av1 gerenciamento de producao

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Questão
Acerto: 0,2 / 0,2
Com relação à revolução industrial, houve grandes mudanças na forma de fabricação. Marque
o item que não representa essas mudanças:
treinamento e habilitação da mão-de-obra indireta
padronização dos produtos e seus processos de fabricação
desenvolvimento de técnicas de vendas
criação e desenvolvimento dos quadros de gerentes e de supervisão
desenvolvimento de técnicas de planejamento e controle financeiro e de produção
2
Questão
Acerto: 0,2 / 0,2
O Gerente de Produção da Fábrica de Ferramentas TT S/A efetuou o levantamento do trabalho
realizado por uma equipe encarregada do processo de ferramentas de corte, tendo elaborado
a tabela a seguir.
Considerando-se as informações obtidas, constata-se que a melhor produtividade ocorreu em:
março
fevereiro
abril
maio
janeiro
3
Questão
Acerto: 0,2 / 0,2
A Administração da Produção é o gerenciamento das operações físicas da empresa. O termo se
aplica aos ambientes de serviços e ao chão da fábrica. A preocupação da gestão de operações
é melhorar o desempenho dos recursos produtivos. Assinale a alternativa que caracteriza o
modelo de gestão utilizado atualmente.
Gestão de Processos.
Ferramentas de controle de desempenho.
Evolução de gestão operacional para gestão estratégica de operações.
Organização dos recursos de operações.
Avaliação de desempenho dos colaboradores.
Acerto: 0,2 / 0,2
4
Questão
A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em
produtos e serviços. Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas,
mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se produtividade como a razão entre:
as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e
matérias-primas) e as saídas (produtos e serviços).
o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo
de transformação (recursos, produtos e serviços).
as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas
(recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas).
o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação
(recursos, matérias-primas e mão-de-obra
a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e
serviços) e o valor total das vendas da empresa.
5
Questão
Acerto: 0,2 / 0,2
Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a
produtividade da sua empresa ou departamento, pois podem alterar o resultado final
financeiro tornarem-se mais competitivos. É possível ter uma redução da produção e mesmo
assim ter um aumento de produtividade?
Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser
reduzido.
Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos
e aumento da produção.
Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas
saídas, mas com redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento
na produtividade.
Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.
Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.
6
Questão
Acerto: 0,2 / 0,2
1. Os fatores que proporcionaram maior impacto na Administração da Produção e Operações
são: I. Competição local. II. Qualidade, serviço ao cliente e desafios de custos. III. Lenta
expansão da tecnologia de produção. IV. Farto recursos de produção.
Apenas a II está correta.
Apenas a IV está correta.
Apenas a I está correta.
Apenas a III está correta.
I e III estão corretas
7
Questão
Acerto: 0,2 / 0,2
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
O componente que nos dá o início da função.
O componente que nos dá os insumos da função.
O componente que nos dá o produto acabado da função.
Não faz parte da função produção
O componente que nos dá o produto em processo da função.
8
Questão
Acerto: 0,0 / 0,2
Determine a produtividade parcial da mão de obra de uma empresa que faturou R$ 100
milhões 2015, no qual 150 colaboradores trabalharam em média 180 horas/mês? Dentre as
ALTERNATIVAS. SOMENTE UMA É CORRETA:
PRODUTIVIDADE=R$154,32 / COLABORADOR/H
PRODUTIVIDADE=R$231,48 / COLABORADOR/H
PRODUTIVIDADE=R$462,96 / COLABORADOR/H
PRODUTIVIDADE=R$308,64 / COLABORADOR/H
N.R.A.
9
Questão
Acerto: 0,2 / 0,2
Em relação às empresas de manufaturas e sabendo que trabalham com estoques tanto de
matérias primas, quanto também de produtos finalizados e como este processo é considerado
dinâmico ou seja, os estoques em relação as seu número, variam diariamente e
constantemente, a produção e atualização dos inventários é comumente uma prática nas
organizações. Como é conhecido este tipo de conceito?
Inventário de qualidade;
Controle de estoque;
Controle de qualidade;
Inventário de segurança.
Controle de segurança;;
10
Questão
Acerto: 0,2 / 0,2
A função da gerência para a produtividade na gestão de operação é melhorar a eficiência e
garantir resultados. E essa eficiência pode ser traduzida em AUMENTO da produtividade, que
está relacionado a:
Desafiar metas e garantir a intensidade da produção.
Manter o cliente interno e externo satisfeito.
Redução de entradas enquanto a saída permanece constante ou um aumento de
saída enquanto as entradas permanecem constantes.
A razão entre as saídas (bens serviços) e entradas (recursos, como trabalho e
capital).
Transformação em recursos e diminuição do custo da fábrica.
Questão
Acerto: 0,2 / 0,2
Com relação à revolução industrial, houve grandes mudanças na forma de fabricação. Marque
o item que não representa essas mudanças:
treinamento e habilitação da mão-de-obra indireta
padronização dos produtos e seus processos de fabricação
desenvolvimento de técnicas de vendas
criação e desenvolvimento dos quadros de gerentes e de supervisão
desenvolvimento de técnicas de planejamento e controle financeiro e de produção
2
Questão
Acerto: 0,2 / 0,2
O Gerente de Produção da Fábrica de Ferramentas TT S/A efetuou o levantamento do trabalho
realizado por uma equipe encarregada do processo de ferramentas de corte, tendo elaborado
a tabela a seguir.
Considerando-se as informações obtidas, constata-se que a melhor produtividade ocorreu em:
março
fevereiro
abril
maio
janeiro
3
Questão
Acerto: 0,2 / 0,2
A Administração da Produção é o gerenciamento das operações físicas da empresa. O termo se
aplica aos ambientes de serviços e ao chão da fábrica. A preocupação da gestão de operações
é melhorar o desempenho dos recursos produtivos. Assinale a alternativa que caracteriza o
modelo de gestão utilizado atualmente.
Gestão de Processos.
Ferramentas de controle de desempenho.
Evolução de gestão operacional para gestão estratégica de operações.
Organização dos recursos de operações.
Avaliação de desempenho dos colaboradores.
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Questão
Acerto: 0,2 / 0,2
A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em
produtos e serviços. Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas,
mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se produtividade como a razão entre:
as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e
matérias-primas) e as saídas (produtos e serviços).
o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo
de transformação (recursos, produtos e serviços).
as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas
(recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas).
o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação
(recursos, matérias-primas e mão-de-obra
a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e
serviços) e o valor total das vendas da empresa.
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Questão
Acerto: 0,2 / 0,2
Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a
produtividade da sua empresa ou departamento, pois podem alterar o resultado final
financeiro tornarem-se mais competitivos. É possível teruma redução da produção e mesmo
assim ter um aumento de produtividade?
Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser
reduzido.
Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos
e aumento da produção.
Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas
saídas, mas com redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento
na produtividade.
Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.
Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.
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Questão
Acerto: 0,2 / 0,2
1. Os fatores que proporcionaram maior impacto na Administração da Produção e Operações
são: I. Competição local. II. Qualidade, serviço ao cliente e desafios de custos. III. Lenta
expansão da tecnologia de produção. IV. Farto recursos de produção.
Apenas a II está correta.
Apenas a IV está correta.
Apenas a I está correta.
Apenas a III está correta.
I e III estão corretas
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Questão
Acerto: 0,2 / 0,2
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
O componente que nos dá o início da função.
O componente que nos dá os insumos da função.
O componente que nos dá o produto acabado da função.
Não faz parte da função produção
O componente que nos dá o produto em processo da função.
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Questão
Acerto: 0,0 / 0,2
Determine a produtividade parcial da mão de obra de uma empresa que faturou R$ 100
milhões 2015, no qual 150 colaboradores trabalharam em média 180 horas/mês? Dentre as
ALTERNATIVAS. SOMENTE UMA É CORRETA:
PRODUTIVIDADE=R$154,32 / COLABORADOR/H
PRODUTIVIDADE=R$231,48 / COLABORADOR/H
PRODUTIVIDADE=R$462,96 / COLABORADOR/H
PRODUTIVIDADE=R$308,64 / COLABORADOR/H
N.R.A.
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Questão
Acerto: 0,2 / 0,2
Em relação às empresas de manufaturas e sabendo que trabalham com estoques tanto de
matérias primas, quanto também de produtos finalizados e como este processo é considerado
dinâmico ou seja, os estoques em relação as seu número, variam diariamente e
constantemente, a produção e atualização dos inventários é comumente uma prática nas
organizações. Como é conhecido este tipo de conceito?
Inventário de qualidade;
Controle de estoque;
Controle de qualidade;
Inventário de segurança.
Controle de segurança;;
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Questão
Acerto: 0,2 / 0,2
A função da gerência para a produtividade na gestão de operação é melhorar a eficiência e
garantir resultados. E essa eficiência pode ser traduzida em AUMENTO da produtividade, que
está relacionado a:
Desafiar metas e garantir a intensidade da produção.
Manter o cliente interno e externo satisfeito.
Redução de entradas enquanto a saída permanece constante ou um aumento de
saída enquanto as entradas permanecem constantes.
A razão entre as saídas (bens serviços) e entradas (recursos, como trabalho e
capital).
Transformação em recursos e diminuição do custo da fábrica.