
at
iv
id
ad
e
1
2
3
re
cu
rs
o
s
Novo
Cronograma
2 recursos no 
máximo
Fonte: adaptado de Oliveira & Simões, 2009c
Nivelamento de recursos
Método da Corrente Crítica (CPM)
• É um método, cujo objetivo é reduzir a duração do projeto por meio da gestão das 
restrições de recursos, mantendo-se dentro da qualidade e dos custos planejados.
Método da Corrente Crítica (CPM)
• Lembre-se de que, no CPM, o gerente de projetos deve administrar 
cuidadosamente as atividades do caminho crítico, de forma a evitar que o projeto 
atrase, gerenciando cada atividade para iniciar na sua PDI (Primeira Data de Início). 
Método da Corrente Crítica (CPM)
• Para cada atividade existem recursos alocados e durações, 
geralmente, estimadas por especialistas. 
• Essas estimativas tendem a ser conservadoras. 
Método da Corrente Crítica (CPM)
• Síndrome do estudante (esperar até o último momento para realizar a tarefa).
• Lei de Parkinson: “o trabalho se expande para preencher todo o tempo disponível”, 
incluindo gorduras, ou melhor, margens de segurança (LEACH, 1999). 
Método da Corrente Crítica (CPM)
• Os recursos são limitados para a maioria das empresas, havendo restrições quanto 
a sua alocação, seja do ponto de vista da capacidade desses recursos ou da forma 
como a priorização de uso é estabelecida.
Método da Corrente Crítica (CPM)
• O método da corrente crítica propõe:
• Redução 50% nas estimativas das atividades do cronograma.
• Pulmões (buffers) para compensar essa diminuição da segurança.
• Adota a Última Data de Início (UDI) para gerenciar as atividades do cronograma.
Método da Corrente Crítica - Exemplo
A (10) B (4)
A (4) C (6) B (8) D (4)
Fonte: elaborado pelo autor.
• Cronograma desenvolvido pelo COM.
• Duração do caminho crítico: 22 dias.
Método da Corrente Crítica - Exemplo
A (5) B (2)
D (2)B (4)C (3)A (2)
Fonte: elaborado pelo autor.
• Cronograma sem margem de segurança!
Método da Corrente Crítica - Exemplo
D (2)A (2) C (3) B (4)
A (5) B (2)
Fonte: elaborado pelo autor.
• Correção da super alocação de recursos. Podemos encontrar a corrente crítica.
Método da Corrente Crítica - Exemplo
D (2)
A (5)
A (2) C (3) B (4)
B (2)
FB = 2
PB = 6,5
Fonte: elaborado pelo autor.
• Project Buffer e Feeding Buffer são calculados em 50% da margem 
de segurança retirada.
Método da Corrente Crítica – Gestão dos buffers
Fonte: adaptado de Leach, 1999.
1/30 12/3
“OK”
“Observar
e
Planejar”
“Agir
Com
Urgência”
Escala de Consumo do “Buffer” 
Referências
CARVALHO, M. M.; RABECHINI Jr.; R. Fundamentos em gestão de projetos: construindo competências para 
gerenciar projetos. 4. ed. São Paulo: Editora Atlas, 2015.
COPATTO, A. S., Souza; F. B. PERT/CPM versus Corrente Crítica: pressupostos e implicações. XXIII Encontro 
Nacional de Engenharia de Produção. Ouro Preto, 2003.
GOLDRATT, E. The Goal. Great Barrington: North River Press, 1992.
KEELLING, R. Gestão de projetos: uma abordagem global. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2014.
KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. 3. ed. São Paulo: Bookman, 2016.
LEACH, L. Critical Chain Project Management Improves Project Performance. Project Management Institute, 
1999.
LUCK, H. Metodologia de projetos: uma ferramenta de planejamento e gestão. 7. ed. Petrópolis: Vozes, 2009.
OLIVEIRA, V.; SIMÕES, H. Custos, riscos e cronograma do projeto. Material da 3ª Aula da Disciplina 
Gerenciamento de Projetos, ministrada no Curso de Pós-Graduação Latu Sensu TeleVirtual MBA em Gestão 
Educacional – Anhanguera-UNIDERP | REDE LFG, 2009c.
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia 
PMBOK). 6. ed. Newtown Square, PA: Project Management Institute. 2017.
RAZ, T.; BARNES, R.; DVIR, D. A Critical Look at Critical Chain Project Management. Project Management Journal, 
December, 2003.
TRENTIM, M. H. Manual do Ms-Project 2013 e melhores práticas do Pmi. Sâo Paulo: Editora Atlas, 2015.