AP4 - Gestão da Produção Industrial - Automação Industrial - Prof Douglas

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Automação Industrial
Prof. Douglas Agostinho
Aula Prática 4
Organização da Aula
 Exemplos práticos de cálculo 
de produtividade
 Exemplos práticos de análise 
de viabilidade de investimentos 
em automação
 Qual a produtividade parcial da 
mão de obra da empresa XYZ, 
a qual faturou R$ 90 milhões 
no período de um ano e seus 
300 funcionários trabalharam 
180 hs/mês?
• Prod. = outputs/inputs
Imagem disponível em: 
<www.abrh-pa.com.br>
Resposta:
Prod. = output/input
P = R$ 90.000.000,00/(300 H 
x 180 h/mês x 12 meses)
Prod. = 90.000.000/648.000
Prod. = R$ 138,9/Hh
 Nesse mesmo período a 
empresa XYZ produziu 
1.500.000 rotores. Qual foi a 
produtividade parcial da mão 
de obra?
Imagem disponível em: 
<www.jvcairtools.com.br>
Resposta:
Prod. = qte pçs/insumo gasto
Prod. = 1.500.000 pçs/(300 H x 
180 h/mês x 12 meses)
Prod. = 1.500.000/648.000
Prod. = 2,3 rotores/Hh
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 Qual a produtividade de uma 
empresa de macarrão que 
produziu 40 toneladas no último 
mês, vendendo a R$ 12,00/Kg, 
e teve, nesse mesmo período, 
R$ 400.000,00 de despesas?
Imagem disponível em: 
<blog.tribunadonorte.com.br>
Resposta:
Dados: qte produzida = 40 ton, 
ou seja, 40.000 quilos
Preço de venda = R$ 12,00/Kg
Despesa = R$ 400.000,00
Prod. = outputs/inputs
Prod. = R$ saída/R$ gastos
Prod. = (40.000 Kg x R$ 
12,00/Kg)/R$ 400.000
Prod. = 480.000/400.000 = 1,2
Prod. = 1,2 x 100 = 120% 
 No mês de janeiro a empresa Z8 
produziu 25.000 motores de 60 
HP utilizando 90 funcionários, os 
quais trabalharam 10 hs/dia 
durante 20 dias. Em fevereiro, 
devido à paralização do 
Carnaval, a empresa, utilizando 
a mesma mão de obra, porém, 
15 dias trabalhados, produziu 
21.000 motores de 60 HP. (...)
(...) Calcule a produtividade 
total nos meses de janeiro e 
fevereiro e, após, determine a 
sua variação.
Resposta:
Dados ref. janeiro: prod. = 
25.000 motores, horas-homem 
trabalhadas em jan. = 90 
homens x 10 hs/dia x 20 dias = 
18.000 Hh
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Dados ref. fevereiro: prod. = 
21.000 motores, horas-homem 
trabalhadas em fev. = 90 
homens x 10 hs/dia x 15 dias = 
13.500 Hh
Prod. jan. = 25.000/18.000 = 
1,39 motores/Hh
Prod. fev. = 21.000/13.500 = 
1,56 motores/Hh
Variação = prod. fev./prod. jan.
Variação = 1,56/1,39 = 1,1223
Em que: fev. foi 12,23% MAIOR
 O gestor de uma empresa de 
autopeças verificou pelo 
sistema que sua empresa, no 
ano 2011, produziu 2,5 
milhões de volantes de motor, 
e utilizou 17.500 empregados. 
(...)
Já no ano 2014, produziu 3,1 
milhões de volantes de motor 
utilizando 15.350 empregados. 
Calcule a produtividade em 
cada ano e sua variação.
Dados:
Ano 2011: prod. = 2,5 milhões
Qte de empregados = 17.500
Ano 2014: prod. = 3,1 milhões
Qte de empregados = 15.350
Resposta:
Prod. 2011 = 2.500.000/17.500
Prod. = 142,86 
volantes/empregados
Prod. 2014 = 3.100.000/13.500
Prod. = 229,63 
volantes/empregados
Variação = 229,63/142,86 = 1,607
Variação = 60,7% maior em 2014
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• Como visto, podemos calcular 
a produtividade considerando 
diversas perspectivas, e o 
importante é sempre registrar 
em indicadores de 
produtividade, que servirão de 
base para tomada de decisões.
Imagem disponível em: 
<www.dci.com.br>
Retorno de Investimento
 Suponha que o nível operacional, 
junto ao nível tático, elaborou um 
projeto para automação de um 
determinado processo, o qual 
gera grandes problemas para a 
empresa. O investimento 
necessário para a execução desse 
projeto é R$ 250.000,00 (...)
(...) com previsão de entrada 
de caixa de R$ 60.000,00 ao 
ano. Supondo que o período de 
payback aceito pela empresa é 
de 5 anos:
a) demonstre graficamente o 
fluxo de caixa
b) calcule o retorno do 
investimento por payback
(tempo exato do retorno 
do investimento inicial)
a) Fluxo de caixa:
b) Período de payback
Conclusão:
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 O gestor preparou as 
estimativas em relação a um 
projeto de automação em sua 
área. O investimento inicial é 
de 18,250.00 USD, e esse 
projeto deve gerar entradas 
anuais de caixa, depois do IR, 
no valor de 4,000.00 USD pelo 
período de 7 anos. A empresa 
tem custo de capital de 10%.
a) Determine o VPL do projeto
b) Determine o TIR do projeto
c) Decida se aceita ou se reprova 
o projeto
• Observação:
Tanto o cálculo do VPL quanto o 
cálculo da TIR exigem contas 
complexas, portanto, 
recomenda-se que sejam feitos 
por meio de uma HP 12C, ou 
outra calculadora financeira; e 
como o nosso foco é a análise 
dos resultados, serão dados os 
respectivos valores de VPL e TIR
a) VPL = 1,223.68 USD
b) TIR = 12%
• Conclusão sobre o projeto
c) O projeto deve ser 
aceito, pois o VPL é 
positivo e a TIR é maior 
do que o custo de capital 
da empresa
Fórmula para Cálculo do VPL
 Valor Presente Líquido (VPL) –
segundo Ross et al. (1995), é o 
valor presente das entradas de 
caixa menos o investimento 
líquido
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Fórmula para Cálculo da TIR
 Em que: Ft = Fluxo caixa e t = 
tempo
 Taxa Interna de Retorno (TIR) –
é a taxa de desconto que iguala 
o VPL das entradas de caixa ao 
investimento inicial