GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI - SIMULADO AV

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GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	EEX0077_202001030964_ESM
	
	
	
		Aluno: JOSÉ ROBERTO PEREIRA DE LIMA
	Matr.: 202001030964
	Disc.: GER DE PROJ EM T 
	2021.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	PROJETO E A ORGANIZAÇÃO
	 
		
	
		1.
		Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha diversas competências para que o GP seja reconhecido como um profissional competente. Esse modelo é estruturado de que forma: 
	
	
	
	Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
	
	
	Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de profissionalismo; 
	
	
	Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação. 
	
	
	Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade; 
	
	
	Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de liderança; 
	
Explicação:
A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
	
	
	ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO
	 
		
	
		2.
		Escopo em projetos, essencialmente significa a soma de todos os produtos que serão gerados pelo projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e escopo do produto. Com base na afirmação acima, diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta diferenciação. 
	
	
	
	Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Escopo do projeto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. 
	
	
	Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço produzido pelo projeto. Escopo do projeto é o plano de gerenciamento necessário para construção do escopo. 
	
	
	Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de trabalho facilitando todo o gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de entregáveis identificadas para construção do projeto. 
	
	
	Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
	
	
	Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a elaboração do produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o produto que necessitará ser criado como resultado do projeto.  
	
Explicação:
A resposta correta é: Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
	
	
	GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS
	 
		
	
		3.
		Um executivo da sua empresa liga para o gerente de projetos e diz da sua preocupação com o projeto ABC, pois ele acha que o projeto já deveria estar na faze de implantação. Você, gerente de projetos, informa ao executivo que ele recebe o relatório de desempenho do projeto que produz a real situação do projeto. O executivo diz que não olha nenhuma papelada do projeto e que sempre preferiu ter a informação de forma verbal. Qual processo do Gerenciamento das Comunicações está falho?   
	
	
	
	Gerenciar as partes interessadas. 
	
	
	Gerenciar as comunicações. 
	
	
	Gerenciar a qualidade. 
	
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações.  
	
	
	Monitorar as comunicações. 
	
Explicação:
A resposta correta é: Planejar o gerenciamento das comunicações.  
	
	
	ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE
	 
		
	
		4.
		Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que: 
	
	
	
	Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. 
	
	
	A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto. 
	
	
	O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo impacto. 
	
	
	Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada.
	
	
	Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de ocorrências futuras que podem ou não ocorrer. 
	
Explicação:
A resposta correta é: Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. 
	
	
	PROJETO ÁGIL
	 
		
	
		5.
		Selecione o item abaixo que representa uma técnica muito utilizada no Extreme Programmig para descrever a necessidade do usuário:
	
	
	
	Caso de uso 
	
	
	Refatoração 
	
	
	Programação em par 
	
	
	Padrão de Código 
	
	
	História de usuário 
	
Explicação:
A resposta correta é: História de usuário
		VERIFICAR E ENCAMINHAR
		Aluno: JOSÉ ROBERTO PEREIRA DE LIMA
	Matr.: 202001030964
	Disciplina: EEX0077 - GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI 
	Período: 2021.1 EAD (GT) / SM
	
	
	
		Quest.: 1
	
		1.
		No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK? 
	
	
	
	
	Uma compilação de técnicas; 
	
	
	Uma compilação de boas práticas; 
	
	
	Um código de conduta. 
	
	
	Uma metodologia; 
	
	
	Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento; 
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos? 
	
	
	
	
	Estrutura Organizacional Funcional; 
	
	
	Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
	
	
	Estrutura Organizacional Matriz Forte; 
	
	
	Estrutura Organizacional Divisional; 
	
	
	Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até você uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Você apresentou as características da mudança ao comitê de integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que você deverá fazer em seguida. 
	
	
	
	
	Executar a mudança, sem passar pelo comitê 
	
	
	Documentar o resultado do pedido da mudança 
	
	
	Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê 
	
	
	Não aceitar solicitações de mudanças 
	
	
	Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê 
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		Sequenciar atividades é um processo do gerenciamento de tempo que identifica e documenta os relacionamentos entre as atividades do projeto. Como este processo é implementado corretamente nos softwares de gerenciamento de projetos? 
	
	
	
	
	Por meio da elaboração de calendários para cada recurso atribuído às atividades do projeto. 
	
	
	Por meio da definição das datas de início e fim para cada atividade do projeto. 
	
	
	Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras. 
	
	
	Por meio da criação de atividades de ligação, com o objetivo de relacionar duas atividades principais. 
	
	
	Por meio do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades e recursos. 
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		Como se chama o trabalho efetivamente realizado no projeto?VC - Variação de custos. 
	
	
	VR - Valor realizado. 
	
	
	VA - Valor Agregado. 
	
	
	VP - Valor Planejado. 
	
	
	CR - Custos Real. 
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		O que representa a ENT - Estimativa de Término? 
	
	
	
	
	Custo faltante para término do projeto. 
	
	
	Custo real do projeto. 
	
	
	Custo previsto para o término do projeto.  
	
	
	Custo orçado para término do projeto. 
	
	
	Custo do trabalho terminado. 
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que: 
	
	
	
	
	A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto. 
	
	
	Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada.
	
	
	Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. 
	
	
	Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de ocorrências futuras que podem ou não ocorrer. 
	
	
	O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo impacto. 
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que: 
	
	
	
	
	O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
	
	
	Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle. 
	
	
	Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução. 
	
	
	Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, podemos entender que o Processo está completo. 
	
	
	É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois de outra forma não haveria como considerar no Orçamento. 
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		Qual item abaixo não é um valor do Scrum? 
	
	
	
	
	Respeito 
	
	
	Coragem
	
	
	Foco
	
	
	Adaptação 
	
	
	Abertura
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		Selecione o item abaixo que representa uma técnica muito utilizada no Extreme Programmig para descrever a necessidade do usuário:
	
	
	
	
	Programação em par 
	
	
	Refatoração 
	
	
	Padrão de Código 
	
	
	Caso de uso 
	
	
	História de usuário 
		VERIFICAR E ENCAMINHAR
		GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI   
	Aluno(a): JOSÉ ROBERTO PEREIRA DE LIMA
	202001030964
	Acertos: 6,0 de 10,0
	23/03/2021
		1a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK? 
		
	
	Uma compilação de técnicas; 
	 
	Uma compilação de boas práticas; 
	
	Um código de conduta. 
	
	Uma metodologia; 
	 
	Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento; 
	Respondido em 23/03/2021 14:52:25
	
	Explicação:
A resposta correta é: Uma compilação de boas práticas; 
	
		2a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos? 
		
	
	Estrutura Organizacional Funcional; 
	 
	Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
	 
	Estrutura Organizacional Matriz Forte; 
	
	Estrutura Organizacional Divisional; 
	
	Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
	Respondido em 23/03/2021 15:12:49
	
	Explicação:
A resposta correta é: Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até você uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Você apresentou as características da mudança ao comitê de integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que você deverá fazer em seguida. 
		
	
	Executar a mudança, sem passar pelo comitê 
	 
	Documentar o resultado do pedido da mudança 
	
	Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê 
	
	Não aceitar solicitações de mudanças 
	
	Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê 
	Respondido em 23/03/2021 15:02:58
	
	Explicação:
A resposta correta é: Documentar o resultado do pedido da mudança 
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sequenciar atividades é um processo do gerenciamento de tempo que identifica e documenta os relacionamentos entre as atividades do projeto. Como este processo é implementado corretamente nos softwares de gerenciamento de projetos? 
		
	
	Por meio da elaboração de calendários para cada recurso atribuído às atividades do projeto. 
	
	Por meio da definição das datas de início e fim para cada atividade do projeto. 
	 
	Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras. 
	
	Por meio da criação de atividades de ligação, com o objetivo de relacionar duas atividades principais. 
	
	Por meio do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades e recursos. 
	Respondido em 23/03/2021 15:15:08
	
	Explicação:
A resposta correta é: Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras. 
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Como se chama o trabalho efetivamente realizado no projeto? 
		
	
	VC - Variação de custos. 
	
	VR - Valor realizado. 
	 
	VA - Valor Agregado. 
	
	VP - Valor Planejado. 
	
	CR - Custos Real. 
	Respondido em 23/03/2021 14:40:50
	
	Explicação:
A resposta correta é: VA - Valor Agregado. 
	
		6a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	O que representa a ENT - Estimativa de Término? 
		
	
	Custo faltante para término do projeto. 
	 
	Custo real do projeto. 
	 
	Custo previsto para o término do projeto.  
	
	Custo orçado para término do projeto. 
	
	Custo do trabalho terminado. 
	Respondido em 23/03/2021 14:48:20
	
	Explicação:
A resposta correta é: Custo previsto para o término do projeto.  
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que: 
		
	
	A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto. 
	
	Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada.
	 
	Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. 
	
	Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de ocorrências futuras que podem ou não ocorrer. 
	
	O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo impacto. 
	Respondido em 23/03/2021 14:33:32
	
	Explicação:
A resposta correta é: Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. 
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que: 
		
	 
	O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
	
	Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle. 
	
	Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução. 
	
	Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, podemos entender que o Processo está completo. 
	
	É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois de outra forma não haveria como considerar no Orçamento. 
	Respondido em 23/03/2021 15:02:22
	
	Explicação:
A resposta correta é: O Monitoramento e Controledos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
	
		9a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Qual item abaixo não é um valor do Scrum? 
		
	
	Respeito 
	
	Coragem
	 
	Foco
	 
	Adaptação 
	
	Abertura
	Respondido em 23/03/2021 14:46:20
	
	Explicação:
A resposta correta é: Adaptação 
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Selecione o item abaixo que representa uma técnica muito utilizada no Extreme Programmig para descrever a necessidade do usuário:
		
	
	Programação em par 
	
	Refatoração 
	
	Padrão de Código 
	
	Caso de uso 
	 
	História de usuário 
	Respondido em 23/03/2021 14:32:42
	
	Explicação:
A resposta correta é: História de usuário