ATIVIDADE PRATICA PROJETO DE FABRICA E ARRANJO FISICO

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UNINTER
ESCOLA SUPERIOR POLITÉCNICA
ENGENHARIA DA PRODUÇÃO
PROJETO DE FÁBRICA
Trabalho orientado pelo Professor Roberto Candido Pansonato
Como parte da avaliação da
Disciplina Projeto de Fábrica e Arranjo Físico
DIONE SOARES DE CASTRO / 973985
SUMARÉ – SP – 02/04/2021
RELATÓRIO DA ATIVIDADE PRÁTICA
INTRODUÇÃO
	O Layout de fábrica é o modo no qual as máquinas estão dispostas dentro de uma fábrica. Apesar de parecer apenas um detalhe para alguns, essa é uma das decisões importantes a se tomar durante o planejamento da estrutura de uma indústria. Ele pode atrasar ou aperfeiçoar os processos realizados no dia a dia. Tanto que, quando há uma diversidade de produtos, o mais recomendável é que o Layout de fábrica seja dinâmico, ou seja, mude de acordo com a demanda. Esse ajuste depende de alguns fatores:
	* Quantidade do produto a ser produzido: quando maior o número de peças a ser produzido, maior tende a ser a necessidade de automatizar os processos. No caso de produtos com maior valor agregado, a tendência é de que haja mais tempo para executar cada ação.
	* Variedade de produtos: se ao longo do dia ou mês a fábrica produz diferentes tipos de produto, o Layout de fábrica precisa favorecer essa mudança. Tempo, nesses casos, é fundamental.
	* Tipo de produto a ser produzido: o tamanho ou a natureza do produto pode exigir um Layout de fábrica diferenciado.
OBJETIVOS DO LAYOUT
	O objetivo geral de um layout é proporcionar um fluxo de trabalho de materiais fluido através da fábrica, ou um padrão de tráfego que não seja complicado tanto para clientes como para trabalhadores em uma organização de serviços. Desta forma, fica evidente que, para que haja o bom planejamento como esses sejam seguidos a risca, a fim de se obter o sucesso esperado.
	O planejamento de um arranjo físico é recomendável a qualquer empresa, grande ou pequena. Com um bom layout obtêm-se resultados surpreendentes na redução de custos de operação e no aumento da produtividade e eficiência. Na implantação de uma nova empresa, esse planejamento é imprescindível. Naquelas já montadas, uma mudança no processo de produção ou fluxo do serviço introdução de novos produtos ou serviços, a necessidade redução de custos, a expansão de uma seção, etc. Necessitam de uma modificação no arranjo. O estudo do layout pode ser feito para: fábricas em gerais, escritórios, lojas, supermercados, bancos, etc.
ESTRATÉGIA
	A previsão de demanda futura é a base para todas as decisões estratégicas e de planejamento em uma cadeia de suprimentos. As empresas, de uma maneira geral, direcionam suas atividades de acordo com o rumo que seu negócio andará.
	Esse rumo é determinado a partir de previsões, e a previsão da demanda talvez seja a mais importante delas, pois é a base do planejamento estratégico das áreas de produção, vendas e finanças de uma empresa, e permitem que os administradores planejem adequadamente suas ações.
	Independentemente de o modelo de produção ser empurrado ou puxado a primeira medida a ser tomada é prever qual será a demanda dos clientes no futuro. Dessa forma, é possível utilizar a capacidade eficientemente, reduzindo o tempo de reação dos clientes, evitar perdas de vendas e diminuir os estoques.
CONCLUSÃO
	Este trabalho nos mostrou a importância da aplicação bem sucedida do layout, pois em um mundo globalizado e cheio de inovações, as empresas, para sua sobrevivência, devem buscar a liderança no mercado em que atua nesse contexto, um layout bem planejado influencia diretamente na redução de custos, aumento de produtividade, prazo de entrega do produto final e consequentemente garante a competividade da empresa.
	Para aplicação de layout necessita de estudo para que não saia nenhum prejudicado com a mudança, pois a mesma está sendo realizada para a melhoria da empresa, para ocorrer tudo corretamente precisa ser seguido corretamente os passos necessários.
	Abaixo segue as fotos da atividade: