PIM III - Lojas Renner S A

Prévia do material em texto

Universidade Paulista – UNIP 
Instituto de Ciências Sociais e Comunicação 
Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais 
 
 
Clenilda Carneiro Lessa – R.A: 1445521 – Polo Guarulhos - SP 
 
 
 
 
 
 
LOJAS RENNER 
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III 
 
 
 
 
 
 
 
Guarulhos – SP 
2018 
Universidade Paulista – UNIP 
 
Instituto de Ciências Sociais e Comunicação 
Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais 
 
 
Clenilda Carneiro Lessa – R.A: 1445521 – Polo Guarulhos - SP 
 
 
 
 
LOJAS RENNER 
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III 
 
 Trabalho referente ao Projeto 
Integrado Multidisciplinar – PIM III, 
com o objetivo na aprovação nas 
disciplinas de Contabilidade, 
Fundamentos da Gestão Financeira e 
Estatística Aplicada, na UNIP – 2º 
 Semestre do Curso Superior de 
Tecnologia em Processos Gerenciais 
 
Professor Orientador: 
 
 
Guarulhos – SP 
2018 
 
RESUMO 
A empresa escolhida foi a Lojas Renner S.A., onde iremos conhecer um pouco da 
história de como surgiu e evoluiu a empresa, além de abordar o conceito e as 
pesquisas feitas sobre três das matérias dadas no 2º semestre do curso de Processos 
Gerenciais: Contabilidade, Fundamentos da Gestão Financeira e Estatística Aplicada; 
a importância de absorver conhecimentos que estão sendo aplicadas na empresa em 
questão. Ela é uma empresa de capital aberto, varejista de grande porte, pois possui 
mais de 17.732 funcionários e uma Receita Líquida Total de R$ 6,1 bilhões e o Lucro 
Líquido de R$ 578,8 milhões. Especializada em moda, mas também expandiu seu 
mercado em outras áreas como: cosméticos e perfumaria, também cama, mesa e 
banho e decoração, além de seguros e empréstimo e título de capitalização. Os 
produtos e serviços financeiros são oferecidos aos clientes, dentro da Lojas Renner, 
através de parcerias com instituições financeiras. São instrumentos de conveniência 
e fidelização, alinhados com a proposta de valor da Companhia, ainda que não 
constituem o foco principal de atuação da Empresa, são importantes ferramentas de 
suporte à operação de varejo, além de trazerem contribuição adicional aos resultados. 
A empresa possui mais de 248 lojas, sendo que a maioria nos shopping centers, além 
de 59 Camicado, 25 lojas Youcom e Lojas Renner online. 
 
Palavra – Chave: Capital aberto, Moda 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
INTRODUÇÃO ............................................................................................................. 1 
Capítulo 1 CONTABILIDADE ..................................................................................... 3 
1. Conceitos ............................................................................................................... 3 
1.1 Patrimônio ............................................................................................................ 3 
1.1.1. Balanço Patrimonial ........................................................................................ 3 
1.1.1.1. Situações do Patrimônio Líquido ................................................................. 5 
1.1.1.2 Cálculo e Análise dos Índices de Liquidez ....................................................... 8 
1.1.1.2.1 Liquidez corrente .......................................................................................... 8 
1.1.1.2.2 Liquidez Seca ............................................................................................... 9 
1.1.1.2.3 Liquidez Imediata .......................................................................................... 9 
1.1.1.2.4 Liquidez Geral ............................................................................................... 9 
1.1.2. Demonstrativo do Resultado do Exercício – DRE ...................................... 10 
1.1.2.1. Receitas ........................................................................................................ 10 
1.1.2.2. Despesas ...................................................................................................... 10 
1.1.2.3. Resultado ...................................................................................................... 10 
1.1.3. Ativos Imobilizados ....................................................................................... 11 
1.1.4. Resultado Financeiro Líquido ...................................................................... 12 
1.1.4.1. Lucro Líquido ................................................................................................. 13 
1.1.4.2. Dividendos e Juros sobre o Capital Próprio .................................................. 14 
Capítulo 2 FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA ....................................... 16 
2.1 Conceito da Gestão Financeira ........................................................................ 16 
2.2 Atribuições do Administrador Financeiro ....................................................... 16 
2.3 Estrutura Administrativa ................................................................................... 17 
2.4 Estratégia de Negócios ..................................................................................... 18 
2.5 Planejamento a curto prazo .............................................................................. 18 
 
2.6 Planejamento a longo prazo ............................................................................. 19 
2.7 Estratégia de Diferenciação .............................................................................. 19 
2.8 Visão ................................................................................................................. 200 
2.9 Resultados ....................................................................................................... 200 
Capítulo 3 ESTATÍSTICA APLICADA ................................................................... 211 
3.1 Conceito ........................................................................................................... 211 
3.2 Expectativas ..................................................................................................... 222 
3.3 Plano de expansão de lojas ............................................................................ 222 
3.4 Colaboradores ................................................................................................. 233 
CONCLUSÃO .......................................................................................................... 255 
REFERÊNCIAS ....................................................................................................... 266 
 
 
LISTA DE FIGURAS 
Figura1 - Balanços patrimoniais 
.....................................................................................................................................6 
Figura 2 - Balanços patrimoniais 
.....................................................................................................................................7 
Figura 3 - DRE 
...................................................................................................................................11 
Figura 4 - Imobilizado 
...................................................................................................................................12 
Figura 5 - Endividamento líquido 
...................................................................................................................................13 
Figura 6 - Investimentos 
...................................................................................................................................14 
Figura 7 - Dividendos e 
juros...........................................................................................................................15 
Figura 8 - Estratégia de segmentação 
...................................................................................................................................19Figura 9 - Plano de expansão 
...................................................................................................................................22 
Figura 10 - Comparativo de mercado 
...................................................................................................................................23 
 
Figura 11 - Quadro de colaboradores 
...................................................................................................................................23 
Figura 12 - Comparativo colaboradores 
...................................................................................................................................24 
 
 
LISTA DE TABELAS 
Tabela 1 
...................................................................................................................................17 
1 
 
 
INTRODUÇÃO 
 História da Lojas Renner S.A. 
 
A.J. Renner, indústria fabril têxtil, inaugurou, em 1922, na capital gaúcha, seu primeiro 
ponto de venda para a comercialização. Em 1940, o mix de produtos foi ampliado e 
passou a operar como uma loja de departamentos. Em 1965, devido ao seu 
crescimento e evolução, o grupo A. J. Renner optou por tornar independentes as 
diferentes empresas que o formavam, ocasião em que foi então constituída a 
companhia Lojas Renner S.A e marca o nascimento da rede como é conhecida 
atualmente. Dois anos depois, em 1967, a Companhia transformou-se em uma 
empresa de capital aberto. Nos anos 90, começou a operar no formato de loja de 
departamentos especializada em moda, totalizando oito operações. Expandiu para 
além do Rio Grande do Sul, chegando aos estados de Santa Catarina, Paraná, São 
Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais e para o Distrito Federal. Consolidando sua 
posição nesses mercados como uma loja de departamentos especializada em moda 
com mercadorias de qualidade a preços competitivos. Em dezembro de 1998, a J. C. 
Penney Brazil, Inc. subsidiária de uma das maiores redes de lojas de departamentos 
dos EUA, adquiriu o controle acionário da Companhia, que já contava com 21 lojas da 
Renner. Como subsidiária do grupo J. C. Penney, a Lojas Renner obteve alguns 
benefícios operacionais, tais como o acesso a fornecedores internacionais, a 
consultoria de especialistas na escolha de pontos comerciais, bem como a adoção de 
procedimentos e controles internos diferenciados. Isso contribuiu para um crescimento 
substancial da Companhia a partir de dezembro de 1998. 
 Em junho de 2005, ocasião em que a empresa já atuava com 64 pontos de venda, a 
J.C. Penney, em conjunto com os administradores da Lojas Renner, optou pela venda 
do controle da Companhia através de oferta pública de ações na Bolsa de Valores de 
São Paulo. A Lojas Renner entrou então no Novo Mercado da Bovespa como a 
primeira Companhia no país a ter seu capital pulverizado e aproximadamente 100% 
das ações em circulação. No ano seguinte, em 2006, com a bem sucedida operação 
de pulverização das ações na Bolsa, o plano de expansão foi intensificado e a Renner 
iniciou sua atuação no Nordeste, com a abertura de unidades nos estados de 
2 
 
 
Pernambuco, Ceará e Bahia. No mesmo ano foi implantada a área de Produtos 
Financeiros, com a oferta de Empréstimo Pessoal e Saque Rápido, posteriormente 
complementada com Seguros. O ano de 2007 marcou a continuidade do plano de 
expansão e a chegada na região Norte, com a abertura de uma loja no estado do 
Amazonas. Já em 2010, a área de Produtos Financeiros consolidou-se com o 
lançamento do co-branded Meu Cartão Renner, com as bandeiras Visa e MarterCard. 
Neste mesmo ano, foi lançado o e-commerce da Renner, chegou ao varejo online, 
levando moda para todo o Brasil. Atualmente, Renner, Camicado e Youcom têm seus 
próprios canais de e-commerce, que trazem uma experiência de compra online e uma 
série de benefícios: facilidade, comodidade e informação para os clientes e, para a 
Companhia, uma grande vitrine dos produtos, maior reconhecimento e valor para a 
marca, trazendo mais venda para loja online e para as lojas físicas. Já, em 2011, a 
Lojas Renner adquiriu a Camicado, uma empresa no segmento de casa e decoração, 
e, em 2013, lançou a Youcom, um novo modelo de negócio para o público jovem em 
um ambiente de loja especializada. A Lojas Renner tem atualmente 248 lojas da 
Renner, 59 camicado e 25 youcom distribuídas em todo território brasileiro e no Distrito 
Federal. Possui um programa trainee pra especialização dos funcionários, sendo uma 
das melhores empresas pra trabalhar no Brasil ela conta com 17.732 funcionários. 
 A Importância do Projeto Integrado Multidisciplinar 
 O PIM III têm como matéria: Contabilidade, Fundamentos da Gestão Financeira 
e Estatística Aplicada; para pesquisas, cálculos, conceitos, para tomarmos 
conhecimentos para melhor aprendizagem, e melhor aplicação nas empresas, para 
conhecermos melhor estas e ver como funciona o gerenciamento organizacional e 
sabermos como funciona os cálculos realizados por elas e o porquês de realizá-los. 
Tem como objetivo a pesquisa, leitura de tabelas e gráficos; e também para sabermos 
como está a situação financeira da empresa abordada. 
 
 
 
 
 
 
3 
 
 
 
 
 
Capítulo 1 - CONTABILIDADE 
 
1. Conceitos 
 A Contabilidade é a ciência social aplicada, onde tem como principais fins o 
planejamento, controle e análise que servirão de base para a tomada de decisão. 
Entendendo planejamento como utilização da melhor alternativa para uma ação 
futura. Já o controle pode ser compreendido como processo de verificação do 
planejamento realizado anteriormente, bem como certificação do subsistema 
institucional que são os valores e crenças estipulados pelos proprietários das 
entidades. 
1.1 Patrimônio 
 Devido ao Princípio da Entidade, que separa o Patrimônio particular do sócio em 
relação ao da empresa, a Contabilidade trata distintamente a pessoa jurídica da 
pessoa física que lhe gerencia. O Patrimônio pode ser conceituado como conjunto de 
bens, direitos e obrigações que é utilizado em suas diversas atividades pertencentes 
às pessoas físicas e/ou às jurídicas. A representação gráfica do Patrimônio é o 
Balanço Patrimonial, no qual são registrados os bens, direitos e obrigações de uma 
entidade. 
1.1.1. Balanço Patrimonial 
 Composto por: Ativo, Passivo e Patrimônio Liquido 
 Onde: 
 Ativo: compreende os bens e os direitos controlados pela entidade e expresso em 
moeda e possuem a característica de gerar benefícios de fluxos de Caixa futuros para 
a entidade. Os componentes do Ativo, por convenção, são registrados no lado 
esquerdo do Balanço Patrimonial. 
 Os bens podem ser: 
4 
 
 
 Tangíveis (materiais ou corpóreos) que são tudo que se possa tocar, que tenha 
uma existência física. Exemplo: máquinas, dinheiro... 
 Intangíveis (imateriais ou incorpóreos) que são tudo que possua um valor, mas 
o que não se pode tocar são abstratos. Exemplo: patentes, marcas... 
 Direitos: são bens (ou o seu equivalente) em recursos financeiros de propriedade da 
empresa, que se encontram momentaneamente em poder de terceiros. Exemplo: 
duplicatas a receber, clientes (ele já levou a mercadoria e está devendo), contas a 
receber, impostos a recuperar. 
 Passivo: são todas as obrigações a pagar que a empresa possui, ou seja, são 
compromissos para com terceiros devido ao consumo de recursos. Os elementos do 
Passivo, por convenção, são registrados no lado direito do Balanço Patrimonial. 
 Obrigações: são as responsabilidades de pagamento por bens adquiridos ou 
despesas realizadas. São bens de propriedade de terceiros que estão em poder da 
empresa, ou são dívidas contraídas em virtude de despesas. Quando se compra um 
bem ou se contrata um serviço, tanto um quanto o outro devem ser pagos. Portanto, 
temos aqui uma obrigação, uma dívida que poderá ser paga imediatamente ou a 
prazo.As obrigações na contabilidade recebem o nome técnico de exigível, por se 
exigir da empresa o pagamento das dívidas. Assim, quando uma empresa compra 
mercadoria a prazo, ela passa a ter a obrigação de pagar o valor da compra no prazo 
acordado. 
 
Patrimônio Líquido: definido como o saldo resultante da diferença entre o valor do 
Ativo e do Passivo de uma empresa. Os elementos do Patrimônio Líquido, por 
convenção, são registrados no lado direito do Balanço Patrimonial. 
 
Equação Fundamental do Patrimônio: Patrimônio Líquido = Ativo – Passivo 
 
 
 
 
5 
 
 
Balanço Patrimonial - Lojas Renner S.A. - Ano 2015 
 
Ativo Passivo 
4.799.679 
 
 
2.488.783 
Patrimônio 
Líquido 
2.310.896 
 
 
Balanço Patrimonial - Lojas Renner S.A. - Ano 2014 
 
 Ativo Passivo 
4.361.233 2.505.965 
 
 
Patrimônio Líquido 
1.855.268 
 
 1.1.1.1. Situações do Patrimônio Líquido 
 Situação Líquida Positiva: quando o valor do Ativo superar o valor do Passivo, 
então, o Patrimônio Líquido será Positivo, isso significa que a empresa possui mais 
bens e direitos do que obrigações. Portanto: Ativo – Passivo = Patrimônio Líquido 
maior que zero 
 Situação Líquida Nula: quando o valor do Ativo é igual ao valor do Passivo. Portanto: 
Ativo – Passivo = Patrimônio Líquido Zero 
 Situação Líquida Negativa: quando o valor do Ativo for menor do que o valor do 
Passivo. Também chamado de Passivo a descoberto, pois mesmo vendendo todos 
os bens e resgatando todos os direitos da empresa, não é suficiente para arcar com 
todas as obrigações registradas no Passivo, portanto o Passivo ficará a descoberto. 
Portanto: Ativo – Passivo = Patrimônio Líquido menor que zero 
 
6 
 
 
Pelas Tabelas apresentadas acima, as lojas Renner S.A. possui uma Situação Líquida 
Positiva, pois seu valor do Patrimônio Líquido é Positivo, tanto no ano de 2014, quanto 
do ano de 2015. 
PL ( 2015 ) = + 2.310.896 PL ( 2014 ) = + 1.855.268 
 
 
Figura 1 Balanços patrimoniais 
7 
 
 
 
Figura 2 Balanços patrimoniais 
De acordo com a lei nº 11.638/07, ocorreram algumas mudanças na estrutura do 
Balanço Patrimonial, como: 
• Criação do subgrupo “Intangível” no Permanente, desdobrado do subgrupo 
Imobilizado; 
• Extinção da possibilidade de reavaliação dos bens do Ativo Imobilizado e, 
consequentemente, eliminação das Reservas de Reavaliação; 
• O uso do subgrupo Diferido fica restrito ao registro das despesas 
préoperacionais e aos gastos de reestruturação; 
8 
 
 
• Eliminação da conta “Lucros ou Prejuízos Acumulados” mantendo somente a 
conta “Prejuízos Acumulados”; 
• Criação, no Patrimônio Líquido, do subgrupo “Ajuste de avaliação patrimonial”, 
englobando: 
 Como “Reservas de Capital”, passam a ser considerados apenas os ganhos 
relacionados com o capital social da empresa; 
 Reserva de lucro a realizar, inclusão, no cálculo da parcela realizada do lucro 
líquido do exercício, do resultado não realizado da contabilização de ativo e 
passivo pelo valor de mercado. 
 
1.1.1.2 Cálculo e Análise dos Índices de Liquidez 
 Os índices de liquidez avaliam a capacidade de pagamento da empresa frente a suas 
obrigações. Sendo de grande importância para a administração da continuidade da 
empresa, as variações destes índices devem ser motivos de estudos para os gestores. 
 As informações para o cálculo destes índices são retiradas unicamente do Balanço 
Patrimonial, demonstração contábil que evidência a posição patrimonial da entidade, 
devendo ser atualizadas constantemente para uma correta análise. 
Atualmente estuda-se 4 índices de liquidez: 
 
1.1.1.2.1 Liquidez corrente 
 Calculada a partir da Razão entre os direitos a curto prazo da empresa (Caixas, 
bancos, estoques, clientes) e a as dívidas a curto prazo (Empréstimos, 
financiamentos, impostos, fornecedores). No Balanço estas informações são 
evidenciadas respectivamente como Ativo Circulante e Passivo Circulante. 
Liquidez Corrente = Ativo Circulante / Passivo Circulante 
LC = 2.325.003 / 1.668.861 => LC = 1,39 
 
Resultado da Liquidez Corrente: 
 Maior que 1: Resultado que demonstra folga no disponível para uma possível 
liquidação das obrigações. 
9 
 
 
 Se igual a 1: Os valores dos direitos e obrigações a curto prazo são equivalentes 
 Se menor que 1: Não haveria disponibilidade suficientes para quitar as obrigações a 
curto prazo, caso fosse preciso. 
 
1.1.1.2.2 Liquidez Seca 
 Similar a liquidez corrente a liquidez Seca exclui do cálculo acima os estoques, por 
não apresentarem liquidez compatível com o grupo patrimonial onde estão inseridos. 
O resultado deste índice será invariavelmente menor ao de liquidez corrente, sendo 
cauteloso com relação ao estoque para a liquidação de obrigações. 
Liquidez Seca = ( Ativo Circulante – Estoques ) / Passivo Circulante 
LS = ( 2.325.003 – 536.703 ) / 1.668.861 => LS = 1.788.300 / 1.668.861 => LS = 1,07 
 
1.1.1.2.3 Liquidez Imediata 
 Índice conservador, considera apenas caixa, saldos bancários e aplicações 
financeiras de liquidez imediata para quitar as obrigações. Excluindo-se além dos 
estoques as contas e valores a receber. Um índice de grande importância para análise 
da situação a curto-prazo da empresa. Liquidez Imediata = Disponível / Passivo 
Circulante 
LI = 2.310.896 / 1.668.861 => LI = 1,38 
 
1.1.1.2.4 Liquidez Geral 
 Este índice leva em consideração a situação a longo prazo da empresa, incluindo no 
cálculo os direitos e obrigações a longo prazo. Estes valores também são obtidos no 
balanço patrimonial. 
Liquidez Geral = ( Ativo Circulante + Realizável a Longo Prazo ) / ( Passivo 
Circulante + Passivo Não Circulante ) 
LG = ( 2.325.003 + 328.163 ) / ( 1.668.861 + 819.922 ) => LG = 2.653.166 / 2.488.783 
=> LG = 1,07 
 
10 
 
 
1.1.2. Demonstrativo do Resultado do Exercício – DRE 
 É um resumo ordenado das receitas e despesas da empresa em determinado período 
(12 meses). É apresentada de forma dedutiva (vertical), ou seja, das receitas 
subtraem-se às despesas e, em seguida, indica-se o resultado (lucro ou prejuízo). 
(IUDÍCIBUS, 1998) 
 A DRE tem como finalidade: 
 informar aos acionistas e aos quotistas os resultados obtidos das operações de 
um determinado Período Contábil; 
 auxiliar a apuração da rentabilidade das empresas; 
 diagnosticar aos usuários internos e externos a saúde econômica da instituição; 
 medir a eficiência de acordo com as políticas adotadas pela empresa, servindo 
como base para um feedback para a administração da entidade. 
 1.1.2.1. Receitas 
 Caracteriza-se como Receita “toda a entrada de elementos para o Ativo, seja sob a 
forma de dinheiro ou de direitos a receber. Normalmente, as Receitas são oriundas de 
uma venda de mercadorias, de produtos ou de prestação de serviços”, mas há 
também Receitas geradas devido aos juros sobre títulos, depósitos bancários, 
aluguéis, entre outros motivos. 
 1.1.2.2. Despesas 
 Denomina-se Despesa “o consumo de bens ou serviços, que direta ou indiretamente, 
ajuda a produzir Receita”. Deste modo, uma Despesa é realizada com intuito de gerar 
uma Receita, seja por meio da redução do Ativo, seja pelo aumento do Passivo. 
 1.1.2.3. Resultado O confronto entre Receitas e Despesas irá gerar um Resultado, 
sendo positivo se as Receitas forem maiores que as Despesas, o que formará um 
Lucro. Se o resultado do confronto entre as Receitas e as Despesas for negativo, 
teremos um Prejuízo. O Lucro afetará o Patrimônio Líquido aumentando-o, enquanto o 
prejuízo irá diminuí-lo. 
Portanto: Receitas > Despesas = Lucro 
 Despesas > Receitas = Prejuízo 
11 
 
 
 
Figura 3 DRE 
 
Portanto, as Lojas Renner S.A. teve lucro, pois sua Receita no DER foi maior que suas 
Despesas. 
Receita > Despesas = Lucro 
3.238.510 > 2.326.528 = 911.982 
 
1.1.3. AtivosImobilizados 
 São formados pelo conjunto de bens necessários à manutenção das atividades da 
empresa, caracterizados por apresentar-se na forma tangível (São os terrenos, 
12 
 
 
imóveis, móveis, equipamentos, veículos, computadores, etc, que a empresa possui). 
O imobilizado abrange, também, os custos das benfeitorias realizadas em bens 
locados ou arrendados. São classificados ainda, no imobilizado, os recursos aplicados 
ou já destinados à aquisição de bens de natureza tangível, mesmo que ainda não em 
operação, tais como construções em andamento, importações em andamento, etc. 
 
 
Figura 4 Imobilizado 
 
1.1.4. Resultado Financeiro Líquido 
 Em 2015, o Resultado Financeiro Líquido negativo foi de R$ 104,6 milhões, ante o 
negativo de R$ 93,9 milhões em 2014, o que representa um crescimento de 11,4%, e 
refletiu as maiores despesas financeiras incorridas ao longo do ano, devido, 
principalmente, aos maiores custos de financiamento. Em 31 de dezembro, o Caixa e 
Equivalentes de Caixa totalizavam R$ 737,5 milhões e foram impactados, em grande 
parte, por investimentos no plano de expansão, pagamentos de dividendos e 
amortização de R$ 144,3 milhões da 4ª emissão de debêntures de 2011. Os 
Empréstimos e Financiamentos atingiram R$ 1.057,1 milhões e são decorrentes das 
decisões de gestão de capital, compostos por R$ 945,3 milhões referentes às 
debêntures, R$ 24,8 milhões de captação de recursos com o Banco do Nordeste, R$ 
63,8 milhões do Programa ProDesign com o BNDES e R$ 23,2 milhões de capital de 
13 
 
 
giro e expansão da Camicado. Dessa forma, a Companhia totalizou, no final de 
dezembro de 2015, R$ 319,6 milhões de Endividamento Líquido, ante R$ 304,4 
milhões ao final de 2014. 
 As despesas dos serviços da dívida estão contabilizadas no Resultado Financeiro, 
Líquido. Já os Financiamentos Operacionais são atrelados a Produtos Financeiros e 
têm seus custos refletidos no Resultado Operacional. 
 
 
Figura 5 Endividamento líquido 
 
 1.1.4.1. Lucro Líquido 
 O Lucro Líquido de 2015 foi de R$ 578,8 milhões, com crescimento de 22,8% ante 
2014, devido aos fatores anteriormente mencionados, e a Margem Líquida da 
Companhia chegou a 10,6% ante 10,2% do ano anterior. A substituição no parque de 
cabides, em razão de uma nova proposta de valorização dos produtos em lojas, na 
conta de baixa de ativos fixos de R$ 10,9 milhões, impactou este resultado. 
 Em linha com o planejamento de longo prazo, em 2015, foram investidos R$ 571,4 
milhões em importantes projetos, incluindo a abertura de 49 novas lojas, sendo 27 
Renner, 10 Camicado e 12 Youcom, reformas e atualizações de lojas, bem como o 
novo prédio da Administração Central, que recebeu investimentos de R$ 47,3 milhões 
neste ano, o processo de eficiência energética e a atualização dos ERPs (comercial, 
crédito e backoffice) da Companhia. 
14 
 
 
 
Figura 6 Investimentos 
 
1.1.4.2. Dividendos e Juros sobre o Capital Próprio 
 A administração da companhia propôs, em reunião do Conselho de Administração 
realizada em 21 de janeiro de 2016, a distribuição de 40% do lucro líquido gerado no 
exercício de 2015, complementando, a título de dividendos, montante já deliberado na 
forma de juros sobre capital próprio ao longo do exercício. A distribuição dos dividendos 
será submetida à aprovação em Assembleia Geral Ordinária a realizar-se até o mês de 
abril de 2016. A soma dos juros sobre capital próprio acrescido dos dividendos, 
totalizando 40% do lucro líquido gerado no exercício, atende ao disposto nos artigos 
201 e 202 da Lei 6.404/76 e art. 36 do Estatuto Social da Companhia. 
 Do saldo remanescente do lucro líquido do exercício, após a constituição da reserva 
legal e da proposta de distribuição de dividendos e de juros sobre o capital próprio, 
está sendo constituída uma reserva de lucros para investimento e expansão no 
montante de R$ 318.361, conforme previsto no art. 34, item (c) do Estatuto Social da 
Companhia, destinada a cobrir parte dos investimentos do plano de expansão, 
previstos para o exercício social de 2016. Conforme o art. 199 da Lei 6404/76, o saldo 
desta reserva, acrescido das demais reservas de lucro, não poderá ultrapassar o 
capital social da Companhia. 
15 
 
 
 
Figura 7 Dividendos e juros 
 
16 
 
 
Capítulo 2 - FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA 
2.1 Conceito da Gestão Financeira 
 A gestão financeira é um conjunto de atividades administrativas que envolve as bases 
da administração, planejamento, analise de controle, com o objetivo de obter os 
resultados econômicos ou financeiro gerado pelas operações empresariais. Suas 
funções e atividades estão nas integrações das ações de obtenção, operação e 
controle de recursos financeiros. Planejamento e inventário de recursos disponíveis, 
captação de recursos externos de forma eficiente e aplicação dos equilíbrios 
adequados na perspectiva da eficiência e rentabilidade. 
 Segundo Chiavenato (2014,pg 13), a GF trata do processo, instruções, mercados e 
instrumentos envolvidos na transparência de recurso entre pessoas, e governos. 
 
2.2 Atribuições do Administrador Financeiro 
 
 O gestor moderno precisa de uma boa formação, visão sistêmica e integrativa de todo 
o negócio e deve estar em contato permanente com todas as áreas da empresa, 
controlando e estimulando o negócio com informações estratégicas. A crescente 
complexidade no mundo dos negócios determinou, ainda, que o responsável pela área 
financeira desenvolvesse uma visão mais integrativa da empresa e de seu 
relacionamento com o ambiente externo. A gestão dos recursos financeiros da 
empresa vai além da simples negociação de prazos e de juros de uma transação de 
investimento. 
 A otimização dos recursos financeiros pressupõe interações contínuas do 
administrador com os clientes, acionista, investidores, instituições financeiras, 
autoridades, regulamentação, bem como o acompanhamento constantes de taxa s, 
práticas, riscos, parâmetros do mercado que, por natureza, é dinâmico e volátil. Hoji 
(2004, p.21) destaca três funções básicas de um administrador financeiro: 
- Análise, planejamento e controle financeiro; 
- Tomadas de decisões de investimento; e. 
17 
 
 
- Tomadas de decisões de financiamentos. 
 O empresário deve estar atento a estas funções básicas em seu negócio. 
 Deve analisar, planejar e controlar o uso de seus recursos financeiros e tomar 
decisões de investimentos e financiamentos precisas e inteligentes. 
 
2.3 Estrutura Administrativa 
 
 As lojas Renner, maior varejista do setor no Brasil, atualmente conta com 6 membros 
que compõem a diretoria da Companhia, entre eles José Galó (64) Diretor Presidente, 
e Laurence Beltrão Gomes (46) Diretor Administrativo e Financeiro, os quais possuem 
mandato vigorando até a Assembleia Geral Ordinária de 2018 quando será votada a 
eleição dos Diretores. Abaixo, são apresentados os Diretores: 
 
Tabela 1 
Nome Idade (1) Posição 
Data da primeira 
eleição 
José Galló 64 Diretor Presidente 30/09/1991 
Clarice Martins 
Costa 
63 
Diretora de Recursos 
Humanos 
27/12/2006 
Haroldo Luiz 
Rodrigues Filho 
55 Diretor de Compras 31/03/2008 
Emerson Silveira 
Kuze 
44 
Diretor de Tecnologia da 
Informação e Gestão 
01/10/2012 
Laurence Beltrão 
Gomes 
46 
Diretor Administrativo 
 e Financeiro e de RI 
30/09/2013 
Fabio Adegas 
Faccio 
44 Diretor de Operações 18/08/2015 
(1) Atualizado em 26/08/2016 
 
18 
 
 
 
2.4 Estratégia de Negócios 
 
 Para atravessar a crise, a Renner aderiu à tática da "união faz a força" ao olhar com 
mais afinco para a sua cadeia de stakeholders, entendendo a importância de cada 
agente dentro da sua linha de negócio. A estratégia da rede deu certo e a marca 
conseguiu gerar percepção de valor tangível e intangível aos seusclientes, 
consumidores, acionistas, funcionários, fornecedores e sociedade. 
 A constatação é da pesquisa Mais Valor Produzido (MVP) – Varejo Geral 2016, 
desenvolvida pela DOM Strategy Partners, que elegeu a loja de roupas e acessórios 
como a varejista que melhor soube entregar valor aos seus públicos, após ouvir mais 
de 300 empresas do segmento no período de janeiro a abril de 2016. O objetivo do 
MVP é justamente saber como as empresas nacionais geram e criam valor não só 
para si, mas também para o seu chapéu de stakeholders (elementos fulcrais de 
planejamento de uma organização) 
 
2.5 Planejamento a curto prazo 
 
 A Lojas Renner fechou um acordo com a MasterCard para lançamento de uma nova 
ferramenta de pagamento no comércio eletrônico da rede de varejo de moda. 
 A chamada carteira digital, que registra as informações do cliente e acelera a 
finalização da compra, é vista como uma etapa da simplificação nas transações que 
pode no futuro ser levada às lojas físicas. 
 A plataforma, lançada recentemente, vai atender primeiramente apenas alguns 
clientes selecionados na base de usuários dos cartões co-branded (embandeirados) 
da Renner, mas o objetivo é atingir todos os 25 milhões de clientes das lojas com o 
tempo. 
 A carteira digital, tem a capacidade de armazenar informações dos cartões para que 
não seja necessário repeti-las em todas as compras, deve auxiliar na implantação de 
novas tecnologias pela frente, como a do pagamento usando o telefone celular em 
lojas físicas. (Tamires Kopp/EXAME) 
19 
 
 
 
2.6 Planejamento a longo prazo 
 
 Laurence, deu inicio em 2015, a seu plano de investimentos, garantindo a 
competividade dos negócios assim como a expansão da rede de lojas tendo como 
base a simplicidade, eficiência e encantamento. Conforme orçamento de capital, a 
previsão para este ano é inaugurar 25 lojas Renner, 10 Camicado e 10 Youcom. 
Serão investidos, ao todo, incluindo projetos logísticos e sistemas, R$ 550,0 milhões. 
Com as inaugurações previstas para este ano, a Lojas Renner segue em linha com o 
seu planejamento de longo prazo para chegar a 2021 com 833 lojas em atividade: 408 
unidades da Renner, 125 da Camicado e 300 da Youcom. 
 
2.7 Estratégia de Diferenciação 
 
 A estratégia de diferenciação, Dias (2004) define como aquela que a empresa 
reconhece e leva em consideração as diferenças significativas que possam existir 
entre os mercados-alvo, optando por realizar um planejamento distinto para atender a 
cada perfil de cliente. 
A figura abaixo representa a estratégia de segmentação de diferenciação: 
 
Figura 8 Estratégia de segmentação 
 A título de exemplo, esta estratégia é utilizada normalmente por lojas de 
departamento, como Renner e C&A. Estas empresas atendem a segmentos de 
mercado diferenciados, principalmente nos quesitos sexo e idade. 
 Para Dias (2004), a estratégia de diferenciação gera um equilíbrio entre a penetração 
e a ocupação de mercado, onde outros fatores são mais relevantes para defini-los. 
http://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/wp-content/uploads/2008/06/estrategia-de-diferenciacao.jpg
20 
 
 
 
2.8 Visão 
 A ordem de Galló, é encurtar a tomada de decisões. Nas salas, há uma frase 
questionando a necessidade de cada reunião. Até as apresentações corporativas 
ganharam limite. 
Agilidade, diz o executivo, deve ser a meta número uma das empresas de moda 
atualmente. "Precisamos analisar as tendências que surgem lá fora e transformá-las 
em roupas e abastecer as lojas o mais rápido possível." 
2.9 Resultados 
 No primeiro semestre, a margem bruta da operação de varejo de Lojas Renner 
cresceu 1,6 pontos percentuais frente ao mesmo período do ano anterior, sendo que 
apenas no segundo trimestre a alta foi de 1,9 ponto percentual - desempenho 
considerado expressivo por analistas do Santander Brasil diante da recessão no país. 
 O balanço da varejista, demostrou aos analistas, que a alta de 10% nas vendas em 
lojas abertas há mais de um ano e o avanço de 21% no lucro no segundo semestre 
foram considerados "positivos" e "surpreendentes". 
 Numa escala de 0 a 10, a loja teve nota 7,82, liderando o ranking que traz a Mundo 
Verde em segundo lugar, com a pontuação 7,80; a Netshoes na terceira posição com 
7,57, além da Dafiti e Dileto que ficaram no quarta e quinto lugares com métricas de 
7,54 e 7,48, respectivamente. 
 “Qualidade de relacionamento com clientes e grau de transformação foram os ativos 
mais lembrados, entre os 62 mensurados na pesquisa, quando a pergunta aos 
stakeholders (são elementos fulcrais em termo de planejamento de uma organização 
ou empresa) se referia às principais características da marca”, conta Daniel 
Domeneghetti, CEO sda DOM Strategy Partners e idealizador da pesquisa 
MVP. 
 
21 
 
 
Capítulo 3 - ESTATÍSTICA APLICADA 
 
3.1 Conceito 
 Estatística é a organização de dados como um arranjo dos dados brutos em ordem 
crescente ou decrescente. 
 Para RAMOS (2007), os métodos estatísticos modernos formam uma mistura da 
ciência, tecnologia, e lógica para que o problema de várias áreas do conhecimento 
humano, seja em uma investigação ou na solução de algum caso. A estatística pode 
ser aplicada em todas as áreas do conhecimento humano, em algumas áreas recebem 
um nome diferenciado. A utilização do método estatístico é de extrema importância, 
ele estabelece o ligamento dos resultados alcançados aos propostos problemas. 
Utiliza-se através das teorias probabilísticas para tornar clara a frequência de 
fenômenos e para possibilitar a previsão desses fenômenos futuramente. 
 O estudo estatístico é muito importante para no desenvolvimento do raciocínio lógico, 
exige forte censo crítico quando vamos fazer pesquisas. A estatística vem ao encontro 
da necessidade de tornar reais as análises e avaliações objetivas, fundamentadas em 
conhecimentos científicos. 
 As empresas atuais estão se tornando cada vez mais dependentes dos dados 
estatísticos para a obtenção de informações importantes sobre seus segmentos de 
trabalho e principalmente sobre a ação econômica e social. O objetivo geral desse 
trabalho é apresentar claramente os conceitos da estatística aplicada. 
 Segundo CASTRO (1967) Possui sua origem praticamente com o surgimento dos 
primeiros dos primeiros homens, todavia, destacando apenas os momentos mais 
importantes, podendo se dividir a sua evolução histórica. 
FERNANDES (1999) define a estatística como um objetivo de fornecer informações 
(conhecimentos) utilizando quantidades numéricas. Segundo este raciocínio, pode-se 
dizer que ela divide o estudo e a análise dos dados (fatos numéricos) em três fases; 
1° Na obtenção de dados; 2° Na descrição, classificação e na apresentação de dados; 
3° Nas conclusões a tirar dos dados. 
22 
 
 
 
3.2 Expectativas 
 De acordo com o site da revista exame.com A Lojas Renner vê um crescimento 
moderado das vendas em relação a 2015, enquanto não espera grande salto da 
inadimplência no ano, depois de ter registrado crescimento mais lento no último 
trimestre do ano. 
A média das estimativas de analistas apontava para lucro de 254 milhões de 
reais. 
A receita líquida subiu 10% no trimestre, encerrando dezembro de 1,83 bilhão de 
reais. Nos últimos três meses do ano passado, as vendas das mesmas lojas (abertas 
há mais de 12 meses) da Renner subiram 4,5%. 
Estatisticamente falando, no fechado de 2015, o lucro da Renner subiu 22,8%, a 
578,8 milhões de reais. 
 
3.3 Plano de expansão de lojas. 
 
A Lojas Renner possui um planejamento de curto e médio prazo para uma faze 
de expansão de suas lojas. 
A figura abaixo mostra o resultado desse planejamento e o que esperam para 
um futuro próximo. 
 
Figura 9 Plano de expansão 
 
Ainda assim, a Lojas Renner S.A. superou este cenário adverso e se manteve em 
crescimento em 2015, tantono tamanho da operação (número de lojas), quanto nos 
resultados. Esse crescimento tem sido intenso, contínuo e acima da média nesses 
mercados. Como mostra a figura do gráfico abaixo sobre comparativo de mercado: 
http://www.exame.com.br/topicos/renner
http://www.exame.com.br/topicos/renner
http://www.exame.com.br/topicos/renner
http://www.exame.com.br/topicos/vendas
http://www.exame.com.br/topicos/vendas
http://www.exame.com.br/topicos/vendas
23 
 
 
 
Figura 10 Comparativo de mercado 
3.4 Colaboradores 
 
A Lojas Renner possui um amplo quadro de colaboradores espalhados por todo 
o país, são no total 17.869 colaboradores distribuídos em diversas funções entre 
homens e mulheres, como mostra a tabela abaixo: 
 
Figura 11 Quadro de colaboradores 
 
Cálculos para percentual de colaboradoras mulheres: 
11.233+793+164 = 12.190 
12.190/17.869 = 0,6821*100 = 68,21% 
 
24 
 
 
Cálculos para percentual de colaboradores homens: 
5.133+437+109 = 5.679 
5.679/17.869 = 0,3179*100 = 31,79% 
 
Podemos dizer que 68,21% dos colaboradores são mulheres e 31,79% dos 
colaboradores são homens. 
Sendo 10.396 abaixo de 30 anos, 6.909 entre 30 e 50 anos e 564 com mais de 
50 anos, como mostra o gráfico abaixo: 
 
 
Figura 12 Comparativo colaboradores 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
25 
 
 
CONCLUSÃO 
 
 Em relação a matéria Contabilidade, seus conceitos e aplicações das pesquisas feitas 
sobre a empresa de capital aberto Lojas Renner S.A., como é feita a contabilização, 
a captação de dados, os dados registrados através de tabelas, foi feito uma avaliação 
sobre a empresa, se ela é uma boa empresa para se investir, se é uma empresa 
lucrativa, pois olhando pela tabela demonstrada, ela possui uma Receita maior que as 
Despesas mostradas pela Demonstrações dos Resultados do Exercício, portanto, 
uma boa empresa para se investir, e também possui uma Liquidez Corrente de 1,39, 
que, pelo resultado mostrado significa que é uma empresa que possui disponibilidades 
com folga para pagar suas obrigações. Além disso, é uma empresa que investe muito, 
buscando sempre se expandir como um todo e também seus associados. 
 Em estatística aplicada a Lojas Renner de acordo com o exercício anterior esperava 
um determinado crescimento e suas expectativas foram superadas. Ela segue com 
plano de expansão e se mantém em um crescimento intenso, acima da média. Possui 
um número considerado de colaboradores em diversas áreas, desde estagiários, 
trainee, homens, mulheres e aprendizes. A gestão financeira das Lojas Renner, foi 
verificada através dos seus índices de crescimento, que está sendo muito bem 
administrada, pois em meio à crise econômica do país, ela consegue manter-se em 
crescimento no mercado. 
 Com implantações de novas tecnologias, como a carteira digital, investimentos na 
ordem de R$ 550, milhões, prevê até 2021, uma grande ampliação em sua rede de 
lojas. 
 Com uma preocupação, também em relação ao meio ambiente, desde 2010, as Lojas 
Renner, reporta ao CDP suas ações relacionadas ao tema mudanças climáticas. 
Também com ações em sustentabilidade, inovando suas embalagens e produtos. 
Com um slogan “ A beleza fica com você, a embalagem com a gente”. 
 
 
 
 
26 
 
 
REFERÊNCIAS 
Contabilidade: 
BӒCHTOLD, Ciro. Contabilidade Básica. Educação a Distância. e-Tec Brasil . 
Instituto Federal Paraná. Curitiba – PR, 2011; 
IUDÍCIBUS, Sérgio de. Análise de Balanços. 7. ed. São Paulo : Atlas, 1998; 
OLIVEIRA, Michelle Silva de; MOREIRA, Sherley Cabral. Noções de Contabilidade 
Básica para Cursos Técnicos. Editora IFB. Brasília – DF, 2013; 
www.lojasrenner.com.br – ( Demonstrações Financeiras 2015 em pdf ) – 24/09/16; 
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2007-2010/2007/lei/l11638.htm - 23/09/16; 
http://www.contabeis.com.br/artigos/790/a-nova-visao-contabil-apos-a-lei- 
116382007/ - 23/09/16; http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/indices-
de-liquidez.htm - 23/09/16 
 
Estatística Aplicada: 
http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/lojas-renner-ve-crescimento-
moderadodas-vendas-em-2016 - 28/09/2016; 
http://lojasrenner.mzweb.com.br/conteudo_pt.asp?idioma=0&tipo=21379&conta=28& 
id=225846 - 28/09/2016; 
http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/estatstica-aplicada-e-seus-conceitos/ - 
29/09/2016; 
 
Fundamentos da Gestão Financeira: 
Chiavenato, Idalberto: Gestão Financeira: uma abordagem introdutória / 3 ed. – 
Barueri, SP: Manole, 2014. 
HOJI, Masakasu. Administração financeira: uma abordagem prática. 5° ed. São 
Paulo: Atlas, 2004. 
ASSAF NETO, Alexandre. Finanças Corporativas e Valor. São Paulo. Atlas, 2006. 
Dias, Reinaldo. Comercio Exterior: Teoria e l. São Paulo. Atlas, 2004 
27 
 
 
Bolea (1984) : Avaliação de Impactos Ambientais (livro eletrônico) Garcia, Kátia 
Cristina -1. Edição – Curitiba Ed.Saberes,2014 
http://www.investimentosenoticias.com.br/noticias/negocios/lojas-renner- 22/09/2016 
http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/renner - 25/04/2016 
- www.lojasrenner.com.br