Questionario - AOL 03 Processos Decisorios

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26/03/2021 Comentários
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Pergunta 1 -- /1
Uma análise SWOT está longe de ser científica. Não há uma maneira objetiva de medir o quão bem você 
realiza uma. Ela depende da sua capacidade de observar e recuperar fatores internos e externos que podem 
impactar seus negócios. Não se trata de fazer previsões precisas, mas de saber o que planejar
.A única maneira de garantir que sua empresa permaneça a longo prazo é voltar periodicamente e analisar as 
coisas de uma perspectiva mais ampla. Sendo assim algumas etapas são necessárias, exceto:
Considere perguntas que o auxiliem na elaboração da sua análise SWOT.
reúna as pessoas certas; 
preencha as lacunas.
Resposta correta
Ao realizar o brainstorming não se preocupe com todas as informações ou ideias, 
considere apenas as informações repassadas pelos fundadores e alta gerência.
realize uma sessão de brainstorming;
8/10
Nota final
Enviado: 26/03/21 12:28 (BRT)
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Pergunta 2 -- /1
Finalizada sua análise SWOT, você está pronto para convertê-la em estratégia real. Afinal, o exercício é sobre 
produzir uma estratégia na qual você possa trabalhar durante os próximos meses. Concentrar-se nos pontos 
fortes, reconhecer as fraquezas, agarrar as oportunidades e proteger-se contra as ameaças. Sobre o 
diagnóstico da Análise SWOT é incorreto o que se afirma em:
Deve ser confiável e baseado no planejamento mensal da organização. É um método de 
administração que auxilia a empresa em muitos aspectos, especialmente na tomada de decisões.
Deve ser confiável e baseado no planejamento de médio prazo da organização. É um método de 
administração que auxilia a empresa em muitos aspectos, especialmente na tomada de decisões.
Resposta correta
Deve ser confiável e baseado no planejamento de médio a longo prazo da 
organização. É um método de administração que auxilia a empresa em muitos 
aspectos, especialmente na tomada de decisões.
Deve ser reavaliado semanalmente e baseado no planejamento de curto prazo da organização. É um 
método de administração que auxilia a empresa em poucos aspectos, e poucas vezes na tomada de 
decisões.
Deve ser confiável e baseado no planejamento de longo prazo da organização. É um método de 
administração que auxilia a empresa em aspectos específicos, especialmente na tomada de 
decisões.
Pergunta 3 -- /1
Pontos fortes e fracos são fatores internos, enquanto oportunidades e ameaças são fatores externos. 
Considerando as particularidades de cada fator, analise:
I.Fatores internos são provenientes de seus negócios de comércio eletrônico, enquanto fatores externos são 
provenientes do ambiente maior que envolve seus negócios.
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II.Os pontos fortes e fracos se concentram principalmente no presente, enquanto as oportunidades e ameaças 
se concentram principalmente no futuro. O que está acontecendo versus o que poderia acontecer.
III.Pontos fortes e fracos estão sob seu controle. E não podem ser alterados com o tempo.
Está correto o que se afirma em:
Resposta corretaI e II.
I.
II e III.
I, II e III.
Incorreta: I e III.
Pergunta 4 -- /1
Uma das etapas na análise dos fatores de risco na tomada de decisões nas organizações é a avaliação e 
comparação de alternativas de ação. São critérios relevantes para avaliação de alternativas no processo 
decisório organizacional:
diagnóstico da situação e recursos necessários;
risco e tempo de implementação;
impacto financeiro e solução satisfatória;
Resposta corretaidentificação do problema e complexidade.
pressão competitiva e número de alternativas;
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Pergunta 5 -- /1
Uma parte essencial do gerenciamento de riscos é a tomada de decisões. O poder do gerenciamento de riscos 
reside na capacidade do gerente de tomar boas decisões. A tomada de decisão sobre gerenciamento de riscos 
é selecionar as melhores alternativas ou classificar as alternativas para uma meta específica de gerenciamento 
de riscos. A dificuldade fundamental na avaliação de riscos é:
Resposta correta
Determinar a taxa de ocorrência, pois as informações estatísticas não estão 
disponíveis em todos os tipos de incidentes passados e são particularmente 
escassas no caso de eventos catastróficos, simplesmente por causa de sua 
pouca frequência. 
Implementar um plano de gerenciamento de riscos.
Identificação de riscos que as empresas estão expostas.
Avaliar a gravidade das consequências (impacto). 
Determinar riscos significativos e planejar respostas aos riscos.
Pergunta 6 -- /1
O objetivo do planejamento de cenários é fornecer uma imagem maior - na qual você pode ver tendências e 
incertezas específicas. A técnica é considerada uma ferramenta valiosa para integrar mudanças e incertezas 
no contexto externo da estratégia geral. Nesse contexto o que é cenário?
São previsões com projeções não lineares sobre o presente
Resposta corretaSão contextos dinâmicos e interativos com perspectiva futura
São previsões com projeções lineares sobre o presente
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São previsões com projeções não lineares sobre o presente e futuro
São contextos estáticos e interativos com perspectiva futura
Pergunta 7 -- /1
O planejamento de cenários ajuda os líderes a desenvolverem uma imagem detalhada e consistente 
internamente de uma série de resultados plausíveis à medida que a organização evolui no tempo. Existem 
etapas para esse planejamento de cenários que consiste em:
A Escolha do problema, caracteriza-se no estágio do planejamento, da natureza e do grau de certeza 
e além de desconsiderar a taxa de mudança
Existem seis cenários que refletem os extremos dos mundos possíveis correspondentes a Etapa 1. 
Para capturar completamente possibilidades e contingências críticas.
Não Avaliação as implicações estratégicas de cada cenário. Pois os microcenários não podem ser 
desenvolvidos para destacar e abordar questões específicas da unidade de negócios ou do 
segmento de mercado. 
Identificação dos indicadores que possam não sinalizam o cenário envolvido na mudança que está 
ocorrendo ou que a mudança é mais provável. 
Resposta correta
Brainstorming de um conjunto de fatores-chave e fatores de decisão que 
influenciam o cenário (Fatores críticos). Isso pode incluir mudanças regulatórias, 
mudanças no mercado ou na concorrência e mudanças na tecnologia ou na 
infraestrutura. Outras mudanças significativas em contextos externos, como 
desastres naturais, também podem ser consideradas.
Pergunta 8 -- /1
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A importância da tomada de decisão na administração é imensa, pois a política e as estratégias de negócios 
adotadas afetam, em última análise, a produção e o desempenho da empresa. As decisões são geralmente 
tomadas sob uma de três condições, sendo elas:
Resposta corretaCerteza, Risco e Incerteza.
Desenvolver alternativas potenciais, Risco e Incerteza.
Analisar e selecionaras melhores alternativas e implementar a decisão, Certeza e Risco.
Incorreta:
Desenvolver alternativas potenciais, analisar e selecionar as melhores alternativas e implementar a 
decisão.
Definir o problema, identificar fatores limitantes e desenvolver alternativas potenciais.
Pergunta 9 -- /1
Depois que os riscos são identificados e avaliados, todas as técnicas para gerenciar o risco se enquadram em 
uma ou mais dessas quatro categorias principais: 
( ) Prevenção (eliminar, retirar-se ou não se envolver) 
( ) Redução (otimizar - mitigar) 
( ) Compartilhamento (transferência - terceirizar ou segurar) 
( ) Retenção (aceitação e orçamento)
Assinale a sequência correta.
F, V, V, F 
F, F, V, F
V, V, F, V 
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Resposta corretaV, V, V, V
F, F, V, V
Pergunta 10 -- /1
Muitas empresas utilizam a análise SWOT para sua gestão e planejamento estratégico. O significado, em 
português, do acrônimo SWOT é, respectivamente,
Resposta corretaforças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
vantagens, desvantagens, riscos e segurança.
riscos, segurança, perigos e soluções.
técnicas, procedimentos, metodologias e testes. 
perigos, soluções, forças e fraquezas.