Exercício de Liderança e Motivação - Exercício de Fixação 2 - Tentativa 1 de 3

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Exercício de Liderança e Motivação - Exercício de Fixação 2 - Tentativa 1 de 3
A remuneração não é só um pagamento por serviços prestados: ela tem o papel estratégico de atrair, reter e motivar talentos agregadores de valor e de capital intelectual, e passa uma mensagem de valor do reconhecimento – e não do reconhecimento do valor. Pensando em compor um pacote de remuneração atrativo e que abrace um maior número de elementos motivadores, a questão central da remuneração estratégica dentro da participação societária é: 
A - implementar benefícios condizentes com o mercado de trabalho, para que os empregados se sintam confortáveis na empresa.
B - implementar, independentemente do segmento, a remuneração por habilidades, em que o foco é transferido do cargo para as habilidades da pessoa.
C - transformar a visão do senso comum sobre a remuneração como fator de custo em uma perspectiva de investimento e aperfeiçoamento da organização, que se move em direção à melhoria contínua e à competitividade organizacional, promovendo uma relação de ganha-ganha entre empregado e empregador.
D - implementar um senso de responsabilidade nos empregados, privilegiando o foco nas necessidades estratégicas organizacionais, já que os interesses da empresa devem sempre estar em primeiro lugar.
E - implementar como principais variáveis da remuneração, independentemente do segmento e perfil dos empregados, a previdência complementar e a participação acionária, principalmente para os empregados mais jovens.
Além de conhecer as teorias da motivação, é fundamental compreender as diferentes formas de aplicações práticas, sempre respeitando e compatibilizando as necessidades dos funcionários e os objetivos da organização. As teorias da motivação podem estar conectadas às práticas como as de envolvimento de funcionários e de recompensas. Avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
Os benefícios têm um caráter de complementação da remuneração funcional, em pagamentos indiretos aos funcionários e que são agregados à remuneração. Os planos de benefícios flexíveis oferecem aos funcionários a possibilidade de escolherem com base num cardápio de benefícios os que interessam a eles e as suas famílias. Depende do momento de vida de cada um, assim funcionário pode se interessar por um benefício e não por outro. A empresa entende que oferecer a possibilidade de escolha satisfaz mais os funcionários do que a oferta de um plano padrão. 
Porque
Os programas de envolvimento dos funcionários trabalham com a lógica de que torná-los participantes nas decisões dos assuntos que lhes dizem respeito, proporcionar-lhes autonomia e dar a eles o controle sobre o próprio trabalho aumenta a motivação, o comprometimento, a produtividade e a satisfação com o trabalho. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
B - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
C - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
D - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
E - As asserções I e II são proposições falsas.
O pacote de remuneração é um conjunto de benefícios pagos indiretamente aos colaboradores como complemento a sua remuneração, e usualmente envolve planos de saúde, planos odontológicos, descontos na compra de produtos da empresa, vale-refeição/transporte, aparelhos de celular, automóveis ou, ainda, flexibilidade no horário de trabalho e serviços de lazer (como clubes ou grêmios), entre diversos outros benefícios possíveis. Considerando as informações apresentadas e os conteúdos abordados pelo texto-base, analise as afirmativas e posteriormente assinale a resposta correta.
As empresas definem seu pacote de benefícios de acordo com as necessidades e o perfil de seus funcionários.
Existem dois grupos de benefícios: os compulsórios e os espontâneos. O primeiro atende às exigências legais ou de acordos, como as convenções coletivas, enquanto o segundo corresponde aos benefícios que a empresa opta conceder por vontade própria para tornar a remuneração mais atrativa e competitiva.
É obrigatório que todos os empregados, independentemente do nível hierárquico, recebam o mesmo pacote de benefícios.
Assinale a alternativa correta:
A - Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
B - Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
C - Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
D - Apenas a afirmativa I está correta.
E - Apenas a afirmativa III está correta.
Vários modelos de liderança foram criados e implementados com o passar dos anos para melhorar a gestão da empresa. Dentre estes modelos podemos citar o modelo de liderança normativa, o qual explica como um gerente envolve seus subordinados no processo de tomadas de decisões que têm impactos sobre o ambiente de trabalho. Cinco estilos de tomada de decisão são identificados por este modelo e cada um deles exprime um grau diferente de participação dos indivíduos que compõe a equipe. O líder expressa o problema para os membros do grupo individualmente, ouve o que eles têm a dizer a respeito e, em seguida pondera e toma a decisão. Este último trecho se refere a um dos estilos de tomada de decisão do modelo normativo, identifique-o abaixo:
A -
Estilo de tomada de decisão – Consultar Individualmente.
B -
Estilo de tomada de decisão – Consultar o Grupo.
C -
Estilo de tomada de decisão – Decidir.
D -
Estilo de tomada de decisão – Delegar.
E -
Estilo de tomada de decisão – Facilitar.
Aderir a políticas gerenciais de desempenho e remuneração que retenham e motivem empregados de alto desempenho. A remuneração não é só um pagamento por serviços prestados: ela tem o papel estratégico de atrair, reter e motivar talentos agregadores de valor e de capital intelectual, e passa uma mensagem de valor do reconhecimento – e não do reconhecimento do valor. Pensando em compor um pacote de remuneração atrativo e que abrace um maior número de elementos motivadores, a questão central da remuneração e benefícios é:
A - implementar benefícios condizentes com o mercado de trabalho, para que os empregados se sintam confortáveis na empresa.
B - implementar, independentemente do segmento, a remuneração e benefícios por habilidades, em que o foco é transferido do cargo para as habilidades da pessoa.
C - implementar como principais variáveis da remuneração e benefícios , independentemente do segmento e perfil dos empregados, a previdência complementar e a participação acionária, principalmente para os empregados mais jovens.
D - transformar a visão do senso comum sobre a remuneração como fator de custo em uma perspectiva de investimento e aperfeiçoamento da organização, que se move em direção à melhoria contínua e à competitividade organizacional, promovendo uma relação de ganha-ganha entre empregado e empregador. 
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Resposta correta
E - implementar um senso de responsabilidade nos empregados, privilegiando o foco nas necessidades estratégicas organizacionais, já que os interesses da empresa devem sempre estar em primeiro lugar. 
Atualmente, uma das explicações mais aceitas sobre a motivação é a teoria da expectativa. Ela ajuda a explicar por que tantos funcionários não se sentem motivados em seu trabalho e muitos fazem o mínimo necessário para manter seu emprego. 
A teoria da expectativa sustenta que “a força da tendência para agir de determinada maneira depende da força da expectativa de que esta ação trará certo resultado e da atração que este resultado exerce sobre o indivíduo” (ROBBINS, 2010). Em termos práticos, um funcionário sente-se motivado a despender um esforço quando acredita que isso resultará em uma boa avaliação de seu desempenho e que a boa avaliação resultará em recompensas. Neste sentido, analise as afirmações e posteriormente marque a alternativa correta. 
“Se eu me esforçar bastante poderei obter uma boa avaliação”, corresponde à relação esforço- desempenho.
“Se eume esforçar, posso conseguir atingir as metas definidas em minha avaliação de desempenho”, corresponde à relação esforço-desempenho.
“Se eu for bem avaliado posso receber uma recompensa”, corresponde à relação desempenho-recompensa .
“A recompensa contribuirá para minhas metas pessoais”, corresponde à relação recompensa-metas pessoais.
Assinale a alternativa correta:
A - I e III, apenas;
B - I, II e III, apenas;
C - I, III e IV, apenas;
D - II, III e IV, apenas
E - I, II, III e IV
"O ser humano precisa de desafios constantes que o levem a superar-se constantemente e precisa de modelos nos quais possa se espelhar. Na ausência de líderes, o homem se torna fraco, abúlico. É preciso reeditar aquele chefe/líder que era respeitado, querido, verdadeiro mestre, enfim, verdadeiro "coach" - que em português significa "treinador", "técnico de um time".MARIN. Liderar é motivas. Commit. Disponível em: http://www.commit.com.br/produto/LIDERAR_%C3%89_MOTIVAR/105.
Conforme exposto acima, avalie as afirmações a seguir:
I - Liderar e administrar são a mesma atividade.
I1 - Liderar e administrar não são a mesma atividade, mas a literatura sobre liderança diz que os líderes devem saber gerenciar e os gerentes devem saber liderar.
III - A função do gestor-líder é conhecer os diversos estilos de liderança e fazer uso deles.
IV - Liderar, assim como gerenciar, é uma tarefa fácil e qualquer pessoa pode exercer.
É correto apenas o que se afirma em:
A -
I e II.
B -
I, II e IV.
C -
II e III.
D -
II, III e IV.
E -
III e IV.
Os líderes carismáticos encantam os seguidores que lhe atribuem capacidades heroicas ou extraordinárias de liderança. Existe um consenso de que líderes carismáticos são plenos de autoconfiança, têm um senso de finalidade e podem articular uma visão que os seguidores estão propensos a aceitar. 
Embora pesquisadores tenham assumido que a liderança carismática é extremamente rara e não suscetível de análise, estudos recentes revelam que ela pode ser encontrada em vários tipos de organizações e em todos os níveis de função. (VECCHIO, 2008)
Na perspectiva organizacional, líderes carismáticos influenciam seus liderados através da articulação de uma _______________ atraente, a formalização e _______________ da visão para envolver seus seguidores numa meta ou objetivo abrangente e _______________ em relação ao alcance da meta ou objetivo. Escolha a alternativa que completa corretamente as lacunas do texto em questão. 
A - Visão – convencimento – coragem. 
B - Missão – comunicação – convencimento.
C - Previsão – divulgação – engajamento.
D - Visão – comunicação – confiança.
E - Missão – disseminação – otimismo.
As organizações estão em constante mudança, para responder ao desafio de atuar no ambiente globalizado e complexo. Isso exige esforços de liderança baseados na ideia de que são as pessoas que levam às condições essenciais para o sucesso organizacional. Se por um lado o líder precisa melhorar os relacionamentos, por outro ele é fortemente cobrado por resultados. Esse estado de pressão entre produtividade e busca da satisfação dos liderados desafia a liderança e a função de motivação do líder. Nesse contexto, é possível que o líder adote diferentes estilos. As teorias contingenciais de liderança, ajudam a entender isso. Entre elas, a teoria caminho-meta de liderança preconiza que o líder escolhe o estilo certo de liderança para se ajustar aos fatores de contingência, com o objetivo de alcançar resultados. São quatro os estilos de liderança abordados por essa teoria: liderança diretiva, liderança de apoio, liderança participativa e liderança orientada pela realização. 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
( )A liderança diretiva é orientada para estabelecer e comunicar diretrizes e padrões, sendo inapropriada para os funcionários que realizam atividades claramente definidas.
( )A liderança de apoio se preocupa em estabelecer bom relacionamento com o funcionário e garantir o seu bem-estar.
( )A liderança orientada pela realização estabelece metas desafiadoras, promove a melhoria do trabalho e espera que os funcionários assumam responsabilidades.
( )A liderança orientada pela realização é recomendada para conduzir a equipe que executa tarefas estressantes ou frustrantes.
( )A liderança participativa busca envolver os funcionários nas decisões, sendo compatível com os funcionários que realizam atividades não repetitivas.
A sequência correta é:
A - V – F – V – V– V
B - V –V – V – F – V
C - F – V – V – F – V
D - F – V – F – V – V
E - V – V – V – V – V
O presidente de uma grande fabricante de carros definiu que todos os carros da marca deveriam passar por uma reformulação de projetos. Todos os setores da empresa e também os parceiros da organização foram ouvidos no processo, a fim de definir os melhores projetos a serem definidos para compor a nova linha de montagem da empresa. Nas organizações este tipo de líder é aquele que estimula a participação de todos os setores envolvidos nas decisões. 
O exemplo acima identifica qual estilo de liderança?
A -
Liderança autocrática.
B -
Liderança carismática.
C -
Liderança liberal.
D -
Mentoring. 
E - Liderança democrática.