Gest Cadeia Suprimentos - Semana 6 - Atividade para Avaliação _

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Fazer teste: Semana 6 - Atividade para Avaliação 
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PERGUNTA 1
Algumas ideias foram apresentadas por Chopra
e Meindl (2016) no intuito de que os gestores possam tomar
melhores decisões de projetos de rede de cadeia de suprimentos
global sob condições de incerteza. Entre tais ideias, destaco o(a): 
 
I. uso de estimativas de entrada associadas à realização de
análise de sensibilidade. 
II. adoção de métricas diversas para avaliar as redes globais
da cadeia de suprimentos. 
III. realização de planejamentos estratégico e �nanceiro, de
forma independente, durante o projeto de rede global. 
IV. uso da análise �nanceira como entrada, e não como
processo para a tomada de decisões. 
 
Considerando as assertivas acima, assinale a alternativa que
contém as a�rmações corretas: 
2 pontos   Salva
ç
II, III e IV.
I e III. 
II e IV.
I, II e IV.
I, II e III. 
PERGUNTA 2
Quando Clara decidiu repensar seu negócio e abrir uma loja
virtual para continuar a comercializar seus produtos veganos, não
imaginava que a Vegan Food cresceria tão rápido. Embora sua
entrega atendesse apenas São Paulo e Grande São Paulo,
pessoas de outros estados e até mesmo de outros países
passaram a comprar seus produtos por indicação de clientes. Seu
sucesso foi tanto que ela passou a vislumbrar a possibilidade de
ampliar sua cadeia de suprimentos. Para tal �m, Clara buscou
entender melhor sobre o tema e concluiu que deveria adotar as
seguintes estratégias, delineadas sob medida para a Vegan Food: 
favorecer o custo à capacidade para produtos de
consumo;  
favorecer o custo à responsividade para produtos de
consumo. 
 
Então, pensando nos produtos comercializados pela Vegan Food,
selecione a alternativa que apresenta as estratégias de redução
de riscos que contemplam as estratégias acima apontadas. 
Aumentar a capacidade e obter fornecedores redundantes,
respectivamente. 
Obter fornecedores redundantes e agregar a demanda,
respectivamente. 
Aumentar o estoque e aumentar a capacidade,
respectivamente. 
Aumentar a capacidade da fonte e aumentar a
responsividade, respectivamente. 
Agregar a demanda e aumentar a �exibilidade,
respectivamente. 
2 pontos   Salva
PERGUNTA 3
Considerando os riscos da cadeia de suprimentos a serem
considerados durante o projeto de rede, assinale a alternativa
que contempla fatores de risco pertencentes à categoria risco de
aquisição: 
Custo de manutenção do estoque e valor do produto. 
2 pontos   Salva
Integração vertical da cadeia de suprimentos e terceirização
e mercados globais. 
Risco de taxa de câmbio e preço dos insumos. 
Custo da capacidade e �exibilidade da capacidade. 
Disputas trabalhistas e falência do fornecedor. 
PERGUNTA 4
Leia atentamente o texto a seguir: 
 
Em qualquer ramo de negócio as decisões são tomadas sob
condições de incertezas, uma vez que sempre existem pelo
menos dois resultados possíveis decorrentes de uma linha de
ação escolhida. As árvores de decisão são compostas por vários
eventos aleatórios, cada qual com sua probabilidade de
ocorrência. Elas representam uma sequência (sic.) de decisões
encadeadas que devem ser analisadas através das técnicas da
Teoria da Decisão de modo a se chegar à melhor alternativa de
investimento. Portanto, a árvore de decisão é um
importante instrumento para o executivo visualizar as
alternativas existentes e otimizar o resultado esperado de um
empreendimento incerto. (MARGUERON, 2003, p. 11) 
 
Fonte: MARGUERON,
Marcus Vinicius Lourenço.
Processo de tomada de
decisão sob incerteza em
investimentos
internacionais na
exploração & produção de
petróleo: uma abordagem
multicritério. Coppe/UFJR,
Rio de Janeiro, 2003. 
 
Considerando a importância da árvore de decisão relatada no
texto acima e relembrando o que você aprendeu na Semana 6 a
respeito da avaliação das decisões do projeto de rede por meio
de árvores de decisão, identi�que a alternativa cuja assertiva está
correta: 
Para elaborar a árvore de decisão é preciso, primeiro,
identi�car os fatores que afetarão o valor da decisão e que
são capazes de �utuar pelos próximos T períodos. 
Em ambientes de incerteza, deve-se utilizar o �uxo de caixa
descontado (FCD) simples, uma vez que ele costuma
subvalorizar a �exibilidade.
A inclusão da incerteza na demanda e fatores econômicos na
avaliação �nanceira das decisões de projeto da cadeia de
suprimentos tende a reduzir o valor da rigidez e o valor da
�exibilidade.
Ao usar conjuntamente a árvore de decisão e o �uxo de caixa
descontado (FCD), é possível avaliar decisões de projeto da
cadeia de suprimentos face a incerteza sobre preços,
2 pontos   Salva
p p ç
demanda, taxas de câmbio e in�ação. 
Em cadeias de suprimentos global, demanda, preços, taxas
de câmbio e outros fatores são altamente incertos, porém
não �utuam durante os períodos de decisão.  
PERGUNTA 5
Relacione as dimensões de desempenho apresentadas com os
seus respectivos impactos do o�shoring: 
 
 
A. Tempo do processo de ressuprimento 
B. Quantidade mínima de pedido 
C. Custos unitários 
D. Incerteza da entrega a tempo/tempo de execução 
E. Custos de matéria-prima 
  
(    ) Maiores quantidades mínimas aumentam o estoque. 
(    ) Custos de mão de obra/�xos diminuem; a qualidade pode ser
prejudicada. 
(    ) Aumento no tempo de execução resulta em previsões mais
fracas e maiores estoques. 
(    ) Pode ser em qualquer direção, dependendo da fonte de
matéria-prima. 
(    ) Pior entrega a tempo e maior incerteza resultam em maiores
estoques e menor disponibilidade de produtos. 
B – C – A – E – D. 
D – C – B – A – E.
C – A – B – D – E. 
D – C – A – B – E. 
A – C – D – B – E. 
2 pontos   Salva