Administração e Empreendedorismo

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Émerson Tenório Cintra 
Bacharelado em Engenharia Elétrica – IFPE 
Campus Garanhuns - Severiano Morais Filho – Garanhuns – PE - Brasil 
e-mail: etc@discente.ifpe.edu.br 
 
Atividade: Aula 1. 
 
Questões: 
 
1. Dê exemplos de cada uma das habilidades gerenciais que, segundo Katz, Roger Agnelli 
demonstrou possuir na condição de gestor. De que maneira essas habilidades gerenciais foram 
se tornando mais ou menos relevantes ao longo do percurso profissional de Roger Agnelli? 
 
2. Em qual dos níveis administrativos Roger Agnelli, que assumiu a presidência do Conselho 
de Administração em 2000, está inserido dentro do escopo organizacional? 
 
3. É possível afirmar que a gestão de Agnelli na presidência da CVRD foi eficaz? Comente. 
 
Respostas: 
 
1 - Habilidade Conceitual: Acertou suas decisões após ocupar o cargo de diretor-administrativo 
usando ótimas estratégias. 
Habilidade Humana: Além de muito carismático, tinha uma ótima comunicação motivando e 
influenciando positivamente devido sua facilidade de relacionamento. 
Habilidade Técnica: Com sua facilidade de negociar, fez com que a produção de minérios 
aumentasse a ponto de atingir o exterior, tornando a companhia conhecida mundialmente. 
Reorganizou a estrutura da companhia, com estratégias mais simples, fazendo com que os 
setores falassem a mesma língua. Uniformizou as habilidades e traçou objetivo a serem 
seguidos. 
 
2 – Estratégico: Ele tornou a Vale mais eficiente e produtiva, adotando uma estratégia simples, 
o suficiente para que todos entendessem os objetivos organizacionais. Usando o diálogo com 
sua cúpula assim tornando a tomada de decisão mais eficiente e mais rápida, pois estavam 
sempre juntos. 
 
3 – Sim, pois os seus números a frente da CVRD mostram o quanto a empresa cresceu em sua 
gestão, tornando a Vale a maior empresa privada brasileira e uma das que mais crescem no país 
e sob seu comando, a Vale saltou de uma receita operacional de US$ 4 bilhões em 2001 para 
cerca de US$ 40 bilhões em 2010.