34356 7 - Gestão de Projetos - 20211 A - AV2 - 1A (02) PROVA FINAL

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34356 . 7 - Gestão de Projetos - 20211.A
AV2 - 1A
Pergunta 1
Dentro do desenvolvimento de um projeto, existem diversas pessoas envolvidas, desde o gestor de projetos até as pessoas que irão executar o que for passado. Nesta classe existem os chamados Stakeholders que são:
A. Pessoas que não podem opinar no projeto
B. Clientes do projeto
C. Pessoas envolvidas que podem influenciar no resultado do projeto
D. O patrocinador do projeto
E. O principal executor do projeto
Pergunta 2
(Adaptada de CESPE) Considere o escopo de projeto que segue: 
Título: migração do sistema operacional Linux para o Windows; 
Meta: migrar 350 estações de trabalho que usam o Linux Kernel para o Windows 10, em 4 meses; 
Objetivos, justificativas, problemas, riscos, obstáculos, premissas, critérios: omitidos. 
A partir dessas informações, assinale a opção correta acerca dos objetivos relacionados à estrutura analítica do projeto (EAP).
A. A simulação da execução de operação no novo sistema Windows 10 deve ser feita na fase de planejamento do projeto.
B. São objetivos da fase de execução do projeto: fazer upgrade do software, testar a compatibilidade do hardware com o novo software e obter aprovação da gerência.
C. Após a declaração do escopo do projeto, deve-se proceder à assinatura do termo de abertura do projeto
D. A instalação do hardware e do sistema operacional deve ser feita na fase de encerramento do projeto.
E. O lançamento do projeto deve ser feito na fase de planejamento.
Pergunta 3
Sobre os deliverables, assinale a alternativa INCORRETA.
A. Se o gestor de projetos não for capaz de escrever os deliverables de um projeto, então não está pronto para dar início a ele.
B. Os deliverables são escolhidos para cumprir o objetivo, e é a escolha destes que define grande parte da forma e direção do projeto.
C. Os deliverables são as etapas iniciais do projeto. Se eles não forem planejados, o projeto não está terminado.
D. Os deliverables podem ser bem diversos: podem ser um resultado tangível, como um novo prédio, mas também podem ser um resultado intangível, como uma mudança organizacional.
E. O ponto de partida para o planejamento de um projeto deve ser justamente a elaboração dos deliverables.
Pergunta 4
Para o desenvolvimento de um projeto existem incertezas e complexidades, a respeito destas considere as afirmativas que seguem:
I. A complexidade relacional de um projeto está relacionada ao produto do projeto e ao conhecimento necessário para entregar esse produto.
II. A incerteza varia de acordo com o desconhecimento sobre os objetivos de um projeto e sobre a forma de alcançar esses objetivos.
III. A incerteza restringe-se aos projetos com maiores complexidade.
IV. O volume de informação, número de instalações e número de pessoas ajudam a identificar o grau de complexidade de um projeto.
Assinale a alternativa correta.
A. Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras.
B. As afirmativas 1, 2, 3 e 4 são verdadeiras
C. Somente as afirmativas I e IV são verdadeiras.
D. Somente as afirmativas I, II e IV são verdadeiras. 
E. Somente a afirmativa III é verdadeira.
Pergunta 5
Abaixo são mostradas duas proposições realizadas em um treinamento a respeito dos processos que envolvem a gestão de projetos.
I. O gerenciamento do escopo compreende os esforços necessários para identificar os requisitos e entregas do projeto.
II. A licitação destina-se a garantir a observância do princípio constitucional da isonomia, a seleção da proposta mais vantajosa para a administração e a promoção do desenvolvimento nacional sustentável, e será processada e julgada em estrita conformidade com os princípios básicos da legalidade, da impessoalidade, da moralidade, da igualdade, da publicidade, da probidade administrativa, da vinculação ao instrumento convocatório, do julgamento objetivo e dos que lhes são correlatos.
O instrutor realizou as proposições como uma forma de saber se a equipe tinha as noções básicas do desenvolvimento de um projeto. Espera-se que a equipe em treinamento diga que: 
A. A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
B. Não se gerencia escopo, tornando, assim, a afirmativa I incorreta e a II parcialmente correta.
C. A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
D. As duas afirmativas são verdadeiras.
E. As duas afirmativas são falsas.
Pergunta 6
São considerados planos para serem acionados em situações de riscos:
A. planejamento
B. suavização de erros
C. plano de ações
D. Contingências 
E. gerenciamento de riscos
Pergunta 7
“Paga pelo projeto, podendo cortar a qualquer momento a verba cedida. Não está interessado na parte burocrática, mas tem grande interesse em ver o projeto concluído.”  A descrição refere-se ao:
A. Patrocinador
B. Beneficiário
C. Cliente final
D. Usuário final
E. Financiador
Pergunta 8
O gerenciamento de riscos pode ser subdividido em seis processos de acordo com o guia PMBOK. Pensando nisso, pode-se afirmar que as proposições corretas são:
I. Planejar o gerenciamento de riscos é o conjunto de atividades que define como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos, durante a preparação e execução do projeto.
II. Identificar os riscos é o conjunto de ações que documenta as características associadas ao produto, e que podem afetar o tempo de execução do projeto.
III. Realizar a análise qualitativa dos riscos é o processo de hierarquização e avaliação de riscos de forma a determinar a combinação de probabilidade de ocorrência e impacto do evento de risco.
IV. Planejar as respostas aos riscos é o processo de implementação do controle de danos mediante a ocorrência do evento de risco. 
V. Monitorar e controlar os riscos é o processo de desenvolvimento de opções de ações para aumentar as oportunidades mediante as possíveis ameaças de ocorrência de desastres.
Agora, marque a alternativa correta.
A. Somente as afirmativas I e IV são verdadeiras.
B. Somente as afirmativas III e IV são verdadeiras.
C. Somente as afirmativas II e III são verdadeiras.
D. Somente as afirmativas I e III são verdadeiras.
E. Somente a afirmativa V é verdadeira.
Pergunta 9
Existem várias maneiras de se apresentar o andamento de um projeto as partes envolvidas e uma dessas formas é através das chamadas WBS (no inglês), que significa:
A. Estrutura analítica do projeto
B. Equipe analítica de projeto
C. Estrutura de aperfeiçoamento do projeto 
D. Equipe de aprendizagem do projeto
E. EAP não serve para detalhamento de projetos
Pergunta 10
Durante a fase de execução do projeto, provavelmente o gesto terá que apresentar o andamento para diversas pessoas, desde o seu cliente até a equipe de execução. Saber o nível de detalhamento em cada situação é necessário. Uma delas é chamada de WBS, ou no português EAP, que significa:
A. Estrutura de aperfeiçoamento do projeto
B. Estrutura analítica do projeto
C. Equipe de aprendizagem do projeto
D. EAP não serve para detalhamento de projetos
E. Equipe analítica de projeto