Prova P2

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Questão 1
Ainda não
respondida
Vale 0,50 ponto(s).
O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um
empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um
plano de negócios bem feito deverá estar em condições de ser implantado, de
sensibilizar parceiros e investidores. Há mais de um caminho para se chegar ao mesmo
objetivo e mais de uma solução para resolver os diferentes problemas. É melhor fazer
uma escolha que garanta sucesso a longo prazo que escolher a solução mais
imediatista de sucesso aparente. O plano de negócios pode também conduzir à
conclusão de que o empreendimento deva ser adiado ou suspenso por apresentar alta
probabilidade de fracasso. O plano de negócios contém os principais pontos de cunho
gerencial a serem considerados na criação de um empreendimento:
DOLABELA, F. O segredo de Luísa - uma ideia, uma paixão e um plano de negócios:
como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. 1 ed. São Paulo: Sextante, 2008,
cap. II (adaptado). 
A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de
negócios, o empreendedor deve considerar que: 
Escolha uma:
a. Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser
flexíveis, para que possam adequar-se à dinâmica ambiental.
b. A escala de operação estabelecida e os recursos necessários identificados no
projeto inicial serão suficientes para atender a demanda de um mercado em
expansão.
c. A análise estratégica de oportunidades e ameaças será útil para a formulação de
estratégias de crescimento a partir do terceiro ano de funcionamento do negócio.
d. As estratégias iniciais definidas para produto, preço, distribuição e comunicação
são suficientes para futura diversificação de mercado.
e. O planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de
funcionamento do negócio é suficiente para atender a estratégia de aumento de
participação de mercado.
http://moodle.unifan.edu.br/
http://moodle.unifan.edu.br/course/index.php?categoryid=46
http://moodle.unifan.edu.br/course/index.php?categoryid=40
http://moodle.unifan.edu.br/course/index.php?categoryid=50
http://moodle.unifan.edu.br/course/view.php?id=1176
http://moodle.unifan.edu.br/mod/quiz/view.php?id=29236
http://moodle.unifan.edu.br/my
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Questão 2
Ainda não
respondida
Vale 0,50 ponto(s).
Questão 3
Ainda não
respondida
Vale 0,50 ponto(s).
De acordo com Chiavenato (2005), o plano de negócio apresenta uma estrutura padrão
para identificação de possibilidade que vai entre abrir, manter ou até mesmo ampliar o
negócio. Com isto, é possível afirmar que esta estrutura apresenta: 
 I. Capa e índice, 
 II. Identificação dos sócios e Controle de estoque; 
III. Sumário executivo e Descrição da empresa, 
 IV. Apresentação do possível mercado e possíveis concorrentes; 
 V. Planejamento da empresa, análise SWOT 
 Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. I, II e V.
b. III, IV e V
c. I, II e III.
d. II, III e IV.
e. I, III e V.
O plano de negócios é uma ferramenta indispensável no planejamento de uma
empresa, não existe uma estrutura rígida e específica para escrevê-lo, pois cada
negócio tem particularidades e semelhanças, sendo impossível definir um
modelo padrão. Sendo assim, para criar um plano de negócio deve ser seguido
as seguintes etapas: 
Escolha uma:
a. 1. parecer conclusivo; 2. descrição dos produtos/serviços; 3. plano de marketing;
4. análise do mercado; 5. sumário; 6. descrição da empresa; 7. plano financeiro.
b. 1. plano de marketing; 2. descrição dos produtos/serviços; 3. plano financeiro; 4.
análise do mercado; 5. sumário; 6. descrição da empresa; 7. parecer conclusivo.
c. 1. sumário; 2. descrição da empresa; 3. descrição dos produtos/serviços; 4.
análise do mercado; 5. plano de marketing; 6. plano financeiro; 7. parecer
conclusivo. 
d. 1. sumário; 2. descrição da empresa; 3. análise do mercado; 4. descrição dos
produtos/serviços; 5. plano financeiro; 6. plano de marketing; 7. parecer
conclusivo. 
e. 1. descrição dos produtos/serviços 2. descrição da empresa; 3. sumário; 4.
análise do mercado; 5. plano financeiro; 6. plano de marketing; 7. parecer
conclusivo.
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Questão 4
Ainda não
respondida
Vale 0,50 ponto(s).
Questão 5
Ainda não
respondida
Vale 0,50 ponto(s).
O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um
empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um
plano de negócios bem feito deverá estar em condições de ser implantado, de
sensibilizar parceiros e investidores. Há mais de um caminho para se chegar ao mesmo
objetivo e mais de uma solução para resolver os diferentes problemas. É melhor fazer
uma escolha que garanta sucesso a longo prazo que escolher a solução mais
imediatista de sucesso aparente. O plano de negócios pode também conduzir à
conclusão de que o empreendimento deva ser adiado ou suspenso por apresentar alta
probabilidade de fracasso. O plano de negócios contém os principais pontos de cunho
gerencial a serem considerados na criação de um empreendimento: 
DOLABELA, F. O segredo de Luísa – uma ideia, uma paixão e um plano de negócios:
como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. 1 ed. São Paulo: Sextante, 2008,
cap. II (adaptado). 
A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de
negócios, o empreendedor deve considerar que: 
Escolha uma:
a. A escala de operação estabelecida e os recursos necessários identificados no
projeto inicial serão suficientes para atender a demanda de um mercado em
expansão. 
b. As estratégias iniciais definidas para produto, preço, distribuição e comunicação
são suficientes para futura diversificação de mercado. 
c. A análise estratégica de oportunidades e ameaças será útil para a formulação de
estratégias de crescimento a partir do terceiro ano de funcionamento do negócio. 
d. Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser
flexíveis, para que possam adequar-se à dinâmica ambiental. 
e. O planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de
funcionamento do negócio é suficiente para atender a estratégia de aumento de
participação de mercado. 
Em um plano de negócios, a seção constituída por informações tais como
principais pontos do plano de negócio, dados dos empreendedores, fontes de
recurso e missão é conhecida como:
Escolha uma:
a. Plano de marketing.
b. Introdução ou justificativa.
c. Título
d. Plano operacional.
e. Sumário executivo.
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Questão 6
Ainda não
respondida
Vale 0,50 ponto(s).
Questão 7
Ainda não
respondida
Vale 0,50 ponto(s).
O termo plano de negócios (business plan) é parte fundamental do processo
empreendedor, pois empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as
estratégias da empresa a ser criada ou em crescimento. Sobre o Plano de Negócios, é
possível afirmar que:
I. É um instrumento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócios
que sustenta a empresa.
II. É utilizado como instrumento de captação de recursos financeiros junto a capitalistas
de risco e angels investors.
III. Possui seções padronizadas para facilitar o entendimento e cada seção possui um
propósito específico.
IV. Não estabelece uma comunicação eficaz com os investidores.
Estão corretas apenas as alternativas: 
Escolha uma:
a. I, II e IV.
b. I e IV.
c. III e IV.
d. I, II e III.
e. II, III e IV.
Uma definição simples sobre o que é um plano de negócios - business plan - é dada
por Chiavenato (2005, p. 128). Com base nesta informação, é possível afirmar que está
definição pode ser possível com a junção abaixo relacionada.
I. Apresenta a viabilidade de um novo negócio podendo superar os concorrentes; 
II. Descreve a ideia de um novo empreendimento e projeta os aspectos
mercadológicos;
III. Geralmente, para os próximos cinco ou dez anos;
IV. Operacionais e financeiros dos negóciospropostos;
V. Geralmente, para os próximos três ou cinco anos.
Marque a alternativa correta: 
Escolha uma:
a. II, IV e V
b. III, IV e V
c. I, II e IV
d. II, III e IV
e. I, IV e V
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Questão 8
Ainda não
respondida
Vale 0,50 ponto(s).
Assinale a alternativa CORRETA em relação ao PLANO DE NEGÓCIOS: 
Escolha uma:
a. Durante a elaboração do plano de negócios, o empreendedor tem uma
oportunidade única de olhar para o negócio de maneira subjetiva, serial e parcial. 
b. O plano de negócios é uma forte ferramenta de comunicação para a empresa. 
c. O relatório final do plano de negócios pode prover, unicamente, à uma proposta
de financiamento. 
d. O plano de negócios, por se conter nas questões operacionais, não serve de
ferramenta para a tomada de decisões. 
e. O plano de negócios ajuda a focalizar as ideias, mas não demonstra a
viabilidade do empreendimento.