GESTAO DE PROJETOS

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28/06/2020 Bárbara Barbosa Mota Ribeiro, histórico de teste: Avaliação Online 1
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Avaliação Online 1 Resultados para Bárbara Barbosa
Mota Ribeiro
Pontuação desta tentativa: 10,5 de 15
Enviado 5 abr em 20:10
Esta tentativa levou 21 minutos.
0 / 1,5 ptsPergunta 1
A palavra “projeto” aparece sempre em campos diferentes no atual
contexto social e com expressões múltiplas e bem características de
nossa época. Desse modo, de acordo com o nosso material de
estudos e, em conformidade como o PMBOK, o que é um projeto?
 
Um esforço rotineiro empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado temporário
 
Um esforço rotineiro empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado único
 
Um esforço rotineiro empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado duradouro
 
Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado duradouro
ocê respondeuocê respondeu
 
Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado único
esposta corretaesposta correta
0 / 1,5 ptsPergunta 2
28/06/2020 Bárbara Barbosa Mota Ribeiro, histórico de teste: Avaliação Online 1
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“Acionistas visam crescimento interno de suas atividades e expansão externa de seus
negócios mediante fusões e aquisições que precisam ser executadas rapidamente e a
custos compatíveis com a realidade”. Considerando a alta rivalidade entre
competidores e as rápidas mudanças de mercado, podemos dizer que o trecho citado
entre aspas é um imperativo estratégico, que descreve:
 Implicância em preocupações sociais
 Os determinantes de padrões de qualidade
 As pressões econômicas ocê respondeuocê respondeu
 O envolvimento de fatores políticos
 A preocupação constante dos acionistasesposta corretaesposta correta
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
O bom entendimento dos fatores críticos de sucesso e fracasso de um projeto colabora
para a segurança dos resultados. Ao considerar as fases do CVP – Ciclo de vida do
projeto, na fase de crescimento devemos:
 Adaptar às mudanças 
 Acreditar na mudança
 Avaliar a necessidade de mudança 
 Contribuir com a mudançaCorreto!Correto!
 Mitigar as mudanças
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
Quanto melhor detalhada a estrutura de decomposição de trabalho –
EDT em níveis, pode-se ter como resultado:
 Menores custos de relatórios de status 
 Melhor desempenho para a construção do escopo do produto 
 Uma maior probabilidade de que alguma coisa irá falhar 
 Menor precisão de estimativa 
 Melhor controle do projeto Correto!Correto!
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
A declaração do escopo do projeto é uma das etapas mais
importantes. O escopo inicial é baseado em uma necessidade ou
oportunidade de negócio, porém, para uma maior assertividade e
elaboração é necessário a coleta de requisitos, sendo assim, qual
opção não se aplica como técnica de coleta?
 Conhecimento próprio Correto!Correto!
 Questionário 
 Análise de documentos 
 Grupos de discussão 
 Entrevistas 
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Em projetos, normalmente quem fica responsável pela elaboração do
Project Charter?
 Especialistas 
 Patrocinadores do Projeto 
 Gerentes Funcionais 
 Gerente do Projeto Correto!Correto!
 Participantes do Projeto 
O Project Charter é a tradução de Termo de Abertura do Projeto
- TAP. Documento de responsabilidade de produçao dos
gerentes de projetos.
0 / 1,5 ptsPergunta 7
A descrição dos requisitos do projeto permite o maior detalhamento
das atividades, como também a previsão de recursos e tempo para
orçamentos e prazos de execução. O plano de atividades é composto
por:
 Padrões e requisitos de qualidade. esposta corretaesposta correta
 Não é necessário documentação. 
 Descrição, especificações de quantidade e qualidade. 
 Limites financeiros disponíveis. 
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 Orçamento do Projeto. ocê respondeuocê respondeu
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
Considerando alguns dos importantes itens da lista de verificação do
Escopo do Projeto, quando nos referimos para um item de verificação
em particular, que geralmente, aparece no cronograma do projeto e é
chamado de MARCO, estamos falando que: 
 
São atividades relacionadas ao escopo e terminam com a revisão junto
com o cliente.
 
Mostra as falhas que podem levar a falsas expectativas e ao dispêndio
de recursos e tempo no problema errado.
 
É um evento significante do projeto, que ocorre em um momento
específico.
Correto!Correto!
 
Quase sempre um produto ou serviço terá requisitos técnicos para
garantir o desempenho apropriado.
 
Define as entregas mais importantes – os produtos mais esperados
durante o ciclo de vida do projeto.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
A diferença principal entre PERT e CPM é que a rede PERT:
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Dá enfoque no cálculo da flutuação/folga para determinar
quais atividades têm a menor flexibilidade de prazo.
 Fornece informação útil sobre as tarefas críticas.
 
Utiliza a média de distribuição (valor esperado) ao
computar o prazo
Correto!Correto!
 
Utiliza a estimativa mais provável para computar
flutuação/folga
 
Utiliza o método de atividades no projeto com folga (as) =
zero
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
Para um melhor detalhamento do escopo do projeto, utilizamos?
 Project Charter
 Fluxograma de processos
 Plano Mestre
 EAP (Estrutura Analítica de Processos)Correto!Correto!
 Diagrama de Precedência
A EAP permite este maior detalhamento das atividades, desde
todas as atividades necessárias, permite a visão do escopo em
cada etapa, sendo assim, uma vez aprovada é a principal
referência do escopo do projeto.
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Pontuação do teste: 10,5 de 15
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Avaliação Online 1 Resultados para Bárbara Barbosa
Mota Ribeiro
Pontuação desta tentativa: 10,5 de 15
Enviado 5 abr em 19:47
Esta tentativa levou 64 minutos.
0 / 1,5 ptsPergunta 1
O bom entendimento dos fatores críticos de sucesso e fracasso de um projeto colabora
para a segurança dos resultados. Ao considerar as fases do CVP – Ciclo de vida do
projeto, na fase de crescimento devemos:
 Avaliar a necessidade de mudança 
 Acreditar na mudança
 Mitigar as mudanças
 Adaptar às mudanças ocê respondeuocê respondeu
 Contribuir com a mudançaesposta corretaesposta correta
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
É comum projetos já iniciarem com o caminho determinado ao fracasso, devido à falta
de atenção em diversos fatores e à elaboração de estimativas não satisfatórias, pois se
trata de aspectos de importância para a fase de gerenciamento de recursos e
orçamentos em projetos. Dentre alguns fatores críticos para o fracasso dos projetos,
podemos considerar na fase de aceitação pelos gerentes de área, os seguintes fatores:
I. Recusam-se a aceitar responsabilidades.
II. Não admitirem que a mudança pode ser necessária.
III. Tendem a perceber a metodologia-padrão como ameaça e não como benefício.
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IV. Acreditam que o estado do projeto pode ser determinado apenas pela
programação.
Entre os fatores apresentados, escolha a (s) afirmativa (s) CORRETA (s)
 II, III e IV estão corretas 
 Somente III está correta
 Somente I está correta Correto!Correto!
 I e III estão corretas
 I, II e IV estão corretas
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
O projeto é um esforço único, complexo e não rotineiro, de forma
limitada ao tempo, contém orçamento e recursos com escopo bem
definidos. Assim, em conformidade com o nosso livro texto, os projetos
possuem características comuns. Dentre as características
apresentadas no material, destacamos, EXCETO:
 Possuem propósitos e objetivos distintos 
 Administração e estrutura administrativa própria 
 Recorrem a recursos de terceiros Correto!Correto!
 São de duração limitada no tempo 
 São empreendimentos independentes 
0 / 1,5 ptsPergunta 4
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Considerando as características comuns em projetos, podemos dizer que o
gerenciamento de projetos busca satisfazer as necessidades dos clientes por meio dos
produtos/serviços.
Dentre as principais características comuns em projetos, podemos determinar:
I. Um período de validade ilimitado
II. Usualmente busca a realização de algo já experimentado
III. Em sua maioria, exige o envolvimento de muitos profissionais e áreas
departamentais
IV. Objetivos SMART – específicos, mensuráveis, atingíveis, realísticos e
concentrados no tempo.
Está (ao) CORRETA (S) a (s) afirmativa (s):
 II, III e IV
 III e IVesposta corretaesposta correta
 Somente III ocê respondeuocê respondeu
 I, II, III e IV
 I, II e III
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Em projetos, normalmente quem fica responsável pela elaboração do
Project Charter?
 Participantes do Projeto 
 Gerente do Projeto Correto!Correto!
 Patrocinadores do Projeto 
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 Especialistas 
 Gerentes Funcionais 
O Project Charter é a tradução de Termo de Abertura do Projeto
- TAP. Documento de responsabilidade de produçao dos
gerentes de projetos.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
A declaração do escopo do projeto é uma das etapas mais
importantes. O escopo inicial é baseado em uma necessidade ou
oportunidade de negócio, porém, para uma maior assertividade e
elaboração é necessário a coleta de requisitos, sendo assim, qual
opção não se aplica como técnica de coleta?
 Entrevistas 
 Grupos de discussão 
 Análise de documentos 
 Questionário 
 Conhecimento próprio Correto!Correto!
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
Para o desenvolvimento assertivo de um escopo é importante a busca
mais precisa dos requisitos para o projeto, e para isso é possível
utilizar-se de métodos que permitem a coleta de vários requisitos. Uma
destas metodologias, geralmente, trabalhadas em grupo, “consiste na
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geração de ideia sem restrições. Qualquer pensamento relacionado ao
projeto deve ser coletado”. A metodologia descrita é chamada de:
 Pesquisa qualitativa 
 Tempestade de ideias – sessões de Brainstorm Correto!Correto!
 Técnica Delphi 
 Classificação 
 Mapa Mental 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
A diferença principal entre PERT e CPM é que a rede PERT:
 
Utiliza o método de atividades no projeto com folga (as) =
zero
 
Utiliza a média de distribuição (valor esperado) ao
computar o prazo
Correto!Correto!
 
Dá enfoque no cálculo da flutuação/folga para determinar
quais atividades têm a menor flexibilidade de prazo.
 Fornece informação útil sobre as tarefas críticas.
 
Utiliza a estimativa mais provável para computar
flutuação/folga
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
28/06/2020 Bárbara Barbosa Mota Ribeiro, histórico de teste: Avaliação Online 1
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Considerando alguns dos importantes itens da lista de verificação do
Escopo do Projeto, quando nos referimos para um item de verificação
em particular, que geralmente, aparece no cronograma do projeto e é
chamado de MARCO, estamos falando que: 
 
São atividades relacionadas ao escopo e terminam com a revisão junto
com o cliente.
 
Define as entregas mais importantes – os produtos mais esperados
durante o ciclo de vida do projeto.
 
Quase sempre um produto ou serviço terá requisitos técnicos para
garantir o desempenho apropriado.
 
É um evento significante do projeto, que ocorre em um momento
específico.
Correto!Correto!
 
Mostra as falhas que podem levar a falsas expectativas e ao dispêndio
de recursos e tempo no problema errado.
0 / 1,5 ptsPergunta 10
A precedência de uma atividade tem sua importância quando
analisada sob que aspecto:
 As folgas entre as atividades 
 O término de cada atividade esposta corretaesposta correta
 O tempo de cada atividade ocê respondeuocê respondeu
28/06/2020 Bárbara Barbosa Mota Ribeiro, histórico de teste: Avaliação Online 1
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6466/quizzes/10766/history?version=1 7/7
 A duração do projeto como um todo 
 O início de cada atividade 
O término das atividades dentro do cronograma possibilita uma
análise para o início de outras, de forma a analisar
possibilidades de antecipação e prevenção de possíveis
atrasos.
Pontuação do teste: 10,5 de 15
28/06/2020 Avaliação Online 2: G.FEV.GPROJ.1 - Gestão de Projetos
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Avaliação Online 2
Entrega 12 abr em 23:59 Pontos 20 Perguntas 10
Disponível 6 abr em 0:00 - 12 abr em 23:59 7 dias
Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2
Instruções
Este teste foi travado 12 abr em 23:59.
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 18 minutos 20 de 20
 As respostas serão mostradas após a última tentativa
Pontuação desta tentativa: 20 de 20
Enviado 12 abr em 20:12
Esta tentativa levou 18 minutos.
Serão permitidas duas tentativas para realizar esta avaliação, prevalecendo a maior nota.
Programe-se para realizar suas avaliações com tranquilidade, pois você terá 120
minutos cronometrados (por tentativa) para conclusão e envio das respostas.
Ao iniciar a avaliação o cronômetro não para, independentemente da plataforma estar
aberta ou não;
Durante a realização da prova:
Será exibido uma questão por vez, podendo “Avançar” ou “Voltar” quando necessário
dentro do período da tentativa;
A tentativa somente será contabilizada após clicar no botão “Enviar”.
2 / 2 ptsPergunta 1
O índice de Rentabilidade Líquida – IL para um projeto com
investimento de R$ 40,000 no ano zero, retornando R$ 15,000
anualmente durante quatro anos, considerando uma taxa de desconto
de 12,75% a.a., é de:
 14,01%
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6466/quizzes/11213/history?version=1
28/06/2020 Avaliação Online 2: G.FEV.GPROJ.1 - Gestão de Projetos
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6466/quizzes/11213 2/8
 13,00%
 10,55%
 11,76%
 12,12%
2 / 2 ptsPergunta 2
A Empresa AllSeu Projetos, vai apresentar aos investidores o estudo
de viabilidade financeira de um projeto com vida útil de 04 anos. Neste
projeto, o fluxo de caixa é representado por um investimento inicial de
(130.000,00) com entradas de caixa anuais conforme esquema abaixo.
 
Com os valores apresentados e uma taxa de 9,15% a.a., qual é o VPL
– Valor Presente Líquido?
 
 
 32.621,72
 71.400,00
 33.737,34
 31.623,72
 71.423,72
28/06/2020 Avaliação Online 2: G.FEV.GPROJ.1 - Gestão de Projetos
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6466/quizzes/11213 3/8
2 / 2 ptsPergunta 3
Você foi contratado para fazer o gerenciamento dos custos do projeto
2A. Neste projeto,você recebeu alguns valores e precisa calcular o
Valor Presente Líquido para saber se o investimento é viável. 
As entradas de fluxo de caixa do projeto são:
Projeto 2A Ano 0 1º ano 2º ano 3º ano 4º ano
(-)
Investimentos (300.000,00) 
(-) Variação
NCG (30.000,00) 
(=) Fluxo de
Caixa da
empresa (330.000,00) 122.970,00 155.400,00 178.100,00 175.200,00
Para que o investimento possa prosseguir conforme os valores
apresentados, será necessário calcular os valores considerando uma
TMA de 8,0% a.a. 
Deste modo, o VPL do projeto 2A é:
 231.957,80 
 187,250,32 
 106.750,26 
 217.250,32 
 854,589,49 
2 / 2 ptsPergunta 4
28/06/2020 Avaliação Online 2: G.FEV.GPROJ.1 - Gestão de Projetos
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Qual é a expectativa em número de meses para PAYBACK
DESCONTADO do projeto de 05 anos com investimento no ano zero
de R$120000 e entradas de caixa para R$38000 nos 03 primeiros
anos, R$34000 no quarto ano e R$ 29000 no último ano? Considere
uma taxa de desconto de 5,0% a.a.
 52 meses 
 48 meses 
 45 meses 
 43 meses 
 55 meses 
Investimento = 120.000,00
1º 38000 / 1.05 = 36190,48 = (83809,52)
2º 38000 / 1,05² = 34467,12 = (49342,40)
3º 38000 / 1,05³ = 32825,83 = (16516,57)
4º 34000 / 1,054 = 27971,88 = 11455,31
5ª 29000 / 1,055 = 22722,26 = 34177,57
Payback: (16516,57) / 27971,88 = 0,59 x 12 = 7,09
Payback = 3 anos e 7 meses = 43 meses
2 / 2 ptsPergunta 5
Durante o processo de identificação de riscos, percebemos que alguns
riscos representam um determinado impacto, sendo assim, podemos
afirmar os riscos de maior impacto representam um volume de:
 60% 
 50% 
28/06/2020 Avaliação Online 2: G.FEV.GPROJ.1 - Gestão de Projetos
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6466/quizzes/11213 5/8
 30% 
 20% 
 40% 
Os riscos de maior impacto, representam um menor volume,
pois a maioria dos riscos têm médio e baixo impacto sobre o
projeto.
2 / 2 ptsPergunta 6
O indicador quantitativo de análise financeira do risco que traz a
informação de tempo de recuperação do investimento é denominado:
 Valor Presente Líquido – VPL 
 TIR – Taxa Interna de Retorno 
 Índice de Lucratividade – IL 
 Payback descontado 
 Ponto de Equilíbrio financeiro 
O PAYBACK descontado proporciona uma análise no tempo,
em relação ao retorno do investimento do projeto.
2 / 2 ptsPergunta 7
28/06/2020 Avaliação Online 2: G.FEV.GPROJ.1 - Gestão de Projetos
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6466/quizzes/11213 6/8
Os riscos nem sempre são mensuráveis, devido a questões
macroambientais em torno do projeto. Deste modo, é correto afirmar
que risco externo é:
 Patrocinadores 
 Mudança de escopo 
 Equipe de Projeto 
 Regulamentações governamentais 
 Mudança de gerente de projeto 
As regulamentações governamentais, são ações que não
podem ser controladas e muitas vezes é um risco diretamente
ao projeto, por exemplo, uma regulamentação sobre importação
e exportação, sendo que, o projeto é essencial esse processo,
pode ser um risco e não é possível realizar a mensuração.
2 / 2 ptsPergunta 8
Para toda mudança no projeto é necessário realizar 5 fases, quais
seriam estas fases?
 
Informação, aceitação, status, monitoração e controle e
encerramento e revisão.
 
Planejamento, aceitação, status, monitoração e controle e
encerramento e revisão.
 
Informação,execução, status, monitoração e controle e
encerramento.
28/06/2020 Avaliação Online 2: G.FEV.GPROJ.1 - Gestão de Projetos
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6466/quizzes/11213 7/8
 
Informação,execução, status, monitoração e controle e
encerramento e revisão.
 
Informação,execução, status, controle e encerramento e
revisão.
As fases para realizar um processo são informação, aceitação,
status, monitoração e controle e encerrametno e revisão, sendo
a informação sobre a mudança, em seguida a aceitação dos
envolvidos, depois o status que nada mais é que o esboço do
que está sendo mudado, e na sequência o monitoramento e
controle sob o que será mudado, realizando o encerramento e
revisão se tudo foi conforme o planejado.
2 / 2 ptsPergunta 9
De forma geral, a comunicação ser um dos principais fatores de maior
demanda de esforços, podendo ocupar até 90% do tempo do gerente
de projeto em comunicação interpessoal interna com os integrantes
das suas equipes. Em organizações cujo foco está estabelecido em
projetos, o gerente de projeto consome seu maior tempo em
comunicação:
 Interna com clientes e departamentos governamentais. 
 
Externa com os fornecedores de soluções e interna com os clientes. 
 Externa com fornecedores e áreas de afinidade. 
 Externa com clientes e departamentos governamentais. 
 Interna com os stakeholders e externa com os shareholders. 
28/06/2020 Avaliação Online 2: G.FEV.GPROJ.1 - Gestão de Projetos
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6466/quizzes/11213 8/8
2 / 2 ptsPergunta 10
É comum o uso de ferramentas de tecnologia da informação para
facilitar o processo de comunicação entre os membros das equipes,
gerentes e patrocinadores, o uso desta ferramenta proporciona para o
projeto:
 Maior dificuldade de entendimento
 Proximidade da equipe com o projeto
 Local determinado para o projeto
 Conduzir reuniões com eficácia
 Custos mais elevados
O uso da tecnologia da informação permitem que as reuniões
sejam mais eficazes, além de estimular a comunicação formal e
a melhor integração de todos os membros da equipe de projeto
com todos os interessados.
Pontuação do teste: 20 de 20
28/06/2020 Grupo Splice
https://logus.provafacilnaweb.com.br/logus/schedule/resultcandidatedetailprint/2365131/c27c1770-656a-11ea-8f14-0242ac110010/ 1/5
Local: Newton - VIRTUAL / Newton - Silva Lobo I / Newton - Silva Lobo 1730 / Newton - Filial Silva Lobo
Acadêmico: npG.FEV.GPROJ.1
Aluno: Bárbara Barbosa Mota Ribeiro
Avaliação: AV2 - Online
Matrícula: 12108632
Data: 16 de Maio de 2020 - 14:30 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 54,00/60,00
1  Código: 9665 - Enunciado: Considerando o CPM – Método do Caminho Crítico, analise a imagem
da rede PERT e visualize os possíveis caminhos. Verificando a duração das atividades de cada um
deles, você encontrará um caminho provável, um caminho otimista e o caminho crítico. Na
sequência, marque a alternativa CORRETA para o trajeto que revela o caminho crítico.
 a) Caminho 1 = A,B,F,K
 b) Caminho 3 = A,C,H,K
 c) Caminho 4 = A,C,I,L
 d) Caminho 5 = A,C,G,J
 e) Caminho 2 = A,D,E,J
Alternativa marcada:
e) Caminho 2 = A,D,E,J
5,00/ 5,00
2  Código: 1314 - Enunciado: A primeira fase do projeto de transferência de tecnologia militar em
um país do norte da África que você está gerenciando está se encerrando, quando um secretário
do Ministério de Defesa lhe requisita uma mudança na próxima fase do projeto, uma vez que as
condições mudaram. Sua avaliação da mudança mostra que esta vai alterar completamente os
principais objetivos do projeto. Se for tomada a decisão de aceitar essa mudança, qual
documento deve ser alterado primeiro?<
 a) A declaração do escopo do Projeto<
 b) O plano de gerenciamento do projeto<
 c) O Project Charter<
 d) O Plano mestre do Projeto<
 e) O termo preliminar do escopo<
Alternativa marcada:
c) O Project Charter<
5,00/ 5,00
3  Código: 7881 - Enunciado: Quando abordamos o tema: Controle integrado de cronograma e
custos, temos um sistema integrado de cronograma e custo baseado em cinco etapas, que
acontecem em momentos específicos do ciclo de gerenciamento do projeto. Uma das principais
razões para controle são as estimativas de fluxo de caixa. Portanto, os custos são colocados
cronologicamente na linha de base, o que permite saber quando serão necessárias as alocações
de recursos financeiros no projeto e em que volume elas serão necessárias. Normalmente esses
custos são divididos dentro do cronograma em três grandes grupos. Deste modo, quais são os
grupos classificados com custos diretos e de controle pelo Gerentede Projetos.
 a) Mão de obra, equipamentos e materiais.<
 b) Tributos, mão de obra e instalações.<
 c) Equipamentos, fornecedores e tributos.<
 d) Suprimentos, recursos financeiros e instalações.<
 e) Mão de obra, instalações e suprimentos.<
5,00/ 5,00
28/06/2020 Grupo Splice
https://logus.provafacilnaweb.com.br/logus/schedule/resultcandidatedetailprint/2365131/c27c1770-656a-11ea-8f14-0242ac110010/ 2/5
Alternativa marcada:
a) Mão de obra, equipamentos e materiais.<
4  Código: 9666 - Enunciado: Imagine que no projeto de sua loja de Roupas Virtual, você planeja
vender no primeiro mês 3000 camisas Polo a R$ 29,00 cada unidade. Para produzir cada unidade
dessa camisa, seu negócio tem um custo variável de R$ 9,00 e mais R$ 5,00 de despesas variáveis
por unidade. Além disto, há um custo fixo mensal na ordem de R$ 12.800.Orientado pelos valores
do projeto, calcule a Margem de Contribuição e responda quantas unidades (camisas) é
necessário vender para atingir o PE – Ponto de Equilíbrio.
 a) 1993 camisas
 b) 1552 camisas
 c) 1890 camisas
 d) 795 camisas
 e) 849 camisas
Alternativa marcada:
c) 1890 camisas
0,00/ 5,00
5  Código: 16107 - Enunciado: As áreas de gerenciamento de projetos o descrevem em termos de
seus processos componentes (VARGAS, 2009). Sobre os conceitos das áreas de gerenciamento de
projetos, enumere a segunda coluna de acordo com a primeira.COLUNA I
I - Gerenciamento de Escopo.
II - Gerenciamento de Riscos.
III - Gerenciamento de Custos.
IV - Gerenciamento da Integração.
V - Gerenciamento de Qualidade.COLUNA II
( ) Área que visa planejar, identificar, qualificar, quantificar, responder e monitorar os riscos do
projeto.
( ) Área que engloba os processos requeridos para assegurar que um projeto seja concluído de
acordo com seu orçamento previsto.
( ) Área que engloba os processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto
sejam adequadamente coordenados e integrados.
( ) Área que engloba os processos requeridos para assegurar que os produtos ou serviços do
projeto estarão em conformidade com o solicitado pelo cliente ou contratante.
(   ) Área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído
todo o trabalho requerido para concluí-lo de maneira bem sucedida.A sequência correta é:
 
 a) IV, II, I, V, III
 b) II, I, V, IV III
 c) II, III, IV, V, I
 d) II, I, IV, V, III
 e) III, II, V, IV, I
Alternativa marcada:
c) II, III, IV, V, I
5,00/ 5,00
6  5,00/ 5,00
28/06/2020 Grupo Splice
https://logus.provafacilnaweb.com.br/logus/schedule/resultcandidatedetailprint/2365131/c27c1770-656a-11ea-8f14-0242ac110010/ 3/5
Código: 9021 - Enunciado: Você foi contratado para fazer o gerenciamento dos custos do projeto
N1. Neste projeto, você recebeu as receitas estimadas (entradas do fluxo de caixa) e precisa
encontrar o valor máximo para o investimento.As entradas de fluxo de caixa do projeto são:Para
que o investimento possa prosseguir, considere o custo de oportunidade –  TMA de 8,5%
a.a.Assim sendo, o máximo de investimento para o projeto N1 é:
 a) 70.260,41
 b) 225.712,96
 c) 69.412,60
 d) 224.796,12
 e) 254.247,39
Alternativa marcada:
b) 225.712,96
7  Código: 9607 - Enunciado:   Quando discutimos sobre Indicadores de Desempenho nos projetos,
é imperativo pensar no processo de controle. De modo geral, na visão de Larson e Gray (2016) um
processo de controle de projetos envolve quatro grandes etapas. A saber:   Estabelecer uma linha
de base, que reflete a posição inicial do ambiente que cerca o projeto. Esses dados são retirados
das informações de custo e tempo constantes na EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e nos
documentos de programação dos pacotes de trabalho. Medir o desempenho e o progresso do
projeto, coletando informações quantitativas (tempo e custo, captados por sistemas de
informação) e qualitativas (atendimento de especificações e funções de produto, obtidas por
inspeção ou por testes). Comparar o realizado com o planejado, em intervalos que sejam
frequentes o suficiente para permitir modificações em tempo hábil, e espaçados o suficiente para
que os resultados das mudanças possam surtir efeito. Adotar medidas, quando o andamento do
projeto estiver diferente do planejado originalmente. Há situações em que o escopo pode sofrer
alterações, o que vai demandar ajustes na linha de base, para reconhecer o novo cenário.   De
acordo com as etapas descritas, qual (is) está (ão) CORRETA (s):
 a) II, III e IV
 b) I, II, III e IV
 c) II e IV
 d) I e II
 e) I e III
Alternativa marcada:
b) I, II, III e IV
5,00/ 5,00
8  Código: 10185 - Enunciado: De forma geral, a comunicação é um dos principais fatores de maior
demanda de esforços, podendo ocupar até 90% do tempo do gerente de projeto em
comunicação interpessoal interna com os integrantes das suas equipes. Em organizações cujo
foco está estabelecido em projetos, o gerente de projeto consome seu maior tempo em
comunicação:
 a) Externa com clientes e departamentos governamentais
 b) Externa com fornecedores e áreas de afinidade
 c) Interna com clientes e departamentos governamentais
 d) Externa com os fornecedores de soluções e interna com os clientes
 e) Interna com os stakeholders e externa com os shareholders
Alternativa marcada:
a) Externa com clientes e departamentos governamentais
5,00/ 5,00
28/06/2020 Grupo Splice
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9  Código: 16106 - Enunciado: A técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique) usa três
estimativas para cálculo da duração da atividade. Considerando os dados abaixo, o valor
resultante é: I.  Pessimista – 10 dias.
II. Mais provável – 5 dias.
III. Otimista – 4 dias.
 
 a) 5,67 dias.
 b) 3,17 dias.
 c) 7,21 dias.
 d) 6,72 dias.
 e) 4,26 dias.
Alternativa marcada:
a) 5,67 dias.
5,00/ 5,00
10  Código: 16726 - Enunciado: O planejamento dos custos do Projeto é uma das etapas mais
importantes. Depois de fazer orçamentos, levantar custos e estimar valores, é necessário analisar
a viabilidade do Projeto, ponderando assim, se é viável ou não.Para o projeto B1911, calcule os
valores expressos e responda se o projeto é viável ou não.Investimento inicial na implantação do
projeto = 800.000,00Necessidade de capital de giro – NCG sobre o investimento inicial = 8,0%Taxa
mínima de atratividade para o projeto = 9,25%Construção da linha de fluxo de caixa com as
receitas estimadas do projetoAno 01 = 282.500,00Ano 02 = receita do ano 01 + acréscimo de
5,0%Ano 03 = receita total do ano 02 + acréscimo de 5,0%Ano 04 = receita total do ano 03Ano 05 =
receita total do ano 04 com perda de ( – 7,0%)Tarefas: Calcule o VPL e o IL – Índice de Líquidez do
projetoEncontre o Payback descontado em número de mesesFale se o projeto é viável ou
não.Atenção: para validar a questão é obrigatório a apresentação dos valores de VPL e IL + a
memória de cálculo completa do payback descontado.Fórmula: 
Resposta:
Ano 1 = 282.500,00 - Ano 2 = 296.625,00 - Ano 3 = 311.456,25 - Ano 4 = 311.456,25 - Ano 5 =
289.654,31
 F0 = 864.000
TMA: 9,25% / 100 = 0,0925
282.500/1,0925 + 296.625/ 1,19 + 311.456,25/ 1,30 + 311.456,25/1,42 + 289.654,31/1,56
258.581,24 + 248.522, 01 + 238.854,11 + 218.630, 76 + 186.111, 31
1.150.699,43 - 864.000 = 286.699,43 VPL
IL = 286.699,43 / 864.000 =  0,3318 = 33,18%
PAYBACK DESC
ANO 0  = 864.000 
ANO 1 ENTROU 258.581,24  NEG -605.418,76
ANO 2 ENTROU 248.522,01  NEG -356.896,75
ANO 3 ENTROU 238.854,11  NEG -118.042,64
ANO 4 ENTROU 218.630,76  POS  100.588,12
ANO 5 ENTROU 186.111,31  POS  286.699,43
Payback desc = 118.042,64 / 218.630,76 = 0,54 x 12 = 6,48
O investimento é recuperado no 3º ano e 6º mês.
14,00/ 15,00
28/06/2020 Grupo Splice
https://logus.provafacilnaweb.com.br/logus/schedule/resultcandidatedetailprint/2365131/c27c1770-656a-11ea-8f14-0242ac110010/ 5/5
O projeto é inviável, pois o índice de lucratividade é 0,3318%  e o projeto só é viável quando o IL
é  > 1.