TESTE DE CONHECIMENTO

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TESTE DE CONHECIMENTO
O plano do projeto é composto de um conjunto de planos das áreas de conhecimentos essenciais ao gerenciamento do projeto. Relembre alguns deles:
A. Plano de gerenciamento da qualidade.
B. Plano de gerenciamento das aquisições.
C. Plano de gerenciamento dos recursos.
Abaixo segue uma lista de consequências para o projeto caso se negligencie uma área de conhecimento importante:
I. Aumento de custo por retrabalho.
II. Replanejamento para atender um requisito negligenciado.
III. Falta de contratação de recursos necessários.
IV. Mão de obra subestimada para executar o trabalho.
Se os planos A, B e C forem essenciais ao seu projeto, qual será o possível impacto que o seu projeto pode sofrer? Assinale a alternativa que apresenta a correlação correta.
Alternativas:
· A-I; B-IV; C-I.
· A-IV; B-I; C-III.
· A-II; B-IV; C-I.
· A-I; B-III; C-IV.
· A-III; B-II; C-I.
Código da questão: 38742
2)
Para o gerenciamento de projetos aplica-se um conjunto de medidas testadas e aprovadas para alcançar o resultado, sendo estas denominadas abordagem. Na abordagem ____________, algumas fases do processo se repetem para atingir o objetivo. Já a abordagem _______________ mostra benefício quando se tem um escopo bem definido. Complementando, a abordagem _____________ agrega valor ao cliente.
A partir do texto acima, assinale a alternativa que contém as palavras adequadas às respectivas lacunas:
Alternativas:
· Linear; ágil; integrativa.
· Interativa; Waterfall; ágil.
· Interativa; linear; Waterfall.
· Ágil; integrativa; interativa.
· Waterfall; ágil, interativa.
Código da questão: 38738
3)
Marque as afirmações abaixo com (V) para Verdadeiro ou (F) para falso.
( ) O abandono de um projeto caracteriza um encerramento prematuro.
( ) No encerramento de um projeto fracassado realiza-se as atividades de encerramento.
( ) O encerramento normal é a designação que se dá aos projetos que terminam dentro do planejado.
( ) Projetos complexos de longa duração são ditos projetos perpétuos, com encerramento sem fim.
Assinale a única alternativa que possui a sequência correta:
Alternativas:
· F; V; V; F.
· V; V; F; F.
· F; V; F; F.
· V; F; F; V.
· F; F; V; V.
Código da questão: 38758
4)
Uma rede de franquia está atualizando o Manual do Franqueado. Fez a contratação de uma empresa para reformular o manual e contratou também um gerente de projetos (GP) para fazer o acompanhamento do trabalho. No primeiro relatório apresentado pelo GP, foi informado que havia uma previsão de que o trabalho não terminasse na data prevista de término (A) devido a um incêndio no fornecedor de papel. Mas um bom cenário era que os custos estavam abaixo do planejado e com previsão de reserva de 15% (B). Como solução, o GP sugere aplicar o dinheiro da reserva em pagamento de atividades que serão executadas em paralelo (ao mesmo tempo) no fornecedor (C).
Considere os seguintes componentes do plano do projeto:
I. Gerenciamento de escopo.
II. Linha de base dos custos.
III. Gerenciamento de riscos.
IV. Linha de base do cronograma.
V. Gerenciamento dos recursos.
Quais destes componentes foram usados em A, B e C?
Alternativas:
· A-II; B-III; C-III.
· A-I; B-III; C-II.
· A-III; B-V; C-V.
· A-II; B-IV; C-III.
· A-IV; B-II; C-V.
Código da questão: 38743
5)
O processo monitorar e controlar o trabalho do projeto possui entradas, ferramentas e saídas.
São saídas deste processo:
I. O cronograma do projeto, com duração de atividades e suas dependências.
II. A solicitação de mudança para correção dos desvios do projeto ou melhoria dos processos.
III. Resultado da técnica do valor agregado.
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
· II e III.
· I e II.
· III.
· I.
· II.
Código da questão: 38751
6) O projeto é a instalação de uma pequena fábrica de cerveja, em uma cidade de 50 mil habitantes e fica distante dos grandes centros. A economia do local está baseada em agropecuária. A fábrica fica à beira do rio que contorna a cidade. O gerente de projetos faz entrevistas e reuniões com os fornecedores, associações dos habitantes do local e representantes da prefeitura.
Qual o processo que o gerente de projetos está realizando?
Alternativas:
· Controle de mudanças.
· Mapeamento das partes interessadas.
· Encerrando o projeto.
· Iniciando o projeto.
· Reunião de abertura.
Código da questão: 38733
7) Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto é um processo da área de conhecimento Integração que tem como objetivo definir o escopo, o cronograma e os pontos de verificação do andamento do projeto.
Em relação ao processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, considere as afirmações a seguir:
I. A saída prevista deste processo é o planejamento estratégico.
II. O Termo de Abertura é a principal entrada.
III. O planejamento não está mais sujeito aos fatores ambientais.
IV. O gerenciamento das partes interessadas é dispensável.
Está(ão) correta(s) somente a(s) afirmação(ões):
Alternativas:
· II.
· III; IV.
· IV.
· I; III.
· III.
Código da questão: 38740
8) Melina faz parte da equipe de inovação de produtos de sua empresa. Ela foi incumbida de levantar os novos atributos do produto. O seu produto é vendido mundialmente. Ela precisa levantar os requisitos das partes interessadas:
I. Do consumidor local.
II. Dos engenheiros de desenvolvimento e operação da sua empresa.
III. Dos consumidores globais.
Melina conhece as seguintes técnicas de coleta de requisito:
A. Entrevistas
B. Brainstorming
C. Protótipo
D. Delphi
E. Questionário
Assinale a única alternativa que indica a sequência das ferramentas mais apropriadas para coleta de requisitos das partes interessadas.
Alternativas:
· Delphi; brainstorming; protótipo.
· Entrevistas; Delphi; questionário.
· Questionário; Delphi, protótipo.
· Entrevista; questionário; Delphi.
· Brainstorming; questionário; entrevistas.
Código da questão: 38767
9) Uma especificação de escopo possui o objetivo do projeto que deve ser específico, mensurável, alcançável, realístico e com tempo determinado.
Assinale a única alternativa que represente um bom objetivo do projeto.
Alternativas:
· Elaborar um folheto de propaganda, a um custo de R$ 1.000,00, para ser entregue em 20 dias, a partir do dia 06/04.
· Construir uma garagem de 5m de largura e com 12m de cumprimento, em 15 dias, com material de primeira categoria, a um custo de R$ 6.000,00.
· Entregar 3 cães da raça labrador banhados, pelo custo de R$ 40,00/cão, com o novo sistema de secagem a máquina a partir do 2º mês de instalação da máquina, prevista para 06/04.
· Desenvolver um aplicativo para tablet, que aumente o fluxo de visualização da página web da empresa em 30%, ao menor custo possível.
· Implementar a promoção de vendas de calçados no próximo mês, para aumento de 15% de vendas comparado ao mesmo mês do ano anterior.
Código da questão: 38765
10) Uma grande organização fornecedora de infraestrutura está no momento de executar um projeto de implantação de um backbone (rede de cabos e terminais que disponibiliza canais de transmissão de voz, dados e imagem).
Qual estratégia você adotaria para execução deste projeto?
Alternativas:
· Ao final da primeira fase, é definida a solução para execução das fases seguintes.
· Estabelecer uma operação experimental e assistida.
· Subdividir a fase de execução em segmentos, trabalhar com mais equipes de execução e em trabalho paralelo.
· Realizar a fase de concepção em um projeto piloto.
· Repartir e aprovar fase por fase, após um balanço sobre os custos de implantação de cada fase.
Código da questão: 38745
1)
Melina faz parte da equipe de inovação de produtos de sua empresa. Ela foi incumbida de levantar os novos atributos do produto. O seu produto é vendido mundialmente. Ela precisa levantar os requisitos das partes interessadas:
I. Do consumidor local.
II. Dos engenheiros de desenvolvimento e operação da sua empresa.
III. Dos consumidores globais.
Melina conhece as seguintes técnicas de coleta de requisito:
A. Entrevistas
B. Brainstorming
C. Protótipo
D. Delphi
E. Questionário
Assinale a única alternativa que indicaa sequência das ferramentas mais apropriadas para coleta de requisitos das partes interessadas.
Alternativas:
· 
Entrevistas; Delphi; questionário.
· 
Entrevista; questionário; Delphi.
INCORRETO
· 
Questionário; Delphi, protótipo.
· 
Brainstorming; questionário; entrevistas.
· 
Delphi; brainstorming; protótipo.
Código da questão: 38767
2)
Para o gerenciamento de projetos aplica-se um conjunto de medidas testadas e aprovadas para alcançar o resultado, sendo estas denominadas abordagem. Na abordagem ____________, algumas fases do processo se repetem para atingir o objetivo. Já a abordagem _______________ mostra benefício quando se tem um escopo bem definido. Complementando, a abordagem _____________ agrega valor ao cliente.
A partir do texto acima, assinale a alternativa que contém as palavras adequadas às respectivas lacunas:
Alternativas:
· 
Ágil; integrativa; interativa.
· 
Interativa; linear; Waterfall.
· 
Linear; ágil; integrativa.
INCORRETO
· 
Waterfall; ágil, interativa.
· 
Interativa; Waterfall; ágil.
Código da questão: 38738
3)
O plano do projeto é composto de um conjunto de planos das áreas de conhecimentos essenciais ao gerenciamento do projeto. Relembre alguns deles:
A. Plano de gerenciamento da qualidade.
B. Plano de gerenciamento das aquisições.
C. Plano de gerenciamento dos recursos.
Abaixo segue uma lista de consequências para o projeto caso se negligencie uma área de conhecimento importante:
I. Aumento de custo por retrabalho.
II. Replanejamento para atender um requisito negligenciado.
III. Falta de contratação de recursos necessários.
IV. Mão de obra subestimada para executar o trabalho.
Se os planos A, B e C forem essenciais ao seu projeto, qual será o possível impacto que o seu projeto pode sofrer? Assinale a alternativa que apresenta a correlação correta.
Alternativas:
· 
A-IV; B-I; C-III.
· 
A-II; B-IV; C-I.
· 
A-I; B-III; C-IV.
CORRETO
· 
A-I; B-IV; C-I.
· 
A-III; B-II; C-I.
Código da questão: 38742
4)
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto é um processo da área de conhecimento Integração que tem como objetivo definir o escopo, o cronograma e os pontos de verificação do andamento do projeto.
Em relação ao processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, considere as afirmações a seguir:
I. A saída prevista deste processo é o planejamento estratégico.
II. O Termo de Abertura é a principal entrada.
III. O planejamento não está mais sujeito aos fatores ambientais.
IV. O gerenciamento das partes interessadas é dispensável.
Está(ão) correta(s) somente a(s) afirmação(ões):
Alternativas:
· 
III.
INCORRETO
· 
II.
· 
IV.
· 
III; IV.
· 
I; III.
Código da questão: 38740
5)
Uma especificação de escopo possui o objetivo do projeto que deve ser específico, mensurável, alcançável, realístico e com tempo determinado.
Assinale a única alternativa que represente um bom objetivo do projeto.
Alternativas:
· 
Implementar a promoção de vendas de calçados no próximo mês, para aumento de 15% de vendas comparado ao mesmo mês do ano anterior.
· 
Construir uma garagem de 5m de largura e com 12m de cumprimento, em 15 dias, com material de primeira categoria, a um custo de R$ 6.000,00.
· 
Elaborar um folheto de propaganda, a um custo de R$ 1.000,00, para ser entregue em 20 dias, a partir do dia 06/04.
· 
Entregar 3 cães da raça labrador banhados, pelo custo de R$ 40,00/cão, com o novo sistema de secagem a máquina a partir do 2º mês de instalação da máquina, prevista para 06/04.
CORRETO
· 
Desenvolver um aplicativo para tablet, que aumente o fluxo de visualização da página web da empresa em 30%, ao menor custo possível.
Código da questão: 38765
6)
Uma rede de franquia está atualizando o Manual do Franqueado. Fez a contratação de uma empresa para reformular o manual e contratou também um gerente de projetos (GP) para fazer o acompanhamento do trabalho. No primeiro relatório apresentado pelo GP, foi informado que havia uma previsão de que o trabalho não terminasse na data prevista de término (A) devido a um incêndio no fornecedor de papel. Mas um bom cenário era que os custos estavam abaixo do planejado e com previsão de reserva de 15% (B). Como solução, o GP sugere aplicar o dinheiro da reserva em pagamento de atividades que serão executadas em paralelo (ao mesmo tempo) no fornecedor (C).
Considere os seguintes componentes do plano do projeto:
I. Gerenciamento de escopo.
II. Linha de base dos custos.
III. Gerenciamento de riscos.
IV. Linha de base do cronograma.
V. Gerenciamento dos recursos.
Quais destes componentes foram usados em A, B e C?
Alternativas:
· 
A-II; B-IV; C-III.
· 
A-IV; B-II; C-V.
CORRETO
· 
A-II; B-III; C-III.
· 
A-III; B-V; C-V.
· 
A-I; B-III; C-II.
Código da questão: 38743
7)
Marque as afirmações abaixo com (V) para Verdadeiro ou (F) para falso.
( ) O abandono de um projeto caracteriza um encerramento prematuro.
( ) No encerramento de um projeto fracassado realiza-se as atividades de encerramento.
( ) O encerramento normal é a designação que se dá aos projetos que terminam dentro do planejado.
( ) Projetos complexos de longa duração são ditos projetos perpétuos, com encerramento sem fim.
Assinale a única alternativa que possui a sequência correta:
Alternativas:
· 
V; V; F; F.
· 
V; F; F; V.
· 
F; V; F; F.
· 
F; V; V; F.
CORRETO
· 
F; F; V; V.
Código da questão: 38758
8)
O processo monitorar e controlar o trabalho do projeto possui entradas, ferramentas e saídas.
São saídas deste processo:
I. O cronograma do projeto, com duração de atividades e suas dependências.
II. A solicitação de mudança para correção dos desvios do projeto ou melhoria dos processos.
III. Resultado da técnica do valor agregado.
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
· 
III.
INCORRETO
· 
I e II.
· 
I.
· 
II.
· 
II e III.
Código da questão: 38751
9)
Uma grande organização fornecedora de infraestrutura está no momento de executar um projeto de implantação de um backbone (rede de cabos e terminais que disponibiliza canais de transmissão de voz, dados e imagem).
Qual estratégia você adotaria para execução deste projeto?
Alternativas:
· 
Realizar a fase de concepção em um projeto piloto.
· 
Repartir e aprovar fase por fase, após um balanço sobre os custos de implantação de cada fase.
· 
Estabelecer uma operação experimental e assistida.
· 
Subdividir a fase de execução em segmentos, trabalhar com mais equipes de execução e em trabalho paralelo.
CORRETO
· 
Ao final da primeira fase, é definida a solução para execução das fases seguintes.
Código da questão: 38745
10)
O projeto é a instalação de uma pequena fábrica de cerveja, em uma cidade de 50 mil habitantes e fica distante dos grandes centros. A economia do local está baseada em agropecuária. A fábrica fica à beira do rio que contorna a cidade. O gerente de projetos faz entrevistas e reuniões com os fornecedores, associações dos habitantes do local e representantes da prefeitura.
Qual o processo que o gerente de projetos está realizando?
Alternativas:
Mapeamento das partes interessadas.
CORRETO
Código da questão: 38733