N2 - SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS

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Pergunta 1 
• 1 em 1 pontos
Na visão de Fernandes (2013), “a competência individual tem duas dimensões: as 
capacidades, pré-requisitos para uma atuação competente, e as entregas, a aplicação 
das capacidades para gerar valor à empresa e a si mesmo. Para o indivíduo ser 
considerado competente, não basta conhecer, ou ter algumas habilidades, atitudes e 
valores: é fundamental que aplique dentro da empresa. Assim, para avaliação a 
competência de alguém, temos de examinar as capacidades e as entregas”.
 
FERNANDES, B. R. Gestão Estratégica de Pessoas com foco em competências . 
Rio de Janeiro: Elsevier, 2013. p. 48.
 
É possível perceber que não basta que o colaborador possua as competências, ele 
precisa entregá-las. Essa entrega também pode ser chamada de mobilização, e 
representa: 
Resposta Selecionada: 
agregação de valor;
Resposta Correta: 
agregação de valor;
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Sua resposta está correta. Apenas possuir competências não é
o suficiente e isso não trará resultados nem individuais e nem organizacionais. 
O colaborador precisa aplicar suas competências na realização das suas 
atividades.
1. Pergunta 2 
• 1 em 1 pontos
Leia com atenção o trecho a seguir.
 
“A remuneração do colaborador pode ser dividida entre os rendimentos fixos e 
variáveis. A remuneração variável é um modelo americano que busca potencializar o 
salário agregando valor na ordem de outros adicionais ou benefícios, sejam eles diretos
ou indiretos.A capacidade desses benefícios em produzir valor percebido pelos 
colaboradores está́ na forma como as empresas criam subsídios financeiros associados
aos objetivos de curto e médio prazos. Trata-se de um programa que busca 
compatibilizar os ganhos da empresa com os ganhos individuais e coletivos da 
população que conquistou os resultados”.
 
FIDELIS, G. J. Gestão de pessoas : estrutura, processos e estratégias empresariais. 
São Paulo: Érica, 2014, p. 61.
 
Nesse sentido, sobre a remuneração variável, assinale com V as afirmações 
verdadeiras e com F, as falsas.
 
( ) Todos os envolvidos precisam conhecer os critérios e as determinações (resultado, 
desempenho, índices, prazos etc.) que levarão ao alcance das metas e ao pagamento 
da remuneração variável.
( ) Os prazos de apuração das metas podem ser definidos em momento posterior, 
enquanto os colaboradores já estão focados em atingi-las.
( ) Deve haver transparência e clareza sobre os objetivos da remuneração variável.
() Como dependem de apuração de resultados, os incentivos da remuneração devem 
ser de longo prazo.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
Resposta Selecionada: 
V, F, V, F. 
Resposta Correta: 
V, F, V, F. 
Comentário da
resposta: 
Sua resposta está correta! A empresa precisa compreender que não basta 
determinar que será adotada a remuneração variável. Para que sejam obtidos 
resultados positivos, é preciso que haja muito planejamento, participação dos 
colaboradores, transparência e determinação de metas e prazos. 
1. Pergunta 3 
• 1 em 1 pontos
Os benefícios compõem o salário indireto do colaborador. Eles complementam sua 
remuneração e podem aumentar a motivação. De acordo com as afirmativas a seguir, 
descreva os objetivos dos benefícios.
 I- Benefícios que visam suprir carências, como previdência, educação, transporte e 
segurança.
II- Benefícios que buscam melhorar a qualidade de vida no trabalho, tornar o 
recrutamento mais atrativo e reduzir a rotatividade e o custo das horas trabalhadas.
III- Benefícios que permitem melhor qualidade de vida para o colaborador fora do 
ambiente de trabalho. 
Resposta Selecionada: 
Objetivos: sociais, econômicos e individuais.
Resposta Correta: 
Objetivos: sociais, econômicos e individuais.
Comentário 
da resposta: 
Objetivos individuais: ocorrem quando os benefícios permitem uma melhor 
qualidade de vida para o colaborador fora do ambiente de trabalho, 
proporcionando que se tenha lazer, conforto e tranquilidade em relação à 
família.  
Objetivos econômicos: focam na atração e na retenção dos colaboradores. 
Envolvem os benefícios que buscam diminuir o cansaço psicológico e físico 
dos colaboradores, melhorar a qualidade de vida no trabalho, tornar o 
recrutamento mais atrativo e reduzir a rotatividade e o absenteísmo, bem como 
diminuir o custo das horas trabalhadas. 
Objetivos sociais: os benefícios que se encaixam neste rol buscam suprir 
carências como previdência, educação, transporte e segurança. 
1. Pergunta 4 
• 1 em 1 pontos
É possível afirmar que a “gestão da remuneração nas organizações se traduz na 
operacionalização de programas e estruturas de pagamento que podem ser 
identificadas com base em dois eixos: o modelo tradicional, que tem como referência o 
cargo para a consolidação dos planos de cargos e salários, e a abordagem estratégica, 
que tem como princípio central o reconhecimento da contribuição das pessoas como 
fator a ser remunerado, principalmente por meio dos programas de remuneração 
variável”. 
 
RODRIGUES, J. M. Remuneração e competências: retórica ou realidade? Rev. adm. 
empres. , São Paulo, v. 46, n. spe, p. 23-34, dez./ 2006. Disponível em: 
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034-
75902006000500002&lng=en&nrm=iso>. Acesso em: 04/11/2018.
 
Sobre os meios para aplicação da remuneração estratégica, analise as afirmativas e 
relacione as colunas.
 
I. Participação acionária
II. Distribuição de lucros 
III. Remuneração por resultados 
IV. Remuneração por habilidades
 
( ) Colaboradores tornam-se sócios do negócio.
( ) Alinhamento com outros processos da gestão de pessoas.
( ) Remuneração atrelada à produtividade e à qualidade das entregas.
( ) Remuneração paga de acordo com a lucratividade da empresa.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta Selecionada: 
I, IV, III, II; 
Resposta Correta: 
I, IV, III, II; 
Comentário da
resposta: 
Resposta correta. Resposta correta. Muitas são as formas de aplicação da 
remuneração estratégica. Contudo, o que elas têm em comum é a falta de 
conexão direta apenas com o cargo e complementariedade do salário do 
colaborador, reconhecendo o seu desempenho e sua contribuição de outras 
formas. 
1. Pergunta 5 
• 1 em 1 pontos
Caio é o gestor de uma média empresa voltada para o setor de serviços. Gerenciar a 
equipe não vem sendo uma tarefa fácil, porque há muitas pessoas desmotivadas, 
conflitos, descontentamento e, consequentemente, desligamentos. Ele, enquanto 
gestor, percebeu que grande parte da insatisfação dos colaboradores se dava por conta
da inequidade salarial. Percebeu a necessidade de investigar o que está ocorrendo na 
empresa e no mercado. Para isso, será realizada uma pesquisa salarial com o intuito de
aumentar o equilíbrio interno e reverter a situação, a qual vem piorando com o tempo. 
 
Com base no exposto, considere as seguintes afirmações.
 
I. É necessário definir quais os cargos de referência da empresa para que 
seja realizada a pesquisa salarial.
II. A pesquisa deve ser feita somente no ambiente da empresa para que reflita
a realidade da organização. 
III. O tempo de realização da pesquisa precisa ser definido previamente para 
ajudar na delimitação do escopo.
 
É correto o que se afirma apenas em: 
Resposta Selecionada: 
I e III;
Resposta Correta: 
I e III;
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Resposta correta. A pesquisa salarial precisa ser devidamente 
planejada antes de sua realização, de modo que seja precisa, resulte em 
informações relevantes e confiáveis, dentro do prazo previamente estipulado. 
Quando realizada adequadamente permite conhecer fatores internos e externos 
que contribuem para a correta definição do sistema de remuneração.
1. Pergunta 6 
• 1 em 1 pontos
Leia com atenção o trecho a seguir.
 
“A legislação trabalhista apresenta-se como ferramenta de intervenção pública estatal, 
objetivando regrar o trabalho livre, subordinadoe remunerado. Tudo isso, com o 
objetivo último de assegurar aos trabalhadores direitos básicos e inerentes a sua 
condição. Embora não se possa mencionar com exatidão desde quando o homem 
trabalha, as primeiras regras trabalhistas somente surgiram no contexto mundial no fim 
do século XIX e no início do século XX, como forma de se amenizarem muitos dos 
conflitos estabelecidos entre a classe operária e os detentores dos modos de 
produção”.
 
SILVA, C. C. M. A proteção ao trabalho na Constituição Federal de 1988 e a adoção do 
permissivo flexibilizante da legislação trabalhista no Brasil. Constituição, Economia e 
Desenvolvimento , v. 4, n. 7, jul./dez., 2012. Disponível em: < 
http://www.abdconst.com.br/revista8/protecaoCassia.pdf >. Acesso em: 16/12/2018.
 
Com base no exposto e no que foi estudado nesta disciplina, analise as proposições a 
seguir e a relação entre elas.
 
I. Os sistemas de remuneração das empresas precisam estar em 
conformidade com o que é determinado na Constituição Federal e também com a 
legislação específica trabalhista, como a CLT.
 
PORQUE 
  
II. A CLT é um código jurídico que determina como devem ocorreras relações 
trabalhistas entre empregados e empregadores.
 
Assinale a alternativa correta. 
Resposta Selecionada: 
A proposição I é verdadeira, e a proposição II é falsa. 
Resposta Correta: 
A proposição I é verdadeira, e a proposição II é falsa. 
Comentário da
resposta: 
Sua resposta está correta! As relações trabalhistas são regidas pelo texto 
constitucional, pela legislação trabalhista, pelas normas regulamentadoras e 
pelas negociações coletivas. Tudo isso precisa ser respeitado e levado em conta
para a estruturação do sistema de remuneração. 
1. Pergunta 7 
• 1 em 1 pontos
De acordo com Chiavenato (2014, p. 290), “no passado, os benefícios estavam 
fortemente atrelados ao paternalismo existente nas organizações. Hoje, fazem parte 
dos atrativos com que as organizaçõesretêm seus talentos”.Algumas das causas para o
desenvolvimento dos planos de benefícios são: competição entre as organizações; 
novo olhar sobre os benefícios sociais; exigências legais e de sindicatos; meio de 
deduzir imposto; contribuição efetiva para a qualidade de vida dos colaboradores, de 
suas famílias e da comunidade.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas : o novo papel dos recursos humanos nas 
organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014, p. 290.
 
Assim, pode-se afirmar que antes de definir quais benefícios serão concedidos é 
preciso determinar qual estratégia será adotada.
 
Com base nessas informações e em nossos estudos sobre os benefícios, associe 
estratégias às respectivas definições.
 
I. Estratégia de pacificação
II. Estratégia comparativa de benefícios
III. Estratégia de benefícios mínimos
 
( ) Oferta de benefícios almejados pelos colaboradores
( ) Foco no bem-estar do colaborador
( ) Foco na concorrência
( ) Oferta de benefícios com menor custo
( ) Manutenção da competitividade
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
Resposta Selecionada: 
I, I, II, III, II. 
Resposta Correta: 
I, I, II, III, II. 
Comentário da 
resposta: 
Sua resposta está correta! Antes de definir qual será a política de concessão de 
benefícios aos colaboradores, a empresa precisa traçar suas estratégias. Isso 
significa dizer que necessita determinar qual o foco e os resultados que 
pretende alcançar. 
1. Pergunta 8 
• 1 em 1 pontos
Analise o excerto a seguir:
 
“Conforme o trabalhador avança no seu nível de habilidade, avança também 
progressivamente em termos de recompensa financeira. É um sistema ainda pouco 
praticado no mercado, pois está fortemente atrelado a um programa de treinamento e 
desenvolvimento profissional fundamental para a prática desse tipo de remuneração, 
que exige investimentos consideráveis por parte da empresa”.
 
MARRAS, J. P. Administração de recursos humanos : do operacional ao estratégico. 
15. ed. São Paulo: Saraiva, 2016, p. 274. 
 
Com base no que foi estudado neste capítulo, é possível afirmar que o texto faz 
referência ao sistema de remuneração: 
Resposta Selecionada: 
por habilidades; 
Resposta Correta: 
por habilidades; 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Sua resposta está correta. A remuneração por habilidades tem
como foco o desenvolvimento das habilidades dos colaboradores, dessa forma,
acaba diretamente relacionada ao processo de treinamento e desenvolvimento 
das pessoas. 
1. Pergunta 9 
• 1 em 1 pontos
Recompensar os colaboradores é fundamental para toda e qualquer empresa. De 
acordo com Chiavenato (2014, p. 237) “os processos de recompensar as pessoas 
constituem os elementos fundamentais para o incentivo e a motivação dos funcionários,
tendo em vista, de um lado, os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de 
outro, os objetivos individuais a serem satisfeitos. Por essa razão, os processos de 
oferecer recompensas ocupam lugar de destaque entre os principais processos de gerir
as pessoas nas organizações”. 
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas 
organizações. 4. ed. Barueri, Manole, 2014.
 
A partir dessas informações e de nossos estudos sobre as recompensas, associe as 
colunas.
 
(1) Recompensa financeira
(2) Recompensa não financeira
 
( ) Salário
( ) Benefícios
( ) Estabilidade
( ) Reconhecimento 
( ) Bônus 
( ) Autonomia
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Resposta Selecionada: 
1, 1, 2, 2, 1, 2. 
Resposta Correta: 
1, 1, 2, 2, 1, 2. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. As recompensas financeiras envolvem os valores 
que podem ser monetizados e são recebidos pelos colaboradores, já 
as recompensas não financeiras guardam uma relação mais direta com
a motivação de cada um. 
1. Pergunta 10 
• 1 em 1 pontos
A forma como a remuneração é composta pode trazer resultados positivos ou negativos
para a empresa. Não se trata apenas de custos (os quais são bem consideráveis), mas 
da forma como os funcionários percebem o que está sendo recebido. O grande desafio 
quando se trata de um sistema de remuneração é encontrar um equilíbrio entre as 
partes, de modo que a empresa consiga arcar com os custos, mas também atender às 
necessidades e ao merecimento das pessoas que a compõem, de modo que entreguem
os melhores resultados, tanto individuais quanto organizacionais.
 
BOHLANDER, G. W.; SNELL, S. A. Administração de recursos humanos . São 
Paulo: Cengage, 2015.
 
A partir dessas informações e do que foi estudado sobre remuneração, é possível 
afirmar que ela traz expectativas e impactos não apenas para as pessoas, mas também
para a organização e para a sociedade. Com base nisso, associe as colunas, 
considerando o impacto da remuneração.
 
(1) Para a pessoa
(2) Para a organização
(3) Para a sociedade
 
( ) Poder de compra
( ) Crescimento econômico
( ) Equilíbrio social
( ) Reconhecimento
( ) Reputação
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Resposta Selecionada: 
1, 3, 3, 1, 2. 
Resposta Correta: 
1, 3, 3, 1, 2. 
Comentário 
da resposta: 
A remuneração impacta diretamente na vida das pessoas que a 
recebem, seja permitindo um aumento/redução no poder aquisitivo ou 
na capacidade de poupança, por exemplo. Contudo, os impactos 
também acontecem, de modo positivo ou negativo, na organização que 
arca com essa remuneração, bem como na sociedade onde a 
organização e as pessoas estão inseridas.