Aula_04_-_planejamento

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PLANEJAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL
ORÇAMENTO / PLANEJAMENTO / CONTROLE
Fiz o orçamento da obra com muito critério !?
Executei o planejamento de acordo com as minhas 
necessidades !
Dei atenção especial aos suprimentos !
O fluxo de caixa do empreendimento estava sendo 
obedecido !
Por que, depois da obra estar quase concluída, 
eles me dizem que não terminarão no prazo e 
estourarão o custo ?
Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento
QUESTÕES ATUAIS
Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento
Não deixe o planejamento de um 
empreendimento para ser resolvido 
no canteiro. Os profissionais de 
obras nunca terão informações,
recursos, tempo e subsídios 
suficientes para escolher a melhor
solução”.
Grande parte dos diagnósticos da construção civil indicam 
que muitos problemas do setor, como: baixa produtividade, 
incidência de perdas, ocorrência 
de acidentes, entre 
outros, tem como 
causa a falta de 
planejamento.
CONCEITOS: Orçamento / Planejamento / Controle
ORÇAMENTO
PLANEJAMENTO CONTROLE
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ORÇAMENTO
Tentativa de estimar o custo real.
Instrumento balizador, que procura 
evitar que as decisões de caráter 
tecnológico fiquem “mascaradas” 
por uma decisão orientada pela 
ênfase na comparação de custos.
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PLANEJAMENTO
Instrumento que visa orientar o
emprego dos recursos físicos, de
forma coerente com o fluxo de
recursos financeiros, e com os
próprios compromissos do
empreendimento frente aos seus
clientes.
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PLANEJAR É ...
“estabelecer uma 
equação de meios 
para atingir metas”
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CONTROLE
Instrumento de aferição das 
outras ferramentas.
Sua função é monitorar e 
acompanhar o desenvolvimento 
dos trabalhos.
Fundamental para inferir e 
projetar resultados futuros.
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FUNÇÕES COMUNS
Flexibilidade 
Retroalimentação 
Instrumentos Executivos 
Banco de Dados
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ESTRUTURAS RACIONALIZADAS DE CONCRETO
ORÇAMENTO
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ORÇAMENTO
... é uma ferramenta de gestão.
“é a determinação do 
custo do empreendimento 
antes da sua realização.”
Salvador Giamusso
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ORÇAMENTO
Os “fantasmas”
Falta de organização das informações
Ausência de elementos de custo
Desatualização de quantidades e 
preços
Distância da realidade de execução
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ESTRUTURA DO ORÇAMENTO
Obedecimento à lógica de NÍVEIS.
RELATÓRIOS
ORÇAMENTO
COMPOSIÇÕES 
INSUMOS
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ESTRUTURA DO ORÇAMENTO
RELATÓRIOS ESPECÍFICOS
 Orçamento
 Curva ABC de insumos
 Curva ABC de serviços
 Gastos com impostos
 Gastos exclusivos com m.o.
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ORÇAMENTO: PRINCIPAIS ITENS
CONCRETO 
AÇO
FÔRMAS E CIMBRAMENTOS
EQUIPAMENTOS
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MÃO DE OBRA
DEMAIS CUSTOS ...
E
S
T
R
U
T
U
R
A
CONCRETO
ORÇAMENTO: PRINCIPAIS ITENS
PERDAS
Desperdício durante a 
concretagem
Diferenças de volume 
pedido x entregue
Aumento de dimensões 
de peças - Lajes
Sobras
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CONCRETO
ORÇAMENTO: PRINCIPAIS ITENS
Área de laje = 500 m2
Espessura de projeto
= 10 cm
V o l u m e t e ó r i c o := 50 m3 
Espessura média real
= 11 cm
Volume Real = 55 m3
PERDAS
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ORÇAMENTO: PRINCIPAIS ITENS
CONTROLE TECNOLÓGICO
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CONCRETO
DISCRIMINAÇÃO DO MATERIAL
- resistência,
- slump
- forma de lançamento
ORÇAMENTO: PRINCIPAIS ITENS
AÇO SOLTO E TELAS SOLDADAS
PERDAS
Corte e dobra no 
canteiro
Corte e dobra 
terceirizados
Telas soldadas
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ORÇAMENTO: PRINCIPAIS ITENS
MÃO DE OBRA DIRETA - Empreiteiro
Importância do contrato 
Verbas para serviços extras
Valores compatíveis com os 
métodos e processos 
adotados
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CUSTOS INDIRETOS
ORÇAMENTO: PRINCIPAIS ITENS
M.O. INDIRETA
Engenheiros 
Mestres 
Estagiários 
Encarregados 
Administrativos 
Apontadores 
Almoxarifes 
Segurança
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CUSTOS INDIRETOS
CONSUMOS
ORÇAMENTO: PRINCIPAIS ITENS
SEGUROS
IMPOSTOS
ALUGUÉIS
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Água 
Luz 
Telefone 
Dados
ORÇAMENTO: PRINCIPAIS ITENS
CUSTOS REFERENTES À SEGURANÇA
EPI
BANDEJA DE PROTEÇÃO FIXA
BANDEJAS DE PROTEÇÃO MÓVEIS
SINALIZAÇÃO
FITAS, CORDAS, CABOS, TELAS, 
E OUTROS DISPOSITIVOS DE 
SEGURANÇA COLETIVA
SEGURANÇA PATRIMONIAL
HIGIENE DO TRABALHO
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ORÇAMENTO: PRINCIPAIS ITENS
CUSTOS DE NÃO CONFORMIDADE
 Desaprumo de pilares
 Desnivelamento de lajes
 Desaprumo, desnivelamento e 
desalinhamento de vigas
 Bicheiras
 Exposição de armaduras
 Retrabalhos de maneira geral
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SUPRIMENTOS
CLIENTES FORNECEDORES
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CLIENTES FORNECEDORES
SUPRIMENTOS
-Interferem nos resultados;
-Têm metas comuns;
-Podem participar juntos dos 
resultados.
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SUPRIMENTOS
PRÁTICAS DE RELACIONAMENTO
- Rede de fornecedores ;
- Centralização de compras ;
- Tipologias de entregas ;
- Política de preços ;
- Adaptação dos produtos ;
- Conformidade, qualidade e 
garantia.
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ESTRUTURAS RACIONALIZADAS DE CONCRETO
PLANEJAMENTO
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PLANEJAMENTO
DEFINIÇÃO
É o processo gerencial que envolve o
estabelecimento - com antecedência -
das ações, dos recursos, dos métodos
e dos meios necessários para a
execução de um projeto.
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DEIXAR ACONTECER
PLANEJAMENTO
FAZER ACONTECER
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PLANEJAMENTO
PRINCIPAIS ETAPAS
a) PREPARAÇÃO DO PROCESSO
•procedimentos e padrões de execução;
•níveis hierárquicos, principais responsáveis, 
técnicas a serem utilizadas,etc.
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PLANEJAMENTO
PRINCIPAIS ETAPAS
a) PREPARAÇÃO DO PROCESSO
b) COLETA DE INFORMAÇÕES
•coleta sistemática de dados sobre a produção;
•intervenientes do processo: cliente, projetistas, 
sub-empreiteiros e etc.
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PLANEJAMENTO
PRINCIPAIS ETAPAS
a) PREPARAÇÃO DO PROCESSO
b) COLETA DE INFORMAÇÕES
c) ELABORAÇÃO DOS PLANOS
etapa onde é gerado o plano de obra, utilizando-
se técnicas de planejamento;
* muitas vezes confundida com o próprio 
conceito de planejamento.
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PLANEJAMENTO
PRINCIPAIS ETAPAS
a) PREPARAÇÃO DO PROCESSO
b) COLETA DE INFORMAÇÕES
c) ELABORAÇÃO DOS PLANOS
d) DIFUSÃO DAS INFORMAÇÕES
Importante: definição da natureza da informação, 
sua periodicidade, o formato, e o ciclo de 
retroalimentação.
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PLANEJAMENTO
PRINCIPAIS ETAPAS
a) PREPARAÇÃO DO PROCESSO
b) COLETA DE INFORMAÇÕES
c) ELABORAÇÃO DOS PLANOS
d) DIFUSÃO DAS INFORMAÇÕES
e) AVALIAÇÃO DO PROCESSO
possibilidade de melhoria do processo para 
empreendimentos futuros.
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PROBLEMA TÍPICO
PLANEJAMENTO
DEMORA EXCESSIVA NA 
RETROALIMENTAÇÃO DAS 
INFORMAÇÕES, IMPEDINDOQUE AS AÇÕES CORRETIVAS 
SEJAM REALIZADAS NO 
TEMPO ADEQUADO.
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PLANEJAMENTO
NÍVEIS HIERÁRQUICOS
LONGO PRAZO 
MÉDIO PRAZO 
CURTO PRAZO
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PLANEJAMENTO
NÍVEIS HIERÁRQUICOS
LONGO PRAZO => Plano Mestre
▪tem caráter tático
▪definidas as principais datas da obra
▪técnicas utilizadas para gerar o plano mestre: redes de 
precedência, cronograma de barras e linha de balanço
▪plano mestre => forte vínculo => cronograma financeiro
▪programação dos recursos mais importantes da obra
▪planejamento do canteiro - principais decisões
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PLANEJAMENTO
NÍVEIS HIERÁRQUICOS
MÉDIO PRAZO => look ahead planning
▪segundo nível de planejamento tático
▪definições do plano mestre são detalhadas e 
segmentadas
▪obras de incorporação => replanejamento feito 
trimestralmente
▪plano mestre => adaptação => cronograma 
financeiro
▪programação dos recursos da obra - ciclo de 
compra 30 dias - frações da quantidade total
▪responsabilidade da gerência da obra
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PLANEJAMENTO
NÍVEIS HIERÁRQUICOS
CURTO PRAZO => commitment planning
▪planejamento operacional - orienta a execução da obra
▪detalha atividades do plano de médio prazo – tarefas
▪realizados em ciclos semanais
▪programação dos recursos da obra - controle de 
estoque da obra ou do almoxarifado central
▪elaborado pelo mestre - revisado pelo chefe de 
canteiro
Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento
REDE DE PRECEDÊNCIAS
DIAGRAMAS DE BLOCOS
Incorporam técnicas de PERT (Program
Evaluation and Review Tecnique) e CPM
(Critical Path Method).
ELEMENTOS NECESSÁRIOS PARA O 
ESTABELECIMENTO DE UMA REDE
➢ Relação de atividades
➢ Interdependência entre as atividades
➢ Duração de cada atividade
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REDE DE PRECEDÊNCIAS
Projeção 
da Torre
Periferia
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REDE DE PRECEDÊNCIAS
Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento
CRONOGRAMA DE BARRAS
GRÁFICO DE GANTT
Gráfico em que no eixo vertical estão listadas as
atividades a serem desenvolvidas e, no eixo
horizontal, é lançado o tempo.
Vantagens da utilização do Cronograma de
Barras:
✓Pode ser utilizado para representar atividades
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físicas e recursos: humanos, materiais e
serviços
✓Facilidade de revisão ou modificação
✓Elaboração de “cronograma inverso”
CRONOGRAMA DE BARRAS
Projeção 
da Torre
Periferia
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Id Atividade Duração Início Fim
1 1ºSS 80dias Qua14/6/00 Ter3/10/00
2 Projeção 1ºSS 16dias Qua14/6/00 Qua5/7/00
3 Etapa1-1ºSS 10dias Qua14/6/00 Ter27/6/00
4 Etapa2-1ºSS 8dias Qua12/7/00 Sex21/7/00
5 Etapa3-1ºSS 15dias Qua2/8/00 Ter22/8/00
6 Etapa4-1ºSS 15dias Qua13/9/00 Ter3/10/00
7
Jun Jul Ago Set O
11/ 18/625/ 2/7 9/7 16/ 23/ 30/ 6/8 13/ 20/827/ 3/9 10/ 17/ 24/91/1 8/105
CRONOGRAMA DE BARRAS
7 Térreo 85dias Qua28/6/00 Ter24/10/00
8 ProjeçãoTérreo 16dias Qui6/7/00 Qui27/7/00
9 Etapa1-Térreo 10dias Qua28/6/00 Ter11/7/00
10 Etapa2-Térreo 7dias Seg24/7/00 Ter1/8/00
11 Etapa3-Térreo 15dias Qua23/8/00 Ter12/9/00
12 Etapa4-Térreo 15dias Qua4/10/00 Ter24/10/00
13 1ºPavimento 30dias Sex28/7/00 Qui7/9/00
14 1ºPavimento 30dias Sex28/7/00 Qui7/9/00
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PLANEJAMENTO
OUTRAS FERRAMENTAS
➢Formulários
➢ Planilhas
➢ Mapas e gráficos
➢ Projetos e croquis
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SETORIZAÇÃO DA OBRA
Projeção 
da Torre
Periferia
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SETORIZAÇÃO DA OBRA
ALTERNATIVA 1
executamos as lajes inferiores (subsolos e
térreo) na região da torre, e posteriormente,
tocamos a torre e periferia em paralelo
CORPO DO PRÉDIO  PERIFERIA
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SETORIZAÇÃO DA OBRA
Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento
SETORIZAÇÃO DA OBRA
ALTERNATIVA 2:
executamos todas as lajes de subsolo e térreo,
inclusive periferia, e depois trabalhamos no
pavimento tipo
LAJES DE SUBSOLOS E TÉRREO

PAVIMENTOS TIPO
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Soluções técnicas adotadas na torre nem 
sempre são as mesmas adotadas na periferia
de concretagem
SETORIZAÇÃO DA OBRA
A logística e a metodologia 
também podem ser diferentes
Aspectos técnicos podem induzir a tomada de 
decisão em favor de determinada alternativa
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PLANEJAMENTO FINANCEIRO
DEFINIÇÃO
É o processo de estabelecer o volume de
aporte financeiro do empreendimento ao
longo do tempo.
VARIÁVEIS
✓Fluxo de investimento do empreendedor
✓Características de comercialização das 
unidades
✓Planejamento físico
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PLANEJAMENTO FINANCEIRO
IMPORTANTE:
A comercialização do empreendimento é
fator fundamental na definição do fluxo
financeiro de uma obra e, portanto, na
determinação do ritmo de execução.
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GRÁFICO FLUXOFINANCEIRO
(R
$
)
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
160.000,00
140.000,00
120.000,00
100.000,00
80.000,00
60.000,00
40.000,00
20.000,00
0,00
d
e
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MÊS
V
A
 L
 O
R
Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento
HISTOGRAMAFINANCEIRO
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
160.000,00
140.000,00
120.000,00
100.000,00
80.000,00
60.000,00
40.000,00
20.000,00
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d
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fe
v
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meses
R
$
Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento
ESTRUTURAS RACIONALIZADAS DE CONCRETO
PLANEJAMENTO
LOGÍSTICO
Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento
PLANEJAMENTO
•Setorização da Obra
•Análise Financeira
•Análise Econômica
FÍSICO
FINANCEIRO
PLANEJAMENTO LOGÍSTICO
•Ciclo
•Dimensionamento de Equipamentos
•Dimensionamento de Equipe
PLANO DE ATAQUE
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PLANEJAMENTO LOGÍSTICO
DEFINIÇÃO
É o estudo da movimentação horizontal e
vertical de materiais, do dimensionamento
de estoques, da administração do fluxo de
insumos dentro de um canteiro, bem como
do arranjo físico e a sua evolução com a
obra.
Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento
ESTUDO 
LOGÍSTICO
PLANEJAMENTO LOGÍSTICO
PLANEJAMENTO 
DO TRANSPORTE E 
ARMAZENAGEM 
DOS MATERIAIS E 
INSUMOS
DIMINUIÇÃO DO 
DESPERDÍCIO DE 
MATERIAIS, GASTOS COM 
EQUIPAMENTOS, 
REDUÇÃO DE EQUIPES DE 
MÃO DE OBRA
Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento
PLANEJAMENTO LOGÍSTICO
RESULTADOS
✓ dimensionamento de equipamentos
✓ dimensionamento da equipe
✓ projeto do canteiro
✓ os custos envolvidos nesta operação
Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento
PLANEJAMENTO LOGÍSTICO
METODOLOGIA DE TRABALHO
1ª ETAPA
Definição dos materiais a serem estudados:
• CURVA ABC DE PESO
• CURVA ABC DE CUSTOS
• INSUMOS DO CAMINHO CRÍTICO
• ENTULHO
Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento
CURVA ABC DE MATERIAIS EM PESO
PESO TOT. % PESO % ACUM.UNID.INSUMOS
Concreto fck25,0 MPa M
3
2.010.800,00 35,72 35,72
Areia Lavada M3 1.850.000,00 32,87 68,59
Bl. Cerâmico 11,5x19x39 cm unid. 555.348,75 9,87 78,46
Cimento Portland Kg 255.038,13 4,53 82,99
Entulho M3 232.485,00 4,13 87,12
Bl. Cerâmico 9x19x39 cm unid. 150.437,50 2,67 89,79
Aço CA 50/60 Kg 134.665,53 2,39 92,18
Cal Hidratada Kg 99.131,99 1,76 93,95
Azulejo Incepa20 x 33 M2 90.011,25 1,60 95,54
Bl. Cerâmico 19x19x39 cm unid. 52.687,50 0,94 96,48
Gesso Kg 38.958,26 0,69 97,17
Cimento Colante Kg 37.715,76 0,67 97,84
Cerâmica 33x33 cm M2 19.822,00 0,35 98,20
Pastilha 10x10 cm M2 18.768,51 0,33 98,53
Forma/Cimbramento (pav. tipo) Kg 17.875,00 0,32 98,85
Porta Lisa 80x210 Mogno unid. 16.850,00 0,30 99,15
PESO TOTAL (Kg) 5.628.682,37 100,00%
Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento
MÉTODOS DE MOVIMENTAÇÃO
PLANEJAMENTO LOGÍSTICO
Determinação do tempo de cada ciclo
✓ distâncias percorridas – horizontais e verticais
✓ velocidades dos equipamentos
✓ capacidade de carga de cada equipamento
Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento
PLANEJAMENTO LOGÍSTICO
MÉTODOS DE MOVIMENTAÇÃO
Determinação dos custos de cada método de 
movimentação
✓mão de obra envolvida
✓locação e/ou compra de equipamentos
✓mobilização, desmobilização, manutenção e 
operação dos equipamentos
Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento
MÉTODOS DE MOVIMENTAÇÃO
PLANEJAMENTO LOGÍSTICO
CUSTOS DE TRANSPORTE DOS 
MATERIAIS PARA CADA 
MÉTODO DE MOVIMENTAÇÃO
Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento
PLANEJAMENTO LOGÍSTICO
PROJETO LOGÍSTICO
Determinado até o momento
✓ equipamentos de transporte horizontal e 
vertical
✓ mobilização e desmobilização dos 
equipamentos
✓ equipe de movimentação de materiais e 
insumos
Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento
PLANEJAMENTO LOGÍSTICO
PROJETO LOGÍSTICO
Desenvolver o Projeto de Canteiro
✓ locação dos equipamentos de transporte vertical (guincho, 
grua)
✓ locação dos equipamentos auxiliares de transporte (bomba)
✓ vias de acesso ao canteiro (portões de entrada de materiais 
e pessoas)
✓ vias de circulação interna de materiais e pessoas
✓ áreas de estoques intermediários (painéis de fôrma, aço pré 
montado)
✓ áreas de estoques de matéria-prima (madeira, compensado, 
vergalhões)
✓ áreas de trabalho (pré montagem de aço, fabricaçãode 
fôrmas)
Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento
Arranjo Físico de Canteiro
PROJETO LOGÍSTICO
Fase 1 - Estrutura
Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento
PROJETO LOGÍSTICO
Arranjo Físico de Canteiro
Fase 5 - Revestimento / Acabamento
Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento
CONTROLES
ESTRUTURAS RACIONALIZADAS DE CONCRETO
Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento
REFLEXÃO
Uma empresa competitiva não é 
a que erra menos, mas sim a 
que aprende mais 
rapidamente a corrigir 
desvios em seus processos 
de produção”.
Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento
As pessoas espertas aprendem com seus 
erros.
CONTROLES
FUNÇÕES BÁSICAS
 MONITORAR COMPROMISSOS DE 
PRAZOS, CUSTOS E QUALIDADE
 FORNECER SUBSÍDIOS PARA A 
MELHORIA CONTÍNUA DA 
PERFORMANCE DA OPERAÇÃO
Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento
CONTROLES
CONTROLE DE QUALIDADE
EX: Desaprumo de fachada
1 cm ???
3 cm ???
2 cm ???
Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento
2 cm
CONTROLES
CONTROLE DE QUALIDADE
2 cm
Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento
4 cm
CONTROLES
CONTROLE DE QUALIDADE
2 cm
Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento
2 cm
CONTROLES
CONTROLE DE QUALIDADE
2 cm
Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento
CONTROLES
CONTROLE DE QUALIDADE
PROJETO:
Fachada = 30 m x 10 m
= 300 m2
Esp. Revestim. = 3 cm 
Vol. Revestim. = 9 m3
Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento
CONTROLES
CONTROLE DE QUALIDADE
REAL:
Esp. Revestim. = 5 cm 
Vol. Revestim. = 15 m3
Comunidade da Construção – Sistemas à base de cimento
Consumo de 
ARGAMASSA
67% maior