Atividade Objetiva 2_ Administração Moderna e Pós Moderna

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14/04/2021 Atividade Objetiva 2: Administração Moderna e Pós Moderna
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Atividade Objetiva 2
Entrega 16 abr em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 10 fev em 0:00 - 16 abr em 23:59 2 meses Limite de tempo Nenhum
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o trecho de um texto que aborda a visão do estudioso Kurt Lewin:
Kurt Lewin foi um dos psicólogos mais influentes da história. Ele
é considerado o pai da Psicologia Social e da Psicologia das
Organizações. Suas explicações e sua teoria se aplicam às mais
diversas áreas hoje em dia, principalmente no mundo organizacional.
Fonte: https://amenteemaravilhosa.com.br/kurt-lewin-relacoes-
interpessoais/ (https://amenteemaravilhosa.com.br/kurt-lewin-
relacoes-interpessoais/) . Acesso em 03 mar 2021.
Os estudos d Lewin foram importantes para aprofundar a visão do
grupo e suas relações com os indivíduos.
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Com base na visão oriunda da Dinâmica de Grupo, avalie as seguintes
asserções e a relação proposta entre elas.
I. Uma organização em tempos de intensa mudança tecnológica
necessita o envolvimento de uma equipe diversa em pensamentos e
na formação cultural e acadêmica. .
PORQUE
II. A diversidade é fundamental para que o grupo ou uma equipe em
uma determinada organização possa pensar sobre suas escolhas,
reforçando as múltiplas possibilidades para solução de um problema.
A respeito dessas asserções, assina a opção correta:
 As asserções I e II são ambas proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
Correto!Correto!
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
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As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I. Os estudos advindos da Dinâmica de grupo
perceberam a importância da equipe e com características
diversas. A asserção II é verdadeira e dá apoio a primeira, pois
tal diversidade fornece a uma organização diferentes
possibilidades para um problema ser resolvido. Afinal, são
múltiplos olhares registrados em um objeto de estudo.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
A abordagem comportamental que subsidia a Teoria das Relações
Humanas foi inicialmente proposta por Elton Mayo com a importante
pesquisa de Hawthorne, bairro de Chicago nos Estados Unidos. Em
sua pesquisa, Elton Mayo descobriu a importância da motivação e da
liderança no processo produtivo e, consequentemente, no aumento da
lucratividade das empresas. Um grande desafio contemporâneo é
descobrir os fatores que influenciam a motivação dos colaboradores
para o ganho de vantagens competitivas de produção. Douglas Mc
Gregor em seus estudos, informou que há dois tipos de características
de colaboradores, sendo o primeiro naturalmente desmotivado, ou
seja, sem qualquer interesse pelo trabalho exceto pelo fato do
pagamento ao final do mês, amparado pela Teoria X, e; o segundo que
trabalha em perfeita harmonia com os anseios e desejos pessoais, ou
seja, é naturalmente motivado, amparado segundo o autor pela Teoria
Y.
Os perfis de líderes recomendados para os colaboradores do tipo X e
do tipo Y seriam:
I. Autocrático para o controle das atividades dos colaboradores do tipo
X.
II. Democrático para os colaboradores do tipo Y.
III. Apenas democrático, pois o mundo contemporâneo exige liberdade.
IV. Apenas autocrático, uma vez que todos os colaboradores precisam
ser controlados para produzirem resultados.
Está correto o que se afirma em
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 I e III. 
 I e II. Correto!Correto!
Autocrático para liderar colaboradores do tipo X, que precisam de 
uma rigidez maior dado não terem motivação para o trabalho, e 
para o estilo Y um líder democrático e participativo desenvolveria 
e apoiaria melhor o rendimento de sua equipe.
 I e IV. 
 II apenas. 
 III e IV. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Veja a imagem abaixo:
 
 
Fonte: https://blog.nith.com.br/transferencia-do-empregado-para-
outra-empresa-como-proceder/
(https://blog.nith.com.br/transferencia-do-empregado-para-outra-
empresa-como-proceder/)
https://blog.nith.com.br/transferencia-do-empregado-para-outra-empresa-como-proceder/
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A charge caracteriza o funcionário sentado como uma pessoa que não
trabalha e somente faz alguma coisa ao olhar do chefe. Diante disso e
da imagem podemos afirmar que tal visão tem sua inspiração em qual
Teoria?
 Teoria Estruturalista. 
 Teoria X de McGregor. Correto!Correto!
 Teoria de Elton Mayo. 
 Teoria Sistêmica. 
 Teoria Y de McGregor. 
Teoria X de McGregor. A teoria X identificava que o ser humano
é preguiçoso e evita o trabalho. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia algumas das características da burocracia:
“Formalização: existem regras definidas e protegidas da alteração
arbitrária ao serem formalizadas por escrito. 
Divisão do trabalho: cada elemento do grupo tem uma função
específica, de forma a evitar conflitos na atribuição de competências. 
Hierarquia: o sistema está organizado em pirâmide, sendo as funções
subalternas controladas pelas funções de chefia, de forma a permitir a
coesão do funcionamento do sistema. 
Impessoalidade: as pessoas, enquanto elementos da organização,
limitam-se a cumprir as suas tarefas, podendo sempre serem
substituídas por outras - o sistema, como está formalizado, funcionará
tanto com uma pessoa como com outra. 
Competência técnica e Meritocracia: a escolha dos funcionários e
cargos depende exclusivamente do seu mérito e capacidades -
havendo necessidade da existência de formas de avaliação objetivas. 
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Separação entre propriedade e administração: os burocratas limitam-
se a administrar os meios de produção - não os possuem. 
Profissionalização dos funcionários. 
Completa previsibilidade do funcionamento: todos os funcionários
deverão comportar-se de acordo com as normas e regulamentos da
organização a fim de que esta atinja a máxima eficiência possível.”
Fonte;
http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos_Administracao/Teori
(http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos_Administracao/Teoria_da_B
Considerando a teoria da burocracia podemos identificar:
 Ênfase nas tarefas. Correto!Correto!
 Ênfase na formação do trabalhador. 
 Ênfase em relações humanas. 
 Ênfase no trabalho em grupo. 
 Ênfase na criatividade. 
Ênfase nas tarefas. A visão burocrática tinha uma relação
grande com parte da teoria clássica e busca uma ênfase nas
tarefas
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
A imagem abaixo é de Herbert Simon:
http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos_Administracao/Teoria_da_Burocracia.htm
14/04/2021 Atividade Objetiva2: Administração Moderna e Pós Moderna
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Fonte: https://understandingsociety.blogspot.com/2011/01/herbert-
simons-satisficing-life.html
(https://understandingsociety.blogspot.com/2011/01/herbert-simons-
satisficing-life.html)
Herbert Simon, um dos principais estudiosos da Teoria das Decisões,
concluiu que as empresas são altamente influenciadas por decisões
tomadas pelas pessoas que estão presente no ambiente. Além disso,
tais indivíduos tomam decisões de maneira consciente e quanto aos
comportamentos.
As etapas diagnósticas, segundo a Teoria das Decisões proposta por
Simon se fundamentam em quais elementos:
I. Percepção do problema; Análise e estudo da questão;
II. Identificação de objetivos; Busca de Soluções;
III. Escolha de alternativa, acompanhamento da efetividade da
solução;
IV. Decisão do cliente.
Está correto o que se afirma apenas em:
 I, II e III. Correto!Correto!
As etapas diagnósticas que fundamentam as Teorias das 
Decisões são a percepção do problema, a análise e estudo da 
questão (afirmação I); a Identificação de objetivos; Busca de 
Soluções(afirmação II); a escolha de alternativa, 
acompanhamento da efetividade da solução(afirmação III), e; a 
avaliação ou redefinição do trajeto.
 IV. 
https://understandingsociety.blogspot.com/2011/01/herbert-simons-satisficing-life.html
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 I. 
 I e II. 
 I, III e IV. 
Pontuação do teste: 1 de 1