Modelo de Gestão Comteporanea

Prévia do material em texto

Disc.:  MODELOS DE GESTÃO CONTEMPORÂNEA
	
	Aluno: 202011055587 - RODRIGO DE OLIVEIRA E SOUZA MAGALHÃES
		Professor: MIRNA MIGUEL PASSOS
	Turma: 9001/AA
	
	Avaliação:
4,80
	Nota Trab.:
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
	
	 1.
	Ref.: 687742
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	A produção em escala se diferencia da produção artesanal em inúmeros aspectos. Quando se observa o indivíduo nesse contexto, conclui-se que as características associadas principalmente à produção em escala são:
		
	
	o planejamento estratégico, a divisão do trabalho, o tempo padrão e a visão contingencial.
	
	a especialização do trabalho, a máxima produtividade, a visão sistêmica e o padrão de produção.
	 
	a divisão do trabalho, a especialização do indivíduo, o padrão de produção e a alienação do processo.
	
	o padrão de produção, a motivação, a divisão do trabalho e a alienação do processo.
	
	a especialização do indivíduo, a visão sistêmica, a máxima produtividade e o comprometimento.
	Respondido em 17/03/2021 22:03:13
	
	
	 2.
	Ref.: 687749
	Pontos: 0,00  / 0,60
	
	Em uma policlinica, o gestor deseja conhecer melhor as relações entre os pacientes e o pessoal de atendimento que realiza agendamento de consultas. 1 - Na maioria dos serviços similares a este, o pessoal de atendimento que interage com o cliente necessita de treinamento em habilidades interpessoais. PORQUE 2 - Na maioria dos serviços similares a este, a produção e a entrega acontecem simultaneamente entre o pessoal de atendimento e o cliente. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	 
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	Respondido em 27/03/2021 16:20:52
	
	
	 3.
	Ref.: 999676
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Indique qual abordagem da administração preconiza que situações diferentes exigem práticas diferentes, apregoando o uso das teorias tradicionais, comportamentais e de sistemas separadamente ou combinadas para resolver problemas das organizações.
 
		
	
	Teoria da Burocracia.
	 
	Teoria Contingencial.
	
	Teoria da Administração Científica.
	
	Teoria Administrativa.
	
	Teoria Estruturalista.
	Respondido em 17/03/2021 22:06:22
	
	
	 4.
	Ref.: 687743
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	A visão do Homem na organização como sendo seu principal componente vem remodelando grande parte das estruturas organizacionais a quase 100 anos. A área de saúde que cada vez mais entende que a humanização do atendimento deve ser um dos principais objetivos de uma organização, encontra na Teoria de Relações Humanas um caminho para transformar-se em uma estrutura mais social e voltada para seu principal objeto de transformação, o paciente. A Abordagem Humanística da Administração representa uma transferência da ênfase anterior, colocada nos aspectos técnicos e formais da Administração para os aspectos sociológicos e psicológicos do trabalho. Esse estudo compreendeu dois assuntos distintos. Em relação a Adaptação do trabalho ao trabalhador, assinale a única alternativa que representa aspecto estudado por este assunto:
		
	
	métodos de aprendizagem
	
	orientação profissional do trabalhador.
	 
	Motivação do trabalhador
	
	fisiologia do trabalho
	
	Seleção de pessoal
	Respondido em 17/03/2021 22:07:49
	
	
	 5.
	Ref.: 999678
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	A Teoria da Contingência surgiu em meados do Século XX. Ela trouxe um diferencial em relação a todas outras escolas anteriores da Administração, visando:
		
	
	Respostas objetivas e descentralização do poder.
	
	Subjetividade e maneira passiva de agir.
	
	Objetividade e maneira passiva de agir.
	 
	Respostas objetivas com a utilização de sistemas abertos e adaptativos que interagem.
	
	Respostas subjetivas e centralização do poder.
	Respondido em 23/03/2021 22:06:57
	
	
	 6.
	Ref.: 599343
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	AS formas de comunicação, utilizando a tecnologia, entre os grupos pode ser assíncrona e síncrona. Um exemplo de comunicação síncrona pode ser:
		
	
	Fóruns
	
	Rede computacional
	
	MSN
	 
	Videoconferência
	
	E-mail
	Respondido em 23/03/2021 22:10:27
	
	
	 7.
	Ref.: 687837
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	A nova ordem organizacional se desenha em ambientes altamente competitivos e de extrema instabilidade e incerteza, a ponto de algumas questões básicas quanto ao próprio objetivo organizacional estarem sendo colocadas incisivamente às organizações.
Há bem pouco tempo atrás, as organizações almejavam a liderança do mercado e as grandes margens de lucro. Já o presente tem-se revelado como a era da sobrevivência organizacional. Quanto ao futuro, ...
Das situações abaixo, qual caracteriza uma mudança que está ocorrendo diante da nova ordem organizacional?
		
	 
	A ênfase na hierarquia é reduzida, e aumenta a importância da integração entre diferentes áreas e setores.
	
	A competição entre empresas diferentes passa a evitar a competição entre empresas totalmente similares.
	
	As fronteiras e/ou limites industriais, que eram incertos, agora evidenciam se com precisão.
	
	As parcerias passam a ser desnecessárias e até perigosas.
	
	A logística tem um papel cada vez menor no contexto organizacional.
	Respondido em 27/03/2021 17:14:14
	
	
	 8.
	Ref.: 599336
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	No início do seu trabalho a Teoria da Contingência focou suas propostas em qual tipo de grupos?
		
	
	Homogêneos
	
	Misto
	 
	Pequenos
	
	Heterogêneos
	
	Grandes
	Respondido em 27/03/2021 17:14:14
	
	
	 9.
	Ref.: 687831
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Jane Di P. Rhona assumiu a diretoria de Recursos Humanos de um pequeno hospital e tentou identificar os princípios filosóficos subjacentes à ética de negócios da organização. Concluiu que, na empresa, quando se decidia o que é certo ou errado, optava-se por um posicionamento ético em que a qualidade percebida pelo paciente nos resultados obtidos é a prioridade da organização. Portanto, nesta organização, era considerado um comportamento ético o do gerente que decidiu que:
		
	
	devem ser dadas oportunidades aos funcionários, exclusivamente com base em sua contribuição para a redução de gastos da organização
	
	é correto usar sobressalentes de equipamentos hospitalares  que não são autorizados pelo seu fabricante, independente de estas peças quebrarem mais rapidamente ou não O que vale é a redução de gasto.
	 
	o uso de insumos de baixa qualidade é eticamente errado porque irá impactar diretamente o resultado do procedimento realizado, baixando o grau de conformidade qualitativa de um processo. 
	
	os funcionários devem ser promovidos de acordo com suas virtudes, caráter, motivações, intenções genuínas, segundo regras de minimização de gastos e com subjetividade não divulgada.
	
	não há problema em usar insumos  de baixa qualidade, tendo em vista que é legítimo o desejo da empresa de maximizar o seu ganho.
	Respondido em 23/03/2021 21:52:35
	
	
	 10.
	Ref.: 687792
	Pontos: 0,00  / 0,60
	
	Você é responsável pelo novo desenho organizacional de sua unidade de saúde, e com base nos seus conhecimentos, você busca um número ideal de subordinados que se reportam diretamente a um supervisor, isto é, uma amplitude de controle ótima para a sua estrutura. Para tal você considera que a amplitude deve ser maior quando
		
	 
	os cargos são diferentes e as medidas de desempenho, comparáveis.
	
	o administrador não é altamente capacitado.
	 
	os subordinados preferem ter autonomia a um controle cerrado da supervisão.
	
	o trabalho não é rotineiro.
	
	os subordinados não são altamente treinados.
	Respondido em 17/03/2021 22:28:13
	
	
	
Anotações: Avaliação realizada no navegador SIA.