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AV2 – ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS - 2ª TENTATIVA – 20/20 
Pergunta 1 
A Figura abaixo ilustra a ideia de uma lista dos subprodutos em estoque e dos 
possíveis produtos faltantes a fim de evitar falta ou excesso dos materiais 
envolvidos na produção (CHIAVENATO, 2008). 
CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento e controle da produção. 2ª ed. Barueri, 
São Paulo: Manole, 2008. 
 
A que filosofia de produção estamos nos referindo? 
 
 
MRP. 
O MRP resulta da demanda de atendimento das necessidades de mercado em 
relação aos produtos que são entregues aos consumidores. Utiliza-se o termo 
“explodir” um produto a fim de decompô-lo em subprodutos e verificar se estão 
disponíveis em estoque. 
 
Pergunta 2 
 
 
2 – 3 – 1. 
O estoque cíclico, além de ser utilizado para atender a demanda entre os 
recebimentos de remessas do fornecedor, ajuda a empresa a economizar em 
escala no processo de produção. O estoque de segurança, além de ser utilizado 
para atender demandas não programadas, é adotado no caso da demanda 
ultrapassar a expectativa, ou seja, é uma prevenção para as incertezas. E o 
estoque sazonal, além de ser utilizado para atender períodos de pouca ou 
bastante demanda, é utilizado para o combate à variabilidade previsível na 
demanda. 
 
Pergunta 3 
Leia o trecho a seguir: 
“Kanban é uma ferramenta de gestão, com base na filosofia empresarial de 
origem oriental, que tem o significado de “cartões coloridos”, com o objetivo de 
visualizar e/ou registar ações para redução de custos e otimização dos recursos”. 
 
DESIDÉRIO, Mariana. O que é Kanban e como ele pode salvar o seu negócio. 
2016. In: Exame.com. Disponível em: < http://exame.abril.com.br/pme/o-que-e-
kanban-e-como-ele-pode-salvar-o-seu-negocio/>. Acesso em: 31 jan. 2017. 
 
Vimos que os cartões coloridos servem para determinar a ordem de produção. 
O que a cor vermelha dos cartões representa? 
 
Que a produção deve começar. 
A cor vermelha aponta que a produção deve começar em breve, uma vez que 
atrasos podem comprometer o processo produtivo, em especial quanto à falta 
de materiais podendo resultar em parada das linhas de produção. 
 
Pergunta 4 
Vimos que o MRP, o MRP II, o JIT e o Kanban são filosofias que agregam valor 
ao processo produtivo, minimizam riscos e custos e dão subsídios para os 
gestores acompanharem os sistemas de produção de uma empresa ou 
organização de forma mais enxuta, exata e assertiva. Dentre as filosofias de 
produção estudadas, aquela que diz respeito ao planejamento dos recursos da 
empresa, mais tarde chamada de (entrerprise resources planning) ou ERP é: 
 
MRP II. 
O MRP II diz respeito à produção como um todo e não somente dos materiais 
necessários a ela. No MRP II, estabelece-se uma relação com o planejamento 
dos recursos da empresa (entrerprise resources planning) ou ERP. 
 
Pergunta 5 
Você vai atuar como gestor de materiais de uma grande organização. O que 
acontecerá, se assumir manter o nível de estoque no máximo 
 
O custo de armazenagem aumenta 
O custo de armazenagem está associado a grandes volumes de estoque 
armazenados. Uma vez adotando a política de manter os estoques no máximo, 
o gestor aumenta o custo de armazenagem e diminui o custo de pedido. 
 
Pergunta 6 
Para (Martins, 2011), vão sempre existir pressões para a manutenção de baixos 
níveis de estoques, como também haverá pressões para a manutenção de altos 
níveis de estoques. Existe uma relação entre o custo de estoque com o custo de 
falta de estoque. O administrador de materiais é o responsável para planejar de 
forma direta essa relação. Ele deve buscar qual objetivo? 
 
Equacionar a demanda pelo volume de estoque 
Sempre vai existir estoque e sempre haverá demanda. Essa relação deve ser 
equilibrada. Precisamos de estoques, pois se não o tiver e houver demanda, 
surge o custo da falta de estoque. 
 
Pergunta 7 
O ponto de pedido é o nível de estoque atingido, no qual há a necessidade de 
elaborar o pedido para a reposição do estoque. Sua fórmula é a seguinte: 
Ponto de Pedido = CMM x TR + ES 
 
Considere que uma empresa tem consumo médio mensal de 3.500 unidades 
de determinado produto e que tem como parâmetro manter 20% deste 
consumo como Estoque de Segurança. O fornecedor deste produto demora 18 
dias para entregar os produtos solicitados (TR), contados a partir da data do 
pedido. 
Diante destas considerações, o Ponto de Pedido deste produto é: 
 
2.800 unidades. 
 
Resolução: 
PP = CMM x TR + ES 
PP = 3.500 x 0,6 + 700 = 2.800 
 
Pergunta 8 
Você precisa decidir sobre a seleção adequada do sistema para a escolha de 
fornecedores de um sistema de estocagem. O sistema de almoxarifado deve ser 
adaptado às condições específicas da empresa e da armazenagem de seus 
materiais. Desta forma, os problemas e as características de um sistema de 
almoxarifado estão relacionados com a ____________ do material movimentado 
e armazenado. Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna. 
 
Padronização 
Para a escolha de um sistema de estocagem, o primeiro ponto a ser observado 
é a padronização do material. Essa observação vai permitir que o gestor tenha 
uma ideia de quais equipamentos serão mais adequados e necessários no 
desenvolvimento desse projeto. Uma vez padronizado os materiais, o sistema 
de almoxarifado pode ser mais adaptados as condições de cada item estocado. 
 
Pergunta 9 
A pessoa responsável em controlar os inventários do almoxarifado deve sempre 
priorizar algumas atividades. Entre essas prioridades estão as atividades 
relacionadas aos objetivos do almoxarifado. Assinale a alternativa que indica os 
objetivos de um responsável pelos estoques do almoxarifado. 
 
Determinar o quanto de estoque será necessário para um período determinado. 
Os objetivos básicos do responsável pelos estoques nos almoxarifados é 
estabelecer os subsídios para responder as questões do “quanto” e “quando” 
para cada item estocado. 
 
Pergunta 10 
O almoxarifado é uma área destinada à estocagem de materiais, mantendo a 
sua guarda de forma segura e ordenada e suprindo todas as necessidades 
produtivas, operacionais e comerciais. A partir dessa afirmação, analise as duas 
proposições a seguir e assinale a alternativa correta. 
I- Acredita-se que uma boa gestão do almoxarifado é definida por aquela que 
mantém o nível de material estocado maior que as demandas. 
II- Gerenciar estoques significa eliminar desperdícios, manuseio inadequado e 
possuir amplo conhecimento das necessidades operacionais da organização. 
 
A segunda é verdadeira e a primeira é falsa. 
Somente a segunda proposição é verdadeira. Em hipótese alguma o 
almoxarifado deve ter estoque maior que a demanda, pois isso vai gerar 
desperdícios para a organização. 
Pontuação do teste: 20 de 20