Exercício GERENCIAMENTO DE PROJETOS - AULA - 05

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Exercício: UNIDADE 05 – AULA 05 16/04/2021 
Aluno(a): 2021.1 EAD 
Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 
1 
 Questão 
 
 
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período 
de tempo é usualmente conhecida como? 
 
 
Linha dos custos acumulados 
 
Curva orçamentária 
 
Curva padrão 
 
Linha de base 
 Curva S 
Respondido em 16/04/2021 02:31:01 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Analise as afirmativas sobre ¿Viabilidade Econômico-financeira¿: 
I. Um projeto que apresenta taxa interna de retorno inferior à taxa mínima de atratividade é viável 
economicamente. 
II. Em termos práticos, o valor presente líquido de um projeto consiste em trazer para o presente 
todos os fluxos de caixa de um projeto de investimento, somando-o ao montante inicial 
III. O payback simples considera em sua análise, o valor do dinheiro ao longo do tempo. 
As afirmativas I, II e III são respectivamente. 
 
 
V-V-F 
 F-V-F 
 
V-V-V 
 
F-F-F 
 
F-F-V 
Respondido em 16/04/2021 02:31:05 
 
 
Explicação: 
O Valor Presente Líquido (VPL) é uma métrica que tem como objetivo servir de indicador utilizado 
quando o valor presente de pagamentos futuros descontados a uma taxa de juros apropriada, 
menos o custo do investimento inicial. Basicamente, é o calculo de quanto os futuros pagamentos 
somados a um custo inicial estariam valendo atualmente. Esse cálculo é extremamente necessário, 
graças ao fato de que o dinheiro que receberemos no futuro não terá o mesmo valor que o dinheiro 
possui no tempo presente. 
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4490470302&cod_hist_prova=222366550&pag_voltar=otacka
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É válido ressaltar que esse tipo de conhecimento é proveniente da matemática financeira, que diz 
que não podemos somar ou subtrair valores futuros no fluxo de caixa de um projeto de 
investimento. Devemos sempre considerar o valor do dinheiro no tempo. 
Em outras palavras, pode-se dizer que o VPL consiste em trazer para o presente todos os fluxos de 
caixa de um projeto de investimento, somando-o ao montante inicial. Assim, será possível avaliá-lo 
de forma a averiguar sua viabilidade. 
Ou seja: 
- Valor atual de um fluxo de caixa futuro (entradas menos saídas de caixa), descontado à taxa de 
juros informada, através do modelo de juros compostos. 
- É o método mais indicado. 
- Um valor negativo indica que o projeto não é atrativo do ponto de vista financeiro. 
- Se VPL > 0, então o projeto deve ser aceito. 
- Se VPL < 0, então o projeto deve ser rejeitado. 
- Entre vários projetos, escolheremos o de maior VPL. 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os 
processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado. 
 
 
Gerencia de tempo 
 
Gerencia de qualidade 
 
Gerencia de escopo 
 
Gerencia de integração 
 Gerencia de custos 
Respondido em 16/04/2021 02:31:10 
 
 
Explicação: 
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em 
estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro 
do orçamento aprovado. 
Esta etapa inclui processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, 
gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto, possa ser terminado dentro do 
orçamento aprovado. 
Os custos estão entre as restrições dos 
projetos:Custos/Orçamento; Recursos; Riscos; Escopo; Cronograma; Qualidade; 
Os projetos sofrem com problemas de custos excessivos, atrasos e/ou entregues com menos 
recursos e funções das quais foram solicitadas. Sendo assim, é importante que o planejamento dos 
custos seja feito da melhor forma possível para evitar estes problemas. 
 Planejar o Gerenciamento dos Custos ¿ é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos 
e a documentação para o planejamento, gestão, despesas, e controle dos custos do projeto. 
Estimar os Custos ¿ é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos 
monetários necessários para terminar as atividades do projeto. 
Determinar o Orçamento ¿ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades 
individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. 
Controlar os Custos ¿ é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do 
seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao 
orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, 
de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os 
custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são 
utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de: 
 
 
Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em 
dados sindicais e parâmetros do projeto. 
 
Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com 
base em dados contabilísticos do projeto. 
 
Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados 
históricos e físico-químicos do projeto. 
 Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em 
dados históricos e parâmetros do projeto. 
 
Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados 
externos e novos valores do projeto. 
Respondido em 16/04/2021 02:31:15 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
O controle de custos de um projeto envolve as seguintes atividades, exceto: 
 
 Estimar os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. 
 
Prevenir que o orçamento aprovado nao seja ultrapassado. 
 
Evitar que as mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do projeto. 
 
Monitorar o desempenho de custos, visando detectar os desvios. 
 
Refletir as mudanças aprovadas na linha de base de custos. 
Respondido em 16/04/2021 02:31:17 
 
 
Explicação: 
A única atividade que não está relacionada com o processo controlar os custos do projeto é estimar 
os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto, que está relacionada 
com o processo estimar os custos das atividades. 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais 
ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse 
processo, analise as afirmativas a seguir: 
I. O orçamento representa quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução 
do projeto. 
II. Para a obtenção do valor do orçamento do projeto, deve-se definir uma reserva de contingência 
de gerenciamento, objetivando atender para mudanças no projeto oriundas de eventos inesperados 
e imprevisíveis pelos quais o projeto poderá ser impactado. 
III. O orçamento do projeto contempla os custos expressos na linha de base, subtraídos à reserva de 
gerenciamento do projeto. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
 
II e III. 
 
I, II e III. 
 
II. 
 I e II. 
 
I. 
Respondido em 16/04/2021 02:31:22 
 
 
Explicação: 
A afirmativa III está incorreta pois o certo seria: "O orçamento do projeto contempla os custos 
expressos na linha de base, somados à reserva de gerenciamento do projeto." 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Relacione a coluna 1 com a coluna 2. 
Coluna 1 
1. Os custos fixos. 
2. Os custos variáveis. 
3. Os custos diretos.4. Os custos indiretos 
Coluna 2 
( ) Não mudam com a mudança na produção. 
( )Variam de acordo com a quantidade de produção do trabalho. 
( ) São atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto. 
( ) São custos incorridos para o beneficio de mais de um projeto. 
 
 
1; 3; 2 e 4. 
 1, 2, 3 e 4. 
 
4; 2; 3 e 1. 
 
4; 3; 2 e 1. 
 
2; 1; 4 e 3. 
Respondido em 16/04/2021 02:31:31 
 
 
Explicação: 
Nos projetos existem quatro categorias de custos: 
Custos diretos ¿ São todos os custos que são atribuídos diretamente às atividades do projeto e não 
podem ser partilhados por vários projetos 
Custos indiretos ¿ São habitualmente custos que são partilhados por vários projetos (Por exemplo, 
utilização das salas e outro equipamento de escritório, apoio de secretariado, etc.) 
Custos variáveis ¿ São custos que dependem da forma como o projeto decorre. (Por exemplo, custo 
dos recursos humanos, suprimentos e outros materiais, aumentam quando existem derrapagens no 
calendário do projeto e diminuem quando o projeto é gerido de forma eficiente). 
Custos fixos ¿ Estes custos mantém-se constantes independentemente da sua utilização pelo 
projeto. 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Qual das ferramentas e técnicas abaixo relacionadas não é adequada para auxiliar nas estimativas 
de custos do projeto? 
 
 
 
Estimativa paramétrica. 
 
 Paralelismo. 
 
 
Estimativa por analogia. 
 
 
Estimativa bottom up. 
 
 
Estimativa de três pontos. 
 
Respondido em 16/04/2021 02:31:35 
 
 
Explicação: 
O paralelismo é uma técnica de compressão de cronograma não sendo adequada para estimativas 
de custos.