agenda 5 Planejamento Estrategico

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Fichário - Planejamento Estratégico – Time de Futebol
Uma organização que almeja o sucesso precisa de um planejamento estratégico eficaz.
Por que a organização existe? – Missão
 Satisfazer o universo de torcedores e o público aficionado com vitórias e conquista de títulos, oferecendo entretenimento de qualidade e promovendo transformação social. 
Onde ela quer chegar? – Visão,
Ser reconhecida em nível nacional e internacional como exemplo de gestão e desempenho esportivo.
O que e como ela faz? - Valores
Responsabilidade e ética - Disponibilização das informações relacionadas a administração, ações sociais e contratações de forma transparente.
Humanismo e responsabilidade social – Comprometimento com a sociedade visando a qualidade de vida dos colaboradores e torcedores.
Perseverança e disciplina – Ser constante e firme na busca pelo resultado e alcance dos objetivos, títulos.
O que a organização vai fazer para atingir seus objetivos? 
	Análise Swot
	Fidelidade da torcida
Tamanho da torcida
Jogadores
Conhecimento técnico
	Escassez de recursos financeiros
Falta de resultados esportivos
	Crescimento
Campeonatos
	Concorrência
Alterações de recursos (Perca de Jogadores e torcedores)
Aumento de custos
Baixa adesão de torcedores não-sócios
De acordo com a análise SWOT constatou-se que os dois maiores desafios da instituição quanto clube de futebol, são a escassez de recursos financeiros e a falta de resultados esportivos, sendo que através dos resultados esportivos se obtém a empatia do torcedor, uma maior adesão de torcedores não-sócios, maiores e melhores patrocínios e por consequência uma maior receita.
· Para alcançar melhores resultados buscar junto a comissão técnica o alinhamento/treinamento e incentivo aos jogadores para obtenção de melhores resultados.
· Efetuar acordo financeiro junto fornecedores e aos jogadores para o pagamento dos compromissos financeiros, a curto, médio e longo prazo deixando claro também a situação financeira da empresa.
· Adequar os custos da organização aos recursos.
Que fatores podem ser determinantes para que, de tempos em tempos, o planejamento estratégico desse clube seja revisto e atualizado?
Realização periódica de análise interna e externa, para avaliação dos resultados, objetivos e adequação do perfil da organização para a missão, visão e valores da organização, melhoria de procedimentos e controles internos e acompanhar melhor os processos e necessidades de todos os envolvidos.
Quais são as pessoas chave nessa organização (clube), responsáveis pelo cumprimento das metas?
Todos os seguimentos são envolvidos: Administração, Financeiro, Jurídico, Marketing, Comissão Técnica e Médica, Jogadores, para que os objetivos estratégicos apresentem resultados e gere engajamento em todos os setores e departamentos.
 
Blog - Análise FOFA
	Análise FOFA (SWOT) - Minimercado
	Forças
	Fraquezas
	· Qualidade dos produtos;
· Ambiente limpo;
· Ambiente acolhedor;
· Relacionamento longo com o fornecedor.
	· Falta de experiencia na administração;
· Falta de diversidade de produtos;
· Falta de funcionários;
· Demora no atendimento;
· Administração familiar.
	Oportunidades
	Ameaças
	· Novos clientes;
· Crescimento.
	· Concorrência;
· Mudança de hábitos e necessidade do consumidor.