Prova 02

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18/11/2019 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Daiany Gregorio Pereira (1334562)
Disciplina: Auditoria e Controladoria (GFI08)
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:456417) ( peso.:1,50)
Prova: 14026398
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Um dos objetivos principais do controle interno é assegurar a confiança do fluxo de informações e das várias fases
do processo decisório. Sobre a avaliação do controle de qualidade interno da empresa, associe os itens, utilizando
o código a seguir:
I- Política de delegações.
II- Expectativa.
III- Custódia.
IV- Padrões.
( ) Deve ser definido de acordo com a delegação de poderes que os diversos níveis hierárquicos estabelecem
conforme a autoridade de cada gestor.
( ) É definido de acordo com os critérios que a empresa deve adotar para avaliar os seus resultados alcançados.
( ) São os controles que a empresa deve realizar quanto à baixa dos seus ativos.
( ) É definido de acordo com os planos de gestão da empresa, atendendo ao planejamento 
estratégico, tático e operacional.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - I - II - IV.
 b) IV - III - I - II.
 c) I - IV - III - II.
 d) II - III - I - IV.
2. Possui a qualidade de assegurar que todos os trabalhos sejam executados, registrados, decididos e principalmente
providenciados e informados no tempo desejado. Em outras palavras, respeita rigorosamente as datas, épocas e
cronogramas descritos em seu trabalho. Com base nessa afirmação, assinale a alterativa CORRETA que
apresenta a natureza do controle interno:
 a) Justeza.
 b) Completabilidade.
 c) Pontualidade.
 d) Exatidão.
3. Considerada uma importante ferramenta na gestão empresarial, a controladoria visa conduzir e compartilhar
informações buscando o desenvolvimento de um processo eficaz. Procura cumprir as metas estipuladas pela
organização, integrando com as outras áreas, pois é através dela que se torna possível gerir as informações
necessárias que auxiliam nas tomadas de decisões. O profissional desta área deve conhecer todo o modelo de
gestão e suas interligações, pois isto permite que o controller extraia ao máximo o fluxo das atividades em todos os
níveis da estrutura organizacional. O setor de controladoria precisa saber quais as perspectivas das decisões que
são tomadas para alcançar os resultados projetados. Desta forma, existem três submodelos de gestão que
contribuem para o processo decisório: modelo de decisão, modelo de mensuração e modelo de informação. Sobre
esses submodelos, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Pode-se dizer que o modelo de informação reúne e transforma os dados gerados pelas mais diversas áreas
para que, através delas, os gestores possam analisar e tomar a devidas decisões.
 b) O modelo de mensuração desconsidera a análise dos resultados da empresa.
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 c) No modelo de decisão, a controladoria precisa tomar as decisões pelo gestor.
 d) As decisões tomadas pelos gestores independem das informações gerenciadas pela controladoria.
4. O principal objetivo do profissional de auditoria é certificar-se da veracidade dos registros de uma entidade. Mesmo
não se tratando de sua principal função, a aplicação das técnicas de auditoria acaba levando à identificação de
fraudes, ainda que seu propósito não seja exatamente essa busca, mas pela veracidade se torna possível
identificar tal situação. As fraudes podem ser de duas formas: o desfalque, que trata do desvio de dinheiro em
espécie ou bens da empresa; ou ainda a falsificação de contas e manipulação, para apresentar demonstrações
contábeis ou documentos falsos com finalidade fraudulenta. Os motivos que levam a esses atos são os mais
diversos, porém existem eventos que facilitam essa prática, sendo um deles a falha ou instabilidade nos controles
internos. Sobre as fraudes nas empresas, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Quando alguém tem intenção de fraude dentro da empresa, não se preocupa em ocultar as evidências e, por
isso, guarda todos os documentos e transações com os demais documentos.
 b) Não é papel do auditor orientar a empresa sobre como reforçar os controles internos da empresa.
 c) Apresentar um fechamento do exercício com grande número de ajustes de lançamentos não relata nenhuma
possibilidade de desvios ou fraudes.
 d) Em muitos casos de fraudes, os gestores propositalmente enfraquecem ou manipulam seu sistema de controle
interno, alegando desconhecimento das fraudulências em caso de reconhecimento pela auditoria.
5. Atualmente, cada vez mais se faz necessário o ato de planejar, determinar propósitos que levam à realização do
almejado. Dentro de uma organização não é diferente. Quando suas estratégias e metas são bem definidas, ela
tem maiores chances de alcançar seus objetivos. Para que se obtenha êxito no planejamento organizacional, é
necessário o envolvimento da controladoria, que tem a responsabilidade de fazer com que haja um plano e que ele
seja apoiado pelos níveis decisórios. O planejamento pode ser de longo, médio e curto prazo, a saber:
Planejamento Estratégico (longo prazo) é responsável pelo desenvolvimento da estratégia,; Planejamento Tático
(médio prazo) trata da definição; e o Planejamento Operacional (curto prazo) do desenvolvimento das metas. Com
relação às formas de planejamento, assinale a alternativa CORRETA:
 a) No ato de planejar, o controle da execução não é necessário.
 b) Tendo como objetivo o lucro por produto, o planejamento tático desenvolve as principais estratégias que serão
seguidas para alcance dos objetivos.
 c) Planejamento Estratégico engloba um conjunto de metas associadas ao recurso de concepção de valor,
analisando diversos ângulos da empresa e mercado.
 d) Planejamento operacional geralmente ultrapassa dois anos e tem foco na capacidade de pagamento.
6. Quando um empreendedor inicia um novo negócio, seu maior objetivo certamente é ver a realização do seu
empreendimento, e para isso há um conjunto de esforços e dedicação. À medida que vai atingindo seus objetivos,
consequentemente o negócio vai alcançando proporções maiores de modo que o crescimento acelerado requer
maior habilidade nos processos. Dessa forma, uma opção é contratar um profissional para auxiliar no
gerenciamento do negócio. São agentes contratados, que mediante remuneração fazem uso de suas atribuições
na gestão e crescimento da organização. Assim, os proprietários vão se distanciando dos processos operacionais
e dedicando-se mais ao processo decisório. Com isso, ocorrem problemas entre o agente contratado e o principal
(assim denominado o proprietário), que acabam causando efeitos negativos à empresa. Sobre essa relação agente
e principal, analise as sentenças a seguir:
I- Um dos conflitos surge devido a objetivo e interesses diferentes entre ambos.
II- Alguns dos problemas de agências classificam-se em: problemas dos esforços dos empregados, problemas no
uso dos ativos.
III- Os problemas de uso de ativos ocorrem quando os gestores vendem todos os ativos da empresa.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças I e II estão corretas.
 c) Somente a sentença III está correta.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
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7. O papel da controladoria é criar e consolidar os planos formalizados pela empresa, mas não lhe compete decidir
sobre uma ação que venha a definir o curso de determinado evento futuro. A esse respeito, cabe ao gestor tomar a
decisão ea controladoria auxiliá-lo nessa decisão com informações e alternativas possíveis que orientem cumprir
seus objetivos. Independentemente do porte da empresa, o planejamento é a ferramenta que possibilita de forma
sistemática e coerente avaliar metas e objetivo, sendo um facilitador para que se atinjam os resultados planejados.
Preparar um planejamento envolve determinar o horizonte de tempo que se busca como meta a ser perseguida.
Normalmente, são preparados planejamentos de longo, médio e curto prazo, os quais são subdivididos em três
níveis. Sobre esses níveis, associe os itens utilizando o código a seguir: 
I- Planejamento estratégico.
II- Planejamento tático.
III- Planejamento operacional. 
( ) Característica de um plano de longo prazo e associa um processo de criação de valor analisando
potencialidade de mercados e produtos novos, e fixa uma linha estratégica de investimentos. 
( ) Tem como característica uma abrangência de curto prazo e seu objetivo é detalhar o planejamento tático
transformando-o em informações compreensíveis para as operações diárias da empresa.
( ) Tem como característica uma abrangência de médio prazo e desdobra-se do planejamento estratégico com a
finalidade de preparar os projetos de investimentos, necessidade de financiamentos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - II - III.
 b) III - I - II.
 c) I - III - II.
 d) II - I - III
8. Na gestão da organização, o controller ocupa uma posição de destaque, uma vez que é o responsável pelo
sistema de informações e pelo processo de gestão, auxiliando os gestores com informações úteis no processo
decisório. Sobre as qualificações do controller, analise as seguintes opções: 
I- Proativo - perspicaz - iniciativa - raciocínio analítico - ágil - líder.
II- Autoritário - autocrata - simpático - compelido - incrédulo - indeciso.
III- Persistente - prestativo - imparcial - convincente - humilde.
IV- Subjetivo - resistente - cordial - cético - burocrata - comando.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As opções I e III estão corretas.
 b) As opções II e IV estão corretas.
 c) Somente a opção IV está correta.
 d) As opções I, III e IV estão corretas.
9. O modelo de gestão é um modelo abstrato baseado nas crenças, valores, filosofias e propósitos que incorporados
à missão resultam em um modelo teórico. Com base neste modelo teórico, os gestores fazem escolhas sobre
como as atividades serão coordenadas, como serão tomadas as decisões, as escolhas sobre a natureza dos
objetivos que a empresa almeja e as escolhas sobre como os indivíduos estão motivados para prosseguir estes
objetivos. É essencial que haja foco da empresa e da sua clareza como opção de gerenciamento. Desta forma,
associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Modelo de decisão.
II- Modelo de mensuração.
III- Modelo de informação.
( ) Modelo que prima pela avaliação econômica.
( ) Modelo que define a necessidade informacional do gestor.
( ) Modelo que define como decisões são tomadas nas etapas do processo de gestão.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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 a) III - II - I.
 b) II - III - I.
 c) I - II- III.
 d) II - I - III.
10. Os controles internos são ferramentas de monitoramento dos processos, atividades, ações organizacionais que a
empresa utiliza para padronizar e facilitar as atividades para a sua gestão. Ao analisar o sistema de controle
interno de uma empresa, o auditor necessita dos seus componentes relacionados. Com relação aos componentes
de controle interno, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Ambiente de controle.
II- Informação.
III- Atividades de controle.
IV- Monitoração.
( ) Influenciam diretamente na origem e finalidade (elaboração e aplicação) dos controles e representa a base
sobre a qual os demais componentes são desenvolvidos e concebidos. 
( ) É realizado periodicamente por profissionais capacitados que avaliam a qualidade dos controles internos, e
implementam melhorias na sua estrutura para maior segurança.
( ) São as políticas e procedimentos que ajudam a assegurar que as diretrizes da administração estejam sendo
seguidas e que corroboram com as boas práticas administrativas. 
( ) Consiste em métodos e registros estabelecidos para identificar e relatar as transações da entidade, mantendo
responsabilidade dos gestores pela administração dos ativos e passivos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - I - IV - III.
 b) III - II - I - IV.
 c) IV - III - II - I.
 d) I - IV - III - II.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.