Análise Organizacional - (4) - AV1 - 2012 2

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Avaliação On-Line 
Avaliação: AV1.2012.2EAD-ANÁLISE ORGANIZACIONAL-CCE0627 
Disciplina: CCE0627 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
Tipo de 
Avaliação: 
AV1 
Aluno: 
Nota da 
Prova: 
 Nota do Trabalho: Nota da Participação: Total: 
Prova On-Line 
 
Questão: 1 (169109) 
Ao observar que a estrutura organizacional não atendia mais as necessidades 
atuais da empresa, Denize, diretora da área de processos define que a estrutura 
da empresa deve mudar de uma organização funcional para uma organização 
baseada em equipes. Essa mudança na estrutura da empresa promoveu uma 
redução dos níveis hierárquicos intermediários aproximando a base do topo da 
organização. Como é denominado esse achatamento da pirâmide organizacional? 
Pontos da Questão: 1 
Reducionismo 
Downsizing 
Terceirização 
Reengenharia 
Just in time 
 
Questão: 2 (172029) 
Para Chiavenato (2000) “É o nome dado à especialização horizontal na 
organização através da criação de departamentalização através da criação de 
departamentos para cuidar das atividades organizacionais”. É decorrente da 
divisão do trabalho e da homogeneização das atividades. 
 
Podemos afirmar que essa definição refere-se a : 
Pontos da Questão: 1 
processos 
Departamentalização funcional 
Staff 
linha de produção 
Projetos 
 
Questão: 3 (175684) 
A Union é uma empresa que possui um departamento de apoio e suporte aos 
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órgãos de linha, entre as suas funções NÃO está: Pontos da Questão: 1 
Atividade especializada que proporciona profundidade e perícia à organização. 
Autoridade para decidir e executar as atividades principais vinculadas aos 
objetivos da organização. 
Consultoria e assessoria através de orientação especializada. 
Planejamento e controle de atividade em diferentes níveis da organização. 
Monitorizarão, avaliação e controle de um uma determinada atividade. 
 
Questão: 4 (177010) 
A centralização refere-se a localização e a distribuição de autoridade para tomar 
decisões. Identifique a desvantagem da centralização: Pontos da Questão: 0,5 
As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da 
empresa. 
Tomadores de decisão situados no topo e geralmente mais bem treinados e 
preparados do que os que estão nos níveis mais baixos. 
Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais. 
Eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais. 
As decisões são tomadas por administradores que estão mais próximos dos 
fatos. 
 
Questão: 5 (169099) 
Um dos requisitos que o desenho organizacional atende é o de desenvolver uma 
estrutura básica. O que é definido em um desenho organizacional como estrutura 
básica? Pontos da Questão: 0,5 
Como será dividida a tarefa da empresa. 
As regras e regulamentos da empresa. 
O valor da remuneração dos cargos. 
A atribuição de cada cargo. 
A distribuição do espaço físico da empresa. 
 
Questão: 6 (212791) 
A empresa Ork atua em um mercado bastante competitivo, 
que exige velocidade de mudança tecnológica, mas a sua 
estratégia não está alinhada a esse ambiente. Assim, que 
ferramenta é mais afetada no sentido de concretização do 
processo organizacional? 
 
Pontos da Questão: 1 
 
O controle. 
A produção em grande escala. 
A demanda do mercado de massa. 
 
A estrutura organizacional. 
 
A função direção. 
 
Questão: 7 (173734) 
A Estrutura matricial é uma estrutura dual funcional e de produto ou projeto que 
combina esforços de especialização e coordenação e é utilizada com sucesso em 
situações de complexidade. Ainda que aglutine vantagens e neutralize 
desvantagens ela apresenta limitações. 
Seriam limitações da estrutura matricial, exceto: 
Pontos da Questão: 1 
Enfraquecimento de coordenação vertical e fortalecimento de coordenação 
lateral. 
Alteração de cadeia de comando para garantir a coordenação entre os 
órgãos. 
Dependência da colaboração dos participantes que em qual possuem alto 
nível de qualificação e de responsabilidade por resultados. 
Capacidade de responder a complexidade dos negócios e lidar com as novas 
tecnologias disponíveis. 
Violação da unidade de comando introduzindo conflitos por duplicidade de 
supervisão. 
 
Questão: 8 (175562) 
A organização linear é a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseia-se 
na autoridade linear que é uma decorrência do princípio da unidade de comando, 
entre as alternativas abaixo marque a que NÃO se refere a este tipo de 
autoridade: Pontos da Questão: 0,5 
Deriva a dessa linha de autoridade a chamada cadeia escalar. 
Baseia-se na unidade de comando pelo qual o superior tem autoridade única 
e exclusiva de seus subordinados 
Os subordinados na autoridade linear possuem autonomia por deterem 
conhecimento especializado. 
A unidade de comando pertence a cada chefe na hierarquia da organização. 
Na autoridade linear há uma dependência total do subordinado em relação ao 
chefe. 
 
Questão: 9 (172058) 
A Estrutura matricial opera em ambientes de incerteza e grande diferenciação, de 
tecnologia elaborada e de complexidade nos negócios. A estrutura mais adequada 
para uma organização que opera em ambientes turbulentos seria: Pontos da 
Questão: 0,5 
Estrutura Adhocrática 
Estrutura em Redes 
Estrutura por projeto 
Estrutura Matricial 
Estrutura Funcional 
 
Questão: 10 (171376) 
 
O desenho departamental decorre da diferenciação de atividades dentro da 
empresa. Conforme ocorre a especialização com o trabalho e o aparecimento das 
funções especializadas, a empresa passa a necessitar de coordenação dessas 
diferentes atividades e , para tanto, agrupa-as em unidades maiores. 
 
Assinale nas opções abaixo, o tipo de organograma apresentado no gráfico . 
Pontos da Questão: 1 
agrupamento por áreas geográficas na departamentalização de processos 
agrupamento por áreas na departamentalização de projetos 
agrupamento por clientes na departamentalização de projetos 
agrupamento por funções na departamentalização de clientes 
agrupamento por funções na departamentalização funcional 
 
 
 
 
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