Planejamento Estratégico - Simulado Estácio

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Estácio: Alunos
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Disc.: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
Aluno(a): CAROLINE CAMILLO BENTO PACHECO
Acertos: 9,0 de 10,0 13/04/2021
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Patrícia está adotando o processo de gestão estratégica de sua empresa. Para tal, deverá considerar adotar a
construção de cenários. Baseado em qual dos pilares da Gestão Estratégica ele chegou a essa consideração?
 Prospectiva Estratégica
Planejamento Estratégico
Controle Estratégico
Diagnóstico Organizacional
Inteligência Competitiva
 
 
Explicação:
A prospectiva estratégica, também conhecida como construção de cenários, é realizada com base nas análises
do ambiente externo e nas tendências existentes e pode ser feita de forma probabilística, tendencial ou
intuitiva. Ela visa identificar os possíveis ambientes para a organização em um futuro estabelecido, ou seja,
como estará a economia, a política, as questões sociais, entre outros elementos do macroambiente
organizacional daqui a um determinado tempo?
 
 
 
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - As escolas de
planejamento estratégico definidas por Mintzberg que determinam como o processo de formulação de
estratégia deve ser realizado possuem como característica o caráter normativo. II - As escolas de
planejamento estratégico definidas por Mintzberg que identificam como o processo de formulação de
estratégia deve ser realizado possuem como característica o caráter descritivo. III - As escolas de
planejamento estratégico definidas por Mintzberg que identificam e determinam como o processo de
formulação de estratégia deve ser realizado possuem como característica o caráter prescritivo e o caráter
descritivo. IV - Todas as escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg possuem caráter
prescritivo e descritivo.
Somente as afirmativas I e III estão corretas
 Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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13/04/2021 Estácio: Alunos
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Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
 
 
Explicação:
Na visão de Henry Mintzberg podemos destacar dez escolas de planejamento estratégico, que estão distribuídas
dentro de três grandes grupos: prescritivas, descritivas e integrativas.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Selma ocupa o cargo de supervisora na empresa em que trabalha e está participando de um grupo
encarregado de realizar o planejamento de sua empresa. Considerando o cargo que ela ocupa, qual das
afirmativas a seguir melhor representa o tipo de planejamento realizado por Selma?
Planejamento estratégico, com definição de objetivos e metas de longo prazo
 Planejamento operacional, com definição de objetivos e metas de curto prazo
Planejamento direcional, com definição objetivos e metas atemporais
Planejamento tático, com definição de objetivos e metas de médio prazo
Planejamento pleno, com definição de objetivos de e metas curto, médio e longo prazo
 
 
Explicação:
NÍVEIS DE PLANEJAMENTO
Planejamento estratégico:
O planejamento estratégico se constitui em um processo de definição
de estratégias e objetivos de longo prazo que visam conduzir a
organização ao futuro desejado.
Os altos executivos da organização, que se encontram no nível
estratégico, são responsáveis pela sua elaboração, e também pela
implementação e controle, mesmo que não estejam diretamente
encarregados por estas duas etapas.
Este planejamento é a base para a elaboração dos planejamentos
tático e operacional, pois a partir deste alinhamento é que a
organização poderá alcançar os seus objetivos.
O planejamento estratégico é de grande importância para as empresas
privadas, pois ele contribui para a maximização dos lucros, que é o
grande objetivo; e se tornou imprescindível para as organizações
públicas, diante da necessidade de atender as crescentes demandas
sociais com recursos cada vez mais escassos.
Planejamento tático:
No planejamento tático os objetivos e estratégias estabelecidos no
planejamento estratégico são convertidos em metas e planos de médio
prazo, a serem cumpridos pelas unidades que compõem a organização.
Desta forma, cada unidade organizacional é responsável pela obtenção
de resultados que ao serem alcançados irão contribuir para o
atingimento dos objetivos organizacionais.
Planejamento operacional:
O planejamento operacional é composto por metas e planos de curto
prazo, que envolvem o dia-a-dia da organização, e que, por sua vez,
também devem estar alinhados com os planejamentos estratégico e
tático. É a forma da organização trabalhar diariamente em prol do
alcance dos seus objetivos.
 
 
 
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: ¿Prestar
 Questão3
a
 Questão4
a
Estácio: Alunos
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assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado¿.
Essa declaração corresponde ao conceito de:
Estratégia
 Missão
Visão
Políticas e Princípios
Ambiente
 
 
Explicação:
A Missão é uma declaração de propósito que informa ao público em geral qual a necessidade da sociedade que a
organização pretende atender.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O ambiente organizacional é o contexto sobre o qual a organização desempenha as suas funções, podendo ser
dividido em: ambiente interno, microambiente e macroambiente. São elementos do microambiente , EXCETO:
Sindicatos
Fornecedores
Concorrentes
 Funcionários
Clientes
 
 
Explicação:
Funcionários pertencem ao ambiente interno.
 
 
 
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Para que as estratégias possam ser formuladas é necessário levantar e analisar as informações referentes aos
ambientes organizacionais. Para esta finalidade existem alguns métodos que foram desenvolvidos visando
facilitar esse processo. Qul dos métodos abaixo é utilizado para a análise das informações pertinentes ao
ambiente interno?
 Análise PESTE
Modelos das cinco forças de Porter
 Benchmarking
Gráfico de Pareto
Matriz BCG
 
 
Explicação:
Para a análise das informações pertinentes ao ambiente interno são utilizados o Benchmarking, os Fatores
Críticos de Sucesso (FCS) e a Cadeia de Valor.
 Questão5
a
 Questão6
a
Estácio: Alunos
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Acerto: 1,0 / 1,0
No processo de formulação das estratégias são estabelecidos os caminhos a serem percorridos e as ações que
devem ser implementadas para que a organização possa alcançar os seus objetivos e cumprir a sua Missão de
forma eficiente, eficaz e efetiva. Esse processo pode ocorrer em três diferentes níveis. Uma estratégia adotada
por uma área específica, tal como: finanças, marketing e gestão de pessoas; que visa a modernização dos
processos de trabalho, a implementação de diferenciais que contribuam para a performance organizacional
está localizada no nível:
Corporativo
Elementar
Matricial
Negócios
 Funcional
 
 
Explicação:
Esse processo pode ocorrer nos níveis: corporativo, de negócios e/ou funcional:
¿ Estratégia corporativa - estabelece o que deve ser implementado pela organização, para que, de uma
forma global, ela atinja os seus objetivos.
¿ Estratégia de negócios ¿ são estratégias estabelecidas nas unidades de negócios ou para determinado
produto (bem e/ou serviço) fornecido pela organização, visando uma melhoria específica, uma demanda
emergencial, ou maior competitividade, entre outros fatores que podem fazer com que a organização tenha a
necessidade de implementar essas estratégias.
¿ Estratégia funcional ¿ são as estratégias adotadas por uma área funcional específica, tais como:
finanças, marketing e gestão de pessoas; que visam a melhoria do desempenho funcional, a modernização dos
processos de trabalho, a implementação de diferenciais que contribuam para a performance organizacional,
entre outros motivos.
 
 
Acerto: 1,0 /1,0
Na formulação das estratégias do negócio é necessário que sejam realizados estudos e análises sobre os ciclos
de vida dos produtos, pois estes influenciam e podem comprometer o alcance das estratégias estabelecidas.
Considerando as etapas do ciclo de vida do produto, classifique as afirmativas abaixo, como verdadeiras ou
falsas e assinale a opção correta: I - Na introdução há pouco conhecimento do produto ou do negócio, custos
baixos, grandes despesas com promoção / divulgação e altas margens de lucro. II - No crescimento há o
aumento da demanda. III - Na maturidade há a diminuição e estabilização das vendas e pressão pela redução
de preço. IV - No declínio há a diminuição da demanda até a recuperação das vendas.
Somente as afirmativas III, IV estão corretas S
Somente as afirmativas I, II estão corretas
Somente as afirmativas I, IV estão corretas
 Somente as afirmativas II, III estão corretas
omente as afirmativas II, IV estão corretas
 
 
Explicação:
O ciclo de vida de um produto é composto por quatro etapas, sendo que o tempo de permanência em cada uma
delas depende da organização, do produto, do mercado, entre outros aspectos.
introdução ¿ pouco conhecimento do produto ou do negócio, custos elevados, grandes despesas com promoção
/ divulgação, pequenas margens de lucro;
crescimento ¿ aumento da demanda;
maturidade ¿ diminuição e estabilização das vendas, pressão pela redução de preço;
declínio ¿ diminuição da demanda até a extinção.
 
 Questão7
a
 Questão8
a
Estácio: Alunos
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Acerto: 1,0 / 1,0
"é aquele capaz de suprir as necessidades atuais sem comprometer a capacidade de atender às necessidades
das gerações futuras; é o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro".
Sobre a informação acima é correto afirmar que se refere a: 
 Desenvolvimento Sustentável
Desenvolvimento econômico
Desenvolvimento Ecológico
Desenvolvimento Ambiental
Desenvolvimento laboral
 
 
Explicação:
Desenvolvimento Sustentável é aquele capaz de suprir as necessidades atuais sem comprometer a capacidade
de atender às necessidades das gerações futuras; é o desenvolvimento que não esgota os recursos para o
futuro
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Para implementação das estratégias organizacionais, devem ser observadas as características e o tipo da
organização. Além das etapas básicas desse processo, é preciso ter como referência os cinco princípios da
organização voltada à estratégia, de Kaplan e Norton. São eles:
Tradição, Mobilização da equipe, Alinhamento, Processo repetitivo e Tarefa da gestão
Tradução, Mobilização dos gestores, Automação, Processo contínuo e Tarefa unilateral
Associação, Mobilização das lideranças, Alinhamento, Processo repetitivo e Tarefa de única
 Tradução, Mobilização das lideranças, Alinhamento, Processo contínuo e Tarefa de todos
Transparência, Mobilização dos operários, Alinhamento, Processo setorizado e Tarefa de todos
 
 
Explicação:
os cinco princípios da organização voltada à estratégia, de Kaplan e Norton são: Tradução, Mobilização das
lideranças, Alinhamento, Processo contínuo e Tarefa de todos
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Questão9
a
 Questão10
a