Atividade Sup Gestão financeira e orçamentária 1

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Atividade Supervisionada AV1 – Gestão Financeira e Orçamentária I
O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. 
Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menor custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. 
O Conselho de Administração concordou, mas pediu para que fosse realizado um orçamento do projeto, o presidente disse não haver necessidade pois o projeto era ganho certo, e que o orçamento apenas atrasaria o projeto.
a) Você sendo o administrador financeiro da empresa, explique as vantagens de se realizar um orçamento empresarial.
Orçamento é avaliar ou calcular o custo de um determinado produto, serviço ou empreendimento. Quando se faz um orçamento, significa que você está estimando e computando qual o melhor preço daquilo que está buscando.
Para toda e qualquer empresa, o orçamento é uma ferramenta extremamente importante, afinal, é através dele que será possível alcançar os objetivos que a organização deseja.
A principal vantagem do orçamento empresarial, é sobre o detalhamento por meio de metas, ou seja, através desse detalhamento será possível prever o que deverá ser feito. Como? Quando? E por quem?
Realizando o orçamento empresarial e respondendo a essas e outras perguntas, pode-se citar a possibilidade de se identificar problemas com antecedência, o que aumenta a chance de se encontrar e aplicar soluções adequadas e enérgicas para a organização.
b) O Conselho pediu um controle sobre as entradas e saídas de capital da empresa, para poder acompanhar o desempenho da mesma. Nesse caso, qual o orçamento sugerido, justifique sua resposta.
O orçamento flexível avaliando as diferenças entre as variáveis orçadas e as reais.
O conceito de orçamento flexível cria a possibilidade de um gestor definir margens de oscilação para as variáveis previstas pelo orçamento.
A elaboração de um orçamento flexível envolve cinco etapas.
• Determinação das variáveis monetárias orçadas: o preço de venda, os custos fixos e as
variáveis por unidade produzida.
• Especificação da medida da receita (número de unidades vendidas, por exemplo).
• Determinação do orçamento flexível de receitas, a partir do valor da receita disponível
(orçada) por medida de receita. Nesta etapa, a empresa determina o valor esperado de
geração de receita com as operações de venda dos bens que ela produz, levando em
conta uma unidade de referência. e a firma pretende vender mil unidades de um bem,
por exemplo, sua receita será orçada a partir do valor obtido com a venda destes.
• Determinação da medida dos custos.
• Elaboração do orçamento flexível de custos a partir da medida adotada, com previsões
para os custos fixos e variáveis (HORNGREN, FOSTER & DATAR, 2000).
c) Sabendo que as entradas de capitais no mês de outubro foram de 100.000 e os desembolsos foram de 70.000, e sabendo que a posição de caixa em setembro foi de 50.000, projete para outubro o fluxo de caixa da empresa
	 
	Fluxo de Caixa $
	Ano
	Entrada
	Saída
	Saldo de Caixa
	Setembro
	R$ 50.000,00
	-
	R$ 50.000,00
	Outubro
	R$ 100.000,00
	R$ 70.000,00
	R$ 80.000,00