Quiz 1 - Adm Estrategica - Thiago

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BADMCAS5DA_2101-2101-667437 2101-ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Quiz
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Usuário THIAGO FERREIRA CAIXOTE
Curso 2101-ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 02/02/21 12:10
Enviado 02/02/21 13:36
Data de vencimento 22/03/21 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 9 em 10 pontos  
Tempo decorrido 1 hora, 26 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Segundo Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010), a premissa de que o processo de
elaboração estratégica deve resultar de um processo controlado e consciente, onde
nos preocupamos em estabelecer os recursos e definir os meios para alcance dos
obje�vos, refere-se à:
do planejamento.
do design.
do planejamento.
do posicionamento.
empreendedora.
ambiental.
Resposta (B). Para escola do planejamento, o processo de
elaboração estratégica é um processo formal.
Pergunta 2
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Terminar SessãoTHIAGO FERREIRA CAIXOTE
1
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https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_193_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Segundo Goleman (2014), precisamos de um modelo ecológico, em que se
pesquise o ambiente externo de informações – tudo o que esteja acontecendo ao
redor de uma empresa e que possa impactá-la. Qual das alternativas representa
essas informações?
 
Fonte: GOLEMAN, Daniel. Foco: A atenção e seu papel fundamental para o sucesso.
Rio de Janeiro: Obje�va, 2014.
Variáveis exógenas
Forças
Fraquezas
Apropriabilidade
Variáveis exógenas
Capacitações
Resposta (D)
Quando tratamos de variáveis exógenas, referimo-nos a variáveis
externas que independem da nossa atuação, mas que, mesmo assim,
interferem na nossa organização.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Quando abordamos a dimensão intencional do processo de planejamento estratégico,
estamos lançando mão das bases teóricas de quais escolas?
Design, planejamento e posicionamento
Poder, cultural e ambiental
Empreendedora, cogni�va e de aprendizagem
Configuração e poder
Cultural, empreendedora e de aprendizagem
Design, planejamento e posicionamento
Resposta (E)
 Ao posicionar (análise atual) e criar perspec�vas (posição futura),
poderemos desenhar nosso plano estratégico, consolidando as
intenções e ações para determinado período (design).
Pergunta 4
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2003), os principais direcionadores do
planejamento estratégico são a consciência, a motivação e a capacidade.  Esses
direcionadores estão relacionados com qual dimensão estratégica?
 
Fonte: HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração
Estratégica. São Paulo: Thomson, 2003.
Intencional
Inovação
Intencional
Social
Ambiental
Aprendizado
Resposta (B)
A dimensão intencional está diretamente relacionada à criação de
direcionadores de mercado, sendo eles consciência, mo�vação e
capacidade.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Segundo Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010), a premissa de que o processo de
elaboração estratégica considera as forças ambientais de caráter externo como agente
central do planejamento estratégico em virtude de suas interações com a empresa,
refere-se à escola:
ambiental.
ambiental.
cultural.
do poder.
de aprendizado.
cogni�va.
Resposta (A). Para escola do planejamento, o processo de
elaboração estratégica é um processo rea�vo.
Pergunta 6
A maneira pela qual os gerentes decidem e implantam suas decisões estratégicas são
basicamente influenciadas por três fatores. Qual das alterna�vas comtempla a análise
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
da tecnologia e processos?
Caracterís�cas da organização
Ambiente externo
Caracterís�cas da organização
Caracterís�cas do gerente
Matriz BCG
Análise das cinco forças
Resposta (B)
 
 O nível de tecnologia e maturidade dos processos são caracterís�cas
da organização que influenciam as decisões gerenciais.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Quando posicionamos nossos diferenciais atendendo a demandas específicas de alguns
segmentos, estamos lançando mão de qual estratégia?
Estratégia como padrão
Estratégia como plano
Estratégia como padrão
Estratégia como posição
Estratégia como perspec�va
Estratégia como truque
Resposta (C). A estratégia como posição consiste na localização de
determinados produtos ou serviços em segmentos específicos.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b.
Quando apresentamos um comportamento que visa ao interesse próprio em
detrimento dos interesses corpora�vos, estamos incorrendo em:
oportunismo administra�vo.
joint venture.
aliança estratégica com diferentes par�cipações acionárias.
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
aliança estratégica sem par�cipação acionária.
compliance.
oportunismo administra�vo.
Resposta (E)
O oportunismo administra�vo é a busca do interesse pessoal com
malícia ou ainda uma a�tude (uma inclinação) ou um conjunto de
comportamentos (atos específicos), visando ao interesse do próprio
administrador.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
O elemento do plano estratégico que tem como obje�vo principal evitar o atraso na
conclusão das ações propostas é:
o acompanhamento.
a descrição da ação.
a jus�fica�va da ação.
o inves�mento necessário.
o resultado planejado.
o acompanhamento.
Resposta (E); pois, ao acompanhar a evolução das ações, temos
condições de corrigir eventuais desvios e evitar o atraso na conclusão
das ações.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
O elemento do plano estratégico que tem como obje�vo estabelecer o propósito e
correlacionar a ação ao processo de levantamento e análise é:
a jus�fica�va da ação.
a descrição daação.
a jus�fica�va da ação.
o inves�mento necessário.
o resultado planejado.
o acompanhamento.
Resposta (B)
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Terça-feira, 2 de Fevereiro de 2021 13h36min46s BRT
 
Quando jus�ficamos a ação, estamos deixando claro o obje�vo
(propósito) e correlacionando a ação às fases de levantamento e
análise.
← OK
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