Teste de Conhecimentos - GOVERNANÇA NAS EMPRESAS

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GOVERNANÇA CORPORATIVA E RISCOS
Lupa	Calc.
1. O sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas, descreve o conceito de:
Sistema Gerencial. Relatório da Administração. Controladoria.
Compliance.
Governança Corporativa.
Explicação:
Trata-se do conceito de Governança Corporativa conforme o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC, 2020).
2. Entre as responsabilidades, atribuições, escopo de atuação e as melhores práticas ligadas aos sócios como agentes da governança corporativa, é
CORRETO afirmar que:
Os sócios devem prestar contas de suas atividades gerenciais e fiscais nas assembleias consultivas promovidas na organização e/ou junto aos órgãos reguladores.
A partir do estatuto e do contrato social são estabelecidas as formas de funcionamento da organização, tais como, diretrizes orçamentárias de curto prazo, planejamento estratégico ao longo prazo, métricas do desempenho operacional e financeiro e controle no cumprimento das leis e normas fiscais.
Os sócios são responsáveis exclusivos no processo decisório do planejamento, execução e controle das ações estratégicas da organização.
Compete aos sócios monitorar a diretoria, auditoria independente e administradores, atuando como um elo entre a organização e órgãos reguladores.
Pelo estatuto e contrato social são estabelecidas as formas de funcionamento da organização, tais como, as alçadas e as atribuições dos outros agentes de governança.
Explicação:
Os sócios contribuem para a transparência do sistema de governança da empresa, e adicionalmente, promovem a confiança nas relações com todas as partes interessadas relevantes. As principais práticas dos sócios como agentes da governança contemplam: uma ação, um voto, estatuto/contrato social,
acordo entre os sócios, assembleia geral/reunião de sócios, transferência de controle e família como sócia.
 (
3.
O
 
termo
 
Compliance
 
é
 
amplamente
 
percebido
 
como:
)
Conformidade no cumprimento das práticas da organização em relação ao respeito de regras, propósito, valores e princípios que constituem sua identidade.
Conformidade no cumprimento dos procedimentos de controle e normas internas capazes de impedir fraudes financeiras. Conformidade das boas práticas de gestão entre a organização e o seu relacionamento com o cliente.
Conformidade no cumprimento das melhores práticas de gestão em relação à elevada métrica de performance operacional e financeira. Conformidade no cumprimento das leis e dos dispositivos regulatórios em relação aos processos de inovação e tecnologia.
Explicação:
O termo compliance é entendido, em sentido amplo, como a busca permanente da coerência entre aquilo que se espera de uma organização - respeito a regras, propósito, valores e princípios que constituem sua identidade - e o que ela realmente faz no dia a dia. O compliance é igual à conformidade.
4. Em setembro de 2020, durante o Fórum Econômico Mundial, foi publicado o relatório denominado "Measuring stakeholder capitalism towards common metrics and consistent reporting of sustainable value creation" com o objetivo de aperfeiçoar a maneira como as organizações medem e divulgam as
suas contribuições. Nesse sentido, é correto afirmar que fazem parte dos pilares das métricas estruturadas as seguintes afirmações:
I - Princípios de Governança.
II - Auditoria Contábil e Auditoria Interna. III - Planeta, Pessoas e Prosperidade.
IV - Gestão Tributária e Planejamento Estratégico. V - Tecnologia e Inovação.
 As afirmações II e IV. As afirmações III e IV. Apenas a afirmação V.
 As afirmações I e III. As afirmações I e II.
Explicação:
As métricas foram estruturadas em quatro pilares: Princípios de governança, Planeta, Pessoas e Prosperidade.
 (
5.
As
 
boas
 
práticas
 
de
 
governança
 
corporativa
 
convertem
 
princípios
 
básicos
 
em
 
recomendações
 
objetivas.
 
Nesse
 
sentido,
 
pode-se
 
destacar
 
que
 
a
 
sua
 
principal
 
finalidade é de:
)
 Aumentar a eficiência e eficácia operacional para reduzir os custos e maximizar o lucro operacional do exercício atual.
 Preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização.
 Preservar o desempenho financeiro da organização na liquidação dos pagamentos aos credores, executivos, acionistas e investidores. Promover melhorias na gestão do fluxo de caixa para honrar o pagamento dos dividendos e gestão do capital de giro.
Preservar uma distribuição equitativa da riqueza gerada na organização num determinado período entre os agentes do governo, terceiros,
proprietários e funcionários.
Explicação:
O entendimento do propósito das corporações está mudando para se concentrar na criação de valor de longo prazo. As boas práticas da Governança Corporativa visam facilitar o acesso da organização aos recursos e contribuir para a qualidade da gestão, longevidade e o bem comum da firma.
 (
6.
São
 
princípios
 
básico
 
fundamentais,
 
definidos
 
pelo
 
instituto
 
IBGE,
 
para
 
a
 
boa
 
governança
 
corporativa,
 
EXCETO:
)
 Responsabilidade corporativa Fiscalização
 Transparência Equidade
Prestação de Contas
Explicação:
 (
7.
Relacione
 
a
 
teoria
 
da
 
primeira
 
coluna
 
com
 
as
 
características
 
e
 
conceitos
 
descritos
 
na
 
segunda
 
coluna,
 
e,
 
em
 
seguida,
 
assinale
 
a
 
opção
 
CORRETA.
)Pela relevância do IBGC para a prática da governança no Brasil, apresentamos e detalhamos os quatro princípios básico fundamentais, definidos por aquele instituto, para a boa governança corporativa. São eles: Equidade, Prestação de Contas, Responsabilidade corporativa e Transparência.
	
(1)
	
Teoria da firma: modelo agente - principal
	
( )
	Debata-se conceitos como responsabilidade social e ambiental, dando início ao uso do termo sustentabilidade.
	
(2)
	
Teoria das partes interessadas
	
( )
	Nesse tipo de estrutura, não há um bloco de controle de acionistas. As ações são pulverizadas e detidas por muitos acionistas.
	
(3)
	
Propriedade Dispersa
	
( )
	Destaca-se pela necessidade de delegação da administração, desalinhamento de interesses e a vantagem informacional do executivo sobre o acionista.
A sequência CORRETA é:
 2, 3, 1.
 3, 2, 1.
 1, 2, 1.
 2, 1, 1.
3, 2, 2.
Explicação:
A moderna teoria da firma, que busca estudar essas "formas de incentivo", ou seja, as relações contratuais (formais ou informais) entre os donos da empresa e os responsáveis por administrá-la; em outras palavras, entre o principal e o agente.
Na propriedade dispersa, cada um possui apenas um pequeno percentual delas. Com isso, nenhum deles pode tomar decisões sobre questões corporativas de forma independente.
A partir da teoria das partes interessadas, o termo sustentabilidade começava a trilhar seu caminho em simpósios e encontros de grandes organizações.
 (
8.
Segundo
 
uma
 
visão
 
holística
 
do
 
sistema
 
de
 
compliance,
 
julgue
 
os
 
itens
 
abaixo
 
como
 
Verdadeiros
 
(V)
 
ou
 
Falsos
 
(F)
 
e,
 
em
 
seguida,
 
assinale
 
a
 
opção
 
CORRETA.
)
I. Os Princípios Básicos de Governança Corporativa são Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade Corporativa.
II. O sistema de compliance que permeia todos os níveis da organização atende a três finalidades básicas de: prevenir, controlar e denunciar.
III. Como os funcionários exercem funções relevantes na administração e produção das atividades, os exemplos positivos devem vir de baixo para cima.
A sequência CORRETA é:
V, V, F.
 F, V, V.
 V, V, V.
 F, F, F.
 V, F, F.
Explicação:
De acordo com o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, a governança corporativa está baseada em quatro princípios de boas práticas: Transparência, Equidade, Prestação de contas (accountability) e Responsabilidade corporativa.
Segundo a visão holística do compliance, tal sistema é composto por um conjuntode componentes (denominados elementos do compliance) que atende a três finalidades básicas: prevenir, detectar e responder.
Por ocuparem posições de destaque na organização, gestores e administradores precisam oferecer exemplos positivos, ou seja, o tom da liderança. O exemplo vem de cima!