aula 2 - liderança e desenvolvimento de equipes

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Liderança e Desenvolvimento de equipes
AULA 1 - FÓRUM AVALIATIVO
Este fórum tem por objetivo promover a participação e a reflexão acerca do assunto que estamos tratando nesta semana de estudos. Assim, faço um convite para que vocês interajam comigo e com os colegas que estão espalhados por todas as regiões do Brasil.
Nesta semana dentre os assuntos abordados, estamos estudando a diferença entre "liderança" de "gestão". Assim, faça um relato sobre sua percepção do seu superior imediato identificando se ele é um líder ou um gestor. Caso você não tenha um superior imediato, faça uma avaliação de si mesmo.
Caso você ainda não atue no mercado de trabalho, comente com suas palavras sobre o seu entendimento da diferença entre "liderança" de "gestão".
Aguardo a participação de todos ;)
Profa. Thaisa
IMPORTANTE: Esta atividade é avaliativa, portanto, não deixe de realizá-la! Vale lembrar que os fóruns avaliativos compõem 15% da nota da disciplina “Liderança e Desenvolvimento de Equipes”.
RESPOSTA
O meu chefe imediado vejo ele como um líder, pois é uma pessoa esforçada, que procura ouvir e ter um discernimento sobre o que acontece em sua volta, porém acredito que falta muito para virar um gestor, pois não tem uma autonomia para resolver a maior parte dos problemas.
Um gestor além de ser focado, e ter habilidades mais concretas para assumir uma responsabilidade a mais, toma medidas corretivas quando necessária.
 Avaliação máxima:
INTERAÇÃO
por RAUL
Na minha percepção como colaborador, meu superior é um gestor. Ele foca somente no desenvolvimento do departamento, se o trabalho está sendo feito correto e se está tendo resultados. Procura saber sobre o desenvolvimento pessoal somente de metade dos funcionários que ele gerencia. Deixando de lado o grupo que trabalho diariamente! Mas de qualquer forma, é alguém que está sempre disposto a ouvir e conversar. 
Por TIAGO CONRADO DOS SANTOS SAMPAIO 
Sim Raul, um gestor é a pessoa responsável por planejar e dirigir o trabalho de um grupo de indivíduos, monitorando o trabalho e tomando medidas corretivas quando necessário. 
Avaliação máxima:
DESAFIO
As empresas familiares exercem grande influência na economia brasileira, pois são grandes empregadoras e auxiliam no giro da economia. Porém, as pesquisas mostram que cerca de 30% delas resiste somente até a segunda geração e 12% até a terceira, apesar de termos bons exemplos de empresas desse tipo.
Você é um analista contratado para auxiliar no processo de sucessão da administração de uma empresa familiar hoteleira de segunda geração. O momento atual não é bom: a cada semestre, o índice de clientes cai 15% e, internamente, o turnover aumenta a cada ano. Não há uma gestão de pessoas ativa para treinar e acompanhar o desempenho dos funcionários. Seu Armindo, o dono da empresa, conduz o empreendimento de maneira autoritária, sem escutar seus funcionários, nem mesmo o gerente e o subgerente. Ele está preparando a transição da administração para o seu filho, Fernando, que fez faculdade de Administração e quer ser um líder em vez de gestor. 
Com a transição se aproximando, Fernando lhe pede dicas sobre como liderar a empresa nesse momento de crise. Sabendo que ele deseja ser um líder, quais ações Fernando pode adotar na administração do hotel? 
RESPOSTA:
Fernando precisa logo de cara fazer uma reunião muito transparente e objetiva naquilo que ele acredita ser o melhor. Lembrando que logo de cara ninguém ira confiar nessa nova gestão, devido a anos de repressão, então uma caixinha de sugestão, ou um formulário de sugestões seria uma ótima ideia para o novo ciclo e a equipe confiar. 
QUESTIONÁRIO
1. Inúmeras são as contribuições conceituais a respeito da Liderança e, assim, diversos são os autores que conceituam tal assunto. No entanto, Bergamini (1994) entende que em grande parte das definições é comum a presença de dois elementos-chave. Abaixo, escolha a alternativa que cita um desses elementos: 
Você acertou!
E. Liderança como um aspecto de grupo no qual os traços de um determinado indivíduo acabam por colocá-lo em evidência.
2. A atuação de um líder difere da de um gestor, principalmente porque: 
Você acertou!
C. enquanto o gestor está focado nas atividades, o líder está focado nas pessoas.
3. Dentre muitas atividades, o gestor também tem o papel de desenvolver as pessoas, e isso se torna cada vez mais relevante, porque: 
Você acertou!
D. é necessário contribuir para o crescimento pessoal dos membros de uma equipe, estimulando a autonomia e a participação nas estratégias da empresa. 
4. É verdadeiro afirmar que, atualmente, um líder deve atuar no papel de: 
Você acertou!
A. coaching - por meio de feedbacks constantes, o líder incentiva as pessoas a se manterem motivadas e alinhadas às atividades. .
5. Sabe-se que existem diversas abordagens a respeito de liderança e que uma delas é a transformacional. A partir dela, pode-se concluir que liderança: 
Você acertou!
B. baseia-se na busca do alinhamento dos liderados com a estratégia organizacional. Assim o líder tem o papel de trazer os liderados para o processo de validação do planejamento organizacional.
AVALIAÇÃO SUPLEMENTAR
1. Em relação ao chefe x líder, analise as asserções abaixo:
I. Seus funcionários, geralmente, não se sentem abertos a relatar problemas e, muito menos, a pedir conselhos, quando têm dúvidas.
II. É conhecido por ser um motivador de sua equipe, mostrando a direção que deve seguir caminhando junto.
III. Os colaboradores são subordinados que precisam seguir suas ordens da maneira que ele acha mais eficaz.
IV. Não costuma dizer que tem subordinados, mas sim uma equipe.
V. Se responsabiliza junto com seus funcionários pelos erros e acertos.
C. II, IV e V 
2. Marco Antônio e sua equipe alcançam resultados superiores aos estabelecidos pela organização. Sua liderança influencia de forma positiva fazendo com que o capital intelectual da equipe esteja acima do esperado. Os resultados obtidos pela equipe ocorrem devido ao estilo de liderança transformacional de Marco Antônio.
Com relação à liderança transformacional, assinale a alternativa correta:
B. Faz com que seus liderados enxerguem um objetivo futuro onde o líder foca no alinhamento dos liderados com a estratégia organizacional.