gestao de integracao e Escopo

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1)
O encerramento do projeto possui várias atividades. Analise as afirmações abaixo:
I. Coletar requisitos
II. Obter aceite do cliente
III. Mapear riscos
IV. Desmobilizar a equipe
V. Identificar lições aprendidas
VI. Elaborar relatório final do projeto
VII. Determinar orçamento
VIII. Construir linha de base
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
· IV; V; VII; VIII.
· II; IV; V; VI.
checkCORRETO
· III; IV; VI; VIII.
· I; V; VI; VII.
· II; III; IV; VII.
Resolução comentada:
As atividades do encerramento incluem: obter o aceite do cliente, desmobilizar a equipe, identificar lições aprendidas e elaborar um relatório final.
Código da questão: 38757
2)
As áreas de especialização aplicadas a projeto, conhecida como _____________, apoiam o gerenciamento de projetos. Os gerenciamentos destas áreas são feitos por _______. Os fatores como padrões setoriais e elementos ambientais são ___________.
A partir do parágrafo acima, assinale a alternativa que contém as palavras adequadas às respectivas lacunas.
Alternativas:
· área de conhecimento; fases; fatores internos à organização.
· área de conhecimento; fases; fatores externos à organização.
· grupo de processos; fases, fatores externos à organização.
· área de conhecimento; processos; fatores externos à organização.
checkCORRETO
· grupo de processos; processos; fatores internos à organização.
Resolução comentada:
Áreas de conhecimento são áreas de especialização dos projetos. São compostos por processos e estão sujeitos a fatores que a empresa não tem controle, os fatores externos.
Código da questão: 38730
3)
O plano do projeto é composto de um conjunto de planos das áreas de conhecimentos essenciais ao gerenciamento do projeto. Relembre alguns deles:
A. Plano de gerenciamento da qualidade.
B. Plano de gerenciamento das aquisições.
C. Plano de gerenciamento dos recursos.
Abaixo segue uma lista de consequências para o projeto caso se negligencie uma área de conhecimento importante:
I. Aumento de custo por retrabalho.
II. Replanejamento para atender um requisito negligenciado.
III. Falta de contratação de recursos necessários.
IV. Mão de obra subestimada para executar o trabalho.
Se os planos A, B e C forem essenciais ao seu projeto, qual será o possível impacto que o seu projeto pode sofrer? Assinale a alternativa que apresenta a correlação correta.
Alternativas:
· A-I; B-IV; C-I.
· A-II; B-IV; C-I.
· A-IV; B-I; C-III.
· A-III; B-II; C-I.
· A-I; B-III; C-IV.
checkCORRETO
Resolução comentada:
A falta de processos de qualidade pode ocasionar saída de produtos ou partes destes fora da especificação ou requisito, causando retrabalho. O gerenciamento deficiente das aquisições tem como consequência o retardamento ou a não contratação de bens e serviços necessários para o projeto. A falta de um plano de gerenciamento de recursos tem como consequência uma previsão subestimada de recursos humanos ou aplicação de recursos financeiros sem o controle devido.
Código da questão: 38742
4)
Executivos da empresa Delícia, fabricante de biscoito amanteigados, desejam ampliar a linha de biscoitos simples para abarcar uma nova linha de biscoitos recheados e inovadora. Os executivos pedem que o gerente de operações apresente ao gerente de engenharia um esboço do projeto. O projeto foi apresentado com as seguintes fases:
I. Levantamento dos custos estimados e tempo previsto
II. Especificação dos objetivos estratégicos que se pretende atender
III. Planejamento de múltiplos processos par garantir os entregáveis
IV. Coordenação e monitoramento dos trabalhos e recursos do projeto
V. Encerramento dos contratos e dos processos
VI. Mapeamento da produção nos 6 primeiros meses
VII. Proposição de mudanças para ajuste da linha
O gerente de engenharia discordou com estas fases de projeto. Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· A fase IV pertence à operação.
· A fase VII pertence ao projeto, mas as fases V e VI não pertencem.
· As fases I, II e III fazem parte do início do projeto.
· O gerente de engenharia está equivocado. Todas as fases pertencem ao projeto.
· As fases III, IV e V pertencem ao projeto.
checkCORRETO
Resolução comentada:
Na fase de pré-projeto são feitos estudos para saber a ordem de grandeza dos custos, período de tempo e outras variáveis que impactam na decisão de dar início ou rejeitar o projeto. Uma estrutura básica de projeto é construída com planejamento, monitoramento e controle, e encerramento do projeto. O projeto só pode ser encerrado quando a entrega é aceita por todas as partes. Após o encerramento, iniciam-se as fases de produção.
Código da questão: 38727
5)
Uma grande organização fornecedora de infraestrutura está no momento de executar um projeto de implantação de um backbone (rede de cabos e terminais que disponibiliza canais de transmissão de voz, dados e imagem).
Qual estratégia você adotaria para execução deste projeto?
Alternativas:
· Realizar a fase de concepção em um projeto piloto.
· Estabelecer uma operação experimental e assistida.
· Repartir e aprovar fase por fase, após um balanço sobre os custos de implantação de cada fase.
· Subdividir a fase de execução em segmentos, trabalhar com mais equipes de execução e em trabalho paralelo.
checkCORRETO
· Ao final da primeira fase, é definida a solução para execução das fases seguintes.
Resolução comentada:
Em projetos complexos, sugere-se que se trabalhe com mais equipes e em atividades em paralelo. Um projeto piloto é indicado para execução de produtos inovadores. Utiliza-se a estratégia de fazer operação assistida quando a incerteza está sobre a operação. Quando há dúvida sobre que metodologia usar, executa-se a primeira fase para obter resultados e decidir como executar a segunda fase. Aprovar fase a fase diminui o risco sobre a falta de garantia da fonte de investimentos.
Código da questão: 38745
6)
Leia o diálogo abaixo:
- O nosso resultado com a venda de calçado infantil está abaixo da meta. Precisamos fazer uma ação.
- Para alinhar com os objetivos, precisamos de um aumento de 15% nos próximos 2 meses.
- Vamos pedir ao Depto. de Marketing para realizar um plano para nos ajudar.
-Ótima ideia! Precisamos apenas construir um objetivo S.M.A.R.T. e enviar para o Marketing.
Quais dos itens abaixo devem fazer parte do objetivo S.M.A.R.T.?
I. Realizar uma propaganda de sapato.
II. Aumentar vendas em 15%.
III. Contratar vendedores.
IV. Aumentar vendas de sapatos infantis.
V. Dentro de um prazo de 2 meses.
Assinale a alternativa que apresenta somente os itens corretos.
Alternativas:
· I; III; V.
· I; II; III.
· II; IV; V.
checkCORRETO
· III; IV; V.
· I; III; IV.
Resolução comentada:
Aumentar venda de sapato infantil (específico), em 15% (mensurável), dentro de 2 meses (temporal). O plano de Marketing poderia ser uma propaganda voltada para o público infantil e o diálogo não menciona que há carência de vendedores.
Código da questão: 38736
7)
Uma grande empresa lança no mercado a contratação em pacote fechado (custo, prazos acordados, sem direito a renegociação) na ordem de milhões. Porém, uma antecipação na operação era compensada com um bônus sobre a produção. Não há muitas obras deste porte a empresa AAD Empreendimentos fecha o acordo.
A AAD investiu em um sistema integrado de gestão de obras. Integrou os processos assegurou a cooperação e o engajamento entre os profissionais de diversos níveis por meio de introdução de células de trabalho. Assim as mudanças eram facilmente identificadas, gerenciadas e controladas. A equipe de projetos negociou pagamentos parciais atrelados a metas do projeto, melhorando o fluxo de caixa. Com o sistema integrado, foi possível analisar e promover ações de encurtamento de prazo, melhorando o cronograma. A contratação de recursos foi profundamente baseada na utilização de mão de obra local, o que promoveria desenvolvimento local e engajamento da população para o sucesso da obra.
Quais os processos de execução do projeto e das áreas de conhecimento você identifica no caso descrito? Assinale a única alternativa correta.
Alternativas:
· Gerenciamento daintegração; engajamento das partes interessadas.
checkCORRETO
· Engajamento das partes interessadas; gerenciar qualidade.
· Implementar resposta ao risco; gerenciar qualidade.
· Orientar e gerenciar o trabalho do projeto; adquirir recursos.
· Adquirir recursos; conduzir aquisições.
Resolução comentada:
O primeiro passo da empresa AAD foi integrar os processos para ter uma visão integrada e com isso gerenciar o projeto com uma visão holística. O gerente do projeto identificou, selecionou requisitos aliados à estratégia organizacional para contratação da equipe de execução, favorecendo o engajamento das partes interessadas.
Código da questão: 38749
8)
Você está elaborando um relatório baseado em valor agregado e apresenta os seguintes resultados:
VP= R$ 2.400,00
CR= R$ 5.000,00
VA= R$ 4.000,00
Calcule o IDC para este projeto e interprete o resultado.
Assinale abaixo a única alternativa correta.
Alternativas:
· 0,80 – o custo real excedeu ao planejado.
checkCORRETO
· 1,25 – o custo real excedeu ao planejado.
· 1,25 – o custo real está conforme planejado.
· 0,80 – o custo real ficou abaixo do planejado.
· 0,20 – o custo real ficou abaixo do planejado.
Resolução comentada:
Cálculo do IDC:
IDC=VA/CR
IDC=4.000,00/5.000,00
IDC=0,8
Interpretação:
< 1: estouro nos custos estimados
> 1: custos estimados não atingidos
Código da questão: 38754
9)
Alternativas:
· As organizações adotam políticas para gerenciamento de projetos e por este motivo alcançam o sucesso na mesma proporção dos esforços.
· As metodologias aplicadas com rigidez garantem o sucesso do projeto.
· Frequentemente as metodologias têm sido pouco adotadas e, consequentemente, tem-se o insucesso.
· Poucas vezes o sucesso tem sido alcançado devido à inflexibilidade das metodologias.
· O sucesso tem sido alcançado com resultados menos expressivo do que os esforços para padronizá-lo.
checkCORRETO
Resolução comentada:
73% das organizações adotam algum tipo de metodologia para gerenciamento de projetos, contudo apenas 61% alcançam o sucesso, ou seja, 12% a menos do que os esforços. É preciso pesquisas futuras e específicas para entender o motivo.
Código da questão: 38741
10)
O documento _________________ define o que fazer, como fazer e de que forma será feita a entrega. A elaboração deste documento baseia-se no documento ____________ que autoriza o início do projeto. Estes documentos podem ter em comum o registro de ________, __________, ________ e ___________.
Assinale a alternativa que contém as respectivas palavras adequadas às lacunas.
Alternativas:
· Especificação do escopo, termo de abertura do projeto; requisitos; premissas; restrições; limites.
checkCORRETO
· Termo de abertura do projeto; especificação do escopo; premissas, requisitos, marcos; limites.
· Termo de abertura do projeto; matriz de rastreamento; requisitos; marcos; entregas; critérios de aceite do projeto.
· Especificação do escopo, termo de abertura do projeto; requisitos; marcos; restrições; critérios de aceite do projeto.
· Matriz de rastreamento, declaração do escopo; marcos, premissas; entregas; requisitos.
Resolução comentada:
O documento especificação do escopo define o que fazer, como fazer e de que forma será feita a entrega. A elaboração deste documento baseia-se no documento termo de abertura do projeto que autoriza o início do projeto. Estes documentos podem ter em comum o registro de requisitos, premissas, restrições e limites.
Código da questão: 38764