Relatorio PIM_V MAGAZIE LUIZA - Cópia

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
RELATÓRIO PIM V
São Paulo/2021
	Nº.
	NOME
	RA
	01
	Pamela Gomes Damasceno
	2075992
SUMARIO
Resumo ___________________________________________________ 03
Introdução _________________________________________________ 04
Descrição Organizacional ______________________________ 05, 06 e 07
Principais fornecedores e Insumos _____________________________ 08
Porte da Organização ________________________________________ 08
Composição da força de trabalho da organização _________________ 08
Benefícios ______________________________________________ 08 e 09
Analise das Demonstrações Financeiras _________________________ 10
Vendas do varejo _________________________________________ 10 e 11
Demonstrações Contábeis _____________________________________ 11
Índices de liquidez ________________________________________ 11 e 12
Intenção de Consumo _________________________________________ 12
Planejamento Tributário __________________________________ 13 e 14
Classificação Fiscal ______________________________________ 15 e 16
Impostos e Contribuições ______________________________________ 17
Matemática Financeira _________________________________________ 18
Capital ______________________________________________________ 18
Capitalização _________________________________________________ 18
Juro _________________________________________________________ 18
Capitalização Simples __________________________________________ 18
Comparativo entre as formas de capitalização ______________________ 19
Equivalência de taxas ___________________________________________ 19
Tabela Price ___________________________________________________ 19
Conclusão ________________________________________________ 20 e 21
Referencias ___________________________________________________ 22
1. Resumo
 O presente trabalho busca analisar como as mudanças no cenário econômico e tecnológico vem impactando também a concorrência no mercado varejista através de um estudo de caso da empresa que podemos chamar de principal player * do varejo brasileiro, a Magazine Luiza. Para tanto, foi preciso analisar as principais variáveis que caracterizam o contexto econômico do país, o comportamento dos consumidores, que tem se tornado cada vez mais exigentes, além da chegada das novas tendências tecnológicas, como o omnichannel, e-commerce e marketplace. Estas análises associadas a compreensão da dinâmica competitiva no setor proporcionam uma perspectiva pela qual se pode compreender o porquê do crescimento da Magazine Luiza nos últimos anos e seu destaque em meio a pandemia. Não são todas empresas que conseguem acompanhar esse cenário dinâmico. Finalmente, realizou-se uma análise do posicionamento estratégico da organização, podendo concluir que a Magazine Luiza parece estar bem posicionada e tomando as decisões que proporcionarão à organização resultados cada vez melhores.
Palavras-Chaves: Planejamento, Tributos, Matemática.
2. Introdução
 O objetivo principal do presente trabalho é analisar as oportunidades e riscos para a empresa Magazine Luiza, referida como Magalu, manter ou mesmo ampliar os bons resultados dos últimos anos. Ser capaz de crescer com manutenção de rentabilidade e com o menor uso de capital em ambientes cada vez mais competitivos são desafios constantes para as empresas varejistas e para investidores deste setor que precisam estar constantemente vigilantes pois no varejo pequenos erros podem significar falências de empresas com longos históricos de bons resultados. A geração de valor para os acionistas de uma empresa envolve muitas variáveis que são dinâmicas e relacionadas entre si caracterizando uma complexidade que faz com que acadêmicos e gestores busquem nos estudos de casos sobre empresas fontes de inspiração e conhecimento. A importância deste trabalho será contribuir com um estudo de caso, que abordará temas como, estoques, logística, o uso da matemática nos negócios bem como seu papel na economia brasileira. O presente trabalho contará ainda com a estrutura apresentada a seguir: Inicialmente, será feita uma caracterização da organização, abordando aspectos referentes ao histórico e estrutura. Logo em seguida será avaliado a Análise de Demonstração Financeira da empresa, onde poderemos analisar o faturamento, os índices de liquidez e a intenção de consumo das famílias no cenário atual. Na sequência, haverá uma análise acerca do planejamento tributário da empresa e suas características, onde avaliado e seu desempenho financeiro da atual pandemia, bem como sua gestão tributária. Finalmente após análises do cenário econômico, finalizaremos com a Matemática Financeira, abordaremos o sistema conhecido como sistema francês de amortização e a Tabela Price como exemplo o que é usado hoje pela empresa objeto de estudo.
3. Descrição Organizacional
 No ano de 1957 O casal Luiza Trajano e Pelegrino José Donato compraram uma pequena loja na cidade de Franca, interior de São Paulo, chamada “A Cristaleira”, e a inauguram no dia 16 de novembro. Tem início o que seria uma das maiores redes de varejo do País, o Magazine Luiza. O nome da loja foi escolhido em um concurso cultural, promovido em uma rádio local – um exemplo de que, desde então, a empresa ouve e respeita a opinião de seu público. 
 Em 1966 eles ampliaram o espaço da loja, que possuía 500m2 na época. O crescimento é impulsionado por uma nova dupla de sócios: Wagner Garcia e Maria Trajano Garcia, sua esposa e irmã de Dona Luiza. A primeira sede administrativa da empresa é implantada em Franca. Em 1974 o Magazine Luiza reinaugura a chamada Loja Número 1 - primeira grande loja de departamentos, com mais de 5.000m2 para receber um número cada vez maior de clientes fiéis. 
 Em 1976 um novo sócio traz ainda mais alegria e conhecimentos para a empresa: Onofre de Paula Trajano que se juntam ao grupo. A sede administrativa da empresa é implantada no novo e imponente espaço: o Escritório Central. O Magazine Luiza adquire as Lojas Mercantil, que possuía filiais em Barretos-SP, Igarapava-SP e Franca-SP, sendo a primeira importante aquisição da rede. 
 Nos anos de 1980 Com vocação visionária, o Magazine Luiza é uma das primeiras redes a implementar um sistema de computação nas lojas. Fazer o futuro acontecer antes sempre foi uma das marcas da empresa, pioneira também em diversos outros setores, começa a expansão para fora do Estado de São Paulo. O Magazine Luiza chega a diversas cidades do Triângulo Mineiro, uma das regiões mais ricas e desenvolvidas do Estado de Minas Gerais. Mais e mais clientes começam a ser conquistados. 
 Em 1986 é inaugurado o 1º Centro de Distribuição (CD), em Ribeirão Preto-SP. Totalmente automatizado, o CD é um grande passo para consolidar o crescimento da rede, por meio de uma logística ágil e inteligente. 
 No ano de 1991 é Criada a Holding LTD, para preparar o grupo para a expansão dos negócios. Logo a seguir, uma nova liderança assume o comando da rede, com Luiza Helena Trajano à frente. Uma grande transformação no modelo de gestão é iniciada, com objetivo de fortalecer a empresa para os novos desafios que surgem. Ao final de 2015, foram anunciadas mudanças na estrutura corporativa da Companhia, em linha com as mudanças estratégicas em curso. Luiza Helena Trajano, que presidiu a Companhia nos últimos 24 anos, assumiu, em 1º de janeiro de 2016, a presidência do Conselho de Administração, e Marcelo Silva, diretor superintendente da Companhia nos últimos seis anos, assumiu a vice-presidência do órgão. Frederico Trajano, diretor executivo de Operações, passou ao cargo de diretor presidente (CEO). A terceira maior empresa varejista do Brasil, acumula mais de 60 anos de história.
 No primeiro semestre de 2017, sem revelar valores, a companhia adquiriu a startup mineira de tecnologia Integra Commerce, especializada em relacionamento entre lojistas e plataformas digitais abertas, ou marketplaces. Com essa aquisição, passoua não mais existirem intermediários entre os lojistas e o marketplace.
 Em 2019 - Magalu adquire a Netshoes, maior e-commerce esportivo do Brasil, e, no mundo físico, inaugura sua milésima loja. Empresa faz oferta de ações e arrecada mais de R$ 4 bilhões de reais. Na Black Friday, protagoniza um show ao vivo na tevê, a "Black das Blacks". Sua marca vira uma das trinta mais valiosas do País. Primeiro Expo Magalu, evento para sellers, reúne milhares de pessoas em São Paulo. Empresa entra no Pará. Frederico Trajano é apontado como executivo do ano pelo Valor Econômico.
 Já em 2020 - Magalu iniciou o ano com a aquisição do marketplace de livros Estante Virtual. Frente as limitações de isolamento impostas pelo combate à disseminação da covid-19, a empresa acelerou seu processo de desenvolvimento e implementação do Parceiro Magalu. MagaluPay foi lançado como nova funcionalidade do superaplicativo da companhia.
Figura 1 Slogan da Empresa
4. Principais Fornecedores e Insumos
 No setor de varejo, a relação de interdependência do comércio com a indústria é muito forte e pode ser saudável para ambos se cada um considerar que o ganho vem de um preço justo ao consumidor, um ganho justo para o trabalhador e ganhos justos para ambos os parceiros. É o conceito do ‘ganha-ganha’ – todos ganham e se desenvolvem, contribuindo também para o desenvolvimento do País. 
 Para oficializar esta visão, o Magazine Luiza assina com seus fornecedores, desde 2002, uma Carta de Parceria, na qual todos os aspectos negociados são especificados, garantindo assim a tranquilidade para realizar o planejamento ao longo do ano, em uma relação de grande transparência. Esta prática contribui para a profissionalização e melhoria dos procedimentos, e reduz os riscos de uma produção mal planejada, que poderia prejudicar as duas partes. 
 E para tornar a comunicação com os fornecedores do grupo ainda mais ágil e segura expandiu sua parceria com a Accesstage especialista em soluções para intercâmbio de dados financeiros, a Accesstage implementou a solução Portal Financeiro e, além de aperfeiçoar o contato da Magazine Luiza com seus parceiros, também garantiu ainda mais transparência a todos os processos. 
 Por terem traçado um plane estratégico de expansão no marketplace comercializam produtos de várias empresas de vários segmentos de todo país.
5. Porte da Organização
Crescimento de 49% de vendas totais até 2T 2020, 182% de crescimento no E-comerce, 8,6 Bi de vendas totais 2,2 Bi de geração e caixa e 5,8 Bi de caixa líquido, tudo isso em meio a pandemia, fruto de um ótimo trabalho da atual gestão. 
5.1. Composição da força de trabalho da organização 
 Ela encerrou o ano de 2019 cerca de com 43.000 colaboradores próprios e terceirizados sendo 20 novos diretores promovidos. 
 Por meio do programa de inclusão social, vale destacar que o Magazine Luiza contou com 4% de preenchimento da cota exigida pela legislação para a contratação de pessoas com deficiência em 2017. O programa envolve iniciativas que estão relacionadas a adaptação das instalações para colaboradores e clientes, bem como treinamento e desenvolvimento através uma nova plataforma de ensino à distância, disponível para 100% dos colaboradores com novos conteúdos e trilhas de aprendizagem, em dezembro de 2017, a Companhia contava com 928 colaboradores com deficiência.
 
5.2. Benefícios 
 Além do vale alimentação, convênio médico e odontológico opcionais, e previdência privada, o Magazine Luiza oferece opções diferenciadas aos seus colaboradores: 
• Cheque Educação Especial: Oferecido aos colaboradores que possuem filhos portadores de necessidades especiais; 
• Bolsa De Estudos: Apoio ao plano de autodesenvolvimento, de forma a contribuir para o plano de carreira na Companhia; 
• Crédito Consignado: Linha de crédito com taxas de juros especiais; 
• Consórcio Para Funcionários: Condições especiais e taxas exclusivas aos colaboradores; 
• Cheque Mãe: Oferecido a todas as colaboradoras que possuem filhos com idade entre um mês e 10 anos e 11 meses; 
• Programa Bebê À Vista: Oferecido às colaboradoras gestantes, engloba o acompanhamento gestacional, isenção das coparticipações de consultas e exames, curso online e livro do bebê. 
• Refeitório: Destinado aos colaboradores que atuam nos Centros de Distribuição, com desconto simbólico em folha de pagamento; 
• Academia: Destinado aos colaboradores que atuam no escritório de negócios de São Paulo com desconto simbólico em folha de pagamento; 
• Grupo De Corrida: Destinado aos colaboradores e dependentes que atuam no escritório central de Franca/ SP, com desconto simbólico em folha de pagamento.
6. Análise das Demonstrações Financeiras
 A Sociedade Brasileira de Varejo e Comércio define o setor dizendo que varejo é toda atividade econômica da venda de um bem ou um serviço para o consumidor final, ou seja, uma transação entre um CNPJ e um CPF, independentemente de o haver produzido ou não. 
 Analisando o Cenário Econômico Brasileiro, podemos observar que, o setor de atuação da Magazine Luiza é o Varejo, e neste item faremos uma revisão sobre o que é varejo e como se dá a interação desta atividade econômica com o cenário econômico brasileiro, que é o contexto de atuação da Magazine Luiza. 
 O varejo está presente no dia a dia da grande maioria dos consumidores brasileiros, seja a compra de um alimento realizada no supermercado ou uma roupa comprada em um shopping contribui de forma significativa para a atividade econômico do país, ou seja, para seu Produto Interno Bruto (PIB).
6.1. Vendas do varejo 
 O Magazine Luiza registrou um lucro líquido de R$ 30,8 milhões no primeiro trimestre do ano, uma queda de 76,7% na comparação com igual período de 2019. As receitas líquidas totalizaram R$ 5,234 bilhões alta de 20,9%. 
 Apesar da queda do lucro, a empresa mostrou avanço no comércio eletrônico. O e-commerce passou de 41,4% do total das vendas no primeiro trimestre de 2019 para 53,3% nos primeiros três meses de 2020. 
 O Ebitda da varejista ficou em R$ 332,6 milhões, queda de 15,9% na comparação com o primeiro trimestre do ano. A margem passou de 9,1% para 6,4%. 
 Os resultados deixam a Magazine Luiza na posição de um dos vencedores da atual crise. O crescimento do comércio eletrônico, os prazos de entrega e a comercialização de novos segmentos, como cosméticos, são destaques. É possível observar a queda nos lucros como uma questão menos importante, devido ao progresso estratégico significativo que está sendo feito. 
 O resultado foi positivo ao mostrar a resiliência da companhia, que conseguiu acelerar as vendas do comércio eletrônico quando as lojas físicas fecharam em meados de março. 
 Entretanto, a operação online do Magalu (cerca de 50% das vendas) cresceu de maneira exponencial no segundo trimestre até o momento (alta de 138% na base anual em abril e alta de 203%). O ritmo da aceleração é uma surpresa positiva e mostra como a companhia está bem posicionada não só para atravessar os desafios impostos pela crise atual, mas também para continuar acelerando os seus esforços de ganho de participação de mercado e de aumento da monetização da plataforma.
6.2. Demonstrações Contábeis
Trimestral - Receita Total Lucro Líquido
	Encerramento do Exercício: 
	30.06.2020
	31.03.2020
	 31.12.2019
	30.09.2019
	
	
	
	
	
	Total do Ativo
	20.558,63
	17.710,08
	19.791,07
	13.252,80
	Total do Passivo
	13.114,79
	10.182,03
	12.226,14
	10.059,18
	Total do Patrimônio Liquido
	7.443,84
	7.528,06
	7.564,94
	3.193,62
* Em Milhões de BRL
6.3. Índices de liquides 
Liquidez Seca 0,95 
Liquidez Corrente 1,39 
Dívida de longo prazo em Capital 27,91% 
Dívida Total em Capital 54,57% 
Total do Ativo Total do Passivo 
	Encerramento do Exercício: 
	30.06.2020
	31.03.2020
	 31.12.2019
	30.09.2019
	Receita Total
	5568,24
	5234,75
	6385,03
	4864,2
	Lucro Bruto
	1435,2
	1420,47
	1825,39
	1424,92
	Receitas Operacionais
	-28,51
	157,78
	376,76
	337,28
	Lucro Liquido
	-64,54
	30,8
	168
	235,1
 * Em Milhões de BRL6.4. Intenção de Consumo
 O índice de Intenção de Consumo das Famílias (ICF) é uma pesquisa feita pela CNC – Pesquisa Nacional de Intenção de Consumo das Famílias e que busca sintetizar a propensão de compra futura, em termos de curto e médio prazo. Utilizado como uma espécie de previsão de demanda, este índice busca ajudar empresas a se planejarem para atender as necessidades de compras futuras da população. 
 Como é possível observar na figura 7, há uma tendência de desaceleração no consumo, uma vez que a pandemia faz com que a população fique em casa e os comércios fiquem fechados.
Figura 2 Gráfico de Consumo das Famílias (ICF)
6.5. Planejamento Tributário
 Netz (1996, p.18-26), coloca que no competidíssimo mundo financeiro, uma das grandes dificuldades das empresas brasileiras, consiste na elevada carga tributária, que se problematiza em sua “má distribuição” e “capacitação”. A legislação fiscal é muito complexa e algumas vezes contempla informações que vão a o encontro do interesse do fisco, colocando as demonstrações contábeis da empresa fora da sua realidade, o Brasil tem a carga mais alta de impostos d a América Latina e chega a arrecadar mais que países considerados ricos. Por isso, o planejamento tributário tornou-se imprescindível às organizações, salienta o autor.
 Borges (2002, p.60), conceitua planeja mento tributário como o conjunto desiste, mas legai s que visam diminuir ao máximo o pagamento de tributos. Permitindo o estudo preciso e de talhado do cotidiano e dos diversos setores da organização, o planejamento tributário possibilita excluir, diminuir e retardar as cargas tributárias.
 Escolhidos de acordo com o ramo de atividade de cada empresa, os mais utilizados no Brasil são o Simples Nacional, o Lucro Presumido e o Lucro Real (BORGES, 200 2, p.66). Desse modo, acredita -se não ser possível ponderar Planejamento Tributário sem antes entender os tributos e as suas características básicas. Escolhidos de acordo com o ramo de atividade de cada empresa, os mais utilizados no Brasil são o Simples Nacional, o Lucro Presumido e o Lucro Real (BORGES, 200 2, p.66). Desse modo, acredita -se não se possível ponderar Planejamento Tributário sem antes e entender os tributos e as suas características básicas.
 Sendo assim, tributo é gênero, e as e espécies são impostos, taxas e contribuições, que de acordo com Fabretti (1999, p.40) é determinada por seu fator gerador, prevista no Código Tributário Na acional (2002) incisos I e II dos art. 4º, que os classificam em Tributos não vinculados; cuja as naturezas tributárias não estão vinculadas a nenhuma prestação o do Estado ao sujeito passivo, definida pelo Código o Tributário Nacional, em seu art. 16. E os Tributos vinculados, onde as taxas estão definidas nos Arts. 77 e 7 8 do Código Tributário Nacional e têm como fato gerado r o exercício regular do poder de polícia ou a utilização efetiva do serviço público, específico e divisível, colocado à disposição do contribuinte. Brito (2004, p.402), salienta que de acordo com o Art. 145 da Constituição Brasileira, há três espécies de tributos, onde a União, os Estados, o Distrito Federal e os Municípios poderão estabelecer: o primeiro, é o Imposto, que significa a quantia em dinheiro legalmente exigida pelo Poder Público, sem levar em conta vantagens de ordem pessoal ou particular. O autor acrescenta que este tributo é calculado sobre a parte da receita e observado o seu limite de arrecadação, gerados a partir da renda do indivíduo. Por possuir natureza jurídica de Direito Público, a Taxa é um tributo que surge da atuação estatal diretamente dirigida ao contribuinte como fato gerador o exercício regular do poder de polícia, estando sujeitas a todas as limitações legais, sendo que a sua cobrança está vinculada à efetiva prestação do serviço. Ao contrário de imposto, a taxa possui um caráter contraprestacional, pois existe nela um benefício ou vantagem para o contribuinte. E a terceira espécie de tributos são as Contribuições de melhorias, estão previstas no Art. 149 da Constituição Federal (1988), onde são tributos cobrados para custeio de atividades paraestatais e podem ser: sociais, de intervenção no domínio econômico e de interesse de categorias econômicas ou profissionais, esta contribuição está ligada à realização de obra pública.
 Machado (2004, p.72), coloca que a tipologia conhecida como empréstimos Compulsórios, também é uma espécie particular de tributo, pois além de ser autorizado em situações próprias deverá ser devolvido ao sujeito passivo que o tenha suportado, é por uma lei complementar, cobrado em casos excepcionais quando utilizado para cobrir as despesas que foram necessárias na recuperação e/ou reconstrução do que foi perdido e/ou destruído. No entendimento de Oliveira (2011), as contribuições sociais são tributos especiais, instituídos para o financiamento dos Sistemas Oficiais de Previdência e Assistência Social. As contribuições são estabelecidas pela União, porém, os Estados, o Distrito Federal e os Municípios podem cobrar essa modalidade de contribuição, mas, somente, de seus servidores para o custei o dos respectivos sistemas previdenciários.
6.6. Classificação Fiscal/ Créditos e Débitos de impostos (Vantagens e Desvantagens)
 Anualmente os gestores e suas organizações tendem a tomar uma importante decisão, planejar suas atividades incluindo aquelas que são relacionadas a o pagamento de impostos e outros tributos. E segundo Fabretti (1999, p.4 1) a classificação fiscal (NCM) é importantíssima para o estabelecimento da alíquota de IPI a ser recolhido nas operações desse planeja mento. Em geral, as empresas prestadoras de serviços estão sujeitas ao recolhimento de Tributos como, PIS, COFINS, IRPJ, CSLL. Contribuições Previdenciárias, o ICMS (sobre atividade de transporte intermunicipal e telecomunicações) e, obviamente, o ISS. Segundo Cassone (2004, p. 526), o Imposto Sobre Serviços de Qualquer Natureza - ISS é a contribuição típica das empresas prestadoras de serviços, incidindo sobre os serviços listados na Lei Complementar n º 116, de 2003. Desse modo, as alíquotas da empresa Magazine Luiza, podem variar, a depender do município em que esta estiver prestando seus serviços, ou comercializando seus produtos.
 Fabretti (19 99, p.4 4) mais uma vez coloca que, o agrupamento de vários produtos na classificação fiscal de mercadoria é uma economia do IPI, o que pode ser vantagem para a organização. Um exemplo de Classificação Fiscal usado na Magazine Luiza é um fogão (linha branca), que se enquadra no Código 85166000 da NCM, cuja alíquota do IPI é de 4%. Nomenclatura Comum do Mercosul (NCM) constante da Tarifa Externa Comum (TEC), aprovada pela Resolução Camex n º 94, de 2 011, e da Tabela de Incidência do Imposto sobre Produtos Industrializados (Ti pi), a provada pelo Decreto n º 7.660, de 2011, e em subsídios extraídos d as Notas Explicativas do Sistema Harmonizado (Nesh), aprovadas pelo Decreto nº 435, de 1992, e atualizadas pela Instrução Normativa (IN) RF B nº 807, d e 2 008, e alterações posteriores. Fabretti (1999, p.44), salienta ainda que, a lucratividade e o sucesso de uma empresa de penderá também de uma correta escolha de classificação fiscal, dos produtos utilizados nos negócios da mesma.
 Assim, o valor do imposto incidente observado na saída foi de R$ 600,00 e o creditado foi de R$ 500,00, sendo o valor do imposto devido a ser recolhi do aos cofres públicos de R$ 100,00.
 O bom gestor deve ficar atento aos impostos que incidem sobre seu negócio, o ICMS e o IPI são tributos pagos por ocasião das aquisições d e insumos, esses impostos podem ser recuperados pela empresa. Segundo Net z (1 996, p.2 0), a ideia de débito se dá pela obrigação da empresa em recolher o valor do ICMS /IPI devido pela venda, ou seja, um débito com o fisco. Já o conceito de crédito se dá pelo fato da empresa já ter pago o valor do ICMS /IPI na ocasião do pagamento ao fornecedor, deve- se apurar os valores de ICMS destacados nas Notas Fiscais de compra. Desse modo, é importanteressaltar que o crédito só poderá ser feito para os casos de saídas tributadas, e o débito do imposto se dá na saída dos produtos por venda, demonstração, empréstimo de material de estoque, entre outras operações, escriturados no livro de entradas (EFD/Fiscal), baseados em documentação legal e idônea (notas fiscais). Sendo assim, é necessário que os administradores conheçam o Sistema Tributário, para que possa aplicá-los corretamente dentro de cada regime escolhido. Caso contrário, sofrerá punições legais utilizando-se de procedimentos que não sejam permitidos na apuração do ICMS/IPI.
 Sendo assim, um eficiente planejamento tributário, diminui o custo dos impostos, consequentemente, um menor desembolso de recursos, e traz vantagens competitivas para o empreendimento diante da concorrência principalmente para a empresa Magazine Luiza, uma forte idealização tributária inclui folga no seu fluxo d e caixa, possibilitando prazos mais longos, melhor qualidade dos seus serviços e produtos, e consequentemente o seu crescimento e permanência no mercado.
 Dados todos esses conceitos concluímos que a empresa MAGAZINE LUIZA S/A se enquadra como lucro real como base de Planejamento Tributário e presa pela elisão fiscal conforme podemos ver a seguir:
 6.7. Impostos e Contribuições
 7. Matemática Financeira
 A matemática financeira é a parte da matemática em que se aplica a análise de dados financeiros, como comparativos e relacionamentos, tem sua origem na análise de juros e se estende até questões mais complicadas como os cálculos atuariais, seus conceitos fundamentais são: finanças e economia.
 7.1. Capital 
 Refere-se ao montante financeiro empregado em algum investimento ou tomado em algum financiamento. Também pode ser chamado simplesmente de montante. Tudo gira em torno do capital, que é remunerado de acordo com a troca que ocorre entre credor e devedor. Todas as operações financeiras envolvem algum capital, e no fim, toda operação de matemática financeira busca analisar o impacto das relações entre as partes e o tempo sobre o capital.
 
 7.2. Capitalização
 A capitalização é a forma de “rentabilização” do capital. A forma de capitalização pode ser habitualmente do tipo simples ou composta. O próximo tópico explica em detalhes as diferenças entre as duas formas de capitalização.
 A capitalização por si só conecta o valor presente ao valor futuro através de uma relação matemática, relação que segue a proporção dos juros em função do tempo.
7.3. Juro
É a remuneração do capital em função do tempo. O juro é aplicado (multiplicado) pelo capital empregado na capitalização. Para o devedor, os juros dão o valor do custo do dinheiro em função do tempo do empréstimo, é o ônus financeiro de tomar este recurso emprestado. 
Sob a ótica do credor, os juros são o rendimento da aplicação, do financiamento cedido, são a taxa de capitalização.
O juro é a taxa que relaciona o valor presente com o valor futuro.
7.4. Capitalização Simples
 Na capitalização simples os juros cobrados por período incidem somente sobre o capital. Isso significa dizer que os juros são cobrados sobre o valor do capital empenhado, de maneira proporcional ao tempo.
7.5. Comparativo Entre As Formas De Capitalização
 Pela diferença entre as fórmulas matemáticas, o comportamento dos retornos obtidos com cada tipo de capitalização é diferente: a capitalização simples tem comportamento proporcional enquanto a capitalização composta tem comportamento exponencial.
7.6. Equivalências De Taxas
 O cálculo de equivalência de taxas é um modelo matemático importante para o investidor que manipula taxas de diferentes períodos. Calcular a equivalência das taxas dá perfeita noção ao investidor sobre qual o nível de rentabilidade é o mais adequado, mesmo quando compara taxas em diferentes períodos de capitalização. Com a análise desse conteúdo pude observar a extrema importância do domínio do tema uma vez que grande parte de todos de todos nós e inclusive das empresas, não tem conhecimento necessário para ter um controle financeiro e melhores tomadas de decisões como comprar a prazo ou investir o dinheiro para comprar à vista. 
7.6. Tabela Price
 Conhecido como sistema francês de amortização, a Tabela Price se caracteriza por apresentar prestações iguais. A composição das parcelas começa com mais juros e menos amortização e a lógica se inverte ao longo do contrato.
 A Tabela Price é a mais comum nas compras parceladas no país, usada no crédito dos varejistas. Ao final do contrato, quem contratou empréstimo pelo sistema Price paga um valor maior de juros.
8. Conclusão
 A análise do mercado varejista demonstrou como o varejo brasileiro está em recuperação, com maior oferta de crédito e crédito mais barato, isso devido a baixa de juros, com uma desaceleração nas intenções de compras dos consumidores, uma menor taxa de inflação na economia que acaba por corroer menos o valor dos salários, além de uma redução na taxa de desemprego do país. Além das variáveis citadas no parágrafo anterior, atualmente é impossível falar sobre o mercado varejista e não comentar a questão do comércio online. 
 Com uma taxa de crescimento mundial de aproximadamente 25%, sendo a taxa de crescimento brasileira de 12%, é o canal que está revolucionando o mercado. A adesão de smartphones no Brasil vem crescendo nos últimos anos muito por conta do movimento da Magalu em smatirizar a população, com isso, para os próximos anos, há uma tendência grande de aumento de vendas via e-commerce e marketplace, o que faz com que os players deste mercado precisem estar aptos a competir dadas estas novas mudanças. 
 Dado o cenário de um mercado que sofreu nos últimos anos, agora volta a crescer surpreendentemente ainda mais na pandemia que iniciou em abril de 2020. A partir das reflexões aqui fomentadas, fica evidente que o estudo relacionado a empresa Magazine Luiza, alcançou e a tingiu as expectativas iniciais. Sob a perspectiva da gestão financeira, analisou-se as demonstrações financeiras da empresa em questão, descrevendo possíveis saídas a um dos grandes desafios empresariais; um adequado planejamento tributário, assim como a matemática financeira aplicada as diversas variáveis no seu cotidiano. 
 A proposta do projeto, levou à percepção da necessidade de um bom planejamento financeiro, e o quanto este, tornou-se indispensável no atual mundo empresarial, apontando para as organizações à selecionarem acertadamente, suas fontes de financiamento. O que torna valiosíssimo um estudo dessa magnitude, pois aproxima nós acadêmicos da realidade. Colocando a empresa em evidência, é perceptível o seu bom planejamento tributário. A Magalu, busca constantemente índices e formulas que a permitam identificar e traçar seus ativos e investi-los novamente nas suas atividades operacionais. Essa implementação está resultando numa classificação correta de suas despesas e receitas, pois a Magalu consegue controlar suas contas e antecipar recurso necessários para aprimorar os seus serviços e produtos vendidos. E isso segundo Castelli (2006, p.12 3), é um diferencial, solidifica suas atuações e a destaca em meio a concorrência, exigida pela economia globalizada. Desse modo, pode se salientar que a empresa estudada, conta com um eficiente sistema matemático. 
Do ponto de vista da disciplina Matemática Financeira, executam cálculos constantemente, quer seja nos créditos e débitos dos impostos, ou à análise de risco, gerando assim, equilíbrio na complicada balança receita /despesa e probabilizando erros ou acertos associados ao financiamento de seu capital de giro. Ao fim desse estudo, interagindo de modo prático com a organização, percebe-se um sistema de gestão empresarial satisfatório, tendo sim claro alguns pontos fracos, como muitas empresas, mas amparada numa forte idealização tributária, para os moldes a que se propõe como empresa. Desse modo, entre erros e acertos, a empresa segue fundamentada na competência administrativa e na responsabilidadesocial.
9. Referencias
· E-COMMERCE BRASIL. Solução e-commerce: barreira logística. IBGE. IPCA Séries Históricas. Disponível em: < https://www.ibge.gov.br/estatisticas/economicas/precos-e-custos/9256-indice-nacionalde-precos-ao-consumidor-amplo.html?t=serieshistoricas&utm_source=landing&utm_medium=explica&utm_campaign=inflacao#plan o-real-mes> 
· NETZ, Clayton. Sonego, logo existo. Revista Exame, ed. 622, p.18-26, 6 nov., 1996 https://br.investing.com/equities/magaz-luiza-on-nm > 
· BORGES, Humberto Bonavides. Gerência de impostos: IPI, ICMS e ISS. 3. ed. São Paulo, Atlas, 2000. 
· FABRETTI, Láudio Camargo. Prática tributária da micro e pequena empresa. 3.ed. São Paulo: Atlas, 1999. 
· MAGAZINE LUIZA. Apresentações MagaluDay 2018.https://www.magazineluiza.com.br 
· MAGAZINE LUIZA. Nossa história. Disponível em:< https://ri.magazineluiza.com.br/ShowCanal/Nossa-Historia?=maMhsoEQNCOr/Wxrb