Avaliação Online 2_ G FEV AMAT 7 - Administração de Materiais 20 em 20

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07/04/2021 Avaliação Online 2: G.FEV.AMAT.7 - Administração de Materiais
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Avaliação Online 2
Entrega 12 abr em 23:59 Pontos 20 Perguntas 10
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2 / 2 ptsPergunta 1
Vimos que o MRP, o MRP II, o JIT e o Kanban são filosofias que
agregam valor ao processo produtivo, minimizam riscos e custos e dão
subsídios para os gestores acompanharem os sistemas de produção
de uma empresa ou organização de forma mais enxuta, exata e
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assertiva. Dentre as filosofias de produção estudadas, aquela que diz
respeito ao planejamento dos recursos da empresa, mais tarde
chamada de (entrerprise resources planning) ou ERP é:
 JIT.
 KANBAN.
 MRP II.
 MRP.
 MP.
O MRP II diz respeito à produção como um todo e não somente
dos materiais necessários a ela. No MRP II, estabelece-se uma
relação com o planejamento dos recursos da empresa
(entrerprise resources planning) ou ERP.
2 / 2 ptsPergunta 2
A classificação ABC (também chamada Curva de Pareto) é adotada
quando gestores desejam planejar e controlar estoques. Pauta-se no
princípio de que a maioria do que se investe em materiais está
concentrada em uma pequena quantidade de itens.
Considerando os conceitos apresentados em nosso material didático
sobre Curva ABC, todas as alternativas abaixo estão corretas,
EXCETO:
 
A Classe C engloba itens mais numerosos e não tão importantes ao
valor global dos estoques.
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A Classe B é formada por 35% a 40% do total dos itens, é responsável
por 15% do valor dos estoques, tendo relativa importância no valor
global dos estoques.
 
Na classe A, o número de itens é grande e o que seu peso representa
no investimento é considerável.
Conforme a página 10 da unidade 04:
Na classe A, o número de itens é PEQUENO e o que seu peso
representa no investimento é considerável.
 
A classe A é formada por 15% a 20% do total dos itens, sendo
responsável pela maior parte (+ ou – 80%) do valor monetário dos itens
em estoque.
 
A Classe C é formada por 40% a 50% do total dos itens, é responsável
por apenas 5% a 10% dos estoques.
2 / 2 ptsPergunta 3
A importância de determinado material no desempenho das atividades
realizadas pelas organizações pode ser identificada através do seu
grau de criticalidade ou imprescindibilidade, que é definido de acordo
com as operações de cada empresa.
Considerando os critérios de classificação da importância dos
materiais estudados em nosso curso, é CORRETO afirmar que:
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Os itens classificados como X apresentam grau de criticalidade médio
ou intermediário entre os imprescindíveis e os de baixa criticalidade.
Embora sejam fundamentais para a realização das atividades, podem
ser substituídos por outros com relativa facilidade.
 
Os itens classificados como K apresentam grau de criticalidade médio-
alto de acordo com a sazonalidade de sua demanda.
 
Os itens classificados como Z são considerados de máxima
criticalidade, imprescindíveis, que não podem ser substituídos por
outros equivalentes em tempo hábil para evitar transtornos.
Resposta conforme página 09 da unidade 04.
 
Os itens classificados como Z possuem elevada possibilidade de serem
substituídos por outros equivalentes.
 
Os itens classificados com Y são os materiais cuja falta não acarreta
em paralisações ou riscos à segurança pessoal, ambiental e
patrimonial.
2 / 2 ptsPergunta 4
Leia o trecho a seguir:
“Kanban é uma ferramenta de gestão, com base na filosofia
empresarial de origem oriental, que tem o significado de “cartões
coloridos”, com o objetivo de visualizar e/ou registar ações para
redução de custos e otimização dos recursos”.
 
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DESIDÉRIO, Mariana. O que é Kanban e como ele pode salvar o seu
negócio. 2016. In: Exame.com. Disponível em: <
http://exame.abril.com.br/pme/o-que-e-kanban-e-como-ele-pode-
salvar-o-seu-negocio/>. Acesso em: 31 jan. 2017.
 
Vimos que os cartões coloridos servem para determinar a ordem de
produção. O que a cor vermelha dos cartões representa?
 Que há materiais suficientes em estoque para a produção.
 Que é preciso alertar para o início da produção.
 
Que os atrasos não comprometem este tipo de processo
produtivo.
 Que a produção deve começar.
 Que a ordem de produção está prestes a se formar.
A cor vermelha aponta que a produção deve começar em
breve, uma vez que atrasos podem comprometer o processo
produtivo, em especial quanto à falta de materiais podendo
resultar em parada das linhas de produção.
2 / 2 ptsPergunta 5
O ponto de pedido, dentro dos modelos de administração de materiais,
procura responder às questões de quando comprar, sendo que cada
item no estoque da organização apresenta seu ponto de pedido.
Sua fórmula é a seguinte: Ponto de Pedido = CMM x TR + ES
 
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Considere que uma empresa tem consumo anual de 240.000 unidades
de determinado produto. O fornecedor deste produto demora 06 dias
para entregar os produtos solicitados (TR), contados a partir da data
do pedido.
A empresa tem como parâmetro manter 10% do consumo médio
mensal como Estoque de Segurança.
Diante destas considerações, o Ponto de Pedido deste produto é:
 125.600 unidades. 
 6.000 unidades. 
Resolução:
PP = CMM x TR + ES
PP = (240.000 / 12) x 0,2 + 2.000 = 6.000
 4.000 unidades. 
 122.000 unidades. 
 22.000 unidades. 
2 / 2 ptsPergunta 6
Martins (2011) afirma que o giro de estoques mede quantas vezes o
estoque se renovou, ou seja, ele girou. “No almoxarifado da empresa
Sousa & Souza, durante os meses de janeiro a maio, as vendas de
televisores de 49” foram de R$ 85.000,00. Seu estoque médio do
período foi de R$ 50.000,00. Qual foi o giro de estoque do período?
 2,7 vezes
 3,1 vezes
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 1,7 vezes
 2,1 vezes
 1,1 vezes
O giro é calculado pela seguinte fórmula:
Portanto o giro é de 85.000/50.000 = 1,7 vezes
2 / 2 ptsPergunta 7
Na perspectiva do administrador de materiais, o cliente é tido somente
como o receptor dos produtos ou serviço, portanto a preocupação do
administrador está em entregar oproduto certo para a pessoa certa.
No entanto, há a necessidade de se manterem níveis adequados de
estoques.
PORQUE
O nível de serviço ou grau de atendimento é um indicador cujo objetivo
é apresentar o quanto foram eficazes os estoques para atender às
solicitações dos clientes, valor agregado à cadeia de suprimentos de
maneira eficiente em termos de custos.
Analisando as duas alternativas, conclui-se que:
 A primeira alternativa é falsa e a segunda é verdadeira.
 Ambas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira
 A primeira alternativa é verdadeira e a segunda é falsa.
 
Ambas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira
 As duas alternativas são falsas.
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Ambas são corretas. A primeira afirmação apresenta o objetivos
do administrador de materiais, que necessita atender as
demandas estabelecendo níveis de estoques com qualidade. A
segunda também está correta, mas não está justificando a
primeira, pois apresenta somente o significa do nível de serviço
e seu valor oferecido para a cadeia de suprimentos.
2 / 2 ptsPergunta 8
O almoxarifado é uma área destinada à estocagem de materiais,
mantendo a sua guarda de forma segura e ordenada e suprindo todas
as necessidades produtivas, operacionais e comerciais. A partir dessa
afirmação, analise as duas proposições a seguir e assinale a
alternativa correta.
I- Acredita-se que uma boa gestão do almoxarifado é definida por
aquela que mantém o nível de material estocado maior que
as demandas.
II- Gerenciar estoques significa eliminar desperdícios, manuseio
inadequado e possuir amplo conhecimento das necessidades
operacionais da organização.
 
A primeira é verdadeira, a segunda é falsa e a segunda não
justifica a primeira.
 Ambas são falsas.
 Ambas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
 A segunda é verdadeira e a primeira é falsa.
 
Ambas são verdadeiras,mas a segunda não justifica a
primeira.
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Somente a segunda proposição é verdadeira. Em hipótese
alguma o almoxarifado deve ter estoque maior que a demanda,
pois isso vai gerar desperdícios para a organização.
2 / 2 ptsPergunta 9
Quando bem administrada, a movimentação de materiais pode trazer
economia para a empresa e um excelente resultado para o
almoxarifado. As alternativas a seguir apresentam aspectos que
devem ser levados em consideração na escolha do equipamento de
movimentação que será utilizado em uma empresa, exceto:
 
Produto ou serviço: dimensão, peso, volume a ser
movimentado, alternativas de alteração, etc.
 
Edificação: dimensão das áreas, largura dos corredores, altura
e tamanho das portas, resistência do piso, etc.
 
Sistema de estocagem: sistema de blocagem ou de porta-
paletes.
 
Movimentação: métodos para abastecimento e
armazenamento de materiais.
 
Processo produtivo: sequência de operações, tecnologia
utilizada, métodos de trabalho, sistema de produção, etc.
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O que deve ser levado em consideração na hora de escolher os
equipamentos de movimentação são o tipo de produto ou
serviço, a movimentação de materiais, o tipo de edificação e o
processo produtivo. O sistema de estocagem não faz parte
dessa escolha.
2 / 2 ptsPergunta 10
Você precisa decidir sobre a seleção adequada do sistema para a
escolha de fornecedores de um sistema de estocagem. O sistema de
almoxarifado deve ser adaptado às condições específicas da empresa
e da armazenagem de seus materiais. Desta forma, os problemas e as
características de um sistema de almoxarifado estão relacionados com
a ____________ do material movimentado e armazenado. Assinale a
alternativa que completa corretamente a lacuna.
 Características
 Resistência
 Cobertura
 Padronização
 Integralidade
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Para a escolha de um sistema de estocagem, o primeiro ponto
a ser observado é a padronização do material. Essa
observação vai permitir que o gestor tenha uma ideia de quais
equipamentos serão mais adequados e necessários no
desenvolvimento desse projeto. Uma vez padronizado os
materiais, o sistema de almoxarifado pode ser mais adaptados
as condições de cada item estocado.
Pontuação do teste: 20 de 20