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22/11/2019 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_5880651_1&course_id=_21173_1&content_id=_1505393_1… 1/4
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 Unidade 4 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - QuestionárioH
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) -Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) -
QuestionárioQuestionário
Usuário Beatriz Aquino de Brito
Curso 14426 . 5 - Estratégias de Gestão e Organização Empresarial - 20192.AB
Teste Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário
Iniciado 22/11/19 19:35
Enviado 22/11/19 19:43
Status Completada
Resultado
da
tentativa
9 em 10 pontos 
Tempo
decorrido
8 minutos
Instruções
Resultados
exibidos
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Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
No governo de qual presidente foi usado o planejamento estratégico, como elemento chave?
 
Juscelino Kubstischek
Juscelino Kubstischek
Fernando Henrique Cardoso
Getúlio Vargas
Fernando Collor de Mello
Luís Inácio Lula da Silva
Pergunta 2
Qual desses conceitos tem elementos quantitativos?
Disciplinas Cursos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Beatriz Aquino de Brito 8
http://www.sereducacional.com/
https://sereduc.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_21173_1
https://sereduc.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_21173_1&content_id=_1503785_1&mode=reset
https://sereduc.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_2_1
https://sereduc.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_3_1
https://sereduc.blackboard.com/webapps/login/?action=logout
22/11/2019 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_5880651_1&course_id=_21173_1&content_id=_1505393_1… 2/4
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Meta
Valores
Missão
Estratégia
Meta
Objetivo
Pergunta 3
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Financeiro, clientes, aprendizado, crescimento e processos internos são indicadores de qual
ferramenta de Gestão?
Balanced Scorecard
Análise SWOT
Forças de Porter
Matriz BCG
Matriz Ansoff
Balanced Scorecard
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Quais os três tipos de planejamento?
Tático, estratégico e operacional.
Organizacional, estratégico e tático.
Operacional, estratégico e de controle.
Tático, estratégico e operacional.
De controle, direção e tático.
Tático, operacional e organizacional.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
Qual planejamento envolve toda empresa:
Estratégico
 Operacional 
De controle
Estratégico
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
22/11/2019 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - ...
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d. 
e. 
Tático
Organizacional
Pergunta 6
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Quem divulgou a ferramenta BSC?
 Kaplan
Taylor
 Kaplan
Kotler
Fayol
Porter
Pergunta 7
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Na análise de SWOT, como é analisado o ambiente interno?
 
Pontos fortes e pontos fracos.
Oportunidades e pontos fracos.
Pontos fortes e oportunidades.
Pontos fortes e pontos fracos.
Ameaças e pontos fortes.
Ameaças e oportunidades.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Na análise de SWOT, a qualidade de um produto é uma:
Força
Ameaça
Oportunidade
Estratégia
Força
Fraqueza
Pergunta 9
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Sexta-feira, 22 de Novembro de 2019 19h43min44s BRT
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Qual das 5 forças de Porter é desenvolvidos barreiras para entrada de novos concorrentes:
Ameaça de novos entrantes.
Ameaça de produtos substitutos.
Ameaça de novos entrantes.
Poder de barganha dos fornecedores.
Poder de barganha dos clientes.
Rivalidade entre competidores.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
A razão de existência de uma empresa é a(o)?
Objetivo
Missão
Meta
Estratégia
Objetivo
Visão
←← OKOK
0 em 1 pontos
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