Avaliação On-Line 4 - Questionário

Prévia do material em texto

1 - Cada estratégia é utilizada para um determinado momento ou situação que a 
empresa possa estar enfrentando no momento, e todas as estratégias possuem 
aspectos, um deles tange a Estratégias pessoais, formas de proteger a empresa 
contra um ambiente muito competitivo, são técnicas, ou métodos para lidar com 
as pessoas, e a forma como é feita e realizada as tarefas e atividades pela alta 
direção. Assinale a alternativa correta: 
R = Enfoque 
 
2 - Antes de fazer uma escolha, um tomador de decisão deve julgar: 
R = a qualidade de cada requisito e determinar se o valor de mais esforço 
supera o custo. DQ é alcançada quando todos os seis requisitos estão em 
100%, o que significa esforço adicional não vale o custo. 
 
3 - A qualidade da tomada de decisões é um processo que precisa considerar 
os principais fatores destacados no modelo conceitual da qualidade da tomada 
de decisão para a eficácia da organização. Todas as decisões de alta qualidade 
atendem a seis requisitos. 
Assinale a opção que corresponde aos requisitos de uma tomada de decisão 
com qualidade: 
R = definir o quadro certo, considerar alternativas, reunir dados 
significativos, esclarecer valores e trocas, usar raciocínio lógico e 
comprometer-se com a ação. 
 
4 - O processo de tomada de decisão é um dos aspectos mais importantes de 
uma empresa bem-sucedida e sustentável. A seleção adequada é essencial para 
maximizar a eficiência das medidas que aumentarão o impacto econômico e 
melhorarão o fluxo de trabalho. 
Os problemas com decisões são geralmente tomadas sob três condições, sendo 
elas: 
R =Confiança, Risco e Incerteza 
 
5 - Uma das principais vantagens dos métodos de tomada de decisão com vários 
critérios é a possibilidade de resolver problemas com muitos critérios. A 
vantagem fundamental desses métodos é que eles refletem com precisão a 
natureza do fenômeno examinado. O MCDA é um método que engloba: 
I. Matemática, Gerenciamento, Informática, Psicologia, Ciências Sociais e 
Economia; 
II. Administração, Gerenciamento de problemas, Informática, Psicologia, 
Ciências Sociais e Economia; 
III. Matemática, Gerenciamento, Informática, Sociologia, Ciências Ambientais e 
Economia. 
R = I apenas. 
 
6 - Uma importante estratégia da tomada de decisão é avaliar aspectos positivos 
e negativos das escolhas, então a tomada de decisões futuras é baseada em 
decisões passadas, bem como em níveis de satisfação ou arrependimento. 
Embora existam evidências para apoiar essa noção, em muitos casos, 
principalmente quando a decisão pode ser revertida, as decisões podem ser 
baseadas no fator de reversibilidade, sendo que as pessoas estão dispostas a 
mudar de ideia posteriormente. Assinale a alternativa que corresponde a esse 
sentimento: 
R = Arrependimento 
 
7 - Métodos MCDA fornecem trampolins e técnicas para encontrar uma solução 
e têm a distinção de colocar o tomador de decisão no centro do processo. Eles 
não são métodos automatizáveis que levam à mesma solução para todos os 
tomadores de decisão, mas incorporaram informações subjetivas. Nesse 
contexto, informações subjetivas, também conhecidas como informações de 
preferência, são fornecidas pelo tomador de decisão, o que leva ao 
comprometimento na solução. O MCDA foi desenvolvido para resolver 
problemas com vários critérios, quais são eles: 
R = Escolha, Classificação, Ordenação, Descrição. 
 
8 - Uma ferramenta aliada para mitigar os riscos é a diversificação que são 
utilizadas por empresas que estão em dois tipos de situação: bem estabelecidas 
e à em busca de novos negócios ou com desempenho além do desejado, 
buscando uma recuperação em outro tipo de negócio, pois uma empresa pode 
decidir se diversificar ampliando seu número de negócios, atuando em múltiplas 
indústrias simultaneamente ou ampliando seu leque de produtos explorando 
outros mercados, sendo que esta opção é mais utilizada como uma estratégia 
funcional da área de marketing do que uma estratégia corporativa. Os tipos de 
diversificação existentes são: 
R = Relacionada e Não Relacionada 
 
9 - O Balanced ScoreCard é desenvolvido analisando a empresa no que tange 
a: 
R = Objetivos 
 
10 - O fluxo de informações cria sua própria contribuição especializada para 
sucesso na decisão. Sendo assim, a dinâmica do processo total está centrada 
em três relacionamentos principais: 
 
R = 1- A influência difundida do ambiente externo no processo total de 
tomada de decisão estratégica; 2- O acoplamento central do hiato 
estratégico com a tomada de decisão gerencial, garantindo que objetivos 
gerenciais refletem a atual análise de lacunas; 3- O fluxo contínuo de 
informações durante todo o processo.