Gestão de Projetos - ATV 2

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02/11/2020 Blackboard Learn
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Segunda-feira, 2 de Novembro de 2020 16h16min58s BRT
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da
resposta:
Resposta correta. Para que o projeto alcance os resultados esperados, no tempo esperado, é
preciso que o gerente consiga fazer um bom gerenciamento do tempo, que nada mais é do que
gerenciar de forma e�caz o cronograma. Por isso, o Project Management Institute destaca
alguns processos que contribuem para essa gestão, dentre eles está sequenciar as atividades,
que consiste em identi�car e documentar as atividades desenvolvidas no projeto.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
a.
Resposta
Correta:
a.
Feedback
da
resposta:
Cumprir o cronograma de um projeto é o principal objetivo do gerente, sendo que, para isso, ele pode fazer
uso de alguns processos apresentados pelo Project Management Institute (2017), que são: planejar o
gerenciamento do cronograma, de�nir as atividades, sequenciar as atividades, estimar as durações das
atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. 
  
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia
PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
  
Sobre o último processo, assinale a alternativa correta. 
 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma deste e gerenciar
mudanças na linha de base.
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma deste e gerenciar
mudanças na linha de base.
Resposta correta. A gestão do tempo feita de forma e�caz é crucial para que o projeto seja
�nalizado cumprindo seus cronogramas e atingindo os resultados esperados. Para isso, o
gerente pode fazer uso de seis processos, descritos no Guia PMBOK. O processo no qual é
feito o controle do cronograma consiste em monitorar o status 
do projeto para atualizar o cronograma e gerenciar mudanças que possam ocorrer durante seu
desenvolvimento.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Feedback
da
resposta:
Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a gestão das partes interessadas,
sendo que, segundo o Project Management Institute (2017), existem quatro grupos de processos envolvidos
no gerenciamento das partes interessadas. 
  
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia
PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
  
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas necessidades
e expectativas, lidar com questões e promover o engajamento das partes interessadas é conhecido como 
 
gerenciar o engajamento das partes interessadas.
gerenciar o engajamento das partes interessadas.
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer e saber identi�car as necessidades e
objetivos das partes interessadas no projeto, considerando quais podem exercer in�uências
positivas e negativas. Ele deve estabelecer uma boa comunicação e trabalhar com as partes
para que as suas expectativas sejam alcançadas, bem como promover o engajamento delas, ou
seja, gerenciar o engajamento das partes interessadas.
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