Teste_ Primeira Prova ON LINE

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Primeira Prova ON LINE
Iniciado: 11 abr em 15:28
Instruções do teste
INSTRUÇÕES DA PRIMEIRA PROVA ON LINE 
A prova tem a duração de 90 minutos e se realizará de acordo com o turno de provas
presenciais, horário de Brasília. 
Turno da tarde: 14h00min às 19h30min
Ao clicar em Primeira Prova ON LINE, no menu “tarefas” você iniciará a prova. A partir daí, você
deverá realizar a avaliação valendo-se de 1 (uma) única tentativa.
Ao final da prova não se esqueça de enviá-la clicando no botão “ENVIAR TESTE”. Só utilize
esse botão quando tiver finalizado a avaliação.
Não deixe para começar no final do turno, pois assim você terá menos tempo para a realização
da avaliação. Exemplo: uma prova do turno da tarde se encerra às 19h30min, se o aluno
começar às 19 horas terá somente 30 minutos para a realização.
Atenção, mesmo abrindo e fechando o navegador o tempo de realização continuará contando
após iniciada a avaliação.
Utilize preferencialmente o navegador Google Chrome.
Caso sua avaliação possua questões discursivas que requeiram um envio de arquivo, anexe o
arquivo em formato PDF. 
ATENÇÃO: Todas as provas iniciadas e que não houverem sido submetidas, serão
automaticamente encerradas pelo sistema transcorridos os 90 minutos de duração. 
Boa Prova!
3 ptsPergunta 1
Design na marmita
O crescimento do consumo de luxo pode abrir oportunidades até para negócios
que, à primeira vista, não atenderiam a esse mercado. Para conquistar esse
público, os empreendedores recorrem a uma fórmula que combina design,
praticidade e tecnologia. Esse é o princípio básico da Bento Store, especializada
em acessórios para a “portabilidade urbana” de alimentos. A proposta da marca,
fundada em 2013, é revender marmitas, garrafas coloridas, sacolas térmicas e
porta-sanduíches que possam ser levados para qualquer lugar – trabalho,
academia, faculdade – sem perder o estilo.
I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
“Não vendemos nada com matéria-prima de baixa qualidade ou com aspecto
insosso”, diz Carlos Otavio da Costa, 35 anos, fundador da Bento Store ao lado
de Carlos Ferreirinha, da MCF. A empresa é resultado de dois anos de pesquisa,
quando foram mapeados fornecedores de países como Alemanha, Estados
Unidos, Noruega e Espanha. Entre os modelos disponíveis, há uma marmita de
R$ 450. Feita de aço inoxidável, tem fechamento hermético que mantém a
temperatura da comida por até 5 horas. “Estamos jogando luz num hábito
comum, porém sem prestígio. Ninguém mais vai querer esconder a marmita
quando chegar ao trabalho”, diz Costa. A expansão rápida chamou a atenção de
Joá, fundo de investimentos do apresentador de TV Luciano Huck, hoje dono de
20% da operação. Além de uma loja de rua, a Bento Store tem unidades no
Shopping Iguatemi, em São Paulo, no Leblon e Barra Shopping, ambos no Rio, e
no Riomar, em Recife. O faturamento anual é estimado em R$ 16 milhões.
 
Tendo em vista o texto descrito, analise as seguintes asserções: 
I - O modelo de negócio apresentado pela Bento Store considera a inovação de
valor pelo design, praticidade e tecnologia com a seleção de fornecedores para
matéria-prima.
PORQUE
II - A Bento Store focou na agregação de valor para o cliente ao traçar as
estratégias para a busca da inovação de valor.
 
A respeito dessas asserções, pode-se concluir que:
3 ptsPergunta 2
Uma rede de lojas varejistas focada no vestuário feminino demandou a
contratação de um Controller para que pudesse assessorar o Presidente.
Como o Controller falou em gerar informações, é certo que ele irá implantar um oneroso
sistema integrado de gestão.
Pela fala do novato, os diretores terão que se explicar, e o diretor da unidade mais
lucrativa vai ter que entrar no novo esquema.
Pela afirmação do Controller sobre avaliação de desempenho, é de se esperar que seja
aplicada a mesma taxa de retorno para todas as Unidades.
Cada Diretor está interessado em sustentar sua equipe, essa é a missão da empresa,
manter o emprego dos colegas, porque o Presidente já é muito rico e não precisa de
mais dinheiro.
Na primeira reunião com os gerentes das lojas, houve uma manifestação de
rejeição por parte da unidade mais rentável, esclarecendo que os resultados da
unidade são rentáveis e o excesso de controle será oneroso para a organização.
A loja conceito, que não apresenta grande volume vendas, mas contribui para a
percepção do branding da marca, sugeriu que tendo em vista os desafios da
manutenção da loja conceito, o Controller não deveria dedicar muito tempo a ela,
para maximizar o seu trabalho.
As unidades do interior acusaram as constantes dificuldades quanto ao centro de
serviços compartilhados, demandando foco do Controller para tal, e manifestaram
ser mais interessante para a organização ter um gestor de vendas.
 
Diante do cenário apresentado, o Controller ponderou as situações, e
aproveitando o espaço cedido pelo presidente, argumentou:
I. O controller é o staff do principal gestor. Ele só poderá desenvolver suas
atividades tendo autonomia para interferir no processo decisório dos principais
gestores.
II. Como Controller, tenho a atribuição de gerar informações para que as decisões
dos gestores sejam as melhores possíveis, na intenção de que a entidade atinja
sua missão.
III. O Controller deve se responsabilizar por todo o processo de avaliação de
desempenho organizacional, até mesmo das unidades conceito que favorecem
uma expressão mais direcionada ao posicionamento da marca, e dos estudos de
inovação para as novas lojas.
Após a reunião, as conversas informais na organização se intensificaram e os
funcionários propagaram quatro afirmações que chegaram aos ouvidos do
Presidente. Qual delas, apesar de ter sido veiculada informalmente, pode ser
considerada uma afirmativa verdadeira?
3 ptsPergunta 3
Por que todos querem a Oi 
Ela está enroscada na maior recuperação judicial do Brasil – com dívidas de R$
65 bilhões. Perde receita e vê o caixa minguar. Ainda assim, não falta gente
brigando por uma fatia da operadora.
[...] Poder de sedução – Como uma empresa atolada em uma dívida de R$ 65
bilhões atrai a atenção de tanta gente? A primeira resposta é a mais óbvia: quem
já tem recursos na companhia ou títulos de sua dívida não quer perder dinheiro. E
quem ainda não tem nada enxerga ali uma boa oportunidade para fazer fortuna.
A empresa tem seus atributos. Para começar, ela é uma baita geradora de caixa.
Todos os meses, 70 milhões de clientes pagam suas contas de telefone fixo,
celular, TV e internet. “Mesmo com leves variações na base e um problemão
judicial, a Oi tem dinheiro garantido”, diz o advogado Luciano de Souza Godoy,
professores da Fundação Getúlio Vargas e representante de alguns credores
minoritários. “Sem a dívida, a empresa tem plenas condições de pagar suas
despesas correntes, como funcionários na ativa e manutenção de rede, e ainda
sobra dinheiro”. A Oi ostenta também uma bela carteira de clientes empresariais
e do governo – eles são bem mais rentáveis que o usuário residencial.
O ponto mais forte da Oi, no entanto, está em sua enorme capilaridade. A
empresa oferece serviços nos 5.561 municípios brasileiros, e tem rede própria em
quase todos eles. “Para chegar ao cliente final, em muitos casos, todas as
demais operadoras precisam pagar para usar a rede da Oi”, diz Renato Pasquini,
líder de telecom para a América Latina da Frost&Sullivan. [...]
 Fonte: por Raquel Grisotto. Época Negócios, abr. 2017. 
 
Sendo o foco da Controladoria maximizar o valor da empresa, por meio do
processo de criação do valor, é necessário um processo de avaliação
permanente do valor dela. Entre os principais critérios para apurar o valor da
empresa, apresenta-se a relação para a obtenção do valor: 1) valor contábil, 2)
valor de mercado, 3) cotação da ação, 4) potencial de rentabilidade futura.
 
Entreas alternativas a seguir, a partir do relatado, qual tem sido o maior interesse
por parte dos credores da Oi, em relação ao valor da empresa?
Potencial de rentabilidade futura.
Valor de mercado e cotação da ação.
Valor contábil e cotação da ação.
Cotação da ação.
6 ptsPergunta 4
A curva de valor visa reduzir custos e aumentar a percepção de valor pelo cliente.
Apresente como a ação da Controladoria pode contribuir para o alcance desta
prática.
Para sustentar sua argumentação expresse qual o papel da Controladoria e sua
atuação nas empresas.
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12pt Parágrafo
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3 ptsPergunta 5
Ciclo da excelência.
Fluxo da informação.
Fluxo da segurança.
Painel de dashboards dinâmicos.
O mundo corporativo já entendeu a nuvem como uma ferramenta indispensável à
inovação e, consequentemente, à competitividade das empresas. A solução
funciona como uma ampla plataforma tecnológica para negócios, presente em
diferentes aspectos da operação. É por conta da agilidade e flexibilidade
proporcionadas por ela que vem se firmando no mercado a tendência de
multicloud, uma solução que consiste em adotar um pacote de serviços de um
fornecedor, que irá gerenciar diferentes provedores de nuvem atuando de forma
coordenada para atender diversas demandas.
A solução de armazenamento tem avançado para proporcionar o tratamento, o
uso e a distribuição da informação pelos clientes.
Com tais ações, as empresas que adotam o multicloud ampliam as possibilidades
de aplicar o:
3 ptsPergunta 6
BIG DATA PARA UM BIG ESCÂNDALO
A Lava Jato conta com recursos tecnológicos para lidar com uma
verdadeira montanha de dados. A Secretaria de Pesquisa e Análise é uma
espécie de área de inteligência do Ministério Público Federal. Tem como
função dar suporte às investigações e ações penais do gabinete do
procurador-geral da República, Rodrigo Janot. Em 2007, a partir da
experiência no mensalão, o órgão desenvolveu o Sistema de Investigação
de Movimentações Bancárias, conhecido pela sigla Simba. Trata-se de uma
ferramenta digital de análise de informações obtidas a partir da quebra de
sigilos bancários.
Antes do Simba, os dados eram enviados ao MPF em CDs, por exemplo.
Estavam, como dizem os técnicos, desestruturados - ou sem padrão.
Assim, tinham de ser digitalizados e lançados em planilhas. Só depois
desse trabalho braçal começava a análise. O Simba diminuiu esse longo e
sinuoso trajeto de forma radical. Sem ele, eram gastos seis meses para a
conclusão de um processo desse tipo. Agora, o prazo caiu para dois meses.
O produto passou a ser usado em mais de 50 órgãos públicos, o que inclui
os MPs estaduais, além de algumas secretarias de segurança e a Polícia
Federal.
Depois do Simba, veio, em 2013, o Sitel. Ele também usa recursos do Big
Data, mas é aplicado à quebra de sigilos telefônicos. O sistema, criado em
parceria com a Anatel e as operadoras do setor, não só apresenta as
ligações feitas pelos suspeitos como pode determinar a localização
geográfica dos investigados. Isso é feito a partir do registro da passagem
dos celulares pelas Estações de Rádio Base (ERBs), as torres de telefonia.
“É possível, por exemplo, saber se uma pessoa estava em determinada
reunião em um local importante para as investigações”, diz o procurador
Daniel Salgado, responsável pela Secretaria de Pesquisa e Análise.
Os dois sistemas tecnológicos foram desenvolvidos dentro do Ministério
Público Federal. Se fossem adquiridos no mercado, custariam entre R$ 2
milhões e até R$ 8 milhões. No MPF, tiveram um custo irrisório. Eles foram
desenvolvidos por um pequeno grupo de servidores, os nerds da
procuradoria. “É uma economia sem precedentes”, afirma Salgado.
Fonte : Extraído de: Época Negócios, mar. 2016, p. 105-106. 
 
Sobre o texto apresentado, analise as seguintes afirmativas:
 
I. Um bom sistema de inteligência inicia com o tratamento dos dados, para que a
informação seja recuperada conforme a necessidade de informação de cada
usuário do sistema.
II. O potencial da governança de dados apresenta várias possibilidades para a
geração de informações, que no caso do Ministério Público, foram úteis para as
As afirmativas V e VI estão corretas.
As afirmativas II, III e VI estão corretas.
As afirmativas II, IV e VI estão corretas.
As afirmativas I, II e III estão corretas.
investigações da Lava Jato.
III. O ganho de tempo oferecido pelo Simba foi obtido a partir da redução do
trabalho braçal em tratar os dados desestruturados e classificá-los.
IV. Os dados obtidos dos sistemas Simba e Sitel podem fazer uso da matriz de
classificação da informação para favorecer a celeridade das investigações.
V. A sincronia do Simba com o Sitel corrobora a lei da informação de que o valor
da informação aumenta quando há combinação de informações.
VI. Entre as leis da informação, tem-se que mais informação não é
necessariamente melhor. Pela reportagem, no caso do Ministério Público, ao ter
acesso a tantas informações, as investigações foram prejudicadas e comprovou-
se que a informação é compartilhável.
 
Pode-se concluir que:
4 ptsPergunta 7
Uma das discussões mais acirradas do nosso momento tem sido a exposição das
empresas pelas entregas feitas via SPED, no registro do Bloco K. Com tal ação, a
organização transmite todas as movimentações de materiais, revelando seu ciclo
operacional e financeiro, chegando ao nível de produto.
Enquanto alguns buscam não expor os dados internos, o grupo brMalls visa
condicionar ao locatário das lojas do shopping o registro do valor de vendas
realizado. Considerando a integração de informações necessárias para a
expansão e aprimoramento do modelo proposto pela Delivery Center, o grupo
procura ter informações detalhadas sobre o portfólio dos negócios que
representa, considerando: os canais de comercialização, as marcas, os produtos
comercializados, o volume em estoque e o volume comercializado.
Salvo em 15:40 
p 0 palavras
O poder informacional pode ser visto por alguns como ameaça e também pode
ser compreendido como uma oportunidade em compreender o cenário e melhorar
a competitividade. A Accountfy é uma startup brasileira, que surgiu há poucos
anos e tem crescido significativamente por ofertar a leitura dos dados contábeis
em painéis mais atrativos e compreensíveis para a tomada de decisão, reduzindo
o tempo de tratamento dos dados pelos analistas.
Pensando que a brMalls pensa em adotar um serviço similar a esse – para os
seus lojistas, agregando valor ao condomínio praticado, discuta sobre o impacto
da prática quanto à responsabilidade organizacional, assim como os desafios da
integração da cadeia de suprimentos para atender à malha tributária brasileira,
uma vez que as empresas de varejo, tradicionalmente, demonstram práticas para
minimizar o impacto dos tributos na operação.
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