Ativide do Lider Henrique

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1. IDENTIFICAÇÃO DO ALUNO 
Nome: Adriele Fagundes Nunes 
 
Curso: Pós-Graduação Latu Sensu Master Business Administration em Gestão de 
Instituições Públicas. 
 
2. DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE. 
 
Estudo De Caso 
 A História de Henrique – Quando as habilidades de líder são testadas após a ascensão 
profissional. 
 
1º Avaliação das habilidades de influenciar estrategicamente. 
Avaliação do efeito das habilidades de 
influenciar estrategicamente os outros. 
(1) 
Necessidade 
considerável de 
melhoria 
(2) (3) 
Necessidade 
moderada de 
melhoria 
(4) (5) 
Nenhuma 
melhoria 
necessária 
Falava entusiasticamente sobre a 
organização, sua visão e seu futuro. 
  
Construiu uma base de credibilidade 
para obter o apoio de todos os níveis. 
 
Decodificou a importância da política 
interna e externa. 
  
Sustentou o impulso do esforço coletivo 
por meio de demandas crescentes. 
 
Forneceu espaço e oportunidades de 
liderança a terceiros. 
 
Falava entusiasticamente das 
estratégias, com a cabeça e o coração. 
  
Propiciou maneiras de discutir vários 
temas delicados, inclusive 
relacionamentos. 
  
Atraiu uma multiplicidade de talentos 
para aumentar a eficácia da 
organização. 
 
 
PROBLEMÁTICAS DA LIDERANÇA DE 
HENRIQUE 
SOLUÇÕES PARA AS PROBLEMÁTICAS 
1º Excesso de auto estima. 1º Reavaliar a forma de ver sua posição e 
conhecimento diante da organização. 
2º Dificuldade de entrosamento interpessoal. 2º Repensar as atitudes e melhorá-las diante o 
convívio com as demais pessoas do órgão. 
3º Descaso com colegas e superiores. 3º Buscar melhorar a comunicação com mais empatia